1、【20xx年財務經理工作方案報告模板】財務經理的工作方案 一、財務根底工作 (一)、制定財務制度及相關流程執行標準。 1、從公司實際出發依據企業會計準那么制定公司財務制度。 2、制定各項財務工作的執行流程及標準標準。 3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。 4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總經理，并對應完善相關制度。 (二)、擬定財務人員配置及崗位職責 1、根據公司開展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。 2、按照標準、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工

2、作水平。 3、以培訓帶動根底工作的落實 xx年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行根底工作的培訓，預計在7、8月份在網上進行了會計人員的后續教育培訓，主要選取會計根底工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計根底工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。 (三)、會計核算管理 1、進一步標準會計科目 按照公司業務的具體需求，依據企業會計準那么科學合理地對會計科目進行歸類，標準會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。 2、理順現金收支、貨款結算流程 為保證現金收支的平安性、合理性，防止在支付現金環節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經總經理簽字，

3、方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，防止收付風險。 貨款結算方面，對商場結算單據進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。 3、加強財務指標分析力度 按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零過失。 xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。 對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。 通過高質量的財務分析為企業未來經營開展和戰略決策提供重要依據。 4、落實會計檔案管理制度 至20xx年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸

4、類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等; 二、財務管理工作 (一)、強化財務監管職能 1、加強對存貨的監管 存貨是企業正常經營的根本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發現，及時催促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監督，降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。 2、挖潛創新、開源節流，加強對銷售、費用的監管 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理; 對經營

5、中存在的不合理費用支出及時做出統計，并上報總經理，力爭費用支出的合理性; 監督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，防止收入損失風險。 3、加強對人員調動和工作交接的監督 針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監交，防止貨品、錢、物損失風險。 (二)加強平安管理，杜絕平安隱患 平安是企業正常經營的前提和重要保障，平安工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、標準化的管理之中; 1、增強全員的平安防范意識;宣貫公司各項平安管理制度，積極參加公司舉辦的各類平安知識講座，熟練掌握平安器具，進行平安隱患排查，杜絕隱患發生; 2、保證資金、系統、有價票據、印鑒、發票等平安; 3、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查，消除各類平安