1、生產車間經理年度工作方案 為了貫徹落實"平安第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定xx-xx年平安生產，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標 全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。 二、指導思想 要以公司對xx-xx年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一，預防為主。"為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾

2、正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項，開創平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。 三、牢固樹立"平安第一"的思想意識 各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"平安第一，預防為主"的方針，進一步增強平安生產意識，出實招、使真勁，把"平安第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責任，整改事

3、故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管平安"的原那么，力保平安生產。 四、深入開展好平安生產專項整治工作 根據工廠現狀，確定出xx-xx年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整

4、治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照平安生產法、危險化學品平安管理條例強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。 xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶著生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。 1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。 2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產

5、管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點： 1)、人員的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度; 2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單; 3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品 本錢是第一負責人; 4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作 3、20xx年工作措施及方法： 1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金

6、養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供應員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失; 2)、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態度決定一切"是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功; 3)、本錢管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司

7、的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，具體的考核方法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產本錢，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答

8、卷; 4)、質量控制方面： a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉; b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性; c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉; d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施; e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等); f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反應質量情況等)，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產本錢和提高生

9、產效率; g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果; h、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等標準; 4)、平安方面：落實規章制度，嚴格平安管理; "平安長期警惕，事故源于瞬間麻痹"平安生產是每個公司常抓不懈的工作。a.要發揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及考前須知; b.定期對員工進行質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進行培訓，使全體員工

10、都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作; c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處; 成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。 一、園林綠化平安生產方面 (一)進一步健全和完善平安生產責任制度 堅持"誰主管誰負責"的原那么，實行分級管理，各負其責，與各鎮(街道)及相關單位逐級簽訂。 (二)深入開

11、展事故隱患排查治理工作 認真開展平安隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實整改責任人和整改時限。確保不具備平安生產條件的工程不施工，不具備平安生產條件的設備不使用，沒有經過培訓的員工不上崗。 (三)加強平安作業與防護工作 1.各鎮(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓，園林機械作業前，對施工現場進行圍合及標示，并要求高空作業人員按標準配戴平安帽，不得酒后高空作業。 2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐去除枯死的樹體時，預先制定施工方案和應急預案，采取必要的平安措施。砍伐或去除枯死樹體，嚴格依次按照先鋸除側枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業。 3.在城市主、次干道

12、，快速路上作業時，選擇在非交通繁忙時段進行。作業人員必須披戴具有反光標志的背心，并在距離作業點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志。 (四)建立平安生產應急預案 我局催促各鎮(街道)園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣、防治植物病蟲害方案要求，做好監測和預防工作。 制訂公園等公共場所對抗自然災害、事故災害的應急預警、應急響應、應急處理、應急救援和平安防范措施，提前做好監測、檢查和預防工作。 (五)做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作 對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護措施。及時妥善處理存在平安隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設施的正常運

13、作。對可能阻礙交通、供電、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電平安隱患的樹木進行修剪時，做好平安防范措施，確保不出事故。 二、供水行業平安生產方面 (一)積極推進全區供水資源整合工作，提升平安供水保障能力 已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務的整合工作。其余各鎮的供水資源整合工作均正抓緊進行。 為確保鉑錦水務水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區的正常供水，我局積極協調水廠整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關閉。 (二)積極開展供水平安檢查，確保平安供水 今年我局繼續認真落實南海區自來水廠聯合檢查的實施方案的要求，組織區相 關職能部門于20xx年1月、4月、9月對全區自來水廠進行了"春節"、"五一"前平安生產聯合檢查，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料，并現