1、202x建筑施工企業年終工作總結多篇 建筑施工企業年終工作總結應該怎么寫？建筑施工干的幾乎都是體力活，對一個人的體力要求可想而知，但是也會存在一定的平安系數，一年下來對自己的工作有何感想，下面是由為大家的“202x建筑施工企業年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 自參加工作以來，遵守公司及所在工程部的各項規章，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己?，F將這一年工作簡要總結如下： 我身著強烈的主人翁意識，隨時關注建筑工程開展，切身想到建筑工程、工

2、程部及試驗室的利益，堅決建筑工程會不斷的開展、壯大，對建筑工程的未來充滿了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的缺乏，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。 無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少

3、，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。 認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，工程檢驗，資料，反響等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗工程多，工程檢驗時間不一，提前將工作做到位，防止施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們堅持四項根本原那么，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意效勞于施工。

4、 時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在工程部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與工程部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結： 作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收標準的要求參與編

5、制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。 做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合工程部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶著兄弟工程部管理人員前來學習。 本人對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工;參加每周的監理例會

6、、工程部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與工程部有機的聯系在一起。 通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在酒店工程中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要奉獻，受到甲方監理的認可和好評。 對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯系單)的內容進入竣工圖?？⒐D能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結

7、算和竣工提供資料依據。 隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新創造，與此同時，我帶動本工程部的其他管理人員一起學習專業知識，從根底根本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新標準新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本工程部的施工力量與技術力量一同開展壯大。 在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與缺乏的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，工程部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氣氛，我相信，我

8、一定會在工程部大家庭的開展中，成長成為一名真正優秀的工程師! 轉眼間，我來到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了：發行中心工程，工程建筑面積35000，該工程獲得“省級平安文明優良工地”稱號、技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文明優良工地”稱號、文化街c區、d區，該工程為群體工程、花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521，該工程獲得“省級平安文明優良工地”稱號、花園小區工程，工程建筑面積80000，該工程獲得“省級平安文明優良工地”、“市級優質結構杯”等稱號。

9、 作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極開展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F在，我總結了一系列自身的成長以及缺乏，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。 作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節儉工程本錢。重要以下幾個方面說明： 以要求高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得

10、本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。 重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。 在工作過程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不可分割的一局部。 作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好表達方式。 對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙

11、和施工標準以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求 通過總結以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的開展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。 轉眼間

12、，202x年已經過去，按照年初公司制定的工程進度要求，我在主體工程中付出了不少努力，現將一年來工程部的工作情況做以下總結。 我們事先對該工程的難度估計缺乏，工期過于緊張。本工程定額工期只有在理想化的情況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反響。對施工單位的實際實力估計缺乏。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。 資金實力的缺乏導致材料、設備經常供應不上，工地經常出

13、現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致工程經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。 工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時

14、供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產的開展作出更大的奉獻。針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。 從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原那么，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決

15、，保持了高質量工程的總體勢頭，為打下了堅實的根底，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過驗收問題不是很大。 由于本工程的目標是級文明工地，所以我們對于現場的平安文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過安檢站的屢次檢查，近期有望通過級文明工地的驗收。 近年來，我局在上級業務部門和市安委會的指導下，以“強根底、降事故、保平安、促開展”為目標，以“強化引導教育、強化現場效勞和強化隱患預防和治理”為切入點，開拓進取，扎實工作，努力構建“政府推動、部門負責、

16、社會參與、企業落實”的平安生產建設新格局，緊密圍繞生產經營建設實際，積極推動建筑企業平安生產，扎實有效地開展平安生產建設活動，使全市建筑施工平安生產能健康穩步開展。較好地履行了規劃建設職能，圓滿完成了各項工作任務，促進了全市建設事業的健康快速有序開展。 “十一五”平安生產回憶 五年來，我局認真貫徹建設、管理、效勞的方針，站在塑造“兩區一市”中心城市的高度，充分發揮職能部門的管理作用，精心籌劃，正確引導，加強監督，使全市建筑工地面貌發生了深刻的變化，建筑平安生產建設工作取得了突破性進展。近幾年來，隨著榆林國家能源重化工基地建設進程不斷加快，我市出現了有史以來規模最為壯觀的建設，每年納入市縣兩級建

17、設行政主管部門管理的工程工程約有600多項，建筑面積700多萬平方米，工程總造價70多億元，施工人員10多萬人，榆林成了一個“大工地”。五年來納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程工程，工程質量平安監督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質量合格率、機械設備登記率、平安備案率、施工人員意外傷害保險率均到達100%，平安達標率98%以上，文明工地備案率82.5%以上，五年來，創立三年死亡零事故。總得看，全市各級建設主管部門監管力度明顯加大，建設工程各方責任主體，質量、平安意識有所提升，質量平安生產形勢比較平穩。 五年來我局始終堅持管理就是效勞的理念，克服了人手少、攤子大工程多的困難，在工作中正確處理好“

18、開展、標準、創新”關系，積極探索適應我市平安生產管理的新路子，開創了榆林建筑業工作的新局面，具體講有以下工作特點： (1)召開了全市建筑工程質量平安工作會 每年的3-4月召開全市建筑工程質量平安工作會議，參加會議的有各縣(區)建設局局長、建管股長、質安站站長、市屬各建筑施工企業負責人及監理企業負責人，會議由分管局長主持，局長作全市建筑工程質量平安工作報告，會議還邀請了主管副市長和安監局的主要領導參加，并作了重要講話。會上，兌現了上一年度的建筑平安生產工作目標任務，表彰了上一年建筑工程質量平安生產工作先進單位和個人，并與各縣(區)建設局和市屬各施工企業簽訂了當年的平安生產目標任務書，全面總結了上

19、一年全市質量平安工作，安排部署了當年的全市質量平平安盤工作。 (2)召開了建筑工程質量平安專題會 每年，召開屢次質量平安專題會議，認真研究安排落實當前的主要工作，制定了當年全市建筑業管理主要安排表，將全年質量平安方面需要完成的十幾項主要工作，逐一進行分解落實，全面做好平安生產的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點部位等平安事故高發的特點，我們立足超前防范，認真查找生產和管理中存在的漏洞和薄弱環節，積極消除了各類事故隱患，確保施工平安。 (3)貫徹省、市有關部門和安委會擴大會議精神，及時召開建筑平安生產緊急工作 每年在省、市有關部門和安委會擴大會議后，我局及時召開全市建筑平安生產會議，參加會議

20、的有各縣(區)建設局局長或主管平安生產的副局長、質安站站長、全市所有各施工、監理企業主要負責人或主管平安生產的副經理共計300多人。會上傳達了省、市業務部門和安委會平安生產擴大會議精神，通報了當年全市當季的建筑施工平安質量大檢查情況，通報市內相關的平安事故，并在全市建筑行業認真開展平安警示教育活動，希望各級建筑行業主管部門和廣闊建筑業施工企業，汲取教訓，防患未然，針對存在管理上的漏洞和施工現場的平安隱患，切實增強平安生產的緊迫感和責任感，采取有效措施，確保建筑平安生產。會議分析全市平安生產形勢，安排部署建筑平安生產的主要工作，出臺相關文件，同時我局采取重點檢查和平安生產責任書考核一并進行。 (

21、1)認真開展春、夏、秋三季建筑施工平安大檢查工作 每年我局出臺三季度建筑工程平安質量大檢查的通知。在各企業自查和各縣區建設主管部門檢查的根底上，對榆林市區和12個縣區以及兩個開發區的建筑施工平安質量進行了全面檢查，檢查后將存在問題通過發文并在網上作全面通報。 (2)深入開展平安隱患排查和平安生產百日督查工作 我局通過開展建筑施工平安生產百日督查工作，切實將市委、市政府關于加強平安生產工作的方針政策落到實處，建立健全平安生產責任體系和平安生產長效機制，強化平安生產管理和監督，提高平安生產保障水平，深化隱患排查治理。不定期的對市區范圍內的工程進行深入細致的排查，覆蓋率達100%，在排查中對發現的平安隱患和問題根據情節嚴重性分別下發整改通知單和停工通知單，每年累計檢查工程70個左右，同時下發整改通知單、停工通知單，排除平安隱患150起以上，整改回復率100%。在檢查中對重大危險源和可能發生危險的部位進行了重點排查，確保不發生重特大平安事故。加強了平安帽和平安網的檢查，對發現的不合格產品堅決清退出場。對危險性