1、某礦井下單項零星工程管理制度 隨著紅泉煤礦生產任務的漸漸增加,各采區的漸漸開拓,工作面收尾工程、機電安裝等工作漸漸增加,為加強單項、零星工程建設的考核管理力度,規范零星工程的驗收程序,保證我礦零星工程規范、有序進行,做到有章可循,使有限的人力、物力資源發揮最大的效益,依據我礦詳細狀況,現就砂墩子礦井單項、零星工程建設的規范管理作如下制度。 一、總則 1、采煤工作面、排水系統、機電安裝等與其他配套工程應遵循“配套工程與掘進工程同時設計,同時施工”的原則,盡量削減單項、零星工程的發生。 2、單項、零星工程遵循“誰使用,誰申請,誰負責”的原則。實行單項、零星工程申報制度,單項、零星工程一律進行申報,

2、不申報的一律不得開工。 3、單項、零星工程應在年初或月初由業務部門提出申請,工程科依據實際狀況,排出單項、零星工程的計劃,交礦領導研究、確定后列入月度工作計劃。如遇臨時性接續工程、應急工程,應提前一周提出計劃,交礦領導研究后確定施工時間及施工單位。 4、業務部門要嚴格依據工程科制定生產計劃并根據“輕重緩急、全面細致”地確定零星工程。業務主管部門對單項、零星工程實施管理要遵循“用人最少、效率最高、質量最好、安全最優”的原則。 二、單項、零星工程范圍 1、零星工程一般指礦井采、掘及井下輔助單位在從事主體生產任務的同時,需要施工的臨時性工程、重點工程建設項目,包括巷修、安裝、拆除、回收、防滅火、水倉

3、清挖、清理等工程。 2、礦各類計劃、會議、文件、現場確定、支配或非本專業職責范圍內的工作,凡構成獨立核算、需要單獨確定工作標準、質量標準、安全標準,編制技術措施和施工方案的工程項目,均需要按單項工程實施管理和考核,在執行相關制度的同時,還必需同時執行本制度。 三、實行單項、零星工程申報操作基本流程 礦年初或月度計劃專業部門提出申請工程科審批并提出預案交主管領導審批確定施工單位、施工開工、完工時間及經濟政策業務部門、施工單位、工程科和施工單位的主管部門現場調研,由業務部門確定施工方案業務部門制定詳盡的施工網絡圖,施工單位制定施工安全(技術)措施,審批后進行施工申報單位主管部門進行施工質量監督竣工

4、聯合驗收工程月度或完成月份結算。 四、單項、零星工程操作基本要求 1、制訂計劃 各專業應在年初或月初提出計劃。 2、提出申請 全部單項、零星工程一律進行申報,不申報的一律不得開工。如遇應急工程,應提前一周提出申請。 3、審批立項 全部單項、零星工程由工程科在年初或月初匯總后交主管領導進行審批,在主管領導審讀同意后進行立項。應急工程,在提前一周提出申請后,可交主管領導進行審批、立項。 4、確定施工方案 在確定施工單位、施工開工、完工時間及經濟政策后,申請單位、施工單位、工程科部和主管部門現場勘查,確定最終的施工方案,同時確定工作量、質量要求、技術措施等并編制詳盡的施工網絡圖,施工網絡圖必需明確工

5、作量、使用人數、開竣工時間、技術質量要求、責任人員、執行措施的名稱及其他重要環節的備注信息等。 5、施工技術措施審批 零星工程必需做到“一工程一措施”。業務主管部門,對施工單位報審的技術措施進行審核,必要時報礦領導批準后實施,由工程科組織各專業部門進行跟蹤檢查,隨時把握工程進度及現場條件變化,并補充完善措施。施工單位依據批準后的施工方案、技術措施,進行編制材料、勞務預算報工程科,假如需要可由相關業務部門協助落實。 6、施工質量及進度監督 在施工過程中,申請單位不得任意擴大施工范圍,如的確需要擴大或增加,須重新申報。業務主管部門應依據確定的施工方案、技術措施進行施工質量及進度監督并于每周一將工程

6、監督檢查狀況上交至工程科。 7、竣工聯合驗收 零星工程采取“一工程一驗收”的方式,零星工程隨竣工隨驗收,跨月度的零星工程月底分段驗收,并做好相應的驗收標段標記。零星工程竣工后,施工單位應準時向工程科提出書面竣工驗收申請單,工程科接到竣工申請后無特別狀況必需在兩個工作日內組織專業部門進行驗收。零星工程驗收時,由工程科組織各專業部門、施工單位組成聯合驗收組進行驗收,驗收中應嚴格根據施工方案、技術措施中的質量要求進行驗收,參與驗收人員必需相互協作、相互監督把好驗收關,并在聯合驗收單上簽字確認。在驗收過程中,發覺不符合技術要求、質量標準、文明生產達不到要求的工程一律不予驗收,并責令限期整改。整改完畢后

7、,由工程科組織各專業科室、施工單位進行驗收。 五、單項、零星工程特別規定 1、跨專業的單項、零星工程遵循“誰使用,誰申請,誰負責”的原則。一般性零星工程應在每月生產計劃碰頭會上由業務科室提出申請,經工程科審核、礦領導審批后列入月度生產作業計劃。臨時性工程、重點工程應提前一周向工程科進行申請,經工程科審核、礦領導審批后確定施工單位執行。 2、單項、零星工程由業務主管部門和施工單位填制單項、零星工程申報單和單項、零星工程竣工聯合驗收單,單項、零星工程申報單必需在開工前編制,單項、零星工程竣工聯合驗收單在工程竣工后填制。“兩單”一式三聯,業務主管部門和施工單位各留存一份,其余一份交工程科存檔,作為考

8、核結算的憑證,無憑證不結算。 3、施工單位依據工程科和業務主管部門的支配和要求組織施工,隨時向工程科、業務主管部門匯報工程進展狀況,接受監督檢查。 4、單項、零星工程因客觀因素或其他因素確需調整時,由申報單位重新申報,調整預算,按調整后的方案實施和驗收結算。單項、零星工程調整方案必需即時調整,事后調整不予認可。 5、材料、勞務費用預算應參照標準成本和現場實際確定,工程科考核人員有對單項、零星工程的再審核權,對發覺的不合理預算有權進行調整。工程項目原則上不得肢解,如工程規模較大,可依據詳細狀況而定。單項、零星工程工期較長或跨月施工時,應施工單位的要求可分段驗收結算。工程竣工后或每月末生產任務驗收

9、時主管業務部門和施工單位應共同現場驗收確認,施工單位應在每月3日前將單項、零星工程驗收簽證單簽字確認后上報工程科存檔。 6、主管業務科室在零星工程開工后必需隨時跟蹤監督檢查落實狀況,協調并解決施工單位存在的困難。每周一12:30前將本部門分管的單項工程、零星工程進展狀況匯報工程科,不定期地在調度會上對本部門分管的單項工程、零星工程進展狀況進行匯報,匯報內容包括工程進展、施工質量、影響因素、變化環節和響應措施等。 7、單項、零星工程開工前必需由工程科組織業務主管部門、安監部門、施工單位和相關業務部門進行現場調研,現場調研結束后由業務主管部門制定施工方案(或技術交底),施工單位依據施工方案(或技術

10、交底)編制細致的施工措施,待措施審批完畢并學習貫徹后開始施工。 8、單項、零星工程開工前主管業務部門應編制詳盡地施工網絡圖。施工網絡圖必需明確工作量、使用人數、開竣工時間、技術質量要求、責任人員、執行措施的名稱及其他重要環節的備注信息等。施工網絡圖各內容敲定后應由施工單位、相關業務部門、工程科、調度室和分管領導簽字確認后執行。主管業務部門要嚴格根據施工網絡圖的要求監督、跟進、落實、考核施工單位。 9、施工人數超過6人的單項、零星工程,在安全上屬施工單位的業務主管部門和安監科管理;施工人數低于6人的單項、零星工程,在安全上屬安監科管理。 六、單項、零星工程獎懲方法 1、未執行申請制度或申請時限不

11、符合要求導致工程無法正常開工、影響正常生產作業計劃的,考核相關業務主管部門負責人500元/次。 2、不填制“兩單”、填制“兩單”不規范或“兩單”不交工程科存檔導致零星工程施工、結算等工作無法正常進行的,考核業務主管部門和施工單位負責人200元/次。 3、施工單位未向相關部門匯報工程進展狀況的,考核施工單位負責人200元/次;施工單位不接受業務主管部門監督檢查或不根據業務主管部門要求進行整改的考核施工單位負責人500元/次;業務主管部門未準時跟進落實零星工程質量及進度的考核業務主管部門負責人100元/次。 4、因客觀因素或其他因素需調整而未準時重新申請導致影響正常生產活動,考核施工單位和業務主管

12、部門負責人各200元/次,影響工程正常推進的后果自行擔當。 5、工程竣工后未組織現場驗收的,考核主管業務部門及施工單位負責人各200元/次;施工單位未按期上報單項、零星工程驗收簽證單的,考核施工單位負責人200元/次。 6、主管業務部門在工程發生意外、變化時未準時制定措施或積極進行協調和服務并在調度會上做匯報的,考核主管業務部門負責人100元/次;未在每周一12:30前將本部門分管的單項工程、零星工程進展狀況匯報工程科的,考核主管業務部門負責人200元/次。 7、工程現場調研時無故不參與、調研時不專心導致工程無法如期、安全開工的,考核相關責任單位負責人200元/次;主管業務部門未制定施工方案(或技術交底)導致工程質量不合格的,考核主管業務部門負責人200元/次;施工單位編制細致的施工措施并學習貫徹影響工程開工的,考核施工單位負責人500元/次。 8、未編制零星工程施工網絡圖、網絡圖未經簽字確認或網絡