1、落實科學發展觀、加強項目施工技術管理為適應市場發展需要，公司結合自身發展實際，突破次序、等級結構的界線，突破部門和職能職責的界線，變分散管理為集成管理，變矩陣式管理為扁平化管理，構筑新模式、組建新機構、再造新流程，實行扁平化管理模式，對原單位管理業務進行整合和職能調整。運作二月來，效果是明顯著的，就工程施工管理而言，縮短了管理流程、減少了管理層次、擴大了管理跨度、保證了信息暢通，同時也增加了管理責任。對分公司來說，加大了管理權限、縮小了管理幅度、加速了信息流轉，同樣也增加了管理責任。管理層的機構和崗位設置做到精干高效、責權對應，但分公司層次上，尤其是工程項目上相對應的管理人員能力和責權不相匹配

2、，信息流轉不順暢，具體表現在：一是項目上技術人員配置不合理，尤其是機電設備安裝等專業技術人員十分緊缺；二是項目上安全管理人員以工人身份的占多數，其管理水平和業務素質相對較低；三是項目上質量員同樣也是老工人的為多數，過程監控能力和業務能力相對較弱；四是項目上資源配置不盡合理，如項目上不能及時獲取有效版本文件來指導施工，項目上所需的監視測量設備配置也不均衡等；五是公司的信息化建設才剛剛起步，未實現資源共享、電子商務、遠程管理、遠程交流平臺。針對上述問題，我們主要采取的工作措施1、完善項目施工過程管理制度，規范項目施工過程管理行為項目施工過程管理文件體系是提高項目管理水平的動力源泉，是建筑業企業項目

3、管理有序化運行的體制框架。因此，必須按照公司管理手冊、程序文件、 施工項目管理通則，以及施工、技術、質量、安全、環境等各項管理制度實施，項目經理部應進一步完善項目管理制度，規范項目管理行為，做到項目管理制度統一、項目管理基本模式統一、技術管理體系統一、技術檔案管理統一、安全監控手段統一、質量過程控制統一、三體系運作要求統一。以項目為導向，進行相關的管理流程再造，重點建立項目信息溝通與知識積累共享機制，以更加規范、高效地推進項目施工過程管理。2、完善管理層與實施層工作界面，規范管理部門工作行為合理劃分公司與項目經理部之間在項目施工過程管理上的權力，通過由公司層次集中行使部分權力以提高管理效率。對

4、此，公司制定了工程施工、技術、質量、安全等專業與各分子公司（項目部）工作界面，明確了管理層與實施層工作接口和溝通渠道，明確了各級管理權限和責任要求，并以建設200975號行文下發執行，通過近一個月的運作，工程施工過程中的各項專業管理逐步走向正規，較為順暢的工作局面逐步顯現，為公司今后全面實施項目管理提供了前提保證。3、建立并完善項目施工過程管理和服務體系，為項目施工順利推進創造條件為確保項目施工過程管理在項目點上得到有效實施，適應公司發展及施工生產管理工作的需要，理順工作關系，面向基層、服務基層，構建和諧的良好工作秩序，工程管理部結合工作實際，經多次討論，擬定了工程管理部與各分子公司、廠、直屬

5、項目經理部管理體系，包括施工生產管理體系、技術管理體系、質量管理體系、安全管理體系、“三標”一體化管理體系、計量管理體系、資料管理體系、測量管理體系、專業例會制度等，以及管理要求、工作界面，并對工程管理部各專業管理人員，定崗、定責、分區、分片對口服務，保證了各項目（尤其是市內工程項目）全方位、全過程監控，通過服務體系的運行，較好地發揮各自優勢，為公司今后全面實施項目管理提供了基礎保證。對項目實施中施工管理、技術管理的主要思路1、完善項目施工過程監控手段，規范項目施工過程管理運行程序，重點應做好的工作保證。一是技術人員的培訓或再學習。首先，技術人員相對緊缺，尤其是機電設備安裝、鋼結構制作、道路橋

6、梁等專業技術人員十分緊張，嚴重制約了綜合性工程技術管理工作的開展。其次，項目上的技術人員業務水平參差不齊，主要表現在施工組織設計編制缺乏實用性和可操作性；二是安全員培訓。目前，項目上的安全管理人員所了解和掌握的法律法規知識不全面，業務水平相對較弱，工人的身份所占的比例較多，加強對安全員的培訓，提高他們的業務水平和工作技能，能有效地保證項目安全工作落到實處；三是質量員培訓。項目上的質量檢查員對標準規范掌握不夠，對設計圖紙不完全理解，對實體質量的控制要求和尺度把握不準，加強對質量員的培訓，提高他們的業務水平和工作技能，有助于項目實施過程控制；四是項目上的資源配置。首先，項目上所需的現行法律法規要求

7、和現行標準、 規范、圖集不齊全， 不能獲取有效版本文件來指導施工，對此，公司正著手收集、整理有效版本文件，并下發到所屬單位。其次，項目上所需的監視測量設備配置也不均衡，對此公司正著手清理，根據項目要求進行配置，以保證項目實施過程中的監控。第三，項目上的計量員、測量員、試驗員同樣發展不平衡，公司將有針對性地組織各類專業人員的培訓，以提高其工作業務水平，更好地為項目實施有序開展提供基礎。2、推動信息技術在項目施工管理中的應用，建立并完善項目信息化管理體系，重點應考慮的工作內容。1）整合業務流程，提高企業管理效率。建立計算機信息平臺，建立項目管理知識庫，實現項目施工過程管理知識共享。通過企業信息系統

8、的建設，構建企業數字神經網絡，對內生產要素、信息資源的統一規劃、管理、配置和協調，使信息技術與管理業務流程相互整合，提高企業管理效率。對外利用互聯網實行網上例會、網上采購、網上發布相關信息等電子商務，可以大大降低相關成本，提高企業的市場競爭能力。2）應用技術改造，推動施工現場的管理進步。聯合開發建筑工程項目集成管理系統，推動施工項目管理集成系統的全面應用。首先，開發計算機技術，與傳統的工程施工技術相結合，對急難險重的施工領域采用計算機技術進行項目施工中技術、質量、安全等監控。第二，進一步推動項目遠程監控系統的應用，通過互聯網調節設置在異地施工現場的監控，多方位察看異地施工現場的工程進展實況，通

9、過視頻會議系統，可與施工項目進行高效率、低成本的遠程交流。同時，在企業的各項經營、管理中，開發管理軟件在業務線條的日常管理與應用，如計劃、統計、資源、檔案等大多采用電子報表和分析，以縮短管理流程，提高工作效率。3）改變人才結構，建立新型的管理隊伍。信息技術人員的引進和培養已逐步引起了建筑企業上層的重視。公司在信息化建設上一是應用面不廣，真正使用計算機來進行建筑施工輔助管理的僅僅是為數很少；其次是應用深度不夠，絕大多數還是停留在膚淺的日常工作文件數字化的層面上；再者就是應用的技術含量不高，沒有充分利用信息技術所能提供的集成優勢進行信息交流，忽略了信息技術互動性帶來的管理效應。據上海建工集團統計，

10、所屬各大建筑企業均建立了專門的計算機管理部門，配備了專門的人員，有的已具備了軟件開發的能力，80的企業擁有了自己的網站，施工現場管理人員隊伍也逐漸被掌握計算機知識的大中專生替代，這些就使得建筑企業信息化管理建設既有了客觀條件，又有了骨干隊伍和廣泛基礎。管理信息系統能在很大程度上取代人工進行施工管理、經營數據的處理和分析，但數據的采集更加嚴格、任務更加繁重，因而迫切需要對管理分工的再調整和利益的再分配。這種管理模式追求企業整體效益和效率的提高，可以運用企業的全部資源來縮短開工前的準備時間、加強施工過程管理、提高工程質量、降低工程成本。尤其是大型施工企業，工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，通過企業管理信息的系統化是實現集成管理的必要手段。加強項目施工過程管理， 建立現代項目管理模式是全面落實科學發展觀的戰略選擇與必由之路。當今的市場，是人才競爭的市場，是科技競爭的市場，隨著科技進步日新月異，新一代的數字技