1、少兒英語培訓教材市場格局及營銷策略分析我國少兒英語培訓教材市場不斷發展壯大， 但同時也面臨著許多問題。 在這樣的市場格局下， 出版社應如何應對諸多挑戰？又該采取怎樣的營銷策略？本文將進行深入分析和探討。熱詞：外語出版 英語教材 英語培訓 格局 營銷策略近年來， 在圖書市場整體低迷的狀態下， 少兒圖書市場是為數不多的增長點，尤其是少兒英語培訓教材市場，發展迅猛。據估算， 我國少兒英語教育市場規模已達到每年上百億元， 并以年均20%-30%的速度擴張，直接拉動了相關英語培訓教材的需求。因此，分析少兒英語培訓教材市場，做好市場營銷工作，對于深挖出版社的潛力， 提升出版社的整體營銷能力十分重要， 與此

2、同時還能整合出版產業與教育產業，進一步拓展出版產業發展。少兒英語培訓教材的市場格局我國少兒英語培訓教材的出版要追溯到上世紀末劍橋少兒英語考試體系的引進。 1996 年，教育部考試中心首次引進劍橋少兒英語等級考試（ Cambridge Young Learner's English ，簡稱CYLE。這套考試體系是由英國劍橋大學考試委員會（ UCLES的語言專家經過長時問的調查與研究，專門為英語非母語的 612歲年齡段的少年兒童學習英語而設計的一套融合英語學習和測試為一體的語言培訓系統。它的先進性、適應性、效率性得在中外英語教學專家的隨后，到了世界許多國家和地區的認可。 共同努力下與之配套

3、的培訓教材一一劍橋少兒英語迅速出版。 教材一經上市立刻受到了社會各界人士的廣泛關注，特別是受到廣大少年兒童、家長和教師的歡迎，成為眾多英語培訓機構追捧 的對象。經過近二十年的發展，“劍橋少兒英語”在中國已經成 為家喻戶曉的知名教育品牌，是當今我國少年兒童學習人數最多 的校外英語培訓課程。進入新世紀，我國少兒英語培訓市場規模呈現爆炸性的增長， 培訓教材的出版和銷售也隨之水漲船高， 一路高歌猛進。這期間， 市場競爭愈發激烈，逐步呈現出“百花齊放”“百家爭鳴”的多樣化格局。包括“朗文英語” “牛津英語” “劍橋國際英語” “馬 承英語”“洪恩英語”在內的眾多國內外英語教育品牌躍躍欲試， 紛紛加入到爭

4、奪市場份額的大潮當中O然而，國內英語培訓機構起步晚，由于師資薄弱、教學形式呆 板、教學質量不穩定等諸多方面原因，退學、休學、轉校現象嚴 重，形成了一邊是父母急切為孩子尋找理想的培訓學校，另一邊是眾多培訓機構“吃不飽飯”的尷尬局面，因此產生了社會巨大 的培訓需求難以與落后的教育模式和質量對接的矛盾。目前，在國內八萬余家開設少兒英語培訓的機構中，大多數機構的收益卻在不斷減少，生存條件越來越困難。通過調研，我們發現國內少兒英語培訓機構在發展的過程中主 要面臨以下問題：第一，品牌因素。國內少兒英語培訓市場上又不能在一定區域內獨家代的多數培訓機構都處于無品牌狀態，理知名品牌，大多數出版機構無法形成自己的

5、特色。第二，產品 因素。國內的少兒英語培訓機構多數都在經營著同質化、無創新、產品鏈短的少兒英語培訓產品， 無法形成獨有的產品優勢， 不能 在產品上吸引潛在客戶群，現有客戶群又不斷流失。第三，師資 因素。由于當地的教師資源有限，并且沒有進行相關系統培訓， 造成了任課教師的水平良莠不齊， 各培訓機構又在進行著無序的 教師資源爭奪，導致師資成本上升、人員流失狀況經常發生。第 四，管理因素。現有的培訓機構主要負責人大多數是教育行業出 身，沒有豐富的商業管理經驗，造成培訓機構內部管理混亂，無 法科學地控制學校的運營，最后形成內耗，增加學校運營成本。第五，競爭因素。目前培訓市場門檻較低，大多數培訓機構經營

6、 著同樣的產品、提供著簡單的服務，僅僅為了獲取培訓的收益。培訓機構為了占領市場，進行價格的惡性競爭，造成了該地區培 訓機構的利潤降低，形成惡性循環。第六，成本因素。培訓機構 為了獲得更多的生源需要采取加大宣傳力度等措施，使得該培訓機構的各項成本不斷加大。第七，支持因素。各培訓機構經營著 非品牌化培訓，無法獲得任何支持，更不能利用品牌效應獲得最 大的利潤增長點。少兒英語培訓教材的營銷策略顧客的需求是市場營銷的導向。 少兒英語培訓機構如今所面臨 的問題是出版方在從事教材營銷工作中需要想方設法去解決 的問題。.過去，培訓教材的銷售多是通過傳統的圖書發行渠道呈現到書 店的書架上。老師在屈指可數的品種中

7、進行仔細的比較和甄別， 挑選出適合自己教學使用的教材。 然后再經過自身的努力邊備課、 邊制作教具，慢慢地完善教學活動的各個環節。 出版方對于培訓 教材的營銷工作多是粗放型的， 多是停留在在出版專業媒體上打 宣傳廣告、發紀念品等方面上，更多的是寄希望于授課老師的自 主選擇。隨著市場的變化和越來越多競爭產品的加入，傳統的培訓教材營銷模式已經不能充分滿足客戶的需求。 很多客戶在選擇培訓教 材的同時，更多的是想了解出版方能否提供多樣化的教育服務支 持，幫助他們在最短的時間內開設課程，招到學生，盡早實現盈 利。這就要求出版方要與時俱進，完善細節，將以前的營銷理念 和手段進行升級，從過去對圖書產品的“銷售

8、服務”上升為“教 育服務”。通過市場調研并結合一線市場工作中的經驗，出版方 服務的內容和形式可以涵蓋以下六個領域。首先，提供品牌和產品的宣傳服務。出版方配合教材用戶通過全國性以及地方性的電 視、廣播、網絡、期刊、報紙等多種媒體渠道，對少兒英語教育 品牌和產品進行整體宣傳包裝。其次，提供師資培訓服務。對用 戶開展綜合能力師訓、精品課程師訓、教學管理培訓、校長管理 培訓、市場經理培訓和前臺銷售培訓等多種培訓服務。第三，提 供市場宣傳與招生服務。出版方憑借自身優勢可以邀請教育領向 家長和學生普及域內的專家學者前往培訓機構開設專題講座，教育理念、傳授教育知識。派遣專職培訓師親自講授公開課，提升品牌和產

9、品的知名度、美譽度。第四，合作開發市場。出版方與優秀的合作用戶進行區域合作開發，共享利益空間。第五，提供輔助教學及招生產品服務。向用戶提供教案、板書、游戲、教學光盤、 案例和各種宣傳、 招生用的紙質資料及電子模板。 第六，提供激勵服務。為合作伙伴提供包括賽事活動、優秀學員評比、名師評比、名校評比等多種激勵方式。值得注意的是，一些以英語培訓教材產品叩開市場的出版社，如今正在穩打穩扎地完善“教育服務”的理念。國內首屈一指的英語圖書出版強社一一外研社所擁有的“新概念英語”和“劍橋國際”兩大培訓教材體系均囊括學生教學產品、教師資源包、師資培訓、 網絡學習平臺和教育產業聯盟這樣幾個組成部分， 形成了一整

10、套學習和服務的體系。在完善“教育服務”這一理念的同時，出版社還可以更進一步進行產業間資源整合，將出版產業、教育產業融為一體， 形成跨產業全方位的發展體系。 教育產業為圖書出版提供發展平臺， 圖書出版延伸了教育產業的影響力。 對于策劃出版少兒英語培訓教材的教育機構來說， 他們的產品是和連鎖教育業務的拓展緊密相連的。 教育培訓行業巨大的需求為圖書的銷售準備了穩定而旺盛的市場。 一些培訓機構在整合教育與圖書市場方面做了有益的嘗試， 并取得了初步的成效。 早在 2003年就已經進入中國大陸市場的“吉的堡”少兒英語，是年開始創設的少兒英語培訓品牌。一套教1986 我國臺灣地區從材保持近三十年生命力的秘訣， 就在于吉的堡打造了一套完整的連鎖培訓產業鏈，在圖書產品之外，更提供了教學服務、教師培 訓、品牌形象、教學