1、施工單位年終工作總結(jié)例文 這一年很快就要結(jié)束了，施工單位人員去回憶這一年的工作時(shí)，估計(jì)內(nèi)心會(huì)有很多感慨。下面是由為大家的“施工單位年終工作總結(jié)范文”，僅供參考，歡送大家閱讀。 謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同仁的配合，給我一個(gè)展示工作平臺(tái)的時(shí)機(jī)，在這個(gè)崗位上，我和大家一同施工、進(jìn)步，直至完成廠房樓單位工程竣工。 在施工進(jìn)程中，我認(rèn)真主持做到施工前的施工組織設(shè)計(jì)、各方案的編制，對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底，直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過程中的本錢控制、進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理、施工合同管理和建設(shè)工程信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。 我們知道，施工階段分為：施工準(zhǔn)備，土建施工

2、，設(shè)備安裝，交工驗(yàn)收階段。 為此我將從下幾個(gè)方面框架式的闡述自己的觀點(diǎn)和看法，望批評(píng)指出。 一、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作。 1、技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點(diǎn)及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會(huì)審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。 除了掌握有關(guān)工程的書面資料外，還進(jìn)行施工工程的實(shí)地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘測和調(diào)查。 參予編制施工預(yù)算。 中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)編制。 2、物質(zhì)準(zhǔn)備 根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點(diǎn)，分別落實(shí)材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)藏，使其滿足連續(xù)施工的要求。 3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 根據(jù)施工

3、工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度協(xié)助工程經(jīng)理確定了工程施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。 催促施工隊(duì)組認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動(dòng)組織。 按照開工日期和勞動(dòng)力需要量方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，同時(shí)進(jìn)行平安、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。 向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、方案和交底工作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。 4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，做好場地的控

4、制網(wǎng)測量。 搞好三通一平。 建造臨時(shí)設(shè)施。 將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)和倉庫，對(duì)于固定的機(jī)具進(jìn)行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。 做好建筑構(gòu)（配件）、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放。 及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)方案。 做好冬雨期施工安排。 進(jìn)行新技術(shù)和工程的試制和試驗(yàn)。 設(shè)置消防、保安設(shè)施。 5、施工場外準(zhǔn)備。 向材料員提供方案，保證材料的加工定貨。 協(xié)助工程經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下列圖： 序號(hào)施工準(zhǔn)備工程簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止時(shí)間備注x月x日x月x日 二、根據(jù)甲方總體方案按排及本工程的特點(diǎn)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，并經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，直至工程竣工驗(yàn)收。 內(nèi)容包括： 1、進(jìn)

5、度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定， 2、內(nèi)容是否遺漏， 3、施工順序按排是否符合施工程序要求， 4、資源供給方案是否均衡， 5、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度方案要求， 6、總分包的方案按排是否相協(xié)調(diào)， 7、實(shí)施方案的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚，從而防止閉門造車。 進(jìn)度方案的實(shí)施： 1、編制月（旬）作業(yè)方案， 2、簽發(fā)施工任務(wù)書， 3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表， 4、做好施工中的調(diào)度工作。 三、施工準(zhǔn)備完畢后，還進(jìn)行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。 對(duì)人：加強(qiáng)思想教育，找技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。 對(duì)材料：檢查驗(yàn)收，合理使用，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。 對(duì)機(jī)械控制：根據(jù)不同

6、特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用適宜的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建立建全各項(xiàng)檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最正確使用狀態(tài)。 方法上：制定切合工程實(shí)際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)，降低本錢技術(shù)措施。 建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、平安創(chuàng)造良好條件。 施工過程中： 事前進(jìn)行質(zhì)量控制：將施工準(zhǔn)備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程。 事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工工程有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配件材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量器

7、具校正有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。 施工完成后，組織自檢和初步驗(yàn)收，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。 四、加強(qiáng)職工教育，做好成品保護(hù)。 五、按照。 因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)，所以才進(jìn)行平安生產(chǎn)，因?yàn)槠桨彩巧a(chǎn)的客觀要求，所以當(dāng)生產(chǎn)完全停止，平安也就失去了意義，既然平安為質(zhì)量效勞，那么質(zhì)量需要平安保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，防止蠻干、亂干在僥幸中求進(jìn)度。 平安技術(shù)措施的實(shí)施會(huì)不斷改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作效率，帶來經(jīng)濟(jì)效益，從這個(gè)意義上說，平安與效益是統(tǒng)一的，平安促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長。所以我們?cè)诨I劃、布置、檢

8、查、總結(jié)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)平安工作，把平安工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對(duì)生產(chǎn)的管理與對(duì)平安的管理結(jié)合起來。 六、制定了切實(shí)可行的施工機(jī)械與臨時(shí)用電平安管理制度、施工防火平安要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。 七、實(shí)現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料、機(jī)械、平安、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。 八、技術(shù)、施工資料的完善和，資料和現(xiàn)場實(shí)體同步，從而保證工程資料一次驗(yàn)收。 真正做到事前有施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底，事中有檢查、監(jiān)督，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續(xù)，隱、預(yù)檢有

9、記錄，檢驗(yàn)批有檢查。 九、組織安裝隊(duì)伍合理串插各工序施工，同時(shí)催促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場，保證工程施工的延續(xù)性。 十、和甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會(huì)信譽(yù)。 以上僅為我個(gè)人對(duì)此單位工程的局部總結(jié)，歡送批評(píng)指出，以便及時(shí)改正，促進(jìn)進(jìn)步。 在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理、xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)工程工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。 工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有

10、一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年xx住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報(bào)如下： xx樓自今年一月份根底施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第xx層，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月，占總工期的xx%（總工期為xx個(gè)月）； xx樓自今年一月份樁基開工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月，占總工期的xx%（總工期為xx個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度方案，xx、xx樓工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。 xx樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為xx萬元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、

11、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為xx萬元 占總造價(jià)的xx%； xx樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為xx萬元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為xx萬元，占總造價(jià)的xx%。 xx樓投資比照?qǐng)Dxx樓投資比照?qǐng)D三、工程施工過程控制管理情況： 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。

12、 （一）工程組織管理情況： 根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)； 制定工程管理工作程序。 在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神 及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定； 通過每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。 （二）工

13、程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案； 產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，工程部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程； 水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。 按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于xx%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。 針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方

14、面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。 2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督

15、基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)局部主要材料供給商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場的材料檢驗(yàn)。 一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督； 二、工程部對(duì)現(xiàn)場材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用； 三、工程組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)； 四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存

16、，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。 再者，工程部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。 總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用 以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查 質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有

17、效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 第二層是監(jiān)理與工程部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們

18、不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 （三）工程進(jìn)度控制情況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在方案實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn) 應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工

19、難題，對(duì)工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工作效率。 2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、方案、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)那么，并催促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。 3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 （四）工程投資控制情況： 工程部對(duì)工程工程投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的

20、問題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“工程實(shí)施控制價(jià)”。 1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的局部或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。工程部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。 2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，防止和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。 3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更

21、，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額工程套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月xx市建設(shè)工程xx與造價(jià)信息中材料市場信息相符合。 5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)工程、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：工程部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與工程部溝通并取得一致意見。否那么將出現(xiàn)工程部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來。任何

22、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。 （五）平安與文明現(xiàn)場管理情況： 1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。 2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 4、催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 5、催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保

23、護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 （六）工程其他管理情況： 1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。 3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。 4、負(fù)責(zé)工程實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 5、根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 xx住

24、宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該工程的成功將為舟基集團(tuán)的開展奠定根底。希望通過該工程今年的工作總結(jié)對(duì)今后工程部的工作有積極的借鑒意義。 xx二期工程自20xx年x月xx日正式開工，在xx部隊(duì)首長的親切關(guān)心下，在貴部隊(duì)各處室的堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在xx監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在xx航務(wù)局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、xx監(jiān)理和

25、xx航務(wù)局的人員！ 現(xiàn)將我們?cè)趚x工程的施工情況匯報(bào)給您們。 自xx年x月xx日正式開工至工程竣工，歷時(shí)xx個(gè)多月時(shí)間，為了保證圓滿地履行合約，我們對(duì)施工進(jìn)行了周密的籌劃： 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級(jí)的技術(shù)人才。施工頂峰期有高級(jí)管理和技術(shù)人才x名，中級(jí)職稱以上人員xx名。 第三、施工方案科學(xué)周密。各種方案做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對(duì)性。 履行合約情況如下： 1、按期開工 我們克服了進(jìn)場交接時(shí)間極短（x天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，20xx年x月xx日我們做到了按期開工。 2、月產(chǎn)量指標(biāo) 開工以后完成了設(shè)計(jì)要求月進(jìn)度方

26、案，在開工后的第三個(gè)月，即20xx年x月份完成石料開采出運(yùn)xx萬m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量xx萬m3的方案指標(biāo)。施工期間我們?cè)庥隽藊次大臺(tái)風(fēng)的影響，由于我們采取了積極主動(dòng)的防范措施，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn)， 保證了防波堤工程石料供給。在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)船只缺乏，特別是在工程后期，各航務(wù)局日裝船需求量在12船、每日施工時(shí)間在13小時(shí)的情況下，我工程部采用多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊(duì)伍，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供給。 到xx年xx月xx日裝運(yùn)完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運(yùn)完工。 3、日產(chǎn)量指標(biāo) 合同要求日最大生產(chǎn)能力為x萬m3，我工程部于x

27、x年x月xx日首次突破x萬m3，進(jìn)入20xx年x月份后又屢次連續(xù)地超過x萬m3/日。 4、施工質(zhì)量 從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了石 料質(zhì)量控制措施、規(guī)格石的質(zhì)量保證措施。除了我們工程部各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢12次。在各方共同努力下，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。工程部對(duì)附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。 5、平安生產(chǎn) 我們制訂了平安目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，平安組織機(jī)構(gòu)人員到位，制訂了 專項(xiàng)平安防護(hù)措施。沒有發(fā)生平安事故，

28、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次平安隱患，針對(duì)平安隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。 6、文明施工貫穿于工程的全過程 加強(qiáng)綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。 7、保密工作 遵守國家、軍隊(duì)有關(guān)保密法規(guī)，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強(qiáng)工作人員的保密意識(shí)教育。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了屢次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊(duì)保衛(wèi)部處理。 8、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況 嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。 1、根據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運(yùn)xx萬m3，堤心石

29、開采出運(yùn)xx萬m3，合計(jì)完成石料開采出運(yùn)xxx萬m3； 2、完成了覆蓋層、強(qiáng)風(fēng)化帶剝離及排土xxx萬m3； 3、石料儲(chǔ)存及出運(yùn)xx萬m3； 4、修建上山公路及其它公路xxm； 5、完成了截排洪溝砌筑xxm（超額xxm）； 6、完成了排土場坡腳護(hù)坡砌筑xx米； 7、完成了攔石壩砌筑xx米； 8、已按部隊(duì)要求完成了復(fù)墾綠化，面積xxx萬m2。 我們圓滿完成工程的各項(xiàng)方案指標(biāo)，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有xx、xx主任親自現(xiàn)場辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí)，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家

30、的支持與幫助。 xx建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。工程部全體職工通過一年的艱辛努力，各項(xiàng)工作正在有條有利的開展。針對(duì)開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時(shí)將工程管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性。以下為20xx年的工作總結(jié)。 xx工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我工程部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求工程部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證平安的根底上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照工程部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將xx工程圓滿