1、室內裝飾工程進度計劃保證措施 室內裝飾工程進度計劃保證措施之相關制度和職責，室內裝飾工程進度計劃及保證措施1、工程進度計劃本工程計劃工期為145日歷天,進度計劃詳見后附的施工進度計劃橫道圖1.1、工程進度計劃分級控制目標全面推行墳墓管理,按四級制定. 室內裝飾工程進度計劃及保證措施 1、工程進度計劃 本工程計劃工期為145日歷天,進度計劃詳見后附的施工進度計劃橫道圖 1.1、工程進度計劃分級控制目標 全面推行墳墓管理,按四級制定施工計劃,構成一個自上而下,從總體到局部的計劃體系,運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。 第一級:制定主要形象進度控制點。 第二級:依據形象進度控制點編制施工網絡進度控制

2、計劃。 第三級:月度計劃。 第四級:周進度計劃。包括本周具體計劃和下周粗略計劃,主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調,防止滯后影響后續工作。 1.2、影像施工進度資料 我公司將每月有專人負責向甲方(或監理)提供表時工程進度的照片或錄象,關鍵工序必須提供錄象資料,這些錄象及照片資料版權屬甲方。 2、工期保證措施 2.1、組織管理保證措施 時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想,急業主所急的指導思想,力爭在保質、保量、保安全的前提下,按照進度計劃的安排,按期完成施工任務,以實現承諾和讓業主滿意,以及干一項工程交一方朋友的目的。 (1)嚴格按照項目法施工管理,執行項目經理負責制,對

3、本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能,對本工程執行全方位全過程的有效管理。 (2)組成精干高效的項目班子,保證各種指令暢通,做到令行禁止。 (3)項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作,編制各工序、各專業互相穿插作業計劃,使工序嚴格按計劃進行。 (4)與業主、總包、監理、制定單位緊密配合,統一組織協調各種施工關系,充分調動各工種的施工優勢,從組織上保證總進度的實現。 (5)依據本工程特點,在施工期間組織進行全方位的勞作比賽,比工期、比質量、比安全、比文明施工,依據比賽結果獎優罰劣,互相促進。 (6)依據施工合同規定的工期,編制工程項目的施工進度計劃,在施工項目的進度

4、計劃的指導下,編制各階段目標計劃,關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。 (7)項目經理部執行崗位責任制,分工明確、清楚,責任到位,并依據目標計劃和分工負責的原則,建立目標獎罰制度,獎罰分明。 (8)建立每周的工程例會制度,參加由總包方舉行的與業主、監理、制定單位聯席辦公會議,及時解決施工生產中出現的問題。 (9)合理調配各種資源,如材料、機構設備、勞作力等,避免出現停工待料或勞作力不夠等狀況。 (10)制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃,即保證設備材料按時進場到位,又減少積壓和二次搬運。 2.2、工程物資保證措施 (1)公司將本工程列為重點工程,為公司信譽提升再塑里程碑,并以此為目標制定工程

5、保證計劃。 (2)公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要,工程進度款專款專用。 (3)工程材料優先供給,周轉材料保證匚成新以上;甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃,保證按時供給。 2.3、工程技術保證措施 (1)做好施工準備工作,制定切實可行的施工方案,科學合理的劃分施工區段。采納公段流水施工法,實現書信節奏均衡流水施工。 (2)采納無進的施工技術,利用我公司使用成熟的技術體系,提升工效。 (3)整個工程采納分段驗收,保證機電等其它工作能及時插入。 (4)科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。 (5)從技術、管理、措施、方案等全方位采用措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。 2.4、勞作力保證措施 (1)開工前提前組織好勞作力,挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍,按照施工進度計劃的安排,分批進場。 (2)強化班組建設,做到分工和人員搭配合理,提升工效,既要做到不停工待料,又要調整好人員的安排,不出現窩工現象。 (3)做好勞作力的動態調配工作,抓關鍵工序,在關鍵工序延期時,可以抽調精干的人力,集中突擊施工,保證關鍵線路按期完成。 (4)每道工序施工完成后,及時組織工人退場,給下道工序工人操作提供作業面,做到所有工作面均有人施工,人休工不休。 (5)做好后勤保證工作安排好工人的生活環境和伙食質量,尤其安排好