1、    鐵路沿線集中供暖施工剖析    祁金安中圖分類號：f530.3文獻標識碼：a 文章編號：我天匯哈密分公司管轄著鐵路沿線站區的冬季供暖任務，如何保證站區冬季安全生產順利過冬，是我們義不容辭的責任。以往鐵路沿線站區冬季取暖為分散式供暖，能源消耗大，供暖質量差，為了提高供暖效應，根據路局節能減排的要求，因此我們一改以往分散供暖的狀況為集中供暖，對沿線十四站區進行鍋爐房施工改造擴建以及室內外管網的改造，為的是節能減排，降低污染，確保提高供暖質量。這次鍋爐房的施工改造擴建，從前期的選址，到設計施工要求在短短的5個月完成，在時間緊設計內容繁雜，施工場地點多線

2、長的情況下，我公司組織成立 沿線集中供暖施工專業項目組，對該工程進行全程組織管理，公司打破以往管理模式，本著節省開支，工程經濟實用，人性化管理的理念，認真作好施工過程中的每一項工作，公司上下齊動員打響了集中供暖的攻堅戰。在這次施工中，體現出我們的優勢，同時也暴露出我們的一些不足。我們的優勢是：一 經營觀念超前，服務意識到位沿線集中供暖節約能源是鐵路局體制改革的方向，公司領導及時把握商機，采取主動出擊多方運作的戰略，為公司擴大經營市場創造效益奠定了基礎。沿線供暖工作是為生產一線直接服務的，全成本核算的長期業務，為我公司帶來了以下好處：1為職工提供了就業崗位，緩解了人員多崗位少的矛盾。2擴大經營范

3、圍，生產一線全成本清算的做法，既節約成本又創收爭效。3集中供暖節省了能源，確保供暖質量，為鐵路運輸一線安全生產解決了后顧之憂。二 鍛煉了隊伍，提升了管理水平沿線集中供暖工程內容包含土建施工室內外管網改造鍋爐工藝安裝給排水電器配套等項目，十四個站區的情況各不相同，前期調查要逐一摸排，要結合每個站區現場的地理情況及沿線閑置房屋可利用情況，要逐一確定方案后，設計人員再對該站區各項工程進行設計，之后再由公司工程隊熱力所機械運輸隊等部門分站區明確責任制定工期，要求保證質量保證安全，圓滿完成任務。對前期站區情況的調查，也是對施工管理人員業務綜合素質的一次考察，它要求施工管理人員首先要考慮鍋爐房的選址，管線

4、的配置如何保證經濟實用的問題，同時還要考慮到充分有效地使沿線閑置資產再利用和降低工程造價等問題；對設計人員的要求則是要根據各站區不同的地理情況，因地制宜地有效利用各站區的現有資產，設計出形式多樣選材結構合理盡可能降低工程造價的高質量的施工圖紙來，時間緊，任務重，確實不是一件容易的事；對于施工組織者來說，工作特點是站區點多線長，沿線工作環境艱苦，時間緊任務重，必須保證在月日十四個站區全線正常供暖！諸多不利的因素以及規定的交工日期，預示著這是一塊難啃的硬骨頭！這是對公司全體專業技術人員及施工組織者的嚴峻考驗！任務就是命令，壓力要變動力，公司干部職工齊心協力，發揮主觀能動性全力奮戰天，最終實現月日全

5、線點火一次成功，實現了克服困難最多，工期時間最短，施工質量優良的工程！三 求真務實，實行人性化管理該項工程的完成，鍛煉了公司的干部職工隊伍，為今后步入市場競爭奠定了堅實的基礎。從管理角度來看該工程，自始至終貫穿著人性化管理及求真務實的理念，圍繞工程一線，一切從簡從快全力保障一路綠燈，打破了層層審批，開會研究的老思路，現場辦公就地解決疑難問題，有效地改變了設計中存在的不合理情況，并對施工中存在的錯誤及早發現及早糾正。杜絕了不必要的人材工時的浪費，使施工更加經濟保質順利完成。該工程對我們的啟示是：經營理念是法寶，管理思路創新好。調動人的積極性，困難總能克服了。從施工看存在的不足：一專業素質不高，基

6、層管理粗放沿線個站區的施工，總體看來，施工隊伍專業素質普遍不高，技術水平參差不齊，基層管理粗放，對施工組織計劃不夠重視，不能按計劃執行，隨意性較強。二施工程序混亂，交叉作業互相影響，統一協調不夠科學。三現場施工人員組織不得力，人工材料有一定浪費。四施工人員質量意識不強，對施工未能嚴格把關。五責任意識差，認為活干完就完成了任務，干好干壞與自己無關。針對所存在的問題，我認為應該著手從以下幾點解決：一加強對專業技術人員的培訓是關鍵。一項工程的整個施工過程全靠技術人員的精心指導把關，如果由于技術人員的業務不精而導致工程質量出問題，后果將不堪設想。二選用施工隊伍是不可忽視的嚴肅問題。對施工隊伍的整體水平，技術能力，機械化程度及以往的工作業績要綜合考察，評估，能勝任后方可聘用。要取締關系隊，人情隊，技術水平，職業道德低下隊。三把好質量關，加強責任心。成立施工管理項目部，對外拓展業務，對內質量把關，這是市場經濟的需求，也是以質量求生存，以效益求發展的趨勢，歸口管理，規范業務是我公司機制改革的發展方向。通過沿線集中供暖工程的實施，得到路局領導及沿線使用單位的一致好評，有效地保證了鐵路一線冬季安全生產，同時對節能減排也