1、1. 工程項(xiàng)目概況： 1.1 工程項(xiàng)目名稱：天津開發(fā)區(qū)xxx住宅小區(qū)工程1.2 工程地點(diǎn)：天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)1.3 建設(shè)單位：天津xxx有限公司1.4 設(shè)計(jì)單位：天津港津建筑設(shè)計(jì)有限公司1.5 地基勘察單位：天津市地質(zhì)勘察院1.6 監(jiān)理單位：天津xxx工程建設(shè)監(jiān)理公司1.7 施工單位：中建六局1.8 總建筑面積：2.1萬m21.9 總造價(jià)額：人民幣3100萬元工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模一覽表序號(hào)工程名稱面積(平方米)層數(shù)結(jié)構(gòu)類型施工單位地下地上11#樓6540013砼框架中建六局22#樓6540013砼框架中建六局33#樓6220013砼框架中建六局4附房32001砼框架中建六局合 計(jì)210002

2、. 工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理的范圍和目標(biāo)2.1 監(jiān)理范圍：施工階段“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。2.1.1 監(jiān)理工程范圍：工程設(shè)計(jì)圖紙所涵蓋的全部土建、水、暖、電等工程。2.1.2監(jiān)理工作范圍：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制；合同管理、信息管理；協(xié)調(diào)甲方、施工單位及其它與本工程有關(guān)單位的相互關(guān)系。2.2監(jiān)理目標(biāo)：2.2.1 工期控制目標(biāo)： 自 04年 4月 28 日開工至 05 年 7月 30 日竣工，工期共15月。2.2.2 質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量等級(jí)為合格;2.2.3 安全控制目標(biāo)：安全事故為零。3. 監(jiān)理工作依據(jù)：3.1國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法令、法規(guī)；3.2政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、

3、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件；3.3與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更；3.4地質(zhì)勘探報(bào)告；3.5國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；3.6建設(shè)單位與施工單位簽定的施工承包合同；3.7經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；3.9委托監(jiān)理合同。4.監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： 4.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容4.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃，重要分項(xiàng)工程制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行分項(xiàng)工程監(jiān)理交底。4.1.2參加建設(shè)單位組織的第一次工地會(huì)議，按照建設(shè)單位授權(quán)進(jìn)行監(jiān)理工作交底。4.1.3審查施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料，將審查意見報(bào)建設(shè)單位;協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底，并保存記錄。4.1.4審查分包單位、供貨單位資質(zhì)

4、, 將審查意見報(bào)建設(shè)單位.4.1.5審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；保證進(jìn)度、質(zhì)量的施工技術(shù)措施方案；安全生產(chǎn)和文明施工的工作安排，將審查意見報(bào)建設(shè)單位，并督促施工單位實(shí)施。4.1.6檢查、簽認(rèn)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果。4.1.7審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表, 將審查意見報(bào)建設(shè)單位。4.1.8主持召開工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。4.2質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容：4.2.1審核進(jìn)場(chǎng)各種原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠質(zhì)量合格證明，監(jiān)督施工單位的材料復(fù)試過程，控制進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。4.2.2按規(guī)定的程序，審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用手續(xù)。4.2

5、.3檢查簽認(rèn)土壤、樁基、砼、砂漿強(qiáng)度、鋼筋接頭強(qiáng)度、管道強(qiáng)度及嚴(yán)密性等施工試驗(yàn)報(bào)告。4.2.4檢查施工單位的計(jì)量檢測(cè)工具、設(shè)備的技術(shù)狀況。4.2.5檢查、簽認(rèn)施工單位報(bào)送的施工過程中的測(cè)量放線控制成果、沉降觀測(cè)記錄。4.2.6通過巡視、旁站等方式，監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。4.2.7督促施工單位對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（工序）返工。對(duì)質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)、組織處理，并向建設(shè)單位匯報(bào)。4.2.8對(duì)(地基、基礎(chǔ)、主體)分部工程、單位工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。協(xié)助建設(shè)單位組織分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收、備

6、案工作。4.2.9督促施工單位及時(shí)記錄、整理工程施工資料。工程竣工時(shí)，監(jiān)理核查施工資料及竣工圖，并督促施工單位及時(shí)交建設(shè)單位。4.3 進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容：4.3.1制定進(jìn)度控制方案,報(bào)送建設(shè)單位.4.3.2審查施工單位工程總進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度和周進(jìn)度計(jì)劃，將審查意見報(bào)建設(shè)單位。4.3.2跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)、督促解決存在問題，促使按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4.4 安全控制的監(jiān)理工作內(nèi)容：4.4.1審核施工組織設(shè)計(jì)是否有安全措施，是否按393#安全條例要求的內(nèi)容。4.4.2安全控制細(xì)則,報(bào)送建設(shè)單位.4.4.3跟蹤檢查安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)、督促解決存在問題。4.4.4重大安

7、全事故及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。4.5 合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容4.5.1工程暫停及復(fù)工處理4.5.2工程變更管理4.5.3費(fèi)用索賠處理4.5.4工程延期及工程延誤處理4.5.5合同爭(zhēng)議解決4.5.6合同解除4.6信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容及時(shí)收集、整理監(jiān)理資料，為工程監(jiān)理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的工程信息。4.7 協(xié)調(diào)甲方、施工單位及其它與本工程有關(guān)單位的相互關(guān)系。5. 監(jiān)理組組織形式：5.1監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)圖： 質(zhì)量進(jìn)度控制室專業(yè)監(jiān)理工程師：秘連友、蔡振平、李海強(qiáng)、張金生屠宏計(jì)量造價(jià)控制室專業(yè)監(jiān)理工程師：屠宏資料管理控制室專業(yè)監(jiān)理工程師：屠宏（兼職）張金生（兼職）李海強(qiáng)（兼職） 總監(jiān)理工程師張慶斌5.2監(jiān)理組人員配備計(jì)

8、劃5.1根據(jù)委托監(jiān)理合同中規(guī)定,本工程應(yīng)配備如下監(jiān)理人員:打樁階段4人；基礎(chǔ)、主體、竣工階段5人。5.2按照本工程進(jìn)度計(jì)劃、開工面積、工程部位、工程特點(diǎn)制定監(jiān)理組人員配備計(jì)劃起止日期開工面積萬平工程部位工程特點(diǎn)監(jiān)理人員人數(shù)合計(jì)土建水暖電資料其他04.4-04.52.1地基4兼職404.5-04.72.1 基礎(chǔ) 5 1 1兼職504.7-05.12.1 主體 5 1 1兼職504.1-04.79431 裝修、室外 5 1 1兼職55.3監(jiān)理組人員崗位職責(zé)5.3.1監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任 總監(jiān)理工程師是公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理組的總負(fù)責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)實(shí)施監(jiān)理委托合同所規(guī)定的監(jiān)理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，其崗

9、位責(zé)任如下:5.3.1.1在監(jiān)理工作中的職責(zé)a.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.b.認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，掌握工程概況及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見予以簽認(rèn)。參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，簽認(rèn)設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要。c.組織好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，主持工地監(jiān)理工作例會(huì). 組織施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理交底.d.審查施工單位提交的”工程開工/復(fù)工報(bào)審表”及相關(guān)資料,并簽署審查意見.e.對(duì)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”、“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”、“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”中專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見予以簽認(rèn)。f.審核”施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表”

10、,”分包單位資格報(bào)審表”、進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資料,并提出審核意見.g.簽發(fā)” 監(jiān)理工程師通知單”、“工程暫停令”、“工程款支付證書”、“監(jiān)理工作聯(lián)系單”、工程結(jié)算審核意見等監(jiān)理組對(duì)外發(fā)出的文件和指令.h.審查和處理工程變更，簽發(fā)“工程變更單”。i.主持或參與工程事故的調(diào)查與處理。j.調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。簽發(fā)“工程臨時(shí)（最終）延期審批表”、“費(fèi)用索賠審批表”。k.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)、分部工程、竣工工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告.l.記錄總監(jiān)理工程師監(jiān)理日志m.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料.n.審查施工單位

11、提交的“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”及相關(guān)資料,并簽署審查意見。組織監(jiān)理人員對(duì)報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,并簽發(fā)“工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。參與分部工程、竣工工程驗(yàn)收，并在工程（分部）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署意見。o.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料.5.3.1.2監(jiān)理組內(nèi)部管理職責(zé)a.總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)）應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，完成監(jiān)理合同所約定的各項(xiàng)目標(biāo)及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。按時(shí)參加總監(jiān)會(huì)，及時(shí)向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況；b.總監(jiān)應(yīng)顧全大局，必須服從公司統(tǒng)一安排，當(dāng)局部與整體發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從公司整體利益。c.總監(jiān)應(yīng)依照法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同等有關(guān)規(guī)定，帶領(lǐng)全組監(jiān)理人員

12、對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，開展監(jiān)理工作，認(rèn)真承擔(dān)監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理責(zé)任。d.總監(jiān)不得向被監(jiān)理工程的施工單位及建設(shè)單位推薦與自己有隸屬關(guān)系及有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。不得強(qiáng)制施工單位使用某一種材料、構(gòu)配件及設(shè)備。更不得向工程造價(jià)方推薦與自己有隸屬關(guān)系及有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的施工單位。e.總監(jiān)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師所主管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查工作應(yīng)留有痕跡。負(fù)責(zé)監(jiān)理組人員的獎(jiǎng)金分配，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。f.明確監(jiān)理組全體人員的職責(zé)分工，制定本監(jiān)理組工作制度；組織召開監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)議.g.總監(jiān)理工程師有幫助、教育監(jiān)理組內(nèi)部人員

13、的義務(wù)，并對(duì)其人員進(jìn)行考核，考核應(yīng)有結(jié)論和意見。h.總監(jiān)按規(guī)定及時(shí)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的日志記錄情況，并簽署意見。i.負(fù)責(zé)監(jiān)理組內(nèi)人員的考勤管理工作，對(duì)于管理多處工程的水電人員、資料員應(yīng)真實(shí)記錄，并在考勤表上簽署意見。j.按合同規(guī)定及時(shí)收取監(jiān)理費(fèi).5.3.2總監(jiān)理工程師代表的崗位責(zé)任總監(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)。總監(jiān)理工程師代表的崗位責(zé)任即總監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任，以下職責(zé)除外：a.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.b.審查工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出審查意見。簽發(fā)工程暫停令、工程款支付證書、工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在工程竣工報(bào)告上簽署意見

14、。c.簽發(fā)工程結(jié)算審核意見。d.調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期e.項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理根據(jù)工程人員應(yīng)調(diào)換其工作。f.按合同規(guī)定及時(shí)收取監(jiān)理費(fèi).5.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任5.3.3.1編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施.5.3.3.2審查施工單位上報(bào)的“施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表”、“分包單位資格審查表”、本專業(yè)施工圖及變更，提出審查意見。5.3.3.3審核進(jìn)場(chǎng)材料/構(gòu)配件/設(shè)備的出廠質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情況，采取見證取樣、平行檢驗(yàn)等方式，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)試，在施工單位上報(bào)的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”上簽署

15、審核意見。5.3.3.4監(jiān)督工程施工質(zhì)量,對(duì)重要工序和隱蔽工程的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理,負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作,參加分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。5.3.3.5對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,提出“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師通知單”等報(bào)總監(jiān)理工程師。5.3.3.6根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日志和質(zhì)量檢查記錄.5.3.3.7檢查、記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，分析計(jì)劃為完成原因，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。5.3.3.8定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,提出解決問題的建議.對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示.5.3.3.9參加分部工程及竣工工程預(yù)驗(yàn)收.5.3.3.10組織、指導(dǎo)、檢

16、查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。5.3.3.11專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下服從總監(jiān)理工程師的安排，完成本職工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。5.3.3.12專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)其工作范圍內(nèi)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。5.3.3.13專業(yè)監(jiān)理工程師不得向被監(jiān)理工程的施工單位推薦與自己有隸屬及有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的建筑材料、購(gòu)配件和設(shè)備。更不得強(qiáng)制施工單位使用某一種材料、構(gòu)配件及設(shè)備。更不得向工程造價(jià)方推薦與自己有隸屬及有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的施工單位。5.3.3.14專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場(chǎng)施工

17、的組織協(xié)調(diào)管理工作。5.3.4監(jiān)理員的崗位責(zé)任5.3.4.1監(jiān)理員應(yīng)服從總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo),在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作.5.3.4.2監(jiān)理員應(yīng)依照法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)工作范圍內(nèi)的相關(guān)責(zé)任。5.3.4.3監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄.5.3.4.4擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5.3.4.5作好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄.5.3.4.6檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力材料主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況,并作

18、好檢查記錄.5.3.4.7監(jiān)理員參加分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作，應(yīng)及時(shí)收集工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料，并移交資料員整理歸檔。5.3.5資料員的崗位責(zé)任5.3.5.1資料員應(yīng)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，完成本職工作，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。5.3.5.2協(xié)助總監(jiān)理工程師按時(shí)完成工程監(jiān)理月報(bào)的編寫及上報(bào)工作。5.3.5.3協(xié)助總監(jiān)理工程師督促專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員完成質(zhì)保資料、監(jiān)理資料的審簽工作,并及時(shí)收集整理上述資料。5.3.5.4了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制情況，以便隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目信息,使內(nèi)業(yè)資料與工程進(jìn)展同步且真實(shí)可靠。充分利用已有資料,向總監(jiān)理工程師提供必要的工程

19、信息.5.3.5.5協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位上報(bào)的工程資料的正確性與完整性。5.3.5.6及時(shí)填寫有關(guān)工程資料臺(tái)帳，記錄齊全。5.3.5.7檢查施工單位填寫的工程技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題令其整改，并督促施工單位整理工程竣工資料。5.3.5.8按照“監(jiān)理資料管理與歸檔制度”中的規(guī)定，整理監(jiān)理過程中所有的監(jiān)理文件資料，工程竣工時(shí)裝訂成冊(cè)，并在竣工后一月內(nèi)將資料移交公司。5.3.5.9參加工地例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。5.3.5.10做好監(jiān)理文件的保管工作，協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理組后勤及行政管理工作。6監(jiān)理工作程序6.1施工階段監(jiān)理工作主程序不合格項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則

20、第一次工地會(huì)議邀請(qǐng)甲方參加監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理主程序通知使用表報(bào)通知施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查圖紙會(huì)審分包單位資質(zhì)審查施工組織設(shè)計(jì)審批督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和文明施工審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)督促承包商嚴(yán)格按施工合同、規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)。造價(jià)控制進(jìn)度計(jì)量控制質(zhì)量控制審核各種工程款支付申請(qǐng)審核各類索賠金額總結(jié)分析、制定防范性對(duì)策上崗人員素質(zhì)控制原材料等預(yù)控、驗(yàn)收和復(fù)試測(cè)量放線、沉降觀測(cè)復(fù)合巡視、旁站，控制工序質(zhì)量隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量事故（問題）分析處理分部工程驗(yàn)收審核年、季、月、施工進(jìn)度計(jì)

21、劃?rùn)z查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況分析未完成原因，采取有效措施組織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒f(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工備案整理監(jiān)理資料，編制監(jiān)理工作總結(jié)。審核工程量清單 6.2施工階段質(zhì)量控制程序參加建設(shè)單位組織的分部工程驗(yàn)收施工單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程施工方案加倍復(fù)試或責(zé)令材料退場(chǎng)施工單位單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理組審核監(jiān)理人員審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令施工單位分部、分項(xiàng)工程施工監(jiān)理見證取樣,監(jiān)督施工試驗(yàn)施工單位對(duì)分項(xiàng)、隱蔽工程自檢施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署意見下一道工序施工分

22、部工程完成施工單位填寫分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告附：分部工程質(zhì)量評(píng)定資料附： 工程隱檢資料 質(zhì)量保證資料 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料整改整改不合格整改不合格監(jiān)理人員抽查工程質(zhì)量監(jiān)理人員進(jìn)行分部工程預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理人員編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告整改不合格不合格不合格 6.3施工階段進(jìn)度控制程序申報(bào)否申報(bào)可否施工單位與建設(shè)單位在施工承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位應(yīng)附有： 材料設(shè)備采供劃 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 施工機(jī)械使用計(jì)劃施工單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師施工單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師施工單位按計(jì)劃

23、組織實(shí)施監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度是否偏離計(jì)劃監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說明中應(yīng)有：進(jìn)度計(jì)劃圖表人、機(jī)、材計(jì)劃保證措施施工單位采取措施或在保證總進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下調(diào)整計(jì)劃可否是否 可 6.4圖紙會(huì)審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持復(fù)審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核各監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總總 監(jiān)匯總問題清單報(bào)業(yè)主在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，記錄整理需要6.5施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序施工組織設(shè)

24、計(jì)(方案)申報(bào)施工單位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施提出修改意見修改補(bǔ)充6.6原材料質(zhì)量控制程序施工單位申報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表監(jiān)理人員采取見證取樣方式監(jiān)督材料復(fù)試監(jiān)理人員審核質(zhì)量證明文件監(jiān)理人員審核材料復(fù)試報(bào)告及材料實(shí)物材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用附： 供貨單位資質(zhì)證明 材料生產(chǎn)許可證 材料準(zhǔn)用證 新材料鑒定證明監(jiān)理人員責(zé)令施工單位材料退場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)試驗(yàn)有疑義時(shí)，采取平行檢驗(yàn)方式取樣復(fù)試合格 6.7隱蔽工程質(zhì)量控制程序施工單位自檢合格

25、，工程隱蔽前向監(jiān)理人員提出隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，并附隱檢記錄及有關(guān)資料。施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工承包單位下達(dá)監(jiān)理工程師通知單并提出整改要求監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)施工單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格合格合格不合格不合格合格 6.8單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序單位工程完成附：竣工圖已初步整理的竣工檔案資料單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位單位工程預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師請(qǐng)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加檢查工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢查質(zhì)量保證資料核

26、查監(jiān)理人員簽署工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出整改意見請(qǐng)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位參加單位工程初驗(yàn)監(jiān)理工程師各單位編寫質(zhì)量證明文件或質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)建設(shè)單位施工進(jìn)入保修階段建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，各單位簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建設(shè)單位邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位辦理竣工備案手續(xù)不合格不合格合格合格6.9工程質(zhì)量事故處理工作程序監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督總站參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位匯報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理督促實(shí)施承包單位實(shí)施

27、方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工6.10工程變更（洽商）處理工作程序建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位提出變更要求承包單位設(shè)計(jì)單位出具變更單與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性同意由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更控制措施： 上述程序由項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)實(shí)施，每個(gè)程序均落實(shí)到人，由各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)實(shí)施。 總監(jiān)定期（或不定期）檢查各程序的落實(shí)情況，發(fā)生問題由按“不合格服務(wù)”處置。 經(jīng)常對(duì)照檢查責(zé)任人與相應(yīng)程序的適用性，發(fā)生問題屬程序本身不完善，不適用的及時(shí)修改程序，屬于責(zé)任人自身問題由要求責(zé)任人限期嚴(yán)格按程序執(zhí)行，直至更換責(zé)任人。7. 監(jiān)理

28、工作方法及措施7.1質(zhì)量控制：7.1.1質(zhì)量控制的基本原則：7.1.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。在質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大目標(biāo)控制工作中，始終應(yīng)堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)圖和施工驗(yàn)收規(guī)范要求的前提下，加快進(jìn)度、保證安全的原則。7.1.2堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。從施工準(zhǔn)備開始到工程竣工驗(yàn)收止,實(shí)施全過程質(zhì)量控制,對(duì)各種影響質(zhì)量因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制，充分利用以往施工經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)放在事前控制，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。7.1.3堅(jiān)持樣板引路原則。重要工程部位制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)理，對(duì)工程量大的分項(xiàng)工程，先做樣板，質(zhì)量合格后再行大面積施工，做到跟蹤監(jiān)理。7.1.2質(zhì)量控制的措施：7.1.2.1 質(zhì)量的事前

29、控制： a. 各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)在設(shè)計(jì)交底前認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖,對(duì)圖紙中存在的問題以書面形式向建設(shè)單位提出。協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，把有關(guān)問題解決在施工之前，防止由于錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖或設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤而造成施工質(zhì)量問題。b. 監(jiān)理人員應(yīng)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定明確的目標(biāo)責(zé)任制和具體的質(zhì)量保證措施。在施工過程中,施工單位如需對(duì)原有的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行修改,應(yīng)重新報(bào)監(jiān)理審查.c. 監(jiān)理人員應(yīng)審查總包單位選擇的分包單位資質(zhì),分包單位需經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理人員審查認(rèn)可后,方能進(jìn)場(chǎng)參加施工。在工程施工中，對(duì)管理能力、技術(shù)素質(zhì)與其資質(zhì)證書不符的分包單位，監(jiān)理

30、人員在征求建設(shè)單位同意后，將責(zé)令其退場(chǎng)。d. 監(jiān)理人員應(yīng)審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。如：項(xiàng)目經(jīng)理資格證、焊接操作人員上崗證、防水工程施工人員上崗證等。在施工過程中，考察持證人員的具體工作情況，對(duì)不稱職者責(zé)令退場(chǎng)。e. 監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施、建筑物的定位點(diǎn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。在施工過程中,監(jiān)理人員對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果應(yīng)予以復(fù)驗(yàn)和確認(rèn).f. 監(jiān)理人員對(duì)工程所用的原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品必須具有出廠質(zhì)量合格證明和技術(shù)鑒定書，并按有關(guān)規(guī)定，采用見證取樣的方式監(jiān)督施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)試，

31、無出廠質(zhì)量合格證明或復(fù)試不合格的材料不能在工程上使用，并按監(jiān)理工程師要求在規(guī)定的期限內(nèi)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理工程師將對(duì)試件的取樣和試驗(yàn)過程進(jìn)行抽查和跟蹤。g. 監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，新設(shè)備審核其技術(shù)鑒定書和準(zhǔn)用證明，不符合有關(guān)規(guī)定的不能在工程上使用。h. 監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證,并考查其工藝及質(zhì)量保證體系，對(duì)商品砼供應(yīng)商監(jiān)理應(yīng)事先考查廠家資質(zhì)及生產(chǎn)、管理能力，以確保商品砼質(zhì)量。i. 監(jiān)理人員應(yīng)在施工過程中,定期檢查施工單位的計(jì)量器具及試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，必須有有效的計(jì)量檢定證書。性能、測(cè)量范圍和精度等級(jí)必須滿足施工檢測(cè)要求，使用前應(yīng)經(jīng)過校驗(yàn)，確保合

32、格。j. 監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位做好各工序施工前的技術(shù)交底工作。j. 監(jiān)理人員應(yīng)把好開工關(guān)，在檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作均具備的情況下方可簽署工程開工報(bào)審表。停工后需復(fù)工的工程,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意,并簽署工程復(fù)工報(bào)審表后方可復(fù)工。k. 根據(jù)工程的具體情況, 監(jiān)理人員應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)復(fù)雜的易出現(xiàn)質(zhì)量問題施工難度大的關(guān)鍵工序，有針對(duì)性地制定分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行控制。l. 分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的制定計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)擬制定如下監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：(1) 灌注樁工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(2) 基礎(chǔ)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(3) 主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(4) 裝飾裝修工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(5) 電器監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(

33、6) 水暖工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(7) 安全監(jiān)理細(xì)則(8) 進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則7.1.3 質(zhì)量的事中控制：7.1.3.1監(jiān)理人員應(yīng)按照施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，采取巡查、旁站等方式對(duì)施工過程中工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。7.1.3.2嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完工后先由施工單位進(jìn)行自檢和專職檢，認(rèn)為合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)單,再由監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格,監(jiān)理人員在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署認(rèn)可意見后,才能進(jìn)行下道工序施工。7.1.3.3加強(qiáng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，隱蔽工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專檢，合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，

34、未經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢或復(fù)檢不合格的不能進(jìn)行下部工序的施工。7.1.3.4嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，施工單位不能自行變更設(shè)計(jì)和修改圖紙，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更,施工單位不能擅自照此施工。7.1.3.5各種材料和施工試驗(yàn)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行,并應(yīng)到具有市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心確認(rèn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行，如施工單位沒有上述資質(zhì)的試驗(yàn)室，則應(yīng)到監(jiān)理人員指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，所有試驗(yàn)結(jié)果均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理人員。對(duì)于施工單位委托的實(shí)驗(yàn)室，監(jiān)理均應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考查，以保證其實(shí)驗(yàn)結(jié)果真實(shí)、有效。7.1.3.6做好工程質(zhì)量缺陷和事故的處理工作，組織對(duì)缺陷和事故情況的上報(bào)、調(diào)查和原因分析，商定處理措施，按照經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理缺陷和

35、事故的技術(shù)措施或方案，監(jiān)督檢查施工單位的實(shí)施情況，對(duì)處理措施施工質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)。7.1.3.7按照委托監(jiān)理合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,責(zé)令施工單位整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。在下列情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位及時(shí)下達(dá)工程暫停令。a. 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常現(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理工程師提出口頭或書面要求整改后，施工單位仍不采取整改措施或整改措施不力，質(zhì)量狀態(tài)未見好轉(zhuǎn)者；b. 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格施工單位自行覆蓋繼續(xù)施工者；c. 對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效改進(jìn)措施而繼續(xù)施工時(shí)；d. 施工單位自行變更設(shè)計(jì)、修改圖紙進(jìn)行施工時(shí)；e. 在工程上使用了沒有出

36、廠合格證、技術(shù)鑒定書以及復(fù)試結(jié)果不合格的材料、半成品及構(gòu)配件，或施工單位自行決定替換、變更工程原材料、半成品及構(gòu)配件時(shí)；f. 不經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意，施工單位自行變更施工方案、工藝做法時(shí)；g. 不經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自開工等。h. 出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患。7.1.3.8監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位作好技術(shù)資料的管理，施工單位應(yīng)按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及天津市質(zhì)量監(jiān)督總站的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程技術(shù)資料隨時(shí)整理，保證內(nèi)容齊全,要采用統(tǒng)一制定的表格,并與施工進(jìn)度同步。7.1.4質(zhì)量的事后控制：7.1.4.1按質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完的分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。7.1.4.2按有關(guān)規(guī)定對(duì)地基、基礎(chǔ)、主體

37、分部工程進(jìn)行初驗(yàn)，合格后，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。協(xié)助建設(shè)單位作好分部工程驗(yàn)收工作。7.1.4.3對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)的工程,進(jìn)行竣工工程初驗(yàn), 合格后，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。協(xié)助建設(shè)單位作好工程竣工驗(yàn)收、備案工作。7.1.4.4督促施工單位整理竣工資料、竣工圖，監(jiān)理人員審核后向建設(shè)單位移交。7.2 工期控制：7.2.1施工單位根據(jù)承包合同的規(guī)定編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，分別編制年度、季度及月份等施工進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)部位編制分部施工進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)編制勞動(dòng)力，料具及設(shè)備需求計(jì)劃。分階段上報(bào)監(jiān)理工程師，審批后執(zhí)行。7.2.2 對(duì)執(zhí)行計(jì)劃者明確目標(biāo)責(zé)任，在施工中隨時(shí)利用統(tǒng)計(jì)方法督促、檢查進(jìn)度的落實(shí)情況

38、，每周由監(jiān)理組組織召開工地例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題；找出原因，責(zé)令施工單位應(yīng)積極采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因特殊原因不能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)責(zé)令施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。施工單位不能完成月進(jìn)度計(jì)劃，又不能采取有效措施積極補(bǔ)救的，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽發(fā)工程款支付證書。7.3.3工程變更的處理。在施工進(jìn)程中，無論是設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位還是施工單位的原因，需要發(fā)生工程變更時(shí)，均應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出據(jù)設(shè)計(jì)變更文件，監(jiān)理組只接收建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)的圖紙或設(shè)計(jì)變更文件。7.4 合同管理：7.4.1為作好合同管理預(yù)控工作,盡量避免施工過程中發(fā)生費(fèi)用索賠和合同爭(zhēng)議,在施工合同簽訂階段,監(jiān)理工程師可協(xié)助建設(shè)單

39、位審核擬簽訂的合同文件，應(yīng)建設(shè)單位要求參加合同談判。7.4.2按照工程承包合同的規(guī)定，施工中對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全全面管理和控制，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行合同。7.4.3協(xié)助建設(shè)單位為施工單位創(chuàng)造良好施工條件，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。7.4.4協(xié)助建設(shè)單位盡量采取協(xié)商、調(diào)解的辦法，處理好合同糾紛事宜。7.5目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析7.5.1進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析本工程要想按計(jì)劃完成，經(jīng)過各方的共同努力，概率達(dá)95%以上，但還是存在一定風(fēng)險(xiǎn)因素，施工單位必須有充分的思想準(zhǔn)備及必要的預(yù)防措施，才能做到有備無患，進(jìn)而使工程順利地按期完成，下面就可能影響工期的幾個(gè)不利因素及預(yù)防措施做出如下分析：7.5.1.

40、1施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素由于本工程座在舊建筑拆除區(qū)內(nèi)，地下存在一定的隱患，特別是打樁階段，在打樁前要及時(shí)與有關(guān)部門勾通確認(rèn)地下情況，及時(shí)進(jìn)行清除。又由于場(chǎng)地狹窄既要考慮材料堆放，又要考慮車輛的通行和塔吊設(shè)備的安裝位置，這就要求合理安排作業(yè)場(chǎng)所，盡量減少材料二次倒運(yùn)。 7.5.1.2施工季節(jié)的影響 整個(gè)施工周期將經(jīng)過冬雨季等施工不利季節(jié)，同時(shí)還要經(jīng)歷秋收、麥?zhǔn)铡⒋汗?jié)等勞動(dòng)力減員的“淡季”，這對(duì)工期也將產(chǎn)生一定的影響。對(duì)此要求施工單位調(diào)整好勞動(dòng)力與季節(jié)、施工部位與季節(jié)之間的關(guān)系，做到冬雨季不影響施工，減員不拖進(jìn)度，以保總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。7.5.1.3設(shè)計(jì)圖紙的影響 設(shè)計(jì)圖紙能否滿足施工進(jìn)度的要求，

41、現(xiàn)在施工圖已嚴(yán)重滯后，對(duì)此與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)好，確定明確的出圖時(shí)間。7.5.1.4施工部位與季節(jié)的影響本工程開工是在春季，基礎(chǔ)工程正趕在夏季前后，正趕在雨季施工，這對(duì)工期的完成是相當(dāng)不利的，故此要求施工單位合理安排計(jì)劃，作好防雨措施。 7.5.2質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，監(jiān)理及甲、乙各方均需下大力氣狠抓質(zhì)量管理，現(xiàn)就目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析如下：7.5.2.1施工單位質(zhì)量意識(shí)的影響不能因?yàn)楣て诰o而忽視了質(zhì)量，施工單位可能會(huì)以工期緊為由，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，采取得過且過的態(tài)度，對(duì)此，監(jiān)理應(yīng)處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量前提下倒排工期，合理組織安排勞動(dòng)

42、力進(jìn)行工序穿插，在保證安全的情況下，要安排好搭接作業(yè)和立體交叉作業(yè)，加班加點(diǎn)來確保合同工期，這一點(diǎn)需要得到業(yè)主的充分理解和一如既往的大力支持，只有這樣，才能保證工程質(zhì)量不受影響，進(jìn)而得到一個(gè)高質(zhì)量的工程。7.5.2.2施工單位管理素質(zhì)及技術(shù)水平的影響 施工單位管理素質(zhì)及操作水平的高低，特別是后期主體和裝修階段，要求每個(gè)分項(xiàng)工程必須樣板引路的原則，樣板必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后，才能大面積施工，確保在主體和裝修工程的每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到規(guī)范要求及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.5.2.3季節(jié)、氣候的影響 季節(jié)、氣候?qū)こ藤|(zhì)量的影響，要求施工單位在施工安排上調(diào)整好施工部位，對(duì)于不適合雨季施工的項(xiàng)目應(yīng)提早做出安排，

43、采取有效的措施，以緩解這一矛盾。7.5.2.4工程特點(diǎn)的影響：由于本工程地基為鉆孔和沉管灌注樁，標(biāo)高不一，地上13層，所需周轉(zhuǎn)材料多，安全隱患多等不利因素，需要施工單位精心安排計(jì)劃，合理預(yù)測(cè)不利因素。7.5.3造價(jià)方面的影響從而對(duì)進(jìn)度的影響7.5.3.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的影響目前，工程圖紙尚未出齊，其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)的合理性尚不可知，對(duì)此，建議業(yè)主督促設(shè)計(jì)人員本著節(jié)約科學(xué)的原則，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的、最隱蔽、最不易控制的浪費(fèi)，同時(shí)在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格控制、杜絕超標(biāo)設(shè)計(jì)。7.5.3.2設(shè)計(jì)變更的影響 由于各種原因的設(shè)計(jì)變更都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，所以在施工過程中加強(qiáng)變更合理性的審查，

44、杜絕施工后再變更，最大限度地減少浪費(fèi)。7.5.3.3材料價(jià)格的影響 在整個(gè)施工過程中，建筑材料、設(shè)備的價(jià)格變化將對(duì)造價(jià)產(chǎn)生重要影響，有可能加大工程項(xiàng)目造價(jià)，應(yīng)本著貨比三家、精挑細(xì)選的原則采購(gòu)材料、設(shè)備，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.5.3.4其它影響因素8監(jiān)理工作制度為加強(qiáng)對(duì)本工程造價(jià)、工期、質(zhì)量的控制、發(fā)揮和提高業(yè)主的造價(jià)效益，實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)建設(shè)單位的承諾，特制定本工程的監(jiān)理工作制度。8.1 制定執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制 開展監(jiān)理工作前,由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉工程情況，編制具體的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,上報(bào)建設(shè)單位,并組織落實(shí)。8.2 監(jiān)理交底制工程開工前及重要分部、分項(xiàng)

45、工程開工前,由項(xiàng)目總監(jiān)組織向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，使其熟悉、了解監(jiān)理組的有關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)理工作程序、方法和要求等內(nèi)容，便于在工作中密切配合，工程開工前的監(jiān)理交底應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位參加，監(jiān)理交底記錄上報(bào)建設(shè)單位一份。8.3 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制為及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期、質(zhì)量、造價(jià)等各方面問題，每周（或約定時(shí)間及次數(shù)）召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，由總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位）主持，各有關(guān)單位參加，以保證施工順利進(jìn)行。根據(jù)工程情況監(jiān)理也可另行組織會(huì)議。8.4 監(jiān)理審批制由施工單位上報(bào)需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位審批的內(nèi)容有：8.4.1分包施工單位、進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)、供應(yīng)單位的資質(zhì)等級(jí)證明；8.4.2施工組

46、織設(shè)計(jì)或方案；8.4.3工程開工/復(fù)工報(bào)審表8.4.4工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段（年、月、季）施工進(jìn)度計(jì)劃；8.4.5材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用或材料代用計(jì)劃；8.4.6工程款支付申請(qǐng)；8.4.7砼開盤申請(qǐng)；8.4.8專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證；8.4.9質(zhì)量缺陷和事故的處理措施。8.5監(jiān)理檢驗(yàn)簽認(rèn)制施工過程中，由施工單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理檢驗(yàn)簽認(rèn)的項(xiàng)目有：8.5.1進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，以及按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定要求的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、產(chǎn)品準(zhǔn)用證，通過監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證取樣的材料復(fù)試報(bào)告等。8.5.2隱蔽工程驗(yàn)收記錄8.5.3結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄8.5.4

47、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄8.5.5各種施工試驗(yàn)8.5.6各種技術(shù)復(fù)核8.5.7各種施工記錄8.5.8地基、基礎(chǔ)、主體分部工程、竣工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告8.6 資料檔案管理制需要監(jiān)理組保留的工程技術(shù)資料、監(jiān)理資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步整理齊全，并按公司監(jiān)理資料的管理與歸檔制度歸檔成冊(cè)。8.7 監(jiān)理日志制項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)記錄施工過程中發(fā)生的各類問題以及處理的方案和結(jié)果，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確真實(shí)。8.8 監(jiān)理月報(bào)制監(jiān)理組在每月末將當(dāng)月監(jiān)理工作情況以監(jiān)理月報(bào)方式上報(bào)業(yè)主，便于業(yè)主及時(shí)了解施工情況和監(jiān)理工作情況。8.9工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期或不定期與建設(shè)單位碰頭，向建設(shè)單位匯報(bào)工作，統(tǒng)一思想以保證建設(shè)單位意

48、圖得到實(shí)現(xiàn)。8.10監(jiān)理工程師職業(yè)道德 珍重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。不從事與所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的直接或間接的中介人活動(dòng)，不接受本工程監(jiān)理委托合同酬金之外的任何傭金、回扣及有損于承擔(dān)義務(wù)的其它費(fèi)用。9.監(jiān)理設(shè)施 為前面履行委托監(jiān)理合同,保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量,本項(xiàng)目監(jiān)理組將配備如下設(shè)施:9.1 20平方米監(jiān)理辦公室一間(建設(shè)單位提供);9.2 辦公電話一部(建設(shè)單位提供);9.3 辦公桌四個(gè)(建設(shè)單位提供);9.4 文件柜兩個(gè)(建設(shè)單位提供);9.5 計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)各一臺(tái)；9.6 必要的檢測(cè)工具和設(shè)備;9.7 必要的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料;10、旁站監(jiān)理方案： 為保證

49、工程質(zhì)量，依據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l理、建筑工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)部（2002）189號(hào)文件、天津市建設(shè)管理委員會(huì)文件建筑（2002）659號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定，在工程師工階段監(jiān)理過程中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟班旁站監(jiān)理。10.1、本工程旁站監(jiān)理范圍： 基礎(chǔ)工程：灌注樁、砼；主體結(jié)構(gòu)：梁柱節(jié)點(diǎn)、砼。10.2、旁站監(jiān)理內(nèi)容：1、建筑樁基工程： 本旁站監(jiān)理依據(jù)：建筑工程監(jiān)理規(guī)范gb50139；建筑樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范jgj94-94；地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-2002；建筑工程相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工承包合同、監(jiān)理委托合同等。 建筑樁基工程旁站監(jiān)理，在滿足以上文件的要求的

50、基礎(chǔ)上，尚對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查。1.1、樁的施工機(jī)具的型號(hào)與施工組織設(shè)計(jì)（方案）中規(guī)定的一致，具有合格證，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，放置平正、穩(wěn)固，設(shè)置控制深度標(biāo)尺。1.2、施工環(huán)境能夠保證施工順利進(jìn)行，雨季施工措施已落實(shí)。1.3、施工單位已通過資質(zhì)審查，施工管理人員、焊工、電工等人員與資質(zhì)審查中提供的人員一致。1.4、樁的順序應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，且符合規(guī)范要求。1.5、樁位軸線、標(biāo)高的測(cè)量放線結(jié)果符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。1.6、樁的過程中的樁身垂直度和樁的深度滿足規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求。1.7、控制樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。1.8、成孔、擴(kuò)孔、清孔等工序質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，測(cè)量泥漿比重，應(yīng)檢查孔徑

51、、孔深和沉渣厚度。1.9、保護(hù)保護(hù)層厚度的措施已落實(shí)，允許偏差符合設(shè)計(jì)要求。1.10、水下砼澆注方法和浮樁長(zhǎng)度應(yīng)符合規(guī)范要求。1.11、現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼所采用原材料應(yīng)合格，計(jì)量情況應(yīng)符合有關(guān)要求。砼強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，檢查砼塌落度，結(jié)果符合規(guī)范要求。1.12、砼強(qiáng)度試塊的留置每50立一組，單樁承臺(tái)一根一組。1.13、檢查記錄樁的充盈系數(shù)。2、砼澆注及梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程： 本旁站監(jiān)理依據(jù)：建筑工程監(jiān)理規(guī)范gb50139；砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50164-92；砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-2002；建筑工程相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工承包合同、監(jiān)理委托合同等。 砼及梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程旁站監(jiān)理，在滿足以上文件的要求的基礎(chǔ)上，尚對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查。2.1、施