1、某市中心醫院住院大樓施工階段監理規劃1. 工程項目概況：1.1項目特征組成、規模：該工程地上十層，半地下室一層（局部二層），共計十一層，總建筑面積21000m²。基礎為人工挖孔灌注樁，主體結構為現澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結構，現澆鋼筋砼樓板，建筑總高43米。大樓內設有五部載人電梯；中央空調；消防自控制系統；信息數據傳輸系統；現代化醫療設施及設備，是該地區最具規模、設備齊全的現代醫療住院大樓。1.2工程特點概述（略）2.項目目標： 工期目標：600天；投資目標：6300萬人民幣；質量目標：優良3.監理任務范圍3.1監理任務：對工程建設的目標進行有效得控制和管理，做好組織協調工作，全面維

2、護業主委托項目的合法權利，為業主提供技術、經濟、法律等方面的咨詢意見，幫助業主盡快實現預定的合理建設目標。3.2 監理范圍：施工階段的監理（質量控制、進度控制、投資控制、合同控管理、信息管理、協調參與工程建設的各方關系）。4.監理的組織機構和監理三控制內容4.1工程項目監理人員組成決定4.2監理組織機構框圖4.3工程質量控制組制內容（事前、事中、事后三個階段控制）4.3.1質量的事前控制4.3.2質量的事中控制1）工藝過程質量控制2）工序交接檢查堅持上道工序未經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢查。檢

3、查合格后簽署認可方能進行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完工后，先由施工單位進行自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程驗收通知單，報告甲方代表及現場監理檢查驗收。4）工程變更和處理，施工單位提出工程變更的核定單處理流程。5）設計變更或技術核定的處理，由于業主的原因提出的設計變更或技術核定的處理流程。6）工程質量事故處理程序：（1）質量事故原因、責任的分析；（2）質量事故處理措施的商定；（3）批準處理工程質量事故的技術措施或方案；（4）處理措施效果的檢查。7）行使質量監督權，下達停工指令為了保證質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改。（下略）8）質量技術簽證凡質量技

4、術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監師理工程一人簽署。專業質量監理工程師，現場質量監理檢驗員可在有關質量技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監理工程核簽后有效。9）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見，施工單位進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。10）建立監理日志現場監理工程師及質量檢查人員，應就每日記錄有關工程質量動態和影響應上因素的情況。11）組織現場工程例會現場工程例會一般由現場監理工程師或總監支持。工程例會后應及時發放會議記錄。12）定期向總監、業主報告有關工程質量方面的情況，重大質量事故及其他質量方面的重

5、大事宜應及時提出書面報告。4.3.3質量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格后再提出驗收申請報告表。2）項目的竣工驗收3）申請竣工圖及其他技術文件資料4）整理工程文件資料并目建檔4.4進度控制組和合同信息組控制內容4.4.1進度的事前控制進度的事前控制，即為工程預制，主要工作內容有：1）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工的協調性和合理性等。2）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。3）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工

6、進度計劃的協調性和合理性。4.4.2進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：（略）4.4.3進度的事后控制當實際進度與計劃進度發生差異進，在分析原因的基礎上采取以下措施：（略）4.5投資控制組控制內容4.5.1投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）弄清設計圖紙、設計要求、標底標書、分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制訂防范對策，減少向業主

7、索賠的發生。3）按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施工、不要造成違約和對方索賠條件。4）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料。4.5.2投資事中控制1）按合同規定，及時答復施工單位提出的總進度的配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協調、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料使用和材料調價等的簽證，由項目總監理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規定，及時對已完成工程進行計量驗

8、方，不要造成未經監理方認可就承認起完成量的被動局面。6）按合同規定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被除以罰款的條件。7）檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約。8）定期向總監、業主報告工程投資動態情況。9）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用的突破的方案和措施。4.5.3投資事后控制1）審核施工單位提交的工程結算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠。4.6監理人員職責與權限4.6.1總監理工程師職責與權限（1）總監理工程師是監理公司委派履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的權限。對監理工作有最后的決定權。（2）執行監理公司的指令和交辦的任務，組織領導監理工程師

9、開展監理工作。負責編制監理工作計劃，組織實施，并督促 、檢查執行情況。（3）協調與建設單位的密切聯系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯系，確定工作中相互配合及有關急需提供的資料或需協商解決的問題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質。（5）審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃。（6）督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。（7）參加設計單位向施工單位的技術技術交底會議。（8）參加與所建項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議或檢查。（9）簽發工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公文函及保送的各類綜合報表。（10）按監

10、理合同權限簽署隱蔽工程查檢情況。（11）檢查駐地監理組對簽署隱蔽工程檢查情況。（12）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（13）督促整理各種技術檔案資料。（14）審查工程結算。（15）定期、及時向監理公司報告上述事實。（16）分析監理工作情況，不斷總結經驗，按時完成半年、一年工程竣工各階段的監理工作總結。4.6.2 監理工程師職責與權限（1）按照總監理工程師的指令和交待的任務，編制監理工作計劃，并組織實施，檢查落實情況。（2）對施工單位執行承包合同情況進行監督、檢查，根據各類工程施工規范和驗收規范進行定期檢查。（3）提出返工、停工命令報告，報總監審批。（4）對分析、分部工作進行抽檢和參加工程竣工

11、初驗。（5）參加有關例會、會議，定期向總監理工程師做工作匯報。（6）現場檢查工程質量、進度、核實所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。（7）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。（8）關鍵部位做好旁站監理工作。（9）收集施工過程中的資料，對照檢查、作好記錄。（10）做好監理工作臺的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監理日志的管理。（11）深入現場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況，及時填寫監理日志，研究分析處理監理工作中的問題。（12）及時向上報告上述事實。5.監理工作制度5.1設計文件、圖紙審查復查制度監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工

12、及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。5.2技術交底制度 監理工程師要督促、協助組織設計單位向施工設計，圖紙的全面技術交底，并根據決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執行。5.3開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出 «工程開工報告書 » ，經監理工程師現場落實后，既可審批。5.4材料、構件檢查及復驗制度分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、試驗報告，填寫材料、構件出廠合格證明。并按相關文件對工程建設中的原材料、構件和半成品進行見證取樣送質檢站檢測。5.5變更設計制度如設計圖錯漏，或發現實地情況與設

13、計不符時，由施工單位提出設計申請，經甲方、施工、設計、監理四方會審同意后進行變更設計，設計修改后由設計單位出變更設計通知單。5.6隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應根據 «工程質量評定驗收標準»進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程，在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應灰同施工、設計單位共同檢查簽認。5.7工程質量監督制度 監理工程師對施工單位的施工質量有管理責任。監理工程師在檢查工作中發現工程質量缺陷，應及時記入監理日志薄，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴

14、重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”通知施工單位，同時抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認，如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。5.8工程質量檢查制度 監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權力與責任。1. 監理工程師在工作中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格是可發出“不合格工程項目通知”，限期改正。2.如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出復驗監理工程師«工程部分暫停指令»，指令部

15、分工程、單位工程后全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理工程師進行復驗后，合格后發出«復工指令»。3.分部分項工程、單位工程或分段全部工程，經自檢合格，可填寫工程報驗單，經監理工程師現場檢驗后，發給«分項、分部工程檢驗認可書»或«竣工證書»。4. 監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知”，催促施工單位執行。5.9工程質量事故處理制度1.凡在建設工程中，由于設計或施工原因，造成工程不符合規范或設計要求，或者超出«驗標»規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。2.工程質量事故發生后

16、，施工單位必須用電話或書面形式上報。對重大的質量和工傷事故，監理公司應立即上報建設單位。3.凡對工程質量事故隱瞞不報的，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理同意的，對事故部分及事故影響的部分工程應使為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。5.10施工進度監理制度1.監督施工單位嚴格按照合同規定的進度計劃組織施工。2.審查施工單位嚴格按照編制施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。5.11投資監督制度（略）5.12監理報告制度5.13工程竣工驗收制度1.竣工驗收的依據是批準的設計文件，設計，施工有關規范，工程質量驗收標準以及協議文件等。2.施工單位應在驗收前，將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余部分發有關接管、使用單位保管。5.14監理日志和會議制度6.監理措施6.1投資控制措施（組織措施；技術措施；合同措施）。6.2質量控制措施（組織措施；技術措施；經濟措施）。6.3進度控制措施（組織