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文檔簡介

1、施工組織設計方案 包括但不限于以下內容：工程概況項目實施條件分析 項目組織結構 與承包工程的規模、技術復雜程度相適應的技術、經濟管理人員組成項目管理機構。 現場管理和施工總平面圖1、應針對本項目的情況進行本工程的施工總平面布置，并結合業主提供的臨時用地位置， 認真搞好施工現場管理， 合理安排生活、 福利、辦公等臨時生活設施和材料堆場、 倉庫及加 工場等生產設施的位置， 設置完善、 高效的臨時排水、排污等設施，合理布置場內外交通運 輸路線。 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。2、施工現場必須設置全圍蔽結構，做到文明施工，安全有序，整潔衛生，不擾民，不損害 公共利益。 承包人應根據本企業的管理水平， 建立

2、和健全施工平面圖管理和現場物料器具管 理標準。 聞創溝燴鐺險愛氌譴凈禍測。施工部署和施工準備工作計劃1、項目管理總體安排；2、施工和管理人員的準備和擬投入的最高人數和平均人數；3、施工現場準備和施工程序；4、分包計劃 ,勞動力使用計劃 ,材料供應計劃 ,機械設備供應計劃；5、施工準備工作組織和時間安排；6、物資準備和資金準備。施工方案施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機械選擇；安全施工設計；環境保護內容及方法。施工進度計劃施工總進度計劃和單位工程、分包工程施工進度計劃。資源供應保障計劃勞動力保障措施；主要材料和周轉材料保障措施；機械設備保障措施；預制品、半成品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃；材料設備供應保障措施。施工技術組織措施計劃保證進度目標的措施 .；保證質量目標的措施；保證安全目標的措施；保證季節施工的措施；保證環境的措施保證文明施工措施。以上各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。項目風險預測和管理 風險管理重點；風險防范對策；風險管理責任。總承包管理和專業工程施工分包管理總承包管理制度和管理程序；對分包工程的資質要求；對分包工程的質量管理；對分包工程的進度管理；對分包工程的安全、文明施工管理；總分包協調管理。注 : 除應

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