1、民用建筑企業信用評價指標體系民用建筑企業信用評價是對受評企業在經營和管理過程中執行國家相關法律、法規及政策，履行相關合同和對合同履行的組織、管理方面的能力及愿意的綜合評價。其核心是評價民用建筑企業是否具備履行相關合同所需的專業和技術能力、財力資源和經營管理能力。民用建筑企業信用評價的根本目的是通過制訂和實施一套科學、適用的信用評價指標體系和行業信用標準，規范民用建筑企業的市場行為，加強行業自律和社會監督，推動建設行業社會信用體系建設進程。一、 民用建筑企業信用評價的基本方法民用建筑企業信用評價的基本方法是在借鑒國際先進的信用評價技術，結合我國目前的信用環境和建設行業的具體特點，由相關行業專家和

2、專業信用管理中介機構進行長期、深入研討的基礎上形成的。該評價方法運用一定的定性分析和定量分析指標，強調信用評價標準的一致性和可比性，同時兼顧信用評價指標和評分模型的適用性和可操作性。1、定量分析與定性分析相結合由于影響民用建筑企業信用狀況的因素很多，眾多難以量化的因素往往對受評企業履約能力和履約意愿的影響作用更大，單純依靠定量指標并不能夠科學、客觀地對受評企業進行信用評價。因此在參考定量指標評價結果的基礎上，還需要借助信用分析師和信用評審委員會專家的行業經驗和專業判斷，定量分析與定性分析相結合。2、信用評價標準的一致性和可比性信用評價標準的一致性是指對同一類型的民用建筑企業應采用相同的評價標準

3、，信用評價標準的可比性則是指對不同類型受評企業的評價結果可以互相比較。信用評價標準的一致性和可比性是保證民用建筑企業信用評價結果客觀、公正性的基本前提，因此信用評價標準的制訂應建立在對不同類型民用建筑企業進行廣泛的實地調研和統計分析的基礎之上。3、信用評價指標和計分模型的適用性和可操作性民用建筑企業信用評價指標及計分模型的設計不僅要采取科學先進的評級技術，還要充分考慮其適用性和可操作性。除了需要考慮受評企業提供信用評價基礎資料的可獲得和可靠性之外，評價指標和計分模型的設計應使信用分析人員和受評企業容易理解與操作。三、民用建筑企業信用評價的主要內容民用建筑企業信用評價的主要內容包括經營能力、競爭

4、能力、管理能力、財務實力和信用記錄等五個方面，每個方面又包括不同的分析要素。 經營與競爭能力民用建筑企業的經營與競爭能力是反映受評企業的信用狀況的重要方面，主要通過受評企業過去 1-3年業務規模、經營效率、人力資源、技術與設備能力等因素來評價。主要分析要素業務經營規模及效率 ：通過分析受評企業主營業務的年度經營規模及經營效率，來反映企業實際的業務能力，分析指標包括工程結算收入、建筑業總產值、竣工產值、建筑業增加值和勞動生產率等。不同專業領域的企業，使用的具體指標將有所不同。人力資源： 民用建筑企業屬于勞動密集型企業，企業從業人員的規模、整體素質、從業經驗、專業化水平等因素對企業的經營能力和競爭

5、實力具有重要的影響，因此，人力資源是考察企業綜合實力的重要方面。主要通過項目經理總數、工程技術人員數量及比重、有職稱人員數量及比重、具有中專以上學歷人員數量及比重等指標來反映。技術與設備能力 ：受評企業是否具有先進的技術實力、是否擁有完善的施工設備，自有機械設備的總量、總功率、先進性等因素在一定程度上反映了企業競爭實力。通過對受評企業現有技術成果、自有機械設備總功率、主要設備凈值、主要設備成新率等方面的考察，一定程度上可以反映出企業的競爭實力。資質資格 ：企業擁有的資質資格越多、等級越高，表明企業可從事的領域越廣泛，一定程度上可以反映企業具有較強的綜合競爭實力。 管理能力企業管理能力對企業經營

6、極為重要，管理者的基本素質、 戰略定位以及企業內控制度、質量、安全管理的完備性和有效性等，往往左右企業的生存和發展。主要分析要素高層管理者素質和經驗：管理者的管理素質和從業經驗往往決定了公司對市場的敏感度和經營業績，主要通過高管人員的從業時間、職稱、學歷以及信用記錄等來考察。公司戰略和計劃： 合理的戰略計劃能夠使公司在激烈市場競爭中處于有利地位，并能夠不斷發展壯大。 通過考察公司是否存在明確的發展規劃，現有的發展規劃是否切實可行、經營戰略能否貫徹于企業經營活動中，以及企業是否有完善合理的融資計劃、資本支出計劃等，可以對公司的發展前景形成初步的判斷。內控制度的完備與有效性：對資金、成本、人事、物

7、流內控制度及其有效性，特別是對項目經理部或分公司的資金管理、收入核算和成本控制、現場施工的內控管理，是企業有序經營、增收節支和保證工程質量安全的關鍵；同時，受評企業是否建立有效的激勵和約束機制，對核心競爭力的形成尤其重要。質量、安全管理： 工程質量與安全管理，是民用建筑企業管理的重要方面，科學嚴謹的質量安全管理是企業增強市場競爭能力的重要因素。通過考察公司質量、安全管理機構的設置、管理制度、質量安全人員的配置等來評價企業的質量安全管理。財務管理： 財務管理及其績效可以為評價受評企業資金籌措和運用能力，以及財務安全性提供重要線索，主要考察財務制度的健全性、資金管理、重大投融資管理等方面。 企業財

8、務實力財務實力是企業經營和管理的綜合反映，但同時也會對企業市場競爭力和未來發展產生重要影響。雖然民用建筑企業專業范圍不同，企業綜合財務實力和單項財務指標標準值存在較大的差異，但從總體來看，財務狀況良好的公司通常是一些經營穩定，發展潛力較大的企業；而財務狀況不佳的企業，通常會遭受一定程度的財務壓力，從而影響企業的正常經營。主要分析要素償債能力企業償債能力是指企業償還短期債務和長期債務的能力，是企業經濟實力和財務安全性的重要體現，也是衡量建筑業企業是否穩健經營、信用風險大小的重要尺度。考核企業償債能力的指標包括資產負債率、流動比率、速動比率和利息保障倍數等。盈利能力及資產運營效率較強的盈利能力及其

9、穩定性是企業獲得足夠現金以償還到期債務的關鍵因素。充足而穩定的收益能夠反映企業良好的管理素質和開拓市場的能力，也便于企業在資本市場上再融資，從而提高企業的財務靈活性。企業各種資產是否得到充分有效的使用，直接關系到企業的償債能力和獲利能力。企業各項資產運用效率高，則各項周轉速度就快，資產變現的速度也較快，企業就會有足夠的現金來償付流動負債，其短期償債能力就強；同時企業獲取的收入也會增加，企業因此會有足夠的資金還本付息，長期償債能力也得到提高。現金流量充足性現金流量是企業維持或擴大再生產規模以及償還債務能力大小的關鍵，分析現金流量的重點在于現金流量同資本支出和負債的關系，以對受評企業現金流量的充足

10、性作出判斷。衡量受評企業現金流量充足性的主要指標包括現金流量負債比率、經營活動產生的現金凈流量與平均有息債務的比率，或與總債務的比率等。發展能力企業發展能力是指企業通過自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發展潛能。發展能力的形成主要依托于企業不斷增長的主營業務收入和營業利潤，但是企業如果把所有的利潤分配給股東或通過各種形式轉化為消費，不注意企業的資本積累，那么即使企業效益指標很高，企業的發展能力也會受到限制。發展能力評價指標包括資本保值增值率、總資產增長率和凈利潤增長率等。 信用記錄遵守建筑行業的相關法律法規、恪守信用是民用建筑企業正常開展經營活動的基本前提，也可為評價受評企業的履約意愿提

11、供重要線索。企業信用記錄包括不良信用記錄和良好信用記錄。對企業不良信用記錄和良好信用記錄的考察分為建筑領域不良信用記錄和其它領域不良信用記錄兩個方面，其中不良信用記錄主要以相關法律法規和相關政府部門對受評企業的處罰為主要依據。四、民用建筑企業信用評價指標體系民用建筑企業信用評價指標體系框架評價內容基本指標指標說明經營能力業務規模1、工程結算收入指企業承包工程實現的工程價款結算收入，以及向發包單位收取的除工程價款以外的按規定列作營業收入的各種款項，該指標反映企業當年在建筑業領域的經營規模和經營成果。2、建筑業總產值指企業自行完成的按工程進度計算的建筑安裝總產值，它包括建筑工程產值、 房屋、 構筑

12、物修理產值、非標準設備制造產值等。 該指標反映企業在一定時期內生產的建筑業新產品的價值總和。3、竣工產值指在考核期內， 按照設計所規定的工程內容全部完成，達到了設計規定的竣工條件，經有關部門檢查鑒定合格的單位工程價值之和。該指標是反映建筑業企業工程業績和經濟效益的重要指標之一。4、建筑業增加值指建筑業企業在從事建筑產品生產和提供勞務總值中除去外購物質產品價值、 中間投入價值和勞務費用后新創造的價值和固定資產折舊后的轉移價值。該指標反映建筑業企業在報告期內以貨幣表現的建筑業生產經營活動的最終成果。業務效率1、建筑業勞動生產率建筑業勞動生產率建筑業總產值/從業人員總數該指標反映企業的每一單位人力資

13、源所創造的價值。2、工程結算收入 / 凈資產該指標反映單位凈資產產生的工程結算收入，可以使不同規模企業的對比更趨合理性。競人力資源1、項目經理總數該指標從絕對數上表現了企業有職稱人員的規模，反映了從業人員職業化水平的高低。2、工程技術人員數量及比重該指標從絕對數和相對數方面反映建筑業企業擁有的專業技術人員的規模及其占從業人員的比重。工程技術人員大多是建筑業企業的一線管理人員，也是企業實現安全生產、保證工程質量的重要因素， 因此工程技術人員的規模也是反映企業經營規模和實力的重要指標之一。3、有職稱人員總數及比重該指標從絕對數和相對數上表現了企業有職稱人員的規模及其占從業人員的比重，反映了從業人員

14、職業化水平的高低。爭能力4、中專以上人員學歷人數及比重該指標從絕對數和相對數方面反映建筑業企業中有學歷人員的規模及其占從業人員的比重。設備水平1、機械設備總功率指本企業自有設備以及租賃設備年末總功率，從絕對數上反映企業機械設備擁有量。2、自有機械設備成新率自有機械設備凈值 / 自有機械設備原值指自有機械設備凈值占自有機械設備原值的比例，反映了企業機械設備的成新程度，比例越高，反映企業設備成新度越高，先進性越強。3、動力裝備率自有機械設備總功率/ 從業人員年平均數指企業人均擁有的自有機械設備功率數量，從相對數上反映了企業機械設備動力擁有程度。4、技術裝備率自有機械設備凈值/從業人員年平均數指企業

15、人均擁有的自有機械設備凈值，從相對數上反映企業機械設備擁有量。5、技術裝備先進性技術裝備是否達到國際先進水平或國內先進水平技術創新1、企業科研機構企業科研機構設立及人員配備2、省、部級以上主管部門認可的技術成果科技創新與技術進步是企業在市場競爭中長久處于有利地位的基礎，企業技術創新能力是提高企業競爭能力的重要方面。3、獲得國家、省部級技術相關獎項4、技術專利獲得情況資質資格1、主項資質及等級企業除擁有一項主項企業資質外，若還具備其他資質，將較其它建筑業企業具有一定的相對競爭優勢。2、其他資質及等級代表工程考察企業以往代表性工程的規模、工程類型、工程質量情況，一定程度上可以判斷企業綜合實力。1、

16、從業年限管理層的整體素質對企業的經營管理及長遠發展具有較大的影響，高素質的管理者比較容易接受和采用先進的管理理念，對企業發展具有較為清晰的戰略方針，各項管理措施更有可能得到貫徹和落實，企業因而具有較大的發展機會。從業年限主要考察高層管理者平均在本行業的工作年限；2、學歷3、專業技術職稱管理能力高管人員素質4、主要業績學歷主要考察高層管理者本科以上學歷人員占高管人員總數的比重；專業技術職稱主要考察高層管理者具有高中級職稱人員占高管人員總數的比重；主要業績考察企業高層管理人員以往的工作成效及業績；信用記錄考察高層管理人員獲國家、省部、市、縣企業家、勞動模范等榮譽稱號的情況，以及高層管理人員在從事建

17、筑業活動中所出現的不良信用記錄。5、信用記錄項目經理及技術人員素質1、從業年限從業年限考察項目經理（技術人員） 平均在本行業的工作年限；學歷考察項目經理 （技術人員） 本科以上學歷人員數量占項目經理（技術人員）總數的比重；專業技術職稱考察項目經理（技術人員） 具有高、 中級職稱人員數量占項目經理（技術人員）人員總數的比重。2、學歷3、專業技術職稱人力資源管理1、管理模式考察企業人力資源管理模式的先進性及有效性2、崗位職責、標準考察企業是否建立與完善崗位職責和崗位標準制度3、人員聘任、培訓、考核考察企業是否具有完善的人員引進、培訓與績效考核制度公司戰略計劃考察公司是否存在明確的發展規劃，現有的發

18、展規劃是否切實可行、經營戰略能否貫徹于企業經營活動中，以及企業是否有完善合理的融資計劃、資本支出計劃等，以對公司的發展前景形成初步的判斷。決策機制考察企業決策機制的完善性與有效性，并分析企業決策機制是否適應企業發展的要求。公司治理結構考察企業是否建立完善現代企業制度，法人治理結構是否健全，股東會、董事會、監事會是否獨立、并可有效行使職權。項目管理考察公司項目管理制度是否健全有效，特別是對項目經理部的資金管理、收入核算和成本控制、現場施工的內控管理，是否建立有效的激勵和約束機制等。分包管理考察受評企業是否具有健全的分包制度、穩定的分包隊伍以及對分包隊伍是否實行了切實有效管理。安全管理1、管理制度

19、考察企業是否建立完善的安全管理機制，是否嚴格遵守國家相關規定。2、人員配置通過考察企業安全人員的上崗狀況是否符合國家相關規定，安全管理機構的設置、 質量安全人員的配置等來評價企業的安全管理。質量管理1、管理制度考察企業是否建立完善的質量管理制度。2、人員配置通過考察企業質量管理機構的設置、質量人員的配置等來評價企業的質量管理。3、工程質量通過工程合格率、工程優良率來反映企業的工程質量情況。4、認證狀況考察企業是否通過qc全面質量管理認證合同管理1、管理制度考察企業是否具有完善的合同管理制度。2、合同履約率通過企業合同履約率狀況來反映企業合同管理與執行情況。財務管理1、財務制度考察企業業內部各項

20、財務制度是否健全2、應收帳款管理考察企業是否具有完善的應收帳款管理制度考察企業超過一年的應收帳款占應收帳款總額的比例3、資金管理考察企業內部資金管理制度是否健全有效，對下屬單位資金收支管理是否嚴謹4、投融資管理考察企業對于投融資活動的財務管理制度是否健全有效，是否能夠合理控制、特別是對下屬企業的重大投融資行為的控制。5、或有負債管理考察企業對對外擔保等的管理制度是否健全有效考察企業期末或有負債余額占凈資產的比率情況企業文化考察企業高層管理人員對企業文化建設的重視程度，企業文化建設方面采取的措施和成效，以及企業文化對公司經營與發展的影響等。財務償債能力1、資產負債率負債總額總資產2、速動比率（流動資產 - 存貨） / 流動負債3、流動比率流動資產流動負債4、利息保障倍數（利潤總額利息費用）利息費用實力盈利能力及資產運營效率1、凈資產收益率2 本年凈利潤（上年所有者權益+本年所有者權益）2、主營業務利潤率主營業務利潤主營業務收入3、總資產報酬率2本年凈利潤（上年總資產+本年總資產）4、成本費用利潤率利潤總額 / (主營業務成本營業費用管理費用財務費用) 5、流動資產周轉率2主營業務收入/( 上年流動資產本年流