1、XX大學生有機蔬菜創業計劃書范文每個創業者都有一份創業計劃書，這樣才能有計劃的去 做每一件事，想要創業，那就最好一份創業計劃書吧。大學生有機蔬菜創業計劃書篇一：有機蔬菜是指來自于有機農業生產體系，根據國際有機 農業的生產技術標準生產出來的，經獨立的有機食品認證機 構認證允許使用有機食品標志的蔬菜。現今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找 尋新的事業投資。要創業成功，除卻天時、地利、人和等背 景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自 己的創意。每個成功的人都有一份計劃書，只有有計劃的去 做每一件事，才能成功，想要創業，那就最好一份創業計劃 書吧。【目錄】（ 一 ） 公司基本情

2、況對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡 要介紹（ 二 ） 產品 / 服務介紹對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述（ 三 ） 行業 / 市場分析對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析（ 四 ） 業務現狀 對市場份額、客戶數量簡要分析（ 五 ） 財務分析 公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤（ 六 ） 融資計劃 融資金額、參股比例、融資期限、退出方式 第一部分 公司概況（ 一 ） 公司介紹 詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成1. 主要股東股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電 話2. 團隊介紹 對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面

3、的經驗和 成功經歷進行介紹3. 組織結構4. 員工情況（ 二 ） 經營財務歷史（ 三 ） 外部公共關系 戰略支持、合作伙伴等（ 四 ） 公司經營戰略近期及未來 35 年的發展方向、發展戰略和要實現的目第二部分 產品及服務（ 一 ） 有機蔬菜銷售產品、服務介紹（ 二 ） 有機蔬菜銷售核心競爭力或技術優勢（ 三 ） 有機蔬菜銷售產品專利和注冊商標 第三部分 行業及市場（ 一 ） 行業情況 有機蔬菜銷售行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術 壁壘、貿易壁壘、政策限制（ 二 ） 市場潛力 對有機蔬菜銷售市場容量、市場發展前景、消費者接受 程度和消費行為進行分析（ 三 ） 行業競爭分析 主要競爭對手及其優

4、劣勢進行對比分析，包括性能、價 格、服務等方面（ 四 ） 收入 （ 盈利 ） 模式 業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體 獲取收入和利潤（ 五 ） 市場規劃公司未來 35 年的銷售收入預測 （ 融資不成功情況下 ） 第四部分 營銷策略（ 一 ） 有機蔬菜銷售目標市場分析（ 二 ） 有機蔬菜銷售客戶行為分析（ 三 ） 有機蔬菜銷售營銷業務計劃（1）建立銷售絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面 的策略（2）廣告、促銷方面的策略（3）產品/ 服務的定價策略（4）對銷售隊伍采取的激勵機制（ 四 ） 有機蔬菜銷售服務質量控制 第五部分 財務計劃 請提供如下財務預測，并說明預測依據： 未來 3

5、5 年有機蔬菜銷售項目資產負債表 未來 35 年有機蔬菜銷售項目現金流量表 未來 35 年損益表第六部分 融資計劃（ 一 ） 融資方式 詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能 提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限（ 二 ） 資金用途（ 三 ） 退出方式 第七部分 風險控制 說明該有機蔬菜銷售項目實施過程中可能遇到的風險， 及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等延伸閱讀：有關資料介紹有機蔬菜不用農藥、化肥，種植要求很嚴 格。吃起來放心，還防癌。連續幾年來，有些人開始購買有 機蔬菜，但由于價格原因消費人群較少，購買量也比較低。雖說有機蔬菜已經有了一些

6、固定消費群，但高價是不爭 事實，即便在春節消費旺季也不溫不火，無法引起更多市民 的購買欲。難以分辨不少消費者表示，商品上琳瑯滿目的“綠色” 、“有機”、 “無公害”標志讓消費者難以分辨。XX年1月每周質量報告報道，沈陽一家公司未經國家法定機構許可，使用別的 公司的綠色食品標志銷售蔬菜，以普通蔬菜假冒綠色蔬菜， 進了沈陽的十幾家大型超市。在有機蔬菜的辨認上確實還存 在漏洞，如果供應商一時貨源不足，不能排除其將有機標簽 貼在無公害蔬菜上的可能。難以接受普通黃瓜一斤 2 元左右，有機黃瓜一斤 79 元; 普通西紅 柿一斤元左右，有機蔬菜則賣到 67 元。在不少超市和賣場 的有機蔬菜專柜，看的人遠遠多

7、過買的人，不少人還是不能 接受讓人咋舌的高價。有機蔬菜維持在普通蔬菜的 35 倍，是高額投入還是虛 張聲勢農工商集團最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司，技術專 家陳志貴說，光是申請成為有機蔬菜基地就有很多要求，如 3 年內不得使用化學農藥、化肥等違禁物質等，前期水凈化 最少也要每畝 30 萬元，而且鋤草、殺蟲、捉蟲等過程為避 免污染必須人工，人工費就是一筆不小的開支，再加上每年 的有機認證費用 1 萬元以及農業的病蟲害、草荒等風險。事 實上，有機蔬菜很難賺錢， 能種出好蔬菜的都選擇了出口業， 畢竟其利潤是國內的 35 倍，而且投入也不需要那么大。難成規模 規模化是否可以使有機蔬菜的價格降下來呢有機蔬

8、菜 品牌寥寥無幾，如北京的“小湯山” “九洲豐園” 、“星輝”、 "禾露方圓 " 、“崇本堂”、“下西洋”和山東的“三益莊園” 等，屈指可數，據有關專家郁繁敏介紹，國際上有機蔬菜占 蔬菜總面積的 3%5%，按這個比例， 50 萬畝蔬菜面積中可發 展有機蔬菜面積到萬畝，而事實這 50 萬畝蔬菜面積中有機 蔬菜面積連 3000 畝都不到。種植有機蔬菜利潤少投入大，國內生產者大多選擇放棄， 而不是規模化經營。不少業內人士指出，有機蔬菜是大勢所 趨，但尚需時日。大學生農業服務創業計劃書篇二： 公司名稱：農業科技服務技術公司公司構成：專業的農業科技工作者組成一個核心的技術 團隊，對農

9、作物出現的各種癥狀進行分析，提出合理有效的 解決方案。市場開拓人員，主要是和農戶建立服務關系，進行市場 調查、分析等。公司產品：主要為農戶提供農業技術服務，指導農戶進行農作物的 種植，田間管理等。在作物的整個生育期內為農戶提供全程 全面的指導。產品介紹：在農事開始前對市場進行分析，建議指導農戶種植市場 前景較好的作物，提供優質品種。在種植期間為農戶提供化 肥，農藥等。公司直接和相關產品的企業合作，省去市場的 中間環節，將農用產品直接提供給農戶。這樣做可以以一個 較低的價格吸引農戶，占據市場。在播種和收獲時，為農戶 提供相關機械設施和服務。在公司發展后，可以收購農戶的 產品，開拓市場市場分析：是

10、一個農業大國，但農業的現代化程度不高，和國外發 達國家相比差距甚遠。當下農業的機械化程度有限，科技水 平不高，科技投入相對較少，除相關政府部門外幾乎沒有一 家專業的農業技術服務公司為農戶提供全程長期的技術服務和市場調研。而政府部門的服務范圍和力度，目前還都很 有限，無法提供一個長期的專業的服務。隨著土地政策的放 寬，土地流轉越來越快，這就為大型農場的出現提供政策上 的支持。當種地規模不斷的擴大，對技術的需求也會與日俱 增。再者，農業機械設施，在種植和收獲時，公司為農戶提 供機械和服務，在短時間內完成大面積作物的種植和機收。 現在主要是政府部門在農忙時出面組織相關事宜，可見市場 的空白。在整個過

11、程中為農戶提供種子，化肥，農藥等并進 行技術指導。公司和相關農資企業合作， 省去市場中間環節， 可以降低價格，吸引農戶，占領農資市場。現在鄉鎮都有很 多農資銷售企業或個體戶，他們的市場競爭能力很弱。主要 原因沒有專業的技術人員，不能根據各地具體作物生長狀況 提供最好的技術指導，指導農戶進行相關的病蟲害防治和田 間管理。他們所經銷的農資產品經過的市場環節很多，而我 公司直接將這些產品銷售到農戶手中，價格低，質量有保證，還有專業的技術人員為他們提供合理恰當的技術指導。后期， 公司收購農戶的產品。由于直接從農戶手中收購，質量和貨 源都有保證，在市場競爭中處于有利地位。市場服務對象：分兩類，一是大面積的種植戶。 他們擁有的土地面積大， 可以建立長期的合作關系。定期的進行市場調查分析，田間 作物生長狀況的調查，土地肥力和生態環境等各個方面的調查。為他們提供從買種到銷售的一條龍服務。二是普通農戶他們的田塊較小，較分散。只提供各個階段的服務，主要以 自然村為單位進行相關調查。公司盈利：前期主要靠為農戶提供種子、化肥、農藥、 機械服務等上賺取市場差值和服務費用。后期，除前期的盈 利項目外，農產品的銷售則是主要的項目。另外在占領市場 和提高服務質量和專業性以后還可以收取一定的服務費用。公司前景：前期主要提供各種農資和服務，可最終發展 成為農田的直接種植和管理著，成為農產品的直接收購