1、編號： LC-XM003版號： A/0工程進度控制流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工 工工工工工工工工工工 工工工工工工工工工工工工工工工/工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工Y工工工工工工N工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工1. 目標確保項目的工程總體進度在滿足質量標準的前提下達到

2、項目計劃要求。2. 適用范圍本流程適用于集團房地產開發項目施工過程中的工程進度管理和控制。3. 術語和定義4. 部門職責和涉及崗位4.1流程所有者：項目部 /項目公司工程部4.2涉及部門及崗位：項目部 /項目公司工程部、工程管理部、招標采購部、成本控制部、規劃設計部。4.3相關部門：4.3.1 項目部 /項目公司工程部：工程施工進度計劃、月度施工進度計劃審核及監督執行；施工階段報批報建手續的辦理；檢查落實施工進度；組織召開工程例會或進度協調會；負責編制項目月度進度報告。4.3.2 工程管理部：根據項目籌劃管理流程，年度/ 月度 /周計劃管理流程管理項目進度；對項目進行檢查指導。4.3.3 招標

3、采購部：組織甲供材料設備采購和甲定乙供、乙供材料設備核價。4.3.4 成本控制部：負責工程成本動態控制，審核。4.3.5 規劃設計部：組織工程設計變更圖紙修改。5. 工作程序步驟說明負責人輸出1 、 項目計劃1.1事業部各部門按 項目籌劃管理流各部門各專業計劃程編制各部門的專業計劃2 、 月度執行計劃2.1 公司各部門按年度計劃管理流各部門程、月度計劃管理流程 、周計劃管理流程編制各部門的年度、月度和周執行計劃部門年度/月度/周工作計劃和評估表3 、 施工單位提供3.1各施工單位按照合同要求提供相施工單位工程施工進度計進度計劃應的工程施工進度計劃 和月劃度進度計劃月度進度計劃4 、 審核工程實

4、4.1監理總工程師審核 工程施工進度監理單位施進度計劃計劃 和月度進度計劃 的嚴密性和合理性并提出修改意見4.2項目部 /項目公司工程部審核各施工單位進度計劃的銜接是否有沖突并提出修改意見，修改完成后，各方會簽4.3審核通過的工程施工進度計劃項目部 /項目公司工程部報工程管理部備案項目部 /項目公司工程部施工單位工程管理部5、 相關部門執行5.1各相關部門執行各自的子計劃，包各部門相關月度工作括招標采購部甲供材料的供應、項計劃目部 /項目公司工程部報批報建手續的辦理， 規劃設計部工程設計變更圖紙修改、 工程管理部對項目進度計劃執行的定期檢查指導和不定期抽檢6、 項目部 /項目公6.1項目部 /

5、 項目公司工程部根據計項目部 /項目公司司工程部執行劃，要求監理單位督促施工單位按工程部步驟說明負責人輸出月度進度計劃計劃執行7 、 進度計劃的檢7.1項目部/ 項目公司工程部通過巡項目部 /項目公司施工日記查、落實視、跟蹤、檢查工地， 掌握工地工工程部程實際進度和資源使用狀況，記錄施工日記8 、 監督控制8.1監理單位對施工單位的工程進行監督控制， 確保項目按照合同、計劃規定的進度進行；8.2監理單位發現施工單位不能按要求進度完成工程時， 應及時督促施工單位采取相應的整改措施，在每周工作例會上通報， 并督促整改措施的執行；8.3監理單位對于發生進度偏差的工程，監理總工程師分析偏差原因，提出書

6、面的糾正措施， 月底匯總后形成監理月報 并提交給項目部/ 項目公司工程部9 、 每周工程例會9.1 項目部 /項目公司工程部每周應和施工單位、 監理單位召開工地現場例會（必要時應要求工程管理部參加）通報工程進度情況， 及時解決工程中出現的質量、 安全、進度等各類問題監理單位監理月報項目部 /項目公司工程部10 、編制項目月度10.1每月底項目部根據項目的進度填項目部 /項目公司項目工程月報進度報告寫項目工程月報 ，并隨同施工程部工日記、監理月報一同上報工程管理部11、進度協調11.1對于項目中出現的進度問題，由工程管理部工程管理部主導與各部門進行協調，影響工程進度較大時，由事步驟說明負責人輸出業部總經理進行協調；11.2 涉及到計劃調整的，按照計劃管理流程執行6. 關鍵控制點與主要文檔文檔名稱編制部門主要內容接收部門提交時限項目部 /項目公司項目本月進度、質量、安每月底 30 之前項目工程月報工程管理部工程部全總結7. 主要附件7.1 項目工程月報項目工程月報年月項目名稱：監理單位：序號工程名稱施工單位本月計劃完成本月實際完成下月計劃完成對比計劃進度（提前、按期、滯后）2項目質量