1、新年生產(chǎn)銷售計(jì)劃在這20XX的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道， 為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長， 以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前， 一個(gè)更具朝 氣和活力的、車間完善后， 管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求， 更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。 對(duì)于各部門來說， 全面提升管理水平， 與公司同步發(fā)展， 既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。 為了完成公司20XX年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20XX年工作 計(jì)劃如下。一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和 今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展 20XX年度工作計(jì)劃：1 、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)

2、責(zé)， 爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 三年不再做大的調(diào)整， 保證公司的運(yùn) 營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2 、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、 績效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3 、完成日常人力資源招聘與配置4 、推行薪酬管理， 完善員工薪資結(jié)構(gòu)， 實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 ;5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神， 增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參在這20XX的一年里，憑借 前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管

3、理水平必將大幅度提高， 這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求， 更是自身 發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司 同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20XX年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂 20XX年工作計(jì)劃如下。一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展 20XX年度工作計(jì)劃：1 、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)， 爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 三年不再做大的調(diào)整， 保證公司的運(yùn) 營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2 、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、 績效考核提供科學(xué)依據(jù)

4、 ;3 、完成日常人力資源招聘與配置4 、推行薪酬管理， 完善員工薪資結(jié)構(gòu)， 實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 ;5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神， 增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。6 、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法， 實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高 績效考核的權(quán)威性、有效性7 、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā) 力度。8 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng) 性，建立和 -諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9 、做好人

5、員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保 障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：(1) 前臺(tái)：前臺(tái)增加至 3 名，分管不同區(qū)域。(2) 車間管理人員：車間行政主管 1 人、技術(shù)主管 1 人、所需機(jī)電 維修組長約 3 名。三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20XX年新的管理 制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。 認(rèn)真選擇和慎重錄用基 層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從 制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題， 有針對(duì)性地加以分析和研究， 以督促其

6、在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管 理的工作。五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè) 務(wù)進(jìn)展情況，將以專人 (兼職) 對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展 趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各 區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。六、品牌推廣1 、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率， 20XX 年乘公司車間乘改建的東風(fēng)， 初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌， 創(chuàng)造更大 市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。2 、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。 在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳 條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力 ; 及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資 料3 、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作， 樹立良 好的企業(yè)員