1、人力資源經理工作總結202x年例文 人力資源經理工作總結202x最新范文 一個公司的制度完善以及人員的管理全靠公司的人力資源，所以人力也是需要很多努力的。今天就給大家帶來人力資源經理工作總結20xx最新范文，希望能幫助到大家! xx年，人力資源部在xx年績效考核工作的根底上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 一、具體實施方案 1、完成對公司績效考核制度和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會(或部門經理會議)審議通過; 2、自xx年春節后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核; 3、主要工作內容：結合xx年度績效考核工作中存在缺乏，對現行績效考核規那么和績效考

2、核具體要求、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核工程、考核方法、考核結果反響與改良情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標管理與績效考核別離，平行進行。 目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考工程之一;將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。 4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。 二、實施目標考前須知 1、績效考核工作牽涉

3、到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 2、績效評價體系作為人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改良工作方法。 3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。 三、目標責任人 第一責任人：人力資源部經理 協同責任人：人力資源部經理助理 四、實

4、施目標需支持與配合的事項和部門 1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和董事會共同審議。 2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承當方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、匯總統計并與薪酬的職責。 員工培訓與開發 一、目標概述 員工培訓與開發是公司著眼于長期開展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。 對員工培訓與開發的投資

5、不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部xx年方案對員工培訓與開發進行有方案有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。 我叫xx，主要負責核算、行政、人力、等根底性工作，x個多月來，及時轉變觀念，適應工作環境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下： (一)做好行政工作 提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發現的新狀況、新問題，認真收集歸納，分類，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向開展。 認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行

6、中的制度和規定需要改善補充的，提出合理化推薦，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉環節，減少耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節約的原那么，定額領發，同時做好庫存管理。對車輛的使用狀況，認真統計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統計，正確反映車輛運營本錢。 在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯系實際工作透過管理，研究和發現人的有利因素，提出合理化推薦，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的根底上協調各類因素的關系，個性是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關

7、鍵是讓人的因素發揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。 (二)做好核算 正確反映公司本錢核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業、老實守信、客觀公正、堅持準那么、提高技能、參與管理、強化效勞”的職業道德理念，對財務核算按照公司客觀發生的業務事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發生的反常現象，及時發現，及時查找原因，客觀公正反映經濟事實;記錄核算臺帳資料齊全，數據準確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統計

8、、比擬，掌握動態變化，對出現較大變化的狀況，及時分析原因，掌握變化方向。 對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時間及時上報各職能部門。 對主管交辦的工作，按照急事急辦的原那么，合理分配工作，確保公司業務正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業部門的溝通，及時了解工作事項的開展進程，及時總結經驗，摸索工作地開展規律，增強對工作事項的預判力;透過對工作地完成，竭力提出工作推薦，為公司管理提出合理推薦，提高效能。對公司的業務及核算數據，保守秘密，維護公司利益。 (三)做好人力管理 實現效益最大化人是公司最活潑的因素，是創作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要及時掌握和更新人員的信息

9、，利用工作之便充分發現個人的優勢，根據工作需要及時提出合理推薦。根據每個人的工作實際認真統計人員的績效考核狀況，根據公司的實際薪酬福利制度認真上報。 為實現公司的不斷開展，要不斷更新職工的知識結構和專業化知識，因此要根據工作實際需要及時調整工作時間，擬定合理培訓方案，并注重實施，要透過培訓，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環節的順暢。 經過這段時間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就必須能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自我的工作!工作心

10、得：干一行就要愛崗敬業;做人就要老實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業品質就要參與管理、強化效勞意識。 存在的問題和缺乏： 工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。 自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質保量按時完成各項工作。 工作業績：正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統計、比擬，掌握動態變化，對出現的異常狀況，及時分析原因，掌握開展趨勢;對各工

11、地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作方案，注重落實。 員工是一個企業賴以生存和開展的基石，一個企業的問題一般都可歸結到人的問題。如何得到一只優秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發正是解決這一問題的關鍵。 一、聘用員工 1、從需求開始并不是高素質的人才都是你需要的 每個企業都應該首先搞清楚自己的需求，我們曾經犯過類似的錯誤，隨意地進行招聘，把員工看成一種可增值的資源進行儲藏和積累，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會，通過各種渠道進行招募。 但是之后就碰到了一個問題

12、，那就是失去了標準。因為沒有確切的需求方案，導致招聘目標不明確，而單憑素質進行檢驗無疑是一件非常盲目而危險的事情，我們曾經在一次人才招聘會上挑選了至少x名被認為素質高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進行確實切工程，最后導致這些人員無事可做，更可怕的是這種現象還延續到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負面的作用，最后事實證明這一決策的錯誤之后，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內離開了。 因此在這里強調的是：不是每一個高水平高素質的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現有的員工。看清楚你的需求，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否那

13、么將為"雞肋"之類的事情發愁。 2、去那里招募 目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種： (1)報紙電視報紙電視是傳統的媒體 不僅受眾廣，也是求職者主要的信息，因此到達率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應聘資料丟到碎紙機里去，或者選擇做一個發瘋的伯樂。 當然，如果你的目的是想找到群眾性的應聘者并且需要數量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇。 (2)供需見面會現在各個地方都有專業的人才市場 并且定期地進行供需見面，這種形式的好處是針對性強

14、，還有就是可以由需求者與供應者直接見面，設置了第一道篩選的檢驗關口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職假設渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多!需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你未來的員工。 另外的風險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發自己的材料，這種情況經常導致的是一種"馬太效應"，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權限，而差的單位就不可防止"門前冷落鞍馬稀"的為難局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，確實刺激。 (3)網絡招聘

15、 網絡招聘對于專業技術人才來講，從網上進行招聘無疑是一種明智的選擇。 原因有二，一是能上網的人一般都有比擬高的個人素質和技能，適應現今社會的潮流(當然不能一概而論)。 二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野，能夠采取網絡招聘的單位往往在觀念上已經超越了傳統的企業，非常適合現代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和 通訊的方式，合那么見，不合便byebye，別無二話，用不著在面試不適宜之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否認的委婉之辭，實在輕松愉快。 (4)朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段 但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探，也不需

16、要艱苦卓絕的磨合，你的目標就在那里，你所做的只是一次直截了當的談判，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇。 但是切忌"水漲船高"，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給xxx，我給xxx的競標下醞釀的往往是本錢的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應手地使用是高手必須面對的問題。 在人力資源的組織上，進行合理的組合也是非常重要的。由于目前人員流動性強，為保證一只穩定的員工隊伍，適當進行一些階梯性組合是非常必要的。那專業人員來說，優秀的專業人員個性普遍比擬強，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。 因此除了做好他們的穩定工作之外，

17、還應在其他人員配備上下功夫。如配合一些專業水平稍差的人員進行配合，以到達培訓學習的作用，還可招募一些應屆畢業生，他們雖然沒有很強的專業能力和實踐經驗，但是有較高的素質和提升空間，性能價格比特別好，作為公司自己培養的人才是非常劃算的。以上這幾種人員的組合根本上就能使整個隊伍保持一種較高的水準、較強的學習能力和較穩定的開展 3、如何面試 然后呢?然后一般就是面試了。 面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網一人，是一個很難掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其談，善于表現自己，但是并不一定金玉其內，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中。 這里很關鍵的是透過現象看本質。一般說來，參加面試的人往往會因

18、為牽涉自己的命運或將來而緊張，因此不妨先穩定其情緒，問一些求職者肯定早已準備的問題或閑聊一些話題，比方姓名、畢業學校、學的專業等等，待到其情緒穩定下來之后即可進入實質性的提問，這時的問題最好要出乎求職者的意外，且根據需要指定提問的節奏和內容，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴謹的邏輯把求職者逼到不能自圓其說的地步，然后觀察其應付突發事件的能力。 在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性(知識面)、警覺性(反響)、服從性、邏輯思維能力(推理和判斷)、學習能力和人品。 4、最終決策 面試之后，面臨的就是一個決策問題。綜合獲得的各種信息，根本上對參加面試的人已經有了初步的認識，現在就

19、需要根據自己的具體需求進行篩選。在對參與者打分的同時，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。 另外面試中的人品因素至關重要，這主要說的是求職者是否具備應有的職業人員素質，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點和錯誤，這對未來的開展起著非常關鍵的作用。當然這之后就是 通知，無論是不是已經錄取對方，都要給對方一個明確的答復，并且強調感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助。 xx年，我們人力資源部在黨委和三方管理領導小組的正確領導下，根據公司的方針政策和年初制定的工作方案，緊緊圍繞公司穩定和開展這個主題開展工作，xx年來我們主要做好了

20、以下幾個方面的工作： 一、建章健制 年初，根據董事長的指示，我們完成了各部門、車間的管理制度的;完成了部門、車間職能、個人職責的;起草了副總經理及相關領導的職責書和公司員工獎勵條例。 以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了用心的作用。 二、禮貌建立 今年，我們根據公司方案制定了創禮貌企業規劃并實施，在整個工作中制定和完善各項制度x個，簽訂禮貌行為承諾書xx份，組織員工觀看相關資料光碟xx人次，出宣傳欄x期，宣傳標語x幅，永久性標語x幅，x月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游。 在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國資委等有關領導的高度評價。 三、宣傳和穩

21、定工作 1、年初，下發通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話;組織了全體員工學習關于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話。 2、維護企業和員工利益，在三方管理領導小組的正確領導下，用心配合公司領導做好公司穩定工作，配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為。 四、工資和人員管理 1、一月份，我們會同生產部、財務部對車間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產規模新的結算單價。經過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源本錢得到了合理地控制。 2、根據公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。 3、根據公司實際狀況，清退了未經辦理招聘手續的市場部臨時人

22、員。 4、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，透過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。 五、考勤管理 建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執行勞動紀律狀況良好，遲到早退和溜崗現象明顯減少。 六、培訓管理 1、制訂了培訓方案 建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務。 同時，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓x次達x人次，園滿完成了

23、預定的培訓方案。 七、報表管理 完成了市統計局的x市勞動報酬統計表市社保局20xx年工資報表以及市人事局的專業技術人員統計表、組織部的黨員統計表等。同時，送報了養老金、醫保金、住房公積金的基數。 八、三金管理 1、按時繳納三金，歷年來由于管理，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對20xx年以來個人所欠的三金進行了清理。為防止上述狀況再次發生，我們制定了三金征繳方案，從今年x月份起進行了實施。 回憶一年來的工作，我們認為在xx年的工作中還存在著一些缺乏，有待于在xx年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有實施;禮貌建立工作在相當局部員工中還沒有構成一種自覺行為;培訓工作在某

24、些方面還停留在應付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業文化等方面的培訓資料涉及較少等。 20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作： 1、建章健制方面 根據目前具體狀況建立和繼續完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發放以及員工考核制度等。 2、禮貌建立方面 繼續做好禮貌建立工作，透過進一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭20xx年到達xx市三星級禮貌單位。 3、工資和人員管理： (1)做好春節后的工資調整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。 (2)建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質量。 4、培訓工作 (1)、

25、制訂好年度培訓方案。 (2)、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規定的積分，將影響個人晉級和評先。 5、三金管理方面 按照社保、醫保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數的調整，準備好失業保險的進入和協調工作。 6、做好日常工作和領導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。 在局領導的領導下，各業務股的支持下，局辦公室圍繞全局的中心工作，充分發揮參謀助手、協調效勞和催促檢查落實作用，認真履行“辦文、辦事、辦公”的工作職能，較好地完成各項工作任務。 一、做好辦文辦會工作 做好對內、外各類公文的協調、轉辦、處理等工作，根據上級主管部門和局領導要求，認真草擬各項工作方案、總結、領導講話、工作

26、制度等，完善了重要資料的收發、登記、借閱、立卷、歸檔工作。保證了時效強的來文來電及時報局領導批閱、傳達，做到高效、無誤，保證按時上傳下達;做好上級領導調研及其他會議、會務工作，做到政令上下暢通，及時溝通內外。 二、做好信息宣傳工作 三、做好檔案管理工作 一是檢查業務檔案，根據上級主管部門頒發的業務文書范本，對照我局業務人員的業務檔案卷內文件材料進行逐一檢查，針對其存在的問題，提出了整改意見，以到達標準。二是按照云南省檔案局的相關要求，對除業務檔案以外的各種資料進行歸檔;三是標準檔案的檢索和編研。在使用計算機檢索的根底上，及時編寫了組織沿革等各種檢索工具，方便了檔案的查閱。 四、做好財務和后勤效

27、勞工作 堅持做好每年的財務預決算編制、報送及各類資產的登記工作，定期進行財務報賬工作。做好車輛調配、辦公用品采購發放、計算機和其他辦公用品維護等后勤效勞工作，保證了機關的正常運轉;做好黨建活動、學習培訓的組織和后勤保障工作，確保活動順利開展。 五、存在問題及下步打算 存在的問題主要是參謀助手作用和協調效勞能力有待進一步提高;信息宣傳力度不夠;制度落實還有待加強。 下一步，辦公室將不斷增強效勞和責任意識，充分發揮參謀助手作用和協調效勞能力;由于我局工作性質的特殊性，一方面在信息的選擇上存在著的一定的局限性，另一方面所撰寫的信息質量不高、采用率較低，將強化各種理論和業務知識學習，同時積極鼓勵職工要

28、多寫多報，不斷提高信息報送質量;近幾年，辦公室結合單位實際，建立了系列規章制度，但落實的力度還不夠，主要原因是對局部制度沒有及時進行清理和完善，導致其已不完全適應當前工作的開展需要，辦公室將對局機關目前的制度認真進行清理，修改完善以更好地適應工作需要。 篇二 自xxxx年xx月xx日至今，不覺中x個月的時間已經過去了。通過這段時間對公司情況的逐步熟悉，領導、同事的關心幫助以及自己的努力，現在已根本上融入到公司的氣氛中，同時對組織架構、運作模式等各方面都有了一個初步的了解。 我的工作崗位是辦公室文員和財務會計。主要工作內容是負責辦公室日常文件資料的收集和整體;協助辦公室主任日常工作;同時監公司財務工作。針對這段時間的工作總結如下： 1、理順工作思路，合理安排各項工作的先后順序。 辦公室是經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作比擬繁雜：起草文書、監管考勤、收集各種管理文件、提報各種業務數據、維護公司日常辦公環境、監管庫房、監管財務、完成經理安