1、畢業設計（論文）開題報告題目名稱：企業虧損的內因及治理對策研究院系名稱：班 級：學 號：學生姓名指導教師： 2013年01月1、 選題依據（一）背景 隨著經濟體制改革的深入發展，企業的深層次矛盾進一步顯露出來。企業虧損額一年高過一年，虧損面一年大過一年。企業虧損已經成為經濟發展過程中的一個老大難問題。近年來，在加快改革開放、加快發展經濟的條件下，一方面工業經濟以較快速度增長，另一方面企業虧損也同步甚至超常虧損，居高不下。據有關資料透露，目前全國仍有30%多的全名企業和20%的集體企業存在不同程度的虧損。大面積的企業虧損，使相當一部分地區財政經濟問題日益突出，收支無法平衡，赤字居高不下，企業自身

2、也因虧損后勁不足，難以為繼。過去人們對企業虧損的分析多數集中在管理體制不順，價格因素不合理，原材料上漲和成本增大信貸不足影響規模經濟的發展等外部原因，而對虧損的載體因素，企業自身存在的問題分析不多，有的甚至很忌諱。客觀的說，造成企業虧損固然有體制、價格和成本上漲等外部原因，但是企業自身存在的問題也是不容忽視。在外部條件逐步改善的情況下，切實解決企業的內部問題，堅持雙管齊下，才能使虧損政策收到預期效果。國有企業是我國國民經濟的基礎，是經濟體制改革的主攻方向，是我國社會主義經濟的命脈和支柱，是社會主義建設的最重要的物質基礎。它在經濟建設和社會發展中的地位重，行業覆蓋廣，經濟占比大，歷史包袱重。因此

3、，研究國有企業虧損問題仍然具有重要的理論與實踐價值。隨著中國的改革開放和經濟發展，中小企業貢獻率不斷提高，特別是在滿足人們多樣化和個性化需求，實現社會化專業協作，進行科技創新和增加社會就業總量等方面發揮出日益重要的作用。中小企業的發展正受到社會各方面的普遍關注。但是中小企業本身存在很多問題導致中小企業發展緩慢，經濟效益不佳。比如：中小企業管理水平低，管理者的水平和能力低，缺乏相應的約束機制，技術進步滯緩，產品的開發能力弱，企業的競爭實力薄弱導致中小企業經營困難，虧損嚴重。（2） 意義 研究企業的虧損內因及治理對策有利于國民經濟的健康發展，國有企業是我國國民經濟的基礎，是我國社會主義經濟的命脈和

4、支柱，是社會主義建設的最重要的物質基礎。它在經濟建設和社會發展中的地位重，行業覆蓋廣，經濟占比大，歷史包袱重。因此，研究國有企業虧損問題仍然具有重要的理論與實踐價值。隨著經濟危機的爆發，國有企業由于受國家宏觀調控政策等客觀因素和其它主觀原因的影響，導致企業機制不穩、包袱沉重、經濟效益不高，虧損率加大，虧損額居高不下，已嚴重影響了我國經濟的發展和社會的穩定。 因此，搞好企業扭虧增盈工作是當前項迫切重要的任務。為此，只有正確、客觀地認識國有企業的現狀，才能對癥下藥，采取正確的、符合實際的措施，從根本上解決國有企業的虧損原因，才能為國家的經濟增長做出貢獻。中小企業在國民經濟中占有越來越重要的地位。他

5、們是經濟增長的主要源泉和推動技術進步的主導力量。所以對中小企業虧損的原因分析及治理對策的研究是當務之急，通過對企業虧損的分析研究以及對治理對策的研究對我國經濟的發展有重要作用。對企業虧損的原因的探究以及關于治理對策提出建議能夠為企業的發展指明道路，能夠完善企業各方面的制度，防止企業在發展的過程中遇到困境與障礙，同時此課題的研究能夠為經營者提供思路與建議具有借鑒意義。（3） 國內外研究現狀發展趨勢對于本課題，國內學者進行了大量的研究。著名經濟學家、中國社會科學院經濟研究所董輔教授在改革雜志撰文針對國企如何“脫困”,提出“先行定位、再定對策”的創新之見。董先生認為,為了使國有企業特別是大中型企業擺

6、脫困境, 應先按國有企業在社會主義市場經濟中的功能對其作出恰當的定位, 然后根據這種定位對其布局作出總體的戰略性的調整。國務院發展研究中心產業經濟研究部部長劉世錦指出, 導致國企虧損的原因固然多種多樣, 但一個根本性的問題是國有企業經營者的盈利動機弱化。Woo(1994，1997)、Sachs(1997)、Perkins(1999)和樊綱（1996）等人認為國有企業效率低下，已經成為中國經濟快速發展的障礙，而Chen Kuan，Jefferson ，鄭玉歆等認為國有企業的全要素生產率一直在提高，甚至某些國有企業的效益比私營企業更好。任劍婷 、謝作詩在國有工業企業的虧損及啟示（經營與管

7、理2004年第3期）一文中提到工業企業想要要維持原產業的生產，就得承擔利潤的虧損；要進行結構調整，將過度發展并處比較劣勢的重工業轉向比較優勢產業，又得承擔高額的沉淀成本。張軍（1997a，P.69-71）提出國有企業的效益不佳和虧損是不能用負債率高來解釋的，只能說國有企業本身的盈利能力差。二、研究目標與主要內容（一）研究目標隨著我國經濟水平的發展及企業水平的發展，綜合企業虧損情況，發現企業在資本結構、流動資金、投資管理、和成本問題等方面存在問題。在現有理論和方法上，對這些問題進行了分析并提出了具有實際意義的治理對策，希望對企業在實際的生產經驗過程中能起到借鑒作用。在本文中主要講述企業虧損的原因

8、及治理對策。其思想體現為，提高我國中小企業更加完善全面的發展、更加穩定的走好經濟發展的每一步，以便提高我國的綜合國力，使我國企業穩步、長久、持續、健康的發展，帶動第二產業的全面升級與進步。（二）主要內容在論文中，首先對我國企業的虧損情況進行簡要概述并簡要介紹我國企業沒外部經營情況。進而對我國的大型企業和中小型企業進行分類論述并結合實際事例進行討論，首先是對中小型企業虧損的內因進行分析并提出治理對策，然后是對大型企業的虧損問題的內因及對策進行論述。論文最后指出中小型企業和大型企業在虧損內因方面的比較及它們之間不同的治理對策。（三）論文提綱：1 企業虧損情況概述2 企業內外部經營環境概述 2.1

9、企業內部經營環境概述 2.2 企業外部經營環境概述3 中小企業虧損內因分析 3.1 中小企業融資難，資金短缺 3.2 中小企業管理不健全3.2.1 中小企業財務管理不健全3.2.2 中小企業信息管理滯后3.2.3 中小企業內部控制不健全 3.3 中小企業產品質量不優質4 中小企業虧損的治理對策 4.1 加大融資渠道，籌集資金 4.2 建立健全的管理模式4.2.1 加強財務管理工作4.2.2 提高信息化管理4.2.3 加強內部控制 4.3 優化產品質量5 大型企業虧損內因分析 5.1 企業經營者與員工因素 5.2 企業制度因素 5.3 企業產品因素 5.4 投資決策失誤6 大型企業虧損治理對策

10、6.1 提高管理者及員工素質6.1.1 改革經營者選聘任命機制6.1.2 建立健全的激勵機制6.1.3 強化監督約束機制 6.2 完善企業制度6.2.1 加強企業內部績效管理6.2.2 加強目標成本管理6.2.3 完善企業內部控制制度 6.3 優化產品結構，調整經營思路 6.4 重視投資決策7 大型企業與中小企業虧損內因之比較及治理對策的不同點結論與展望三、文獻綜述企業虧損的內因及治理對策研究的綜述 摘要：企業虧損原因的研究歷來為中外學者普遍關注，本文從企業內外部的經營環境進行展開，把企業分為大型和中小型企業進行分類論述企業的虧損內因及治理對策，并且對其原因和對策的不同點等方面進行了綜述，為我

11、論文的展開做基礎鋪墊。 關鍵詞：企業虧損，內因，治理對策，研究問題 隨著經濟體制改革的深入發展，企業的深層次矛盾進一步顯露出來。企業虧損額一年高過一年，虧損面一年大過一年。企業虧損已經成為經濟發展過程中的一個老大難問題。近年來，在加快改革開放、加快發展經濟的條件下，一方面工業經濟以較快速度增長，另一方面企業虧損也同步甚至超常虧損，居高不下。據有關資料透露，目前全國仍有30%多的全名企業和20%的集體企業存在不同程度的虧損。大面積的企業虧損，使相當一部分地區財政經濟問題日益突出，收支無法平衡，赤字居高不下，企業自身也因虧損后勁不足，難以為繼。（1） 企業內外部經營環境分析綜述近年來，各地各部門加

12、大了改善企業外部環境的工作力度，同時也出臺了許多措施，在改善企業外部環境方面做了大量艱苦細致的工作，成效是顯著的。但我們更多感受是，目前國有大型企業改革與發展中遇到的困難是深層次的。創造一個松寬的外部環境，是能否實現中央關于國企改革與發展奮斗目標的前提和關鍵。從調查了解的情況看，國企改革與發展的外部環境不盡如意，突出反映在思想觀念、政策、法制等軟環境方面。這方面主要包括宏觀政策大幅度波動，投資結構不合理，財稅和外匯體制劇變，歷史欠賬和國有企業承擔改革成本、政策性低價限制等。(1)宏觀政策的影響。改革開放以來，我國的經濟增長速度起伏較大，宏觀經濟政策也時緊時松。調整增長時期的需求膨脹對企業形成誤

13、導，造成平穩時期企業的大范圍虧損。(2)投資結構不合理的影響。其中，投資渠道的多元化使國有企業得到投入明顯減少；基礎產業投資顯得相對不足；外商直接投資較多地投向非國有經濟。這就使得國有企業的融資能力較差，資金投入相對不足，其必然會制約國有企業進行技術改造及開發新產品的能力。(3)部分國有大型企業受國家價格管理造成嚴重虧損。由于受政府管制而造成的政策性虧損一般都由相應的國有大型企業承擔，從而導致了嚴重虧損。(4)在經濟發展過程中某些產業的衰退和產業結構的劇烈變動導致了這些產業的行業性虧損。導致這種狀況出現的原因有：消費結構的變化引起產業結構的相應變化，造成老行業的地位下降。新資源的發現、新產品的

14、出現和新技術的采用使傳統產業受到沖擊。生產對資源依賴程度的下降。隨著對外開放程度的擴大，一些企業經受不住進口商品和外資企業的沖擊。產生虧損甚至破產。各國的比較優勢會隨著經濟發展的水平變化而變化。 同時隨著國民經濟危機的波及，導致全球金融開始逐漸衰退，在這種情況下我國中小企業的發展受到嚴重打擊加上中小企業本身存在一些問題導致眾多中小企業關停。中小企業本身融資難資金短缺，原材料價格上漲，勞動力成本上升，人民幣升值，美元貶值等多因素的交叉作用，已經嚴重影響中小企業生存狀態。據福建省中小企業局的調查，中小企業發展不景氣的狀況遍及全省，今年以來，大約有60%規模以上的中小企業倒閉、關停，主要集中在紡織、

15、服裝、輕工和出口型企業，而規模以下的中小企業大約有30%關停。全國情況同樣如此，國家發改委公布，今年1至5月全國有6到7萬家中小企業虧損。顯然可見中小企業目前不景氣。（2） 企業虧損內因分析綜述國家計委技術經濟研究所在1994年科技日報中談到，根據在局部領域的調查, 企業虧損的原因有了很大變化, 由于政策和宏觀管理上的原因造成的企業虧損已有所下降。由于企業自身經營管理上的原因造成的企業虧損的比重相對地上升。企業的虧損的內部原因主要是：虧損企業首先虧在市場觀念上，思想解放慢，思路不開闊。其次是改革力度不大，包袱沉重，活力不足。第三是設備老化、技術、工藝落后，產品沒有競爭力。第四是管理混亂，制度松

16、弛，浪費嚴重。第五是決策失誤，盲目立項，投資效益差。 黃琢玉（1995）提出企業虧損的內因主要是管理水平低下，產品結構不合理，資金緊張短缺和工廠設備陳舊和技術狀況不佳等。彭前元（2000）年在談到我國企業的虧損內因時指出“冰凍三尺，非一日之寒”，虧損內因諸多，其主要有投入失策。投入是擴大生產、增加產出、開辟財源的重要途徑。但若投資誤謀、投向失準、投入不實就會前功盡棄，得不償失，甚至埋下種種隱患，造成難以挽回的損失。第二就是管理失優。管理在一個企業的發展前進中具有至關重要的作用，如果一個企業管理的不好就會造成意想不到的后果，相反就會讓一個企業欣欣向榮。第三是經銷失機。當今市場許多良機稍縱即逝，不

17、少企業常常失利，使生產不能“正點”運行。第四是開支失控。非生產經營性費用居高不下，消費上競相攀比這些突出問題已構成伴隨企業發展的不和諧音調。第五是內部失調。人心凝聚與否直接關系到全員生產能否得到應有的動力源。乃至決定我們事業的成敗。特別是領導班子的協調更為重要，它之于企業猶如心臟之于人。第六是決策失誤。決策失誤是直接導致企業衰退的若干因素中的最大主觀原因。劉莉莉（2012）認為造成企業虧損的內部原因只要包括以下幾點：第一企業管理制度不健全。管理是企業生存和發展的重要基礎，從一定程度上講，企業管理水平是一個企業綜合素質的體現。企業管理不善將會嚴重影響企業運行的質量和企業效益的增長，成為企業虧損的

18、重要原因。第二經營失利。企業的生產經營不可能一帆風順，并且當今市場許多良機稍縱即逝，因此不少企業在經營工作上常常失利，直接影響到生產的正常進行。第三投資決策失誤。投資決策失誤是造成企業虧損的最大的主觀原因。經營者未從經驗決策轉到科學決策，缺乏科學的思想方式與決策整體意識。有些企業經營在撲朔迷離的形勢面前，對哪些項目是否能上，哪些產品是否有利可賺，哪些有發展前途，哪些能否引進或出口等等，心中沒有大數，又不注意征求行家和科技人員的意見。往往只憑抽象的估計加大概之類為依據，盲目拍板。林曉麗（2012）認為企業虧損只要有以下幾點：第一企業經營者和員工因素。企業經營者和員工的素質和業務水平有限, 當企業

19、的發展超過了原有的企業家能力, 就會出現管理不善等各種經營性的問題, 從而導致企業處于虧損狀態。第二企業產品方面。部分企業無法面對政策經濟風險的一個重要原因是缺乏自己的名牌產品, 從而企業產品竟爭力不強, 爭取市場份額的過程不是憑借技術和服務等優勢, 而是低價優勢。當行業內的生產廠商過多, 導致產品供過于求的局而出現時, 企業就難免出現虧損的狀態。第三是企業制度不健全。針對企業經營者和員工因素分析, 不難發現許多企業在企業制度建設方面存在許多問題。首先, 雖然大部分企業都樹立了長期的戰略性口標, 但是目標實用性不強, 也無法凝聚員工的向心力。其次, 對于企業決策者應對風險的能力來看, 普遍缺乏

20、風險預警指標和風險控制制度，不能針對經營性變化做出預算和風險控制。再次, 對于員工的業務水平沒有實施有效的績效考核，缺乏對于員工的職業教育培訓和業務專業技能培訓，不能針對其業務能力實施合理的獎懲措施，從而使得企業產品銷售盈利能力失去保障。最后，缺乏企業內部審計制度,針對企業盈利能力較差時的狀況不能及時做出分析, 對于重要的挪用公款等違規操作也不能做出監督和防范。制度上對于企業內部人員缺乏約束機制, 會導致企業被自己的員工侵蝕掉, 出現虧損破產。他們都從不同的角度和方面討論了企業的虧損內因，其相同點大致概括為企業管理問題，產品問題及制度問題等。而我認為我國企業共有中小型企業和大型企業兩大類，其各

21、有自己的特點，應該從各類企業的虧損原因的特點和治理對策分開論述。(3) 企業虧損的治理對策研究綜述王民英（1994）提出扭虧企業虧損的幾種途徑一是要選好管理者，一個企業的好壞，企業的領導者起著至關重要的作用。二是要鼓勵企業擴張，以強帶弱，從而整體上提升企業的競爭力，扭轉虧損現狀，達到雙贏。三是要重視改革，重視創新。 中共中央黨校、國家國有資產管理局、中共江蘇省委黨校聯合調查組（2003）年提出解決國有企業虧損, 必須從社會經濟體制和社會經濟結構這兩個深層次的矛盾入手。一是突出重點，拓寬思路，抓住機遇，實現經濟體制轉換。對于經濟體制改革，中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定已經指明

22、了方向，提出建立以公有制為主題的現代企業制度，并從國有企業的產權關系、經營權益、領導體制、公司制度以及政府宏觀調控體系等方面進行了設計和規劃, 這些都是解決企業扭虧增盈的根本性措施。二是轉換經濟發展模式, 調整經濟結構, 實現經濟結構動態優化。國有企業的大量虧損, 不僅是傳統經濟體制的必然產物, 而且也是既定的經濟結構的必然結果。經濟結構的調整是一個動態的過程, 因此, 實現經濟結構的優化不能依賴間斷性的宏觀調控, 必須依靠市場、體制和產業政策的動態調節。為此建立健全的市場體系, 制定適應經濟發展的產業政策, 也是扭虧增盈的當務之急。林曉麗（2012)提出改變企業虧損現狀的三大治理對策，一是提

23、升產品的核心競爭力。企業的核心竟爭優勢是服務, 對于不具有壟斷優勢的服務行業, 若提供不周全的售后服務, 則很難在行業內占有市場份額, 最終只能導致企業虧損。二是完善企業制度, 目的在于加強運營管理, 控制產品生產銷售環節中出現的漏洞及過高的財務支出, 使得投資小于產出, 從而改變企業虧損的局面。陳汝祿、唐勇（2009）提出企業虧損的原因有政策性的，也有非政策性的，有外部的，宏觀的，也有企業內部的，就某一個企業來講情況也各具不同。在多種原因、多種矛盾中，認真分析企業虧損的原因，相應的采取解決的辦法和對策，扭虧增盈就會有大作為。其實，企業的盈虧本是一個動態過程，可以說在市場經濟條件下，盈虧是企業

24、的常事，企業經濟效益始終在盈虧之間擺動。目前，企業資金供應緊張，給生產、經營帶來了一定困難；在新舊體制轉換過程中，一些結構性的矛盾和價格體系還沒有理順，企業政策性虧損有增無減；完善企業經營機制還有一個過程。因策，用老辦法扭虧難以湊效。除國家政策調整，經濟體制結構變化，宏觀調控和政府職能轉變幾個深層次的外部因素外，主要應從企業內部解決問題。滕代弟（2011）認為選人、用人是企業走出虧損困境的關鍵。人才難得, 使用好人才更難人才是企業成功之本, 企業要發展, 關鍵在人, 特別是企業的主要領導人。目前有些虧損企業的領導人仍坐高級轎車買新房搞裝修、大吃大喝, 在群眾中失去了威信, 企業虧損了，個人撈肥

25、了。第二，改革體制是企業走出困境的基礎。要有效地實現出資者所有權和法人財產權的分離, 具有資金籌集廣泛、投資風險有限、組織制度科學等特點, 解除產權進入市場的各種障礙, 建立資產重組的機制, 企業確立主體位置, 圍繞市場取向, 校正企業行為, 按照市場經濟規律建立起靈活、高效精干、反應迅速、信息靈敏適應市場經濟運作方式的內部機制不但能使已有的虧損企業扭虧振興, 還可使經常出現的虧損企業不斷獲得發展的機會。體制改革將重塑市場經濟的微觀基礎, 為建立現代企業制度和建立社會主義市場經濟體制打下堅實的基礎。（4） 大型企業和中小型企業虧損內因和治理對策之比較研究綜述S.F.Huin 以問卷調查的形式,

26、 從東南亞眾多的制造業企業中選出了30 家典型中小企業作為實證研究對象, 并且對這30 家中小企業進行了分析。下面在他調查研究基礎上, 可以總結出中小企業一般具有以下六個特點:企業組織結構層次簡單,調查發現, 中小企業平均的結構層次為3.133 層。企業具有特殊的生產運作模式，隨著現代社會生產分工的細化, 相當大部分的中小企業都作為大型企業的輔助性制造商。在被調查的30 家中小企業中, 有20 家企業屬于大企業的分承包商或零部件制造商或外購資源制造商。這就決定了中小企業對大企業的依存關系, 而這種相互依存的關系又會影響中小企業內部和外部供應鏈網絡的設計。在主要的客戶級和企業級都需要搜尋清晰的供

27、應鏈指令, 這將迫使中小企業的項目管理目標失去獨立性, 需要根據大企業的生產變化進行適應性調整或重新安排, 所以中小企業中的采購、生產、銷售等運作特征同那些大企業相比有著明顯的不同。企業內部管理人員職責模糊。企業管理人員職責的模糊性, 究其原因在于中小企業的規模小、組織結構簡單。一般說來, 企業的規模越大,其要求企業的組織結構就越復雜, 部門之間分工就越明確;而中小企業規模小, 對應地其組織結構就顯得簡單, 組織的正規化程度低, 從而部門之間的分工就模糊。企業要求具備迅速應對外部變化的能力。在生產中要考慮的一個特定因素就是必須能快速適應變化。隨著產品生命周期的縮短和新產品的不斷推出, 需求的變

28、化是在所難免的。又由于存在著對大企業的依存關系, 這種產品的變化對中小企業造成的影響就更為顯著。企業實際生產與計劃預測的偏離較大。與那些大企業一樣, 中小企業在每年也通常需要做預測和預算。很多中小企業( 30 家企業中的26 家) 確實在進行此項計劃活動。但是, 有趣的是, 其中有25 家企業并沒有按照它們在年初計劃和預測的數量去生產和銷售產品。企業員工的高流動率。在這30 家中小企業中有3 家企業報道說每年它們企業中的人員流動率超過30%, 有25 家企業報道說它們的人員流動率超過20%。高人員流動率將對中小企業中勞動力資源的管理帶來不利影響。這些中小型企業的特點就決定了與大型企業具有本質的

29、不同，從而其虧損的內因和治理對策的側重點也就不同，要明確區分二者的不同及相關性，找出共同點和不同點，這樣解決企業虧損問題才能事半功倍，取得明顯成效。比如，由于歷史環境和自身特點，大型企業由于國家的援助可能就不存在資金短缺的問題，相比較于小型企業，資金比較寬裕從而大型企業關于企業虧損的治理對策也就不存在進行最大化融資等問題。還有，大型企業由于組織層級較為復雜，內部控制制度比較健全，所以與小型企業相比，其管理方面就更勝一籌，所以在管理制度改革方面和小型企業的側重點就不同，研究者只有抓住這些不同點，進行區別對待，才能把這一課題研究透徹，才能做出有意義的研究。 （五）綜述總結 上述研究首先介紹了企業的

30、外部經營環境，對我國企業外部的經營環境進行一個大致的展示，從而引出了我國企業虧損的一個現狀，我國企業由于內外原因的影響，虧損嚴重，亟需研究解決。從而進行分類論述引起企業虧損的內因以及關于虧損的治理對策。由于我國企業的現狀，不同類別的企業其特點就不同，這就需要比較兩類企業的相同和不同之處，從而有效解決我國企業虧損情況。參考文獻：1 傅明華.當代中國企業發展的外部環境研究J.當代企業,2009,(9):52-562 李光.企業成本領先戰略的關鍵員工素質J.經濟師,2006,(7):36-393 廖保平.國企虧損攀高到底是誰惹的禍N.中國企業報,2006-7-234 吳厚慶.我國國有公司治理的現狀及

31、完善方略J.國有經濟論叢,2008,(6):45-495 黃琢玉.企業虧損內因及建議J.經營探索,2006,(5):32-358 白天亮.國有企業，發揮國有經濟主導作用N.人民日報,2008-9-39 彭前元.索引企業虧損內因及對策J.搞好大中型企業,2005,(3):24-2510 劉莉莉.企業虧損的內因分析及治理對策J.管理科學,2012,(8):144-15511 陳汝祿，唐勇.企業虧損成因及對策研究N.張家口市社專欄,2010-10-2512 姜芳，陳立惠.企業虧損現狀小析J.山東審計,1999,(12):32-3313 夏驥.發展中國家大型企業特點及其發展J.企業探究,2012,(1

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33、福州大學報,2008-11-17 21 張麗靜.試論企業虧損的內因分析及治理對策D.長春：長春大學碩士學位論文，2011:12-1722 張士玉,黃艷,趙森茂.中小企業信息化現狀及途徑選擇J.中國管理信息化,2008（12）：85-8823 朱澤民，陳琛.中小企業信息化建設模式的分析與比較J.企業技術開發，2008（1）：77-7924 李波.關注南京中小紡織企業生存的現狀N.南京日報,2008-05-1125 劉偉東，陳鳳杰.中小企業現代經營M.大連：大連東北財經大學出版社，2002：89-9826 史煜娟.我國企業內部控制存在的問題及對策J.財會研究,2008(15)：6127 成棟，姚賢

34、濤.中小企業管理實務與案例M.上海：中信出版社,2006:31-3728 htonB.Growing Out of the Plan: Chinese Economic Reform·Cambridge University Press.200429 s, J.and Woo,W.Understanding Chinas Economic Performance·NBER Working Paper 59.200730 Boxwell,RobertJ· Bench marking for Competitive Advantage· New York：Mc- GrawHill.19944、 擬采取的研究方法、研究手段及技術路線、實驗方案等本文在借鑒前人已有的學術成果的基礎上，通過大量閱讀圖書館藏書與企業經營相關的資料、以及互聯網上相關的文章以啟發自己的靈感和活躍自己的思維，首先了解了我國企業發展的內外部經營環境，在了解這些基礎信息的基礎上對企業虧損的內因進行分類討論，同樣用分類研究的方法研究企業虧損的治理對策。在此研究的基礎上會發現小型企業和大型企業各自的特點和產