1、    簡述建筑工程造價的動態管理和控制措施    摘 要 在實際的建筑工程項目中，造價管理是非常重要的一項工作內容，不僅影響著建筑工程項目的順利開展，還影響著建筑工程經濟效益的實現，很多建筑企業、單位正是沒有重視造價管理工作，也沒有實現造價動態管理的應用，導致建筑工程項目開展的過程中并不順利，而且還不容易實現建筑工程的理想經濟效益，這對于相關的建筑工程企業、單位的發展的負面影響是比較大的。因此后續建筑工程項目的施工過程中，應該強化建筑工程造價的動態管理，將各種有效的控制措施進行應用，提升建筑項目的經濟收益，并且降低施工過程中存在的變革和返工的現象，這對

2、于建筑工程企業的發展至關重要。關鍵詞 工程造價;動態管理;控制措施前言隨著時間的推移，國內的科學技術和社會經濟都得到了快速的發展，與此同時，人民群眾對于各項社會事業的發展要求也變得更高，其中之一就是建筑事業，要求建筑工程具有穩定的質量，還需要其具有良好的經濟受益，而為了達到這一目的，就需要在建筑工程項目開展的過程中實行造價動態管理，將各種有效的控制措施進行運用，使得施工成本得到有效的控制，這樣就能夠降低工程的施工成本，建筑工程自身的經濟效益和社會效益都會得到顯著的提升，從這一方面上來說，造價動態管理理念是非常重要的，能夠幫助建筑工程企業在激烈的市場競爭中進行穩定的發展。所以，在接下來的文章中就

3、將針對建筑工程造價的動態管理和控制措施進行相關的研究和分析。1建筑工程造價動態管理概念所謂的建筑工程造價，顧名思義就是完成某一特定的建筑項目的過程中所花費的經濟資源的總和，其中包含的經濟付費項目多樣化，常見的包含建筑工程費用、安裝費用、材料費用以及設備使用費用等等。而所謂的建筑工程造價的動態管理，其實就是在項目施工的過程中，企業、單位中的造價管理部門需要對施工階段相關的數據變動進行及時的了解，以此為基礎了解項目實施階段所需要的造價，根據這些數據，造價管理工作人員可以對施工進行重新的規劃和修改，避免項目整體工期、造價受到不利影響。簡單來說，建筑工程造價動態管理理念的存在，可以使得建筑工程項目的各

4、種資源的利用效率大大提升，這對于相關企業和國內整體社會經濟的發展都是尤為重要的1。2建筑工程項目造價動態管控的重要性實際的建筑工程項目施工階段，影響工程整體造價的因素是非常多的，采用傳統的單一造價管控，不能及時知曉工程項目開展的狀態，容易在造價管理工作過程中出現大幅度的波動情況，而在采用動態管控方式之后，工作人員就能夠及時知曉工程的開展情況，遇到一些超出預料之外的情況時可以采取有效的措施進行避免。譬如，可以將“三維造價體系”納入到建筑工程管理中，根據工作中長期積累的數據統計分析，合理安排工作人員的工期，提高工作效率 ，針對一些重復變更和觸犯激勵否決項的單位需要持續進行考核，必要情況下給予一定的

5、批評，除此之外，對于“三維造價體系”執行不力的職位需要給予一定的懲罰，必要時將其進行撤換。3建筑工程造價的動態管理和控制措施的實施對策3.1 將動態管理和控制在決策階段進行應用建筑工程造價的動態管理和控制措施的實施一定要將其落實到建筑工程項目的每一個環節當中，想要有效地將其在建筑工程項目的決策階段進行，相關單位和企業需要建立一個工程成本管理的研究辦公室，針對建筑項目的不同經濟方案進行研究和比對，細化到每一個項目的細節，對運行情況和經濟效益方面進行計算、預估和比較，最終得到性價比最高的一個方案，這樣就能夠給予建筑工程項目的決策良好的數據和信息方面的支撐，促使相關決策的制定的科學合理性大大提升2，

6、同時在執行方面一定要保持嚴謹的態度，這樣才能提升建筑工程造價管理的實際效果。3.2 將動態管理和控制在設計階段進行應用對于一個建筑工程項目來說，設計階段是重要的基礎部分，會直接影響項目工程的整體效果，對整體的造價情況形成影響，因此在工程項目的設計階段，需要對項目進行動態管理和控制。在技術設計階段，需要重視基本施工的設計，相關的設計工作人員需要了解具體的施工環境，總結出可能會影響施工進度的諸多因素，使得施工圖紙具有科學性和合理性，降低具體的施工難度。總的來說，相關工程設計工作人員需要掌握工程整體情況，以此來完成初步工程設計，施工階段也需要嚴格按照施工圖紙上進行施工，在此過程中需要對工程進行嚴格的

7、動態管控，例如：在施工設計階段，將整個項目分為若干部分，分項進行工程施工設計，每個部分選用專門的人才進行工作安排，并對各個部分實際工作中的資金、設備、人才等資源進行動態管理控制，并促進各部分之間的合理銜接。設計過程中同時應注重對各種資料以及會議記錄的整理，做好各個階段的總結，根據總結經驗，持續改進設計。整個設計過程實行信息化動態管控，盡可能降低錯誤的出現概率，力求設計效果盡善盡美。3.3 將動態管理和控制在施工階段進行應用實際的建筑工程施工會具有多種外界因素的影響，而在不同的項目階段中，要數實際工程施工階段的影響因素是最多的了，因此，不光要將動態管理和控制在決策階段進行應用，還需要對這一階段的

8、應用多加考量，盡可能避免負面因素的影響。譬如，相關的工作人員可以將不同的施工階段性目標進行分析，簡單來說，就是將建筑工程的施工進度計劃進行進一步的細化，在施工計劃實施的過程中，要將其進行貫徹和落實，將施工、管理的職責細化到個人的層次，而且在細化之后的目標執行過程中還需要進行協調和控制，一旦發現其中存在偏差情況，就需要及時地進行修正，防止對工程整體形成負面的影響。在目標分解的過程中需要注意的是，可以分別從縱向和橫向兩個方面進行分解，分解之后還需要明確不同負責對象的主次責任和關聯責任，后續還需要制定好相關的獎懲措施，確保動態管理和控制在施工階段中的應用效果3。3.4 動態管理和控制在項目竣工階段進

9、行應用對于一個建筑工程項目來說，竣工階段也是其中非常重要的一個階段，但是很多建筑工程企業和單位并未注意到這一點，導致后續出現了很多方面的問題，其中包含建筑工程的后期養護問題、合同問題、工程條款問題等等。所以，相關的企業和單位需要重視動態管理和控制在項目竣工階段中的應用，尤其是面對工程條款變更時，一定要給予相應的重視，避免工程的總成本方面受到巨大的影響，與此同時，開發商還需要對可能會發生的一系列事件進行預防，在審核的過程中就對工程量方面做好檢查，確保施工實際情況與合同內的情況互相吻合。在發現問題的情況下，相關單位需要采取有效的措施進行處理，保障建筑工程的使用性能，這一點對于廣大人民群眾的生命財產

10、安全也是極為重要的，并且促進了建筑工程師也的可持續發展。3.5 動態管理和控制在評價階段進行應用首先，需要對工程項目的后評價組織和管理進行負責，其中的后評價主要是為了投資決策而進行服務的，提升了相關的投資決策的有效性，自然投資的效益就能夠得到顯著的提升。另外需要注意的是，在評價階段動態管理和控制得到的信息需要保障其具有準確性和真實性，不能保障這一點，動態管理和控制在評價階段進行應用也就失去了其意義所在，此階段還需要相關的企業和開發商的協調和配合，這樣才能得到良好的效果。4結束語綜上所述，建筑工程類企業要想獲得長遠的可持續發展，就必須要重視建筑工程施工中的各類管理工作，這對于相關建筑工程性質的企業發展來說是非常重要的。針對建筑工程造價的動態管理和控制措施的相關研究和分析，不難看出傳統的建筑工程造價管理已經很難取得理想的效果了，在這種情況下，需要相應的強化建筑工程造價的動態管理和控制措施的應用，將先進的動態管理理念和高效管理理念引入到相關的建筑工程企業和單位實際運行之中，并貫穿于整個工程施工過程，以提升造價管理的工作效果為主要目的，同時降低施工成本，保障工程的施工質量。參考文獻1 張瑩瑩.淺談建筑工程造價的動態管理控制j.財經界，2020（28）：57-58.2 趙成卯.建筑工程造價的動