1、生產計劃與控制復習試題1. 混流產品排序的啟發式法中Xjk公式為 ，其中“j”表示 ，“k”表示 。2. 根據訂貨生產類型企業產品結構特點不同，可分為 三種類型。其中 類型的產品進度計劃內容不包括產品設計與工藝準備階段。3. 規定車間生產任務的方法有 、 、 、 。1 生產比例數法的缺陷是什么。2 作業干擾、作業空閑時間、作業時間推移三者的概念有什么不同。3 簡述連續與定期觀測系統的模型特征。4 確定車間之間的作業計劃的方法有哪幾種。5 庫存控制的主要對象屬什么庫存類型，為什么。6 某廠生產某設備，年產量30000臺，每臺設備由A和B兩部件組成，每個部件又由6個零件組成，此外工廠還生產A和B作

2、備件，其數目為設備年度計劃的10%，在機加工車間6個零件的在制品周轉量，在報告期末為230件，在計劃期末在制品周轉量為180件，在毛坯車間中，A、B在制品周轉量在報告期末為255件，在計劃期末為280件，求機加工車間和毛坯車間年度計劃A和B的產量。7 某產品的裝配出產節拍為10分鐘，裝配作業劃分為10個工步，作業順序及工時見圖，用分支定界法求最優時間平衡方案，并畫出分支圖。8 已知某產品上月累計生產號200臺，本月出產任務根據調整后的月度生產大綱定為100臺，裝配投入提前期11天，機加工出產提前期17天，投入提前期24天，裝配車間上月投入累計號數210，機加工車間上月的出產累計號為220，投入

3、累計號為240，裝配批量10，機加工批量20，求裝配車間和機加工車間的投入累計號、出產累計號、投入、出產量。9 某公司生產中需外購三種電器元件，有關信息見下表，年庫存費每件均為0.2元，若購貨投資額限制在14000元內，確定各元件的定貨批量。元件代號 A B C年需求量（件） 1000 1000 2000價格（元/件） 50 20 80訂貨費（元/件） 50 50 5010某機械制造企業屬于成批生產類型，其某種產品的部分期量標準如下，試完成此表。車間批量生產周期間隔期生產提前期投入提前期裝配255505加工1010毛胚1005概念題 1、生產與作業管理的任務 2、生產與作業管理的內容 3、生產

4、與作業管理的原則 4、加工裝配型生產 5、流程型生產 6、備貨型生產 7、訂貨型生產 8、大量生產 9、單件生產 10、成批生產 11、多品種小批量生產 12、生產過程 13、產品生產周期 14、生產過程的組成 15、零件在各道工序間的移動方式 二、簡答題 1、簡述生產及其管理在企業中的地位。 2、簡述生產戰略及其特點。 3、生產管理與企業競爭優勢。 4、多品種小批量生產有哪些特征？ 5、試述生產組織過程中的基本要求。 6、簡述工藝專業化及其優缺點。 7、簡述對象專業化及其優缺點。 8、簡述生產過程的空間組織。 9、簡述生產過程的時間組織。 10、如何選擇不同的移動方式？ 11、何謂文明生產？

5、 12、何謂安全生產？ 概念題 1、工作研究 2、過程分析 3、產品工序分析 4、人機聯合分析 5、動作分析 6、時間分析 7、六何分析法 8、既定時間分析 9、工作環境 二、簡答題 1、簡述工作研究的特點。 2、簡述方法研究和時間研究的關系。 3、簡述工作研究的步驟。 4、簡述身體使用的原則。 5、簡述工作地零件和工具的放置原則。 6、簡述工藝裝備、設備的設計原則。 概念題 1、生產計劃系統 2、長期生產計劃 3、中期生產計劃 4、商品產值指標 5、總產值 6、正常生產成本 7、可變成本 8、外協成本 9、期量標準 10、批量 11、生產間隔期 12、產品的生產周期 13、出產提前期 14、

6、投入提前期 15、在制品定額 16、生產控制 二、簡答題 1、簡述在處理流程型企業及制造裝配型企業中，中期計劃與短期計劃的地位。 2、試述年生產計劃的主要指標及其內容。 3、簡述生產計劃編制的步驟。 4、如何編制滾動式計劃？ 5、試述滾動式計劃方法的優點。 6、生產作業計劃的期量標準包括哪些內容？ 7、簡述加工制造業中生產提前期的構成要素。 8、簡述分派計劃的調整方法。 9、試述充分利用瓶頸環節生產能力的原則。 10、簡述生產控制的基本內容。 11、試述生產進度控制的任務和目標。 12、簡述車間在制品控制方法。 概念題 1、新產品 2、全新產品 3、改進新產品 4、換代新產品 5、仿制新產品

7、6、企業新產品 7、企業自主開發的新產品 8、用戶訂貨開發的新產品 9、產品生命周期 二、簡答題 1、新產品的特征有哪些？ 2、產品生命周期有哪幾個階段？ 3、簡述產品生命周期各階段的主要含義。 4、簡述產品生命周期各階段的市場特征。 5、產品生命周期的用處何在？ 6、有哪幾種新產品開發的方式？ 7、獨立研制方式有哪些開發過程構成？ 8、簡述新產品開發過程中各階段的主要內容。 9、簡述新產品開發規劃的分類和內容。 10、新產品開發的策略是什么？ 概念題 1、網絡圖 2、虛作業 3、作業 4、節點 5、路線 6、關鍵路線 7、緊后作業 8、緊前作業 9、平行作業 10、樂觀時間 11、最大可能時

8、間 12、悲觀時間 13、節點的最早開始時間 14、節點的最遲結束時間 15、作業最早開始時間 16、作業最早結束時間 17、作業最遲結束時間 18、時差 19、作業總時差 20、關鍵作業 二、簡答題 1、簡述網絡圖的繪制方法。 2、在繪制網絡圖時，一般應遵循哪些規則？ 3、簡述時間優化的方法。 4、簡述資源平衡的一般原則。 5、簡述時間成本優化的基本思路。 概念題 1、庫存 2、安全庫存 3、訂貨成本 4、庫存保管成本 5、缺貨成本 6、獨立需求 7、從屬需求 8、經濟訂貨批量 9、經濟訂貨批量強壯性 10、庫存ABC管理法 二、簡答題 1、簡述庫存控制的作用。 2、簡述庫存的ABC管理法。

9、 3、簡述時變需求的概念。 概念題 1、物資和物資管理 2、物資周轉率 3、主要原材料 4、輔助材料 5、燃料 6、動力 7、工具 8、物資消耗額 9、工藝性損耗 10、非工藝性損耗 11、物資儲備定額 12、經常儲備定額 13、保險儲備定額 14、季節性儲備定額 15、主要原材料需用量 16、期初庫存量 17、期末儲備量 18、計劃年度物資的申請量 二、簡答題 1、簡述物資管理的任務。 2、簡述物資管理的內容。 3、為什么要進行物資分類？ 4、簡述物資管理的組織形式。 5、試述物資消耗定額的作用。 6、簡述制定物資消耗額的方法。 7、簡述物資儲備定額的作用。 8、簡述物資儲備定額的組成。 9

10、、試述物資供應計劃的任務。 概念題 1、設備 2、設備綜合管理 3、設備前期管理 4、設備租賃 5、設備后期管理 6、設備的ABC分類 7、有形磨損 8、無形磨損 9、設備的經濟壽命 二、簡答題 1、簡述設備綜合管理的內容。 2、企業設備綜合管理的具體任務有哪些？ 3、設備租賃與購買的決策分析。 4、簡述設備故障規律。 5、如何做到設備的合理使用。 6、簡述設備改造與設備更新相比，具有哪些優點？ 概念題 1、制造資源計劃（MRP） 2、獨立需求 3、相關需求 4、計劃展望期 5、生產數據庫 6、生產“瓶頸” 7、供應鏈 8、CIM 9、CIMS 二、簡答題 1、簡述MRP方法的基本原理。 2、

11、試述MRP的目標。 3、簡述MRP的輸入信息的基本內容。 4、簡述MRP計算的特點。 5、簡述閉環MRP的生產數據庫包括哪些內容？ 6、試述產品定義數據的內容。 7、簡述能力需求計劃的內容。 8、試述在閉環MRP中，生產活動控制的任務和內容。 9、簡述MRP系統的特點。 10、簡述供應鏈管理的任務和目標。 11、試述ERP與MRP的差別。 12、簡述實施ERP的基本條件。 13、試述ERP實施過程中，領導小組的職責。 14、為保證ERP系統數據的正確性，有哪些行之有效的措施？ 15、試述CIMS的特點。 16、試述制造企業CIMS的組成與功能。 概念題 1、準時化生產方式 2、模塊化設計 3、

12、均衡化生產 4、運輸在制品 5、內部工裝調整 6、外部工裝調整 7、安全在制品 8、推動式作業管理 9、拉動式作業管理 10、“一個流”生產 11、看板管理 12、進口點存料點 13、出口點存料點 14、生產看板 15、取貨看板 16、信號看板 17、臨時看板 18、精益生產 二、簡答題 1、試述JIT生產方式的組成和各部分的聯系。 2、簡述JIT生產方式的目標。 3、JIT快速應變的產品設計，具體采用的方法有哪些？ 4、簡述在制品庫存的功能及JIT對降低在制品的基本思想。 5、如何降低運輸在制品？ 6、JIT中縮短準備時間的常用的原則有哪些？ 7、簡述安全在制品的作用以及如何降低安全在制品。

13、 8、試述JIT生產資源優化的內容。 9、JIT的質量控制的手段有哪些？ 10、JIT生產作業計劃的主要特征是什么？ 11、簡述看板在工序之間傳遞的過程。 12、簡述看板的使用規則。 13、如何利用看板管理提高管理水平？ 14、試述精益生產的主要內容。 一、單項選擇題（本大題共32小題，每小題1分，共32分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1.生產與作業管理在企業管理中處于（ ）A.決策性地位B.計劃性地位C.基礎性地位D.主導性地位2.某加工件批量n=4件，需順序經過3道工序加工，各工序的單件作業時間分別為：t1=10

14、分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，若采用平行移動方式組織生產，則該批加工件的加工總周期為（ ）A.35分鐘B.55分鐘C.95分鐘D.140分鐘3.少品種、大批量的生產方式在設置生產單位時宜采用（ ）A.工藝專業化形式B.對象專業化形式C.設備專業化形式D.加工專業化形式4.下列生產方式中，適合采用在制品定額法編制生產作業計劃的生產類型是（ ）A.大量生產B.成批生產C.單件生產D.成組生產5.對于MTS企業，在編制年度生產計劃時，主要的決策是確定（ ）A.品種和產量B.成本和質量C.價格和交貨期D.利潤和銷售量6.生產計劃的主要指標有：品種、質量、產量、產值和（ ）A.提前期B.出產期C.

15、投入期D.生產周期7.滾動計劃方法的優點是（ ）A.計劃是滾動的B.執行時可以靈活改變計劃C.計劃是滾動的且穩定性強D.計劃是動態的且連續性好8.產品的生產周期是指產品從原材料投入生產開始，一直到成品出產為止的（ ）A.全部加工時間B.全部有效工作時間C.全部工序時間D.全部日歷時間9.提高物資周轉率，對企業來說意味著（ ）A.增加流動資金占用B.減少出產量C.多支出利息D.減少企業庫存10.經加工后構成產品主要實體的材料屬于（ ）A.輔助材料B.燃料C.主要原材料D.一般原材料11.企業編制物資供應計劃時，計算物資需要量的依據之一是（ ）A.物資運輸定額B.物資采購定額C.物資消耗定額D.物

16、資需求定額12.由于運輸保管不善或供應材料不合格所造成的物資損耗稱為（ ）A.工藝性消耗B.非工藝性消耗C.技術性損耗D.非技術性損耗13.經常儲備的特征是（ ）A.經常變動B.保持不變C.持續穩定D.有時穩定14.獨立需求是指那些具有不確定性、企業自身（ ）A.迫切需要的需求B.不能控制的需求C.可以控制的需求D.有待明確的需求15.以下選項中，使庫存出現缺貨的是（ ）A.需求率變化趨小B.需求率變化趨大C.需求率保持不變D.需求率為零16.在庫存控制中，缺貨成本與庫存保管成本的關系是（ ）A.正比關系B.反比關系C.累加關系D.沒有關系17.在閉環MRP中，確定主生產計劃時應進行（ ）A.

17、粗能力計劃平衡B.細能力計劃平衡C.人員和外協平衡D.生產場地平衡18.新產品開發方案評價的定性分析方法多用于（ ）A.產品初步設計階段B.可行性研究階段C.產品構思的篩選階段D.試銷階段19.企業與其他單位共同研制新產品，這種開發方式是（ ）A.技術引進方式B.聯合研制方式C.自主研制方式D.被動研制方式20.點檢制是日本全員設備維修制的一項重要內容。其中“點”指的是被檢測設備的（ ）A.關鍵部位B.某個部位C.幾個部位D.所有部位21.傳統設備管理將工作重心放在設備使用和維修階段，忽視了對設備（ ）A.保養全過程的管理B.運轉與經營全過程的管理C.購買全過程的管理D.壽命周期全過程的管理2

18、2.設備的可靠性是指設備在規定的時間內、規定的使用條件下（ ）A.發生故障的次數B.發生故障的概率13.經常儲備的特征是（ ）A.經常變動B.保持不變C.持續穩定D.有時穩定14.獨立需求是指那些具有不確定性、企業自身（ ）A.迫切需要的需求B.不能控制的需求C.可以控制的需求D.有待明確的需求15.以下選項中，使庫存出現缺貨的是（ ）A.需求率變化趨小B.需求率變化趨大C.需求率保持不變D.需求率為零16.在庫存控制中，缺貨成本與庫存保管成本的關系是（ ）A.正比關系B.反比關系C.累加關系D.沒有關系17.在閉環MRP中，確定主生產計劃時應進行（ ）A.粗能力計劃平衡B.細能力計劃平衡C.

19、人員和外協平衡D.生產場地平衡18.新產品開發方案評價的定性分析方法多用于（ ）A.產品初步設計階段B.可行性研究階段C.產品構思的篩選階段D.試銷階段19.企業與其他單位共同研制新產品，這種開發方式是（ ）A.技術引進方式B.聯合研制方式C.自主研制方式D.被動研制方式20.點檢制是日本全員設備維修制的一項重要內容。其中“點”指的是被檢測設備的（ ）A.關鍵部位B.某個部位C.幾個部位D.所有部位21.傳統設備管理將工作重心放在設備使用和維修階段，忽視了對設備（ ）A.保養全過程的管理B.運轉與經營全過程的管理C.購買全過程的管理D.壽命周期全過程的管理22.設備的可靠性是指設備在規定的時間

20、內、規定的使用條件下（ ）A.發生故障的次數B.發生故障的概率C.完成規定功能的次數D.完成規定功能的概率23.某設備的運行周期為169小時，在此期間發生六次故障，故障停機時間為27小時，設備的運行總時間為142小時，則平均故障間隔時間(MTBF)為（ ）A.18.67小時B.23.67小時C.26.67小時D.30.67小時24.ISO9000族為質量管理工作提供了（ ）A.產品質量標準B.產品技術標準C.質量管理標準D.產品設計標準25.供方為了向顧客或認證機構證實質量體系要素已經貫徹并符合規定的要求，需要提供的最高級證實是（ ）A.存在聲明B.文件證據C.執行見證D.設計見證26.根據概

21、率論中的中心極限定理，當統計量達到一定程度后，波動使質量特性數據形成一定的分布，并在一般情況下，計量值數據服從（ ）A.正態分布B.泊松分布C.指數分布D.概率分布27.工作研究的指導思想是（ ）A.精益求精B.突破創新C.詳細認真D.實事求是28.對于不必要的工序、不必要的搬運、不必要的檢驗、不必要的動作等，一律都應（ ）A.合并B.簡化C.利用D.取消29.在生產現場的照明方式上，應考慮最大限度的使用（ ）A.人工采光B.自然采光C.熒光D.混合光30.繪制人機聯合分析圖的目的是分析（ ）A.產品的生產過程B.零件的生產過程C.制品的運行路線D.人和機器的工作情況31.JIT生產方式下的作業管理系統采用（ ）A.推動方式B.拉動方式C.推拉結合方式D.流動方式32.JIT生產方式的核心思想是（ ）A.消除一切浪費B.少人化生產C.準時化生產D.質量保證二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）33.工序34.期量標準35.物資消耗定額36.設備無形磨損37.動作分析三、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）38.企業如何實現生產過程的比例性?39.簡述生產批量、生產周期和生產提前期三者之