1、    淺談建設項目的現場管理    孫琳中圖分類號：tl372+.3文獻標識碼： a 文章編號：摘要：項目管理部門必須針對實施項目現場管理有關的設計、方案優化、資源利用、工程承包、施工管理、材料供應、設備訂貨、資金保障等制定一些規定。把項目現場管理全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使項目各項工作可預見、可預控。關鍵詞：建設項目；現場管理；計劃軌道；管理全過程abstract: the project management departments must according to the site of the project implemen

2、tation management related design, project optimization, the resources use, project contracting, construction management, material supply, equipment order, such as funding for some regulations. the project site management process, all goals, all activities are included in the plan orbit, make all wor

3、k of the project can be predicted, can be realized.keywords: construction projects; field management; plan tracks; management process為了使建設項目取得應有的社會效益、環境效益、經濟效益，防止戰線拖長、效益低、浪費大，項目管理部門必須針對實施項目現場管理有關的設計、方案優化、資源利用、工程承包、施工管理、材料供應、設備訂貨、資金保障等制定一些規定。把項目現場管理全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使項目各項工作可預見、可預控。1.現場管理 

4、0;1.1 人的管理 人的管理的重點是人員的選擇、使用建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。根據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經驗、優缺點，及人員之間的關系。 此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現場要營造出一種良好的工作環境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關者建立良好的工作關系。其次，要注重員工的個人發展，充分調動他們的積極性，幫助其實現其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理

5、所有事物。施工現場管理過程中如果存在著明顯的不公，有可能導致一些相關人員的不平感，對工作產生負面情緒，不利于質量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實現對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評1.2 材料的管理    原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量，因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經濟效果。對材料必須在符合規范要求、滿足工程施

6、工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查，必須按規定進行必要的檢測，對質量存疑的材料應進行追溯，對質量不過關的材料堅決清理出場，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。    1.3機械設備的管理     隨著施工技術的告訴發展，當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一

7、方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。 2  實行計劃軌道 落實保證質量的各種措施，預測避免可能發生的質量事故。2.1所在單位工程的分部、分項均按優質工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程），多創優良工程。2.2推行樣板制。先按標準、規范、規程施工達化做出結構裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結構），經認定后作為操作和質量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。2.3保證操作質量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結構、高級裝飾設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。2.4跟蹤隱檢（施工中）、預

8、檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。3施工現場管理全過程3.1堅持“防治結合，以防為主”原則施工現場質量管理目前并沒有統一的管理方式，從目前施工現場質量管理狀態來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”方式是指針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優點是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生和預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。建筑工程項目由于本身的復雜

9、性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現場質量管理中必然需要進行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”，那說明工程項目的管理十分混亂。此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經造成無法挽回的損失。因此施工現場質量管理需要強調“防治結合，以防為主”，將一切可能發生的質量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。3.2堅持技術措施先行的質量控制方法既然堅持“防治結合，以防為主”的質量管理原則，那么需要建立一套完整的質量防控體系，而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎。有良好的質量需求技術作為保障，如針對工程項目的

10、施工難點事先進行技術攻關，對容易出現的質量通病制定針對性的技術方案。只要能夠堅持技術措施先行的質量控制方法，然后輔以良好的質量管理制度，施工現場質量必能夠取得良好的效果。3.3堅持以施工組織設計為指導施工組織設計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工組織設計質量管理應著眼于以下亮點：施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素，避免出現實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現較大變化；既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業達到流水的目的。施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水

11、平，對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。3.4堅持以關鍵部位、關鍵環節的質量控制為重點在施工現場的質量控制過程中，應督促施工單位建立質量保證體系，完善監理質量控制體系，對施工過程中的關鍵部位、關鍵環節需要重點進行監控。可以通過三個“三”來達到這一目的：第一個“三”是指要求施工單位實行班組初檢、施工隊復檢、專職質檢員終檢的“質量三檢制”；第二個“三”是指嚴格控制“三關”：材料、技術以及工序；第三個“三”是指質量監督要“三全”：全過程、全方位、全天候。3.5堅持“事前、事中、事后”的全過程質量控制事前質量控制的主要內容是對可能影響工程質量的因素進行分析、評估，并通過相應的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態。事中質量控制的主要內容是人員、材料以及機械的使用管理，此外還有施工過程的質量控制。施工過程中的質量控制是質量管理中最重要的環節，相關人員應該高度重視。事后質量控制主要內容包括隱蔽工程的質量驗收、對已完成部分復檢過程中發現的質量問題采取切實有效的措施進行解決，避免今后出現與之相類似的問題。4  結