1、建一鋼團字（2006） 號建一鋼人字（2006） 號關于印發青年人才培養實施方案的通知總部各部門、各生產單位、項目經理部：青年是公司發展的未來，是公司未來發展的生力軍，青年的創新、創業、成長、成才與公司可持續發展休戚與共。根據公司2006年行政工作報告的指導思想，結合我公司青年員工的實際情況，經公司領導研究決定：，實施青年人才培養戰略。中心內容是以青年人力資源能力建設為核心，抓住“培養、凝聚、舉薦、配置”四個環節，培養造就青年人才。現將青年人才培養實施方案印發給你們，請各單位根據要求，認真組織貫徹執行，切實加強對青年人才的培養工作。特此通知二零零六年三月九日主題詞：青年人才 培養 通知 抄送：

2、公司各領導 中建一局鋼結構工程有限公司總經理辦公室 2006年3月9日印發 青年人才培養實施方案一、加強對青年人才培養的政策支持為適應公司人才發展的需要，進一步加強對青年人才的開發與管理，引導幫助青年員工進行職業生涯設計，激發青年員工學技術、鉆業務、立足崗位成才的積極性，配套出臺相應的管理政策，為青年人才培養提供相關政策支持。1、實施輪崗政策根據公司崗位聘任的相關規定，為使新入廠的大中專畢業生在工作三年內，盡快掌握和了解各業務系統工作流程和本企業工作特點，全面熟悉業務工作，公司實施輪崗管理政策。同時為鼓勵青年員工迅速適應企業發展，增強獨立承擔工作的能力，公司實施鼓勵青年員工提前定崗政策。具體內

3、容參考新員工輪崗管理辦法（附件一）。2、實施導師帶徒政策導師帶徒活動是青年員工培養的重要方式，針對我公司人才結構特點，2002以后參加工作的員工人數占公司總人數的1/3，為幫助員工的自我定位與成長，公司開展導師帶徒活動。具體內容參考導師帶徒實施管理辦法（附件二）。二、建立青年人才儲備庫為創新人才培養的機制，培養公司的后備力量，公司特建立青年人才儲備庫，采用申報的方式，記錄青年人才的基本信息，同時由公司記錄工作業績，為后備人才的選擇提供基礎資料。三、加大對青年員工的培訓力度在鼓勵員工自我學習的基礎上，加大對青年員工的培訓力度。除執行現已實施的員工培訓管理辦法、關于兩年內鼓勵員工根據崗位任職要求取

4、證的通知、關于兩年內鼓勵員工根據崗位任職要求考取相關執業資格證書的通知外，公司將培訓的重點有步驟的向青年員工傾斜。2006年度重點培訓項目：1、見習期內員工到一線鍛煉為盡快熟悉公司全面工作情況，公司要求從一季度開始，見習期內員工全部到一線鍛煉，通過導師帶徒的活動，加強對見習期內學生的培養。2、投標沙盤模擬公司將開展投標沙盤模擬培訓，目的是提高合約和項目管理能力。在二季度開始實施，具體內容見相關通知。四、積極開展各項活動，提供青年人才展示自己的平臺1、搭建座談會等各種形式的溝通平臺采用座談會等方式，定期了解青年員工的情況，提供相互溝通的平臺。公司從二季度開始實施，具體內容見相關通知。2、開展各項

5、活動采用文藝表演、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、展會等形式，給廣大青年提供展示才華的舞臺，營造良好的精神環境。附件一：新員工輪崗管理辦法第一章 總 則一、制定目的：為使公司接收的高校畢業生（以下稱新員工）盡快掌握和了解各系統的工作流程和本企業特點，全面熟悉業務工作，引導、幫助新員工進行職業生涯設計，落實新員工培養計劃，培養復合型人才，特制定本辦法。二、適用范圍：定崗前的新員工管理適用本辦法。第二章 輪崗類型及崗位設置三、輪崗類型新員工入廠三年內實施制度式輪崗，根據入廠時間分為見習期輪崗和轉正期輪崗。在此期間必須完成35個崗位輪換。1、新員工入廠第一年為見習期輪崗，主要是幫助新員工盡快

6、熟知公司各項程序文件、企業文化以及員工就位崗位的業務工作流程。2、新員工入廠第二、三年為轉正期輪崗，主要是幫助新員工在深化所學專業或所從事崗位知識的基礎上，加強相關專業的融通性學習。四、輪換崗位設置根據新員工所學專業，結合公司生產經營過程中的實際需求，以及員工自我發展方向進行輪崗崗位的設置，原則上應以能夠全面了解專業系統工作特點，掌握本專業生產管理操作流程為準。1、生產及項目管理序列：現場責任師（責任工長、質量員、安全員、資料員、材料員等）、技術、設計、經營；2、經營管理序列：現場責任師、投標報價、合約管理、市場營銷、財務管理、行政管理、企業策劃；3、專業技術序列：設計員、技術員、方案師第三章

7、 輪崗組織實施五、人力資源部是輪崗管理工作的組織實施部門，依據公司人力資源發展戰略，監督實施新員工在各輪崗單位的輪崗計劃并負責起草公司輪崗規劃。1、人力資源部根據新員工所學專業及各單位崗位需求狀況，確定新員工輪崗單位。2、人力資源部與接收輪崗員工單位（包括總部部門、各生產車間、項目經理部以下簡稱“輪崗單位”）簽訂代理輪崗協議書，明確新員工與輪崗單位雙方的權利義務，輪崗協議書一式兩份，由人力資源部與輪崗單位各執一份。3、輪崗單位在簽訂輪崗協議書后一周內，以書面形式向公司人力資源部報送新員工輪崗培養計劃。計劃中需明確擬輪換崗位的名稱、見習時間、培養目標等要素。4、新員工入廠培訓結束后直接進入各輪崗

8、單位開始見習期輪崗。各輪崗單位制訂輪崗計劃及要求，報人力資源部備案。某一崗位輪崗結束后，新員工要寫出輪崗工作報告、輪崗單位填輪崗工作鑒定，報告與鑒定一并報人力資源部存入輪崗檔案，并進入下一崗位的輪崗，原則上每一崗位輪換時間為半年。5、見習期輪崗結束后，由輪崗單位對新員工輪崗期間工作表現、工作業績以及工作態度進行全面總結，并提出員工發展方向及發展層次定位意見，報人力資源部備案。6、新員工見習期輪崗結束后進入轉正期輪崗。由人力資源部匯同各輪崗單位統一組織對新員工進行階段性考核，并依據考核結果制訂轉正期輪崗培訓計劃。7、新員工轉正期輪崗結束后，根據其具體表現和工作需要定崗，納入到公司人力資源開發體系

9、中相應的層次進行管理。第四章 輪崗員工管理六、費用管理1、新員工見習輪崗期內工資及各項統籌費用的企業部分由總部承擔，其工資標準按照公司統一見習員工待遇執行，各項社會保險按照公司相關規定執行；其它如住宿費、勞保費等由各輪崗單位負擔。考勤由輪崗單位負責，人力資源部根據考勤結果計發工資； 2、新員工轉正輪崗期內，工資及各項費用由所在輪崗單位負擔。七、培訓管理為強化對新員工的教育培訓工作，新員工教育培訓除按公司正式員工的相關管理辦法參加由人力資源部或各業務系統組織的正常管理知識、業務技能和綜合素質等培訓以外，各輪崗單位還須加強對新員工所從事工作相關知識的針對性培訓。八、考核評定人力資源部與各輪崗單位共

10、同實行對輪崗期間員工的考核。各輪崗單位與人力資源部可依據考核結果，對于輪崗期表現優秀的新員工可給予提前三至六個月轉為正式員工的獎勵；對于考核結果較差的新員工，各輪崗單位可上報人力資源部解除代理協議，人力資源部也可適當延長其轉正時間直至解除勞動合同。（一）見習期滿轉正定級及專業技術職務評聘1、按期轉正的辦理（1）新員工見習期滿，人力資源部按時組織其填寫“初聘專業技術職務呈報表”、“高等院校畢業生見習期考核鑒定表”、“大中專畢業生轉正定級表”，經所在單位簽署意見后報人力資源部辦理轉正定級手續及專業技術職務初聘考核工作。（2）轉正工資在轉正批準后的下一個月開始計發。2、提前轉正的辦理（1）新員工工作

11、表現突出，具有一定貢獻及工作業績的，可上報公司人力資源部申請提前轉正。各單位要嚴格把握提前轉正條件，如確實沒有表現突出的新員工，可以不申請。（2）凡申請提前轉正的，由個人提出申請，經所在單位同意并提出意見，總結新員工在見習期間的具體表現，上報公司人力資源部。材料要求具體、真實、有詳細內容。具體材料應在要求提前轉正時間的前15日內上報公司人力資源部，公司人力資源部將在材料上報15日內根據對其工作業績的考核和評價決定是否同意其提前轉正。（3）提前轉正的期限為提前三或六個月。（4）轉正工資在轉正批準后的當月開始計發。3、延期轉正的辦理（1）新員工見習期間，病事假累計超過一個月的，見習期順延。（2）經

12、考核達不到見習要求的，報人力資源部批準，延長轉正期半年至一年，將延長的期限和理由通知本人。（二）轉正輪崗期滿定崗及提前定崗管理1、按期轉正的辦理（1）新員工轉正輪崗期滿，人力資源部按時組織其輪崗期滿考核，經所在單位簽署意見后報人力資源部，由人力資源部與新員工所在單位負責人根據考核結果及新員工個人發展意向辦理定崗事宜。（2）定崗工資在定崗批準后的當月開始計發。2、提前定崗的辦理（1）新員工工作有突出業績，表現突出，具有一定貢獻的，可上報公司人力資源部申請提前定崗。各單位要嚴格把握提前定崗條件，如確實沒有表現突出的新員工，可以不申請。（2）凡申請提前定崗的，由個人提出申請，經所在單位同意并提出意見

13、，總結好新員工在輪崗期間的具體表現，上報公司人力資源部。材料要求具體、真實、有詳細內容。具體材料應在要求提前定崗時間的前30日內上報公司人力資源部，公司人力資源部將在材料上報30日內根據對其工作業績的考核和評價，報主管領導批準，決定是否同意其提前定崗。（3）提前定崗的期限為提前三或六個月。（4）定崗工資在定崗批準后的當月開始計發。3、延期定崗的辦理（1）新員工輪崗期間，病事假累計超過六個月的，輪崗期順延。（2）經考核達不到合格要求的，報公司人力資源部批準，延長輪崗期三個月至一年，將延長的期限和理由通知本人。第五章 相關規定九、員工輪崗期間，輪崗單位要安排專業技術好、責任心強、有一定工作經驗的人

14、員作為培養責任人，對新員工的培養（包括政治思想、專業技能及工作生活等）負有管理責任。新員工的培養狀況直接與各輪崗單位責任人的考核掛鉤，與其收入掛鉤。十、新員工在輪崗期間必須服從輪崗單位的工作安排，聽從領導，并及時向輪崗單位及人力資源部匯報思想。人力資源部對新員工輪崗期間工作業績、能力及態度的考察，將作為新員工轉正定級的主要依據。對不按期提交輪崗工作鑒定的新員工，公司將延長其轉正定級期限。十一、人力資源部對輪崗工作負有組織責任及組織保障職能。在輪崗期內通過階段性面談對新員工的工作情況進行了解和分析，做出輪崗工作的書面評價意見并根據實際情況調整相關政策。十二、新員工輪崗結束后，人力資源部將對優秀新

15、員及輪崗單位責任人進行表彰和獎勵。十三、新員工見習期間相關規定：1、新員工在見習期間休假參看員工休假管理辦法，其中因病不能堅持工作的，按在職人員病假期間的有關規定發放病假工資。新員工入廠分配工作三個月內，有關單位如發現有病不適宜工作的人員應及時上報（參照公務員錄用體檢通用標準（試行）執行），由人力資源部退回原校處理。2、不得報考研究生（包括出國留學或進修），也不辦理調轉手續。3、凡接收的新員工在見習期間不辭而別的，報主管部門同意，經國家人事部批準，其戶口和檔案等遷回原畢業學校或生源所在地的區（縣）人事局。十四、其他未盡事宜以人力資源相關規定為準。附：1、新員工代理輪崗協議書 2、新員工見習/輪

16、崗期轉正總結鑒定表新員工代理輪崗協議書甲方：中建一局鋼結構工程公司乙方：按照新員工輪崗管理辦法的有關要求，現就甲方派遣新員工（名單及基本情況附后）到乙方進行輪崗實習，簽訂如下協議：一、輪崗時間自 年 月 日至 年 月 日止。二、乙方單位（部門）負責人 為甲方派遣新員工在乙方輪崗期間的培養責任人，對新員工的培養負有直接管理責任。培養結果直接與培養責任人的績效考核掛鉤。三、見習輪崗期內新員工工資及各項統籌費用的企業部分由甲方承擔，、勞保費等其他各項費用由各輪崗單位負擔。轉正輪崗期內，新員工工資及各項費用由乙方負擔。四、輪崗期間，乙方必須按照新員工輪崗管理辦法的要求為新員工提供輪崗工作崗位，并對輪崗

17、每一階段的效果進行書面評價。五、輪崗結束后，培養責任人要對新員工的輪崗工作進行總體評價，并對新員工的發展方向及發展層次提出意見。六、輪崗期間，甲方如發現乙方不能按照本辦法的要求對新員工實施輪崗培訓，經提示后仍不改正，甲方有權終止輪崗協議，將新員工重新安排。七、輪崗員工輪崗期間不能滿足乙方工作要求，經培訓后仍不能符合要求的，乙方可向甲方提出解除代理輪崗協議的申請，經甲方核實后，解除協議，并重新安排新員工進行輪崗。八、本協議未盡事宜由甲乙雙方協商解決。十、本協議一式二份，由甲、乙雙方各執一份。十一、本協議自雙方簽字之日起正式生效。甲方 乙方簽訂日期： 簽訂日期：新員工輪崗期轉正總結鑒定表姓 名專

18、業學 歷所在單位現任崗位擬申報崗位輪崗期年 月 - 年 月轉正申請正常轉正提前三個月提前六個月輪崗期總結及轉正申請主要內容；1、輪崗期工作總結（1）負責的主要工作（重要工作與日常工作分開總結）;（2）工作業績及經驗教訓；（3）工作中亟需改進的地方。2、轉正申請及申報崗位的理由及設想（1）轉正申請及對所申報崗位的認知度/理由；（2）工作設想。3、對公司的發展建議及對公司的要求。 4、字數不得少于2000字，以電子版和書面形式統一提交人力資源部。 簽字： 年 月 日新員工輪崗培養責任人綜合評價1、輪崗期的綜合表現；2、是否同意轉正；3、如同意提前轉正，轉正的理由；4、定崗及培養方向；5、字數不少于

19、200字。 簽字： 年 月 日新員工輪崗所在單位負責人綜合評價 簽字： 年 月 日人力資源部綜合評價及意見 簽字： 年 月 日人力資源部主管領導意見簽字： 年 月 日附件二：導師帶徒實施管理辦法第一章 總 則一、為適應公司人才發展的需要，進一步加強對青年人才的開發和管理力度，促進公司人才流動和技術交流，引導幫助青年員工進行職業生涯設計，激發青年員工學技術、鉆業務，立足崗位成才的積極性，充分發揮青年工作服務企業經營發展，服務青年健康成長，培育優秀青年人才的職能作用，特制定導師帶徒的實施辦法。二、導師帶徒不同于傳統意義上的師徒關系，具有兩層含義：一是新參加工作的高校畢業生必須參加制度式輪崗，在三年

20、內進行35個崗位的輪換；二是新參加工作的高校畢業生在輪換的崗位上與企業通過選拔、考核確定的具有良好職業道德、高超職業技能的科技人員、管理人員和高級技師結對，簽訂導師帶徒協議，通過“傳、幫、帶”手段，實施有目的、有計劃的教與學，幫助新入廠的青年員工樹立崇高理想、塑造職業道德、提高職業技能，迅速適應崗位。三、導師帶徒活動的開展既幫助企業正確定位員工，甄選不同人才，又幫助青年員工快速成長，進行自我職業生涯設計，是公司規范青年人才培養工作的一項有效措施，是促進青年成才的有效途徑。第二章 組織領導四、公司成立導師帶徒領導小組，并負責導師帶徒工作的具體安排部署，定期對結隊師徒教學情況進行檢查、督促和指導。

21、第三章 內容、方式五、導師帶徒的具體管理同輪崗管理中的內容，具體細則請參看新員工輪崗管理辦法。六、評聘導師。公司導師帶徒領導小組會同公司黨政領導和有關部門負責人，根據公司實際，結合青年員工培養方向，聘任一定數量職業道德良好、業務技能精湛、工作成績顯著的具有中高級職稱的科技人員、管理人員、高級技師擔任導師，并建立導師檔案。七、簽訂協議。以實際工作需要為主，兼顧師徒雙方意愿，由導師帶徒領導小組組織師徒簽訂導師帶徒協議書，明確師徒關系。并根據青年員工類型及崗位（工種）技術、難易程度和師徒意見，確定協議期限及考核標準。協議書自簽訂之日起生效。協議書在公司導師帶徒領導小組備案。八、雙方職責。導師職責。帶

22、頭實踐企業文化，出色完成本職工作，為人師表，以身作則，率先垂范；注重學員企業價值觀體系、思想政治理論和職業道德素質的教育，注重學員“開拓創新”理念和“嚴謹精細”作風的培養；制定學員學習計劃，明確學員發展目標，對學員在某一階段學習哪些知識、了解哪些情況、提高哪些意識、增強哪些能力均有詳實安排；適時適當的給學員出課題、壓擔子，引導學員將理論與實踐緊密結合，積極參加勞動競賽、積極應用“四新技術”，努力鍛煉成為青年崗位能手和德才兼備人才。學員職責。積極踐行企業文化，努力培養鍛煉形成過硬的“嚴謹精細”的工作作風，遵守企業規章制度；努力學習理論知識、業務技能和典型經驗，不斷進行知識的更新，不斷超越自我，增

23、強學習能力和創新能力；熱愛本職工作，增強事業心和責任感，嚴格要求自己，積極鉆研業務，主動承擔工作，提高實干意識，增強業務能力；擺正位置，尊重導師，虛心求教，用心用腦，勤學苦練，密切配合導師完成培養計劃。九、培養管理。導師根據協議目標，制定相應的“授藝計劃”，分步驟有重點地對徒弟進行傳（經驗）、幫（業務）、帶（作風）。同時，積極開展師徒技術業務培訓，不斷豐富和更新知識面。在導師帶徒過程中，師傅和徒弟必須及時地填寫“授藝紀要”和“學習體會”。某一崗位輪換結束后，新入廠員工要寫出輪崗學員工作報告，導師要填寫輪崗工作鑒定，報告與鑒定一并報導師帶徒領導小組備案，并進入下一崗位的輪崗，重新確定導師，簽訂導

24、師帶徒協議，原則上每一崗位輪換時間不低于半年。制度式輪崗結束后，由導師帶徒領導小組根據導師工作鑒定對入廠新員工輪崗期間工作表現、工作業績以及工作態度進行全面總結，并提出員工發展方向定位意見，并在導師帶徒領導小組進行備案。 第四章 考核獎懲十、公司會按照協議規定的內容定期組織考評，指導幫助，保證教學效果，并提出考評意見。十一、各單位要建立導師帶徒活動獎勵和約束機制。對達到協議目標，教有成效、學有所獲的優秀師徒給予獎勵，并在考工升級、職稱晉升、技師評聘中優先；對不能完成協議目標的師徒給予相應的處罰。第五章 附則十二、本辦法適用于公司范圍內導師帶徒活動，由導師帶徒領導小組及團委負責解釋。十三、本辦法自公布之日起試行。附：1、導師帶徒協議書2、導師帶徒登記表