1、 監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)重慶中庚建設(shè)工程有限公司重慶中庚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二0一一年八月文件名稱：監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)部門：工程部版本：2011-01關(guān)聯(lián)部門：項(xiàng)目部、工程部、成控部、研發(fā)部信息化管理編號(hào)：CQZG-GC-02優(yōu)化記錄：密級(jí)：生效日期：2011年8月頒 布 令監(jiān)理工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)審議通過，現(xiàn)予頒布，自頒布之日起施行。請(qǐng)主責(zé)部門會(huì)同總經(jīng)辦組織安排宣貫工作。總經(jīng)理簽字： 年 月 日目 次1 總 則32 術(shù) 語43 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施53.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)53.2 監(jiān)理的職責(zé)63.3 監(jiān)理設(shè)施74 監(jiān)理工作紀(jì)律與工作作風(fēng)104.1 監(jiān)理工作紀(jì)律104.2 監(jiān)理工作作

2、風(fēng)115 監(jiān)理工作細(xì)則125.1 實(shí)施監(jiān)理的準(zhǔn)備125.2 監(jiān)理范圍和內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限125.3 質(zhì)量控制205.4 投資控制215.5 進(jìn)度控制225.6 現(xiàn)場安全文明施工管理225.7 合同管理235.8 資料與信息管理235.9 組織與協(xié)調(diào)265.10 移交管理265.11 保修期監(jiān)理工作266 罰則287 附則29附錄：相關(guān)表式30附表一 質(zhì)量檢查分析報(bào)告31附表二 月度工程質(zhì)量控制評(píng)分表33附表三 月度工程安全形象檢查評(píng)分表35附表四 總包、分包單位工程管理檢查表35附表五 監(jiān)理文件報(bào)審單39附表六 保修期監(jiān)理服務(wù)承諾書401 總 則1.0.1 為貫徹執(zhí)行集團(tuán)精細(xì)化管理的要求，深化工程

3、管理體系，更好地規(guī)范、指導(dǎo)、考核監(jiān)理單位及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作，保障監(jiān)理合同得到全面、有效履行，方便監(jiān)理招標(biāo)，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于重慶中庚建設(shè)工程有限公司、重慶中庚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的項(xiàng)目。1.0.3 監(jiān)理工作，除符合本標(biāo)準(zhǔn)要求外，應(yīng)首先符合監(jiān)理合同、施工承包合同的約定及國家、行業(yè)、重慶市現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并遵循建設(shè)單位其它與工程管理有關(guān)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。若本標(biāo)準(zhǔn)的要求高于有關(guān)規(guī)定的，以本標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；若本標(biāo)準(zhǔn)的要求高于監(jiān)理合同約定的，以監(jiān)理合同為準(zhǔn)。2 術(shù) 語高檔住宅 專指容積率不大于1.2，單套建筑面積不小于150m2，層數(shù)不超過4層，一般擁有獨(dú)自的私家車庫、花園、

4、草坪、院落等的住宅。一次裝修（初裝修） 在毛坯房的基礎(chǔ)上，達(dá)到清水房交房標(biāo)準(zhǔn)的裝飾裝修工程。二次裝修（精裝修） 在一次裝修（初裝修）的基礎(chǔ)上，達(dá)到成品住宅交房標(biāo)準(zhǔn)的裝飾裝修工程。3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境及公司對(duì)監(jiān)理的定位和要求等因素確定，對(duì)應(yīng)地將監(jiān)理項(xiàng)目劃分為A、B、C三個(gè)類別，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和人員配置要求見下表3-1：表3-1項(xiàng)目 類別A類B類C類備注標(biāo)段規(guī)模（m2）普通住宅20萬以上820萬8萬以下符合一項(xiàng)即可商業(yè)或綜合體15萬以上515萬

5、5萬以下高檔住宅6萬以上26萬2萬以下組織要求分區(qū)分組管理強(qiáng)制要求不強(qiáng)制不要求總監(jiān)專職，長駐現(xiàn)場專職，長駐現(xiàn)場兼職，可不長駐總監(jiān)代表必須按片區(qū)設(shè)置至少一名至少一名人員配置（m2/人）高檔住宅其它高檔住宅其它高檔住宅其它土建工程師1萬4萬1萬4萬1萬4萬按在建工程建筑面積水電工程師2萬8萬2萬8萬2萬8萬監(jiān)理員1萬4萬1萬4萬1萬4萬暖通工程師商業(yè)按10萬配專職商業(yè)按10萬配專職可由水電工程師兼測量工程師專職，至少一名可由監(jiān)理公司調(diào)配可由土建工程師兼取樣見證員專職，至少一名專職，至少一名可由土建工程師兼資料員專職，至少一名專職，至少一名專職，至少一名文員專職，至少一名可兼配可兼配景觀工程師景觀面

6、積1萬m2以上按2萬m2/人配專職，不足1萬m2可兼配精裝工程師精裝面積5千m2以上按1萬m2/人配專職，不足5千m2可兼配材料工程師精裝面積5千m2以上按5萬m2/人配專職，不足5千m2可兼配說明：專職人員必須具備與專職崗位相稱的執(zhí)業(yè)資格和勝任能力，并且不得兼任其它項(xiàng)目任何職務(wù)；除有強(qiáng)制性規(guī)定外，兼職或兼配人員只要求具備與所兼崗位相稱的勝任能力，無執(zhí)業(yè)資格的要求；人員配置計(jì)算時(shí)，表中無特別說明的，超過一個(gè)的按四舍五入確定配置人數(shù)，未滿一個(gè)的仍按一個(gè)計(jì)。監(jiān)理合同可高于表3-1的要求，但不應(yīng)低于表3-1的要求。在滿足監(jiān)理工作需要及建設(shè)單位要求的前提下，項(xiàng)目監(jiān)理人員的配置可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度逐步到位。3

7、.1.2 除須符合相關(guān)規(guī)定的要求外，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的任職條件還須滿足下表3-2的要求：表3-2 類別職位A類B類C類執(zhí)業(yè) 資格總監(jiān)理工程師八年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上B級(jí)項(xiàng)目或三年以上A級(jí)項(xiàng)目同職位工作經(jīng)驗(yàn)五年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上C級(jí)項(xiàng)目或二年以上B級(jí)項(xiàng)目同職位工作經(jīng)驗(yàn)同監(jiān)理規(guī)范的要求全國注冊(cè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表五年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上B級(jí)項(xiàng)目或二年以上A級(jí)項(xiàng)目同職位工作經(jīng)驗(yàn)三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上C級(jí)項(xiàng)目同職位工作經(jīng)驗(yàn)同監(jiān)理規(guī)范的要求專業(yè)監(jiān)理工程師五年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上B級(jí)項(xiàng)目或二年以上A級(jí)項(xiàng)目同職位工

8、作經(jīng)驗(yàn)三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上C級(jí)項(xiàng)目同職位工作經(jīng)驗(yàn)同監(jiān)理規(guī)范的要求重慶市監(jiān)理工程師3.1.3 當(dāng)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表需要調(diào)換、撤減時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)提前20天以上向建設(shè)單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可實(shí)施；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)換、撤減時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)提前15天以上向建設(shè)單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可實(shí)施；當(dāng)監(jiān)理員或其他監(jiān)理人員需要調(diào)換、撤減時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前7天書面通知建設(shè)單位和承包單位。監(jiān)理單位應(yīng)將擬調(diào)換的新的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)經(jīng)歷、業(yè)績等一并報(bào)建設(shè)單位審查。3.1.4 當(dāng)總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師需要增派時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)提前1

9、5日將擬增派人員的執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)經(jīng)歷、業(yè)績等報(bào)建設(shè)單位審查，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可實(shí)施；當(dāng)監(jiān)理員或其他監(jiān)理人員需要增派時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前7天書面通知建設(shè)單位和承包單位。3.1.5 當(dāng)建設(shè)單位要求撤換、增加監(jiān)理人員時(shí)，監(jiān)理單位必須予以響應(yīng)，并在收到建設(shè)單位書面通知后20日內(nèi)完成撤換和增加。3.1.6 無論何種原因，監(jiān)理人員發(fā)生調(diào)整時(shí)，都應(yīng)做好工作交接和交底。3.2 監(jiān)理的職責(zé)3.2.1 監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理的情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，并形成檢查記錄，抄報(bào)建設(shè)單位。檢查頻率為：A類監(jiān)理項(xiàng)目不少于每月一次，B類監(jiān)理項(xiàng)目不少于兩月一次，C類監(jiān)理項(xiàng)目不少于每季度一次。3.2.2 除監(jiān)理規(guī)范的

10、規(guī)定外，總監(jiān)理工程師還應(yīng)履行以下職責(zé)：1、按建設(shè)單位要求，定期組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理工作與服務(wù)進(jìn)行考核自評(píng)，客觀、公正地評(píng)價(jià)監(jiān)理人員，提出改進(jìn)措施，并以書面形式及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告自評(píng)情況。2、建設(shè)單位定期、不定期組織對(duì)監(jiān)理的檢查、考評(píng)時(shí)，提前做好迎檢準(zhǔn)備，積極供應(yīng)便利條件。3、參照建設(shè)單位考評(píng)結(jié)果，組織編制監(jiān)理獎(jiǎng)金的分配方案并向建設(shè)單位報(bào)批，落實(shí)整改措施，督促監(jiān)理單位將監(jiān)理獎(jiǎng)金按時(shí)足額放發(fā)。4、定期組織工程質(zhì)量大檢查、現(xiàn)場安全文明施工大檢查及總分包工程管理檢查。5、經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，簽署經(jīng)濟(jì)處罰通知。6、參與建設(shè)單位組織的合同交底，組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部合同交底。3.2.3 除監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定外，

11、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、3.2.2條規(guī)定的總監(jiān)理工程師職責(zé)。2、組織重要分部工程驗(yàn)收，參與中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工綜合驗(yàn)收，并簽章。3、審核承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案及對(duì)關(guān)鍵線路工期作了調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃。4、建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師親自參加的其它情況。上述第3款及3.2.2中第4、第5款規(guī)定的不得委托的總監(jiān)理工程師職責(zé)僅限于要求總監(jiān)理工程師長駐現(xiàn)場的項(xiàng)目。3.3 監(jiān)理設(shè)施3.3.1 一般情況下，監(jiān)理設(shè)施應(yīng)按表3-3的標(biāo)準(zhǔn)配置：表3-3設(shè)施名稱提供方A類監(jiān)理項(xiàng)目B類監(jiān)理項(xiàng)目C類監(jiān)理項(xiàng)目備注辦公室建設(shè)單位4m2/人且不小于40 m2

12、4m2/人且不小于30 m24m2/人且不小于20 m2項(xiàng)目長備值班室建設(shè)單位1.5 m2/人且不小于15 m21.5 m2/人且不小于12 m21.5 m2/人且不小于10 m2項(xiàng)目長備空調(diào)建設(shè)單位滿足正常需要滿足正常需要滿足正常需要項(xiàng)目長備計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理自備4人/臺(tái)且不少于3臺(tái)4人/臺(tái)且不少于2臺(tái)不少于1臺(tái)項(xiàng)目長備，監(jiān)理自行開通對(duì)講機(jī)按約定每人一部每人一部不要求視工作需要打印機(jī)監(jiān)理自備一部一部一部項(xiàng)目長備復(fù)印機(jī)監(jiān)理自備一部一部一部項(xiàng)目長備傳真機(jī)監(jiān)理自備一部不要求不要求項(xiàng)目長備，監(jiān)理自行開通數(shù)碼相機(jī)監(jiān)理自備5人/部且不少于2部5人/部且不少于1部一部項(xiàng)目長備攝相機(jī)監(jiān)理自備一部一部不要求公司

13、長備，項(xiàng)目需要時(shí)調(diào)用辦公桌椅監(jiān)理自備滿足使用需要滿足使用需要滿足使用需要項(xiàng)目長備文件柜監(jiān)理自備滿足使用需要滿足使用需要滿足使用需要項(xiàng)目長備安全帽監(jiān)理自備每人一頂+5頂每人一頂+3頂每人一頂+1頂項(xiàng)目長備固定電話監(jiān)理自備4人/部且不少于3部5人/部且不少于2部一部項(xiàng)目長備，監(jiān)理自行開通床監(jiān)理自備滿足值班需要滿足值班需要滿足值班需要項(xiàng)目長備U盤監(jiān)理自備5人/個(gè)且不少于3個(gè)5人/個(gè)且不少于2個(gè)一個(gè)項(xiàng)目長備，至少4G容量一個(gè)相關(guān)書籍及規(guī)范監(jiān)理自備滿足使用需要滿足使用需要滿足使用需要項(xiàng)目長備辦公用品、耗材監(jiān)理自備滿足辦公需要滿足辦公需要滿足辦公需要項(xiàng)目長備生活用品監(jiān)理自備滿足生活需要滿足生活需要滿足生活

14、需要監(jiān)理自定交通車監(jiān)理自備一輛項(xiàng)目交通不便應(yīng)配一輛不要求項(xiàng)目長備，4座以上餐飲條件按合同 約定滿足工作需要滿足工作需要滿足工作需要視工作需要檢測設(shè)備和工具見表3-4說明：建設(shè)單位提供的設(shè)施，由監(jiān)理負(fù)責(zé)使用和日常維保，并確保歸還時(shí)無損毀、無故障；監(jiān)理自備的設(shè)施，監(jiān)理應(yīng)確保能夠安全、正常使用，其購置、運(yùn)輸費(fèi)用由監(jiān)理自理；除水、電費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān)外，所有設(shè)施的使用費(fèi)用均由監(jiān)理承擔(dān)；在滿足監(jiān)理工作需要的前提下，經(jīng)建設(shè)單位同意，監(jiān)理設(shè)施可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度逐步到位，但第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單位應(yīng)在監(jiān)理進(jìn)駐工地時(shí)到位；建設(shè)單位不提供除值班外的住宿用房，監(jiān)理人員若有需要，應(yīng)在項(xiàng)目范圍以外自行解決。3.3.2 監(jiān)理應(yīng)按表3-4

15、的標(biāo)準(zhǔn)配備檢測設(shè)備和工具：表3-4設(shè)備/工具型號(hào)規(guī)格A類監(jiān)理項(xiàng)目B類監(jiān)理項(xiàng)目C類監(jiān)理項(xiàng)目全站儀滿足精度要求項(xiàng)目長備一套公司備用一套不要求經(jīng)緯儀滿足精度要求公司備用一套公司備用一套不要求水準(zhǔn)儀滿足精度要求項(xiàng)目長備一套項(xiàng)目長備一套公司備用一套回彈儀滿足精度要求項(xiàng)目長備一套公司備用一套公司備用一套鋼筋掃描儀便攜式公司備用一套公司備用一套不要求鉛垂儀滿足精度要求公司備用一套不要求不要求密實(shí)度檢測儀/承載力檢測儀便攜式項(xiàng)目長備一套公司備用一套不要求測距儀滿足精度要求項(xiàng)目長備一套項(xiàng)目長備一套公司備用一套千分尺滿足精度要求項(xiàng)目長備一把項(xiàng)目長備一把公司備用一把游標(biāo)卡尺滿足精度要求項(xiàng)目長備一把項(xiàng)目長備一把項(xiàng)目長

16、備一把靠尺2m每10萬m2一把，且不少于兩把每8萬m2一把，且不少于一把一把鋼尺/皮尺50m以上卷尺5m、7.5m每人一把每人一把每人一把萬用表常規(guī)項(xiàng)目長備一只項(xiàng)目長備一只公司備用一只搖表500v項(xiàng)目長備一只項(xiàng)目長備一只公司備用一只壓力表1.6Mpa項(xiàng)目長備一只項(xiàng)目長備一只公司備用一只質(zhì)量檢測工具包角尺常規(guī)每10萬m2一套，且不少于兩套每8萬m2一套，且不少于一套一套塞尺常規(guī)線錐常規(guī)百格網(wǎng)常規(guī)檢測鏡常規(guī)卷線器常規(guī)伸縮桿常規(guī)焊縫檢測尺常規(guī)水電檢測錘50g響鼓錘5g鋼針小錘10g說明：精密檢測、計(jì)量儀器必須有相關(guān)質(zhì)量、計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)行定期校驗(yàn)并在有效期內(nèi)，確保檢測、計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效。3.3.3

17、監(jiān)理設(shè)施應(yīng)建立清單和使用臺(tái)帳，并接受建設(shè)單位檢查。3.3.4 當(dāng)建設(shè)單位需要時(shí)，監(jiān)理應(yīng)提供監(jiān)理設(shè)施的借用服務(wù)。屬短期借用的，不收取費(fèi)用；屬長期借用的，費(fèi)用由雙方協(xié)商確定。3.3.5 監(jiān)理必須將下列物件在現(xiàn)場辦公室上墻：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖及通訊錄、項(xiàng)目有關(guān)各方通訊錄、相關(guān)監(jiān)理制度、監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理工作程序、項(xiàng)目總平面圖及施工總平面圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單體形象進(jìn)度記錄圖表、晴雨表、建設(shè)單位要求的其它物件。4 監(jiān)理工作紀(jì)律與工作作風(fēng)4.1 監(jiān)理工作紀(jì)律4.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)須建立健全考勤制度和值班制度，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應(yīng)定期（每周不少于一次）檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、值班日記、旁站記錄等。

18、4.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)上（下）班時(shí)間不應(yīng)遲（早）于建設(shè)單位項(xiàng)目部上（下）班時(shí)間，每周正常上班天數(shù)不得少于國家規(guī)定和建設(shè)單位項(xiàng)目部正常上班天數(shù)，并保證每天都有監(jiān)理人員在崗。4.1.3 總監(jiān)理工程師長駐工地的，每周到崗天數(shù)不應(yīng)少于5天；總監(jiān)理工程師不長駐工地的，每周到崗天數(shù)不應(yīng)少于2天。總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)?shù)浇ㄔO(shè)單位項(xiàng)目部進(jìn)行考勤登記。4.1.4 總監(jiān)理工程師離開工地應(yīng)告知建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；未滿到崗天數(shù)或有必須總監(jiān)理工程師親自參加的活動(dòng)而離開工地的，必須提前6小時(shí)向建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離開。4.1.5 總監(jiān)理工程師非長駐工地的，總監(jiān)代表在正常上班時(shí)間要離開工地，須提前6小時(shí)向建設(shè)單位項(xiàng)

19、目經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離開；總監(jiān)理工程師長駐工地的，總監(jiān)代表在正常上班時(shí)間要離開工地，在獲得總監(jiān)理工程師同意后，應(yīng)告知建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理。4.1.6 專業(yè)監(jiān)理工程師在正常上班時(shí)間要離開工地，在獲得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表同意后，應(yīng)告知建設(shè)單位項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)現(xiàn)場工程師。4.1.7 資料員或文員在正常上班時(shí)間要離開工地，在獲得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表同意后，應(yīng)告知建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員。4.1.8 監(jiān)理值班人員在值班期間原則上不允許離開工地，若確需離開工地，在獲得總監(jiān)代表同意后，仍須提前6小時(shí)征得建設(shè)單位值班人員或?qū)?yīng)現(xiàn)場工程師同意方可離開。4.1.9 監(jiān)理人員不得與監(jiān)理項(xiàng)目的承包單位有從屬關(guān)系、監(jiān)理工作之

20、外的業(yè)務(wù)聯(lián)系及其它直接利害關(guān)系。4.1.10 監(jiān)理人員應(yīng)保持全天24小時(shí)手機(jī)開機(jī)，保持與建設(shè)單位、承包單位的通訊暢通，不得拒接建設(shè)單位管理人員電話。4.1.11 未經(jīng)建設(shè)單位允許，不得擅自對(duì)外發(fā)布監(jiān)理項(xiàng)目及項(xiàng)目干系人的信息，不得泄露建設(shè)單位商業(yè)秘密。4.1.12 未經(jīng)建設(shè)單位許可，不得擅自簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書及工程竣工報(bào)驗(yàn)單。4.1.13 監(jiān)理人員在工作過程中應(yīng)言行文明，有理、有據(jù)、有節(jié)地實(shí)施監(jiān)理，工作方法避免簡單粗暴，注意維護(hù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位及項(xiàng)目的良好形象和合法權(quán)益。4.2 監(jiān)理工作作風(fēng)4.2.1 未經(jīng)建設(shè)單位允許，監(jiān)理人員不得接受承包人、供應(yīng)商、租賃人、

21、潛在中標(biāo)人及其他項(xiàng)目干系人請(qǐng)吃、娛樂、送禮及其它任何形式的賄賂；不得向承包人、供應(yīng)商、租賃人、潛在中標(biāo)人及其他項(xiàng)目干系人索要錢財(cái)；不得為謀取私利故意設(shè)置障礙或推脫監(jiān)理責(zé)任。4.2.2 監(jiān)理人員不得私下向承包人推薦分包人、施工班組、供應(yīng)商、租賃商；監(jiān)理人員的推薦行為應(yīng)首先通過建設(shè)單位進(jìn)行。4.2.3 監(jiān)理人員不得與承包人、供應(yīng)商、租賃人、潛在中標(biāo)人及項(xiàng)目干系人串謀侵害建設(shè)單位利益；監(jiān)理人員不得與建設(shè)單位管理人員串謀侵害建設(shè)單位利益。4.2.4 監(jiān)理人員不得接受建設(shè)單位管理人員指使，實(shí)施侵害建設(shè)單位利益的行為。4.2.5 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有損項(xiàng)目總體利益或建設(shè)單位利益的行為，應(yīng)當(dāng)予以制止，制止無效或情

22、節(jié)較為嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位舉報(bào)。4.2.6 監(jiān)理應(yīng)當(dāng)服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，聽從建設(shè)單位現(xiàn)場工程師的工作調(diào)遣和指揮，不應(yīng)有推諉、抵觸的情緒和行為。5 監(jiān)理工作細(xì)則5.1 實(shí)施監(jiān)理的準(zhǔn)備5.1.1 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在具備編制條件后的10天內(nèi)編制完成，并報(bào)送建設(shè)單位審批。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理大綱的要求，并必須對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制和安全文明施工管理、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致闡述，針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵線路和重點(diǎn)、難點(diǎn)制定有效、可行的監(jiān)理措施。5.1.2 下列分部分項(xiàng)工程必須專門編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并應(yīng)在相應(yīng)分部分項(xiàng)工程施工前10天完成編制和報(bào)送建設(shè)單位：工程測量；基坑開挖及邊坡支護(hù)；地

23、基、路基回填；高邊坡、高切坡、高擋墻；基礎(chǔ)工程；模板工程；鋼筋工程；混凝土工程；砌體工程；屋面工程；結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層；地下防水；防水工程；樓地面工程；保溫節(jié)能工程；幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；人防工程；一次裝修（初裝修）工程；二次裝修（精裝修）工程；暖通工程；智能建筑工程；壓力管道安裝工程；配電室安裝工程；消防安裝工程；給排水工程；室外管網(wǎng)工程；園林景觀工程；安全文明施工；專業(yè)性較強(qiáng)的平行發(fā)包或指定分包項(xiàng)目；建設(shè)單位要求專門編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的其它分部分項(xiàng)工程。5.1.3 在項(xiàng)目開工前10天，必須完成旁站方案的編制，并報(bào)送建設(shè)單位審批。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須實(shí)施旁站監(jiān)理，其范圍包括但不限于：房屋建筑工程施工

24、旁站監(jiān)理管理辦法（試行）規(guī)定的部位和工序；壓力管道焊接；大型設(shè)備、構(gòu)件及危險(xiǎn)物品的場內(nèi)吊裝、轉(zhuǎn)運(yùn)；有暗埋管線區(qū)域的開挖與回填；建設(shè)單位要求的其它部位和工序。5.1.4 監(jiān)理必須與施工單位共同研究檢驗(yàn)批的合理劃分，進(jìn)行統(tǒng)一、有序的規(guī)劃。檢驗(yàn)批的規(guī)劃方案須在相應(yīng)分部分項(xiàng)工程施工前的10天內(nèi)確定。5.1.5 上述監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站方案、檢驗(yàn)批劃分方案應(yīng)在施工前2天對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員及施工單位進(jìn)行交底，并形成書面記錄。5.2 監(jiān)理范圍和內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限5.2.1 監(jiān)理合同應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的情況和需要確定監(jiān)理范圍和內(nèi)容，監(jiān)理內(nèi)容參考表5-1，監(jiān)理范圍參考表5-2：表5-11、勘察階

25、段的服務(wù)內(nèi)容備注1101核查勘察方案是否符合批準(zhǔn)的勘察任務(wù)書，以及是否符合勘察合同的規(guī)定推薦1102監(jiān)督實(shí)施勘察方案，并參加勘察成果的驗(yàn)收強(qiáng)制2. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段服務(wù)內(nèi)容2.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2101協(xié)助委托方確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)推薦2102分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案推薦2103協(xié)助委托方編制項(xiàng)目的功能描述書及主要空間的房間手冊(cè)推薦2104協(xié)助委托方編制設(shè)計(jì)任務(wù)書推薦2105協(xié)助委托方比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)競選文件的要求推薦2.2設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的信息管理2201向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書強(qiáng)制2.3設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)2301協(xié)助委托方辦理

26、設(shè)計(jì)方案審批推薦3. 設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容3.1設(shè)計(jì)階段的投資控制3101控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足委托方的要求強(qiáng)制3.2 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制3201審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠推薦3202協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，審核甲供材料設(shè)備清單推薦3203協(xié)助委托方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式推薦3204督促委托方對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定推薦3205在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告(月報(bào)、季報(bào)、年報(bào))推薦3206協(xié)調(diào)室

27、內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求推薦3.3設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制3301協(xié)助委托方進(jìn)一步確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足有關(guān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分推薦3302研究圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會(huì)同委托方核簽推薦3303審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國家

28、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，爭取設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過推薦3304在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合委托方對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見推薦3305若有必要，組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進(jìn)一步降低建造成本推薦3306對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見推薦3307審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，爭取獲得市有關(guān)部門審查通過推薦3308審核施工圖設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行強(qiáng)制3309會(huì)同有關(guān)部門對(duì)

29、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會(huì)議或?qū)＜艺撟C推薦3.4設(shè)計(jì)階段的合同管理3401進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽定補(bǔ)充協(xié)議等事宜推薦3.5設(shè)計(jì)階段的信息管理3501協(xié)助委托方進(jìn)行圖紙和設(shè)計(jì)文件的分發(fā)、管理強(qiáng)制3.6設(shè)計(jì)階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)3601協(xié)助委托方做好方案及擴(kuò)初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初審批的有關(guān)問題推薦3602協(xié)助委托方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的關(guān)系強(qiáng)制3603協(xié)助設(shè)計(jì)方進(jìn)行主體設(shè)計(jì)與專業(yè)細(xì)部設(shè)計(jì)、中外合作設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)推薦4、施工招標(biāo)階段的服務(wù)內(nèi)容4101參加投標(biāo)單位資格預(yù)審?fù)扑]4102協(xié)助委托人組織投標(biāo)單位現(xiàn)場踏勘、

30、答疑及其他開標(biāo)前的有關(guān)工作推薦4103參加評(píng)標(biāo)和合同談判推薦4104其它應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行的招標(biāo)工作推薦5. 施工階段服務(wù)內(nèi)容5.1施工階段的質(zhì)量控制5101熟悉施工圖，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)建議或意見強(qiáng)制5102審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件強(qiáng)制5103審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度強(qiáng)制5104檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工

31、作強(qiáng)制5105協(xié)助委托人移交與項(xiàng)目施工有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測量實(shí)施報(bào)告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測量成果強(qiáng)制5106審查承包人自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)強(qiáng)制5107審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果。必要時(shí)，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗(yàn)強(qiáng)制5108對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對(duì)重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對(duì)施工質(zhì)量情況及時(shí)做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時(shí)進(jìn)行拍照或錄相強(qiáng)制5109組織或參與

32、質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理強(qiáng)制5110組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素強(qiáng)制5111對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程等及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作強(qiáng)制5112審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗(yàn)收強(qiáng)制5113參與委托人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告強(qiáng)制5.2施工階段的投資控制5201參與現(xiàn)場收方計(jì)量，審核經(jīng)濟(jì)簽證和材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。強(qiáng)制5202審核施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行推薦5203利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提

33、供各種報(bào)表推薦5204工程付款審核強(qiáng)制5205審核其它付款申請(qǐng)單強(qiáng)制5206審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜強(qiáng)制5207協(xié)助委托人審核、辦理工程竣工結(jié)算強(qiáng)制5.3施工階段的進(jìn)度控制5301熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款強(qiáng)制5302審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃推薦5303審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度強(qiáng)制5304審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整強(qiáng)制5305在項(xiàng)目實(shí)施過程中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告強(qiáng)制5.4施工階段的合同管理5401合理劃分子項(xiàng)目，明

34、確各子項(xiàng)目的范圍推薦5402確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，繪制項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖強(qiáng)制5403協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛強(qiáng)制5404進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告強(qiáng)制5.5施工階段的信息管理5501進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔強(qiáng)制5502定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表強(qiáng)制5503建立工程會(huì)議制度強(qiáng)制5504督促各施工單位整理工程技術(shù)資料強(qiáng)制5.6施工階段的組織與協(xié)調(diào)5601檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報(bào)告強(qiáng)制5602審查工程開工條件，檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作強(qiáng)制5603復(fù)核和審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格強(qiáng)制5604組織、

35、協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的關(guān)系強(qiáng)制5.7施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理5701制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略強(qiáng)制5702在合同中采取有利的反索賠方案推薦5703工程變更管理強(qiáng)制5704協(xié)助處理索賠及反索賠事宜強(qiáng)制5705協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜強(qiáng)制5.8施工階段的現(xiàn)場安全文明管理5801審核施工安全專項(xiàng)方案、督促施工單位落實(shí)安全保證體系強(qiáng)制5802督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)強(qiáng)制5803組織工地安全檢查強(qiáng)制5804制訂項(xiàng)目委托方的應(yīng)急措施推薦5805協(xié)助處理安全事故強(qiáng)制5806組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查強(qiáng)制5807協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛強(qiáng)制5808組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作強(qiáng)制6、采購監(jiān)造階段服務(wù)內(nèi)容6

36、101依據(jù)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助委托人編制永久工程設(shè)備采購招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃強(qiáng)制6102協(xié)助委托人進(jìn)行永久工程設(shè)備采購招標(biāo)設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件的審查工作，并參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同談判工作推薦6103管理采購合同，并對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制推薦6104代表委托人對(duì)永久工程設(shè)備及主要零部件的生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)強(qiáng)制6106核查永久工程設(shè)備實(shí)際到貨進(jìn)度是否符合采購合同要求和工程進(jìn)度要求，必要時(shí)，應(yīng)向委托人提出設(shè)備到貨進(jìn)度的調(diào)整意見推薦6107記錄和整理安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備制造缺陷和質(zhì)量問題，提出處理建議，協(xié)助委托人與供貨單位談判交涉強(qiáng)制6108代表委托人協(xié)調(diào)設(shè)備供貨人與承包人之間

37、的關(guān)系強(qiáng)制7. 保修階段服務(wù)內(nèi)容7601協(xié)助委托人與施工單位簽訂保修協(xié)議強(qiáng)制7602制訂保修階段工作計(jì)劃推薦7603定期檢查項(xiàng)目使用和運(yùn)行情況推薦7604檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，下達(dá)指令要求承包人進(jìn)行修復(fù)強(qiáng)制7605審核質(zhì)量缺陷修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并進(jìn)行驗(yàn)收 強(qiáng)制7606審核簽署修復(fù)費(fèi)用，并報(bào)委托人批準(zhǔn)支付推薦說明：“強(qiáng)制”表示監(jiān)理合同中未明確不包含時(shí)，必須包含的監(jiān)理內(nèi)容；“推薦”表示監(jiān)理合同中未明確包含時(shí)，不包含的監(jiān)理內(nèi)容；相關(guān)規(guī)范和規(guī)定有強(qiáng)制要求必須包含的監(jiān)理內(nèi)容，不受本表約束。表5-2單位工程分部工程備注三通一平推薦建筑工程地基與基礎(chǔ)強(qiáng)制主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)

38、制一次裝修（初裝修）強(qiáng)制二次裝修（精裝修）推薦建筑屋面強(qiáng)制建筑給排水及采暖強(qiáng)制建筑電氣強(qiáng)制智能建筑強(qiáng)制通風(fēng)與空調(diào)強(qiáng)制電梯強(qiáng)制人防強(qiáng)制園林景觀工程硬質(zhì)景觀強(qiáng)制園林綠化推薦室外附屬建筑、構(gòu)筑物強(qiáng)制室外管網(wǎng)及道路強(qiáng)制說明：“強(qiáng)制”表示監(jiān)理合同中未明確不包含時(shí)，必須包含的監(jiān)理范圍；“推薦”表示監(jiān)理合同中未明確包含時(shí)，不包含的監(jiān)理范圍；相關(guān)規(guī)范和規(guī)定有強(qiáng)制要求必須包含的監(jiān)理范圍，不受本表約束。5.2.2 監(jiān)理合同應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的情況和需要確定監(jiān)理權(quán)限，監(jiān)理權(quán)限參考表5-3：表5-3序號(hào)任務(wù)權(quán)限分工備注承包人監(jiān)理業(yè)主1設(shè)計(jì)階段101設(shè)計(jì)評(píng)審DP推薦102主要材料和設(shè)備的選型DP推薦10

39、3材料設(shè)計(jì)樣板與施工設(shè)計(jì)樣板的確認(rèn)DP推薦104設(shè)計(jì)變更通知DCS強(qiáng)制2施工招標(biāo)階段201辦理招標(biāo)手續(xù)PD推薦202施工合同的商簽PD推薦3材料和設(shè)備采購301供應(yīng)單位分析和比選PD推薦4施工準(zhǔn)備階段401分包單位資質(zhì)審查PDCS強(qiáng)制402檢查質(zhì)量保證體系安全技術(shù)措施PDCS強(qiáng)制403圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底DCDCPDS強(qiáng)制404審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案DPCS強(qiáng)制405審查開工條件與開工報(bào)告DPCS強(qiáng)制5施工階段51質(zhì)量控制5101檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收PDCS強(qiáng)制5102分部工程驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量評(píng)定DPCCS強(qiáng)制5103材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收PDCS強(qiáng)制5104材料見證取樣復(fù)檢、抽樣

40、檢驗(yàn)PDCS強(qiáng)制5105施工設(shè)備、儀器、工具檢查PDCS強(qiáng)制5106技術(shù)洽商與核定PDCCS強(qiáng)制5107材料封樣樣板的驗(yàn)收PDCCS強(qiáng)制5108施工定樣樣板的驗(yàn)收PDCCS強(qiáng)制5109質(zhì)量事故調(diào)查與處理DPCCS強(qiáng)制52進(jìn)度控制5201施工進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)表審核PDCS強(qiáng)制5202材料、設(shè)備采購、進(jìn)場計(jì)劃審核PDCS強(qiáng)制5203工程延期審批DPCS強(qiáng)制53安全文明施工管理5301現(xiàn)場安全文明施工檢查DPCS強(qiáng)制5302安全事故調(diào)查與處理DPCCS強(qiáng)制54投資控制5401現(xiàn)場收方及經(jīng)濟(jì)簽證PDCCS強(qiáng)制5402材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)PDCCS強(qiáng)制5403工程款支付計(jì)量審核PDCS強(qiáng)制5404工程竣工結(jié)算D

41、CPCS強(qiáng)制6竣工驗(yàn)收階段601分戶檢驗(yàn)DCPS強(qiáng)制602竣工預(yù)驗(yàn)收DPCCS強(qiáng)制603專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收DCPCS強(qiáng)制7合同管理701合同結(jié)構(gòu)的分析與確定DPDS推薦702合同條件變更DPDS強(qiáng)制703違約處罰DS強(qiáng)制704索賠與反索賠DPDS強(qiáng)制705合同爭議與糾紛的協(xié)調(diào)DPD強(qiáng)制8組織與協(xié)調(diào)801工地例會(huì)及專題協(xié)調(diào)會(huì)PS強(qiáng)制802施工界面交接DCPCS強(qiáng)制表示符號(hào)的含義：P策劃、組織；D實(shí)施、執(zhí)行；C檢查、驗(yàn)收；S監(jiān)察、管控；發(fā)起、提出；審核權(quán)；建議權(quán)；決策權(quán)。審核權(quán)包括建議權(quán)和否決權(quán)，決策權(quán)包括審核權(quán)和決定權(quán)。說明：“強(qiáng)制”表示監(jiān)理合同中未明確時(shí)，必須具備的監(jiān)理權(quán)限；“推薦”表示監(jiān)理合

42、同中未明確時(shí)，不需要具備的監(jiān)理權(quán)限；相關(guān)規(guī)范和規(guī)定有強(qiáng)制要求必須具備的監(jiān)理權(quán)限，不受本表約束。5.2.3 監(jiān)理的職權(quán)限于監(jiān)督承包合同的履行，促成合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在任何情況下，監(jiān)理都無權(quán)對(duì)承包合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行變更或?qū)Υ俗鞒龀兄Z。未經(jīng)建設(shè)單位允許，監(jiān)理無權(quán)簽署和發(fā)布工程款支付證書；未經(jīng)建設(shè)單位允許，監(jiān)理無權(quán)發(fā)出增減承包合同雙方權(quán)利、義務(wù)的指令。5.3 質(zhì)量控制5.3.1 監(jiān)理必須按樣板工程管理?xiàng)l例的規(guī)定實(shí)行“樣板帶路”的質(zhì)量控制措施，督促并指導(dǎo)施工單位編制樣板工程實(shí)施細(xì)則。必須按已確認(rèn)的樣板進(jìn)行驗(yàn)收，不得隨意降低或提高標(biāo)準(zhǔn)。5.3.2 監(jiān)理應(yīng)在開工前組織施工單位針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)共同編制質(zhì)量通

43、病防治措施，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，監(jiān)督實(shí)施。5.3.3 工程施工的組織應(yīng)堅(jiān)持“方案先行”的原則，監(jiān)理必須督促施工單位及時(shí)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。5.3.4 監(jiān)理應(yīng)于每月月底組織一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的全部已建和在建工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)，并形成書面記錄。5.3.5 以下驗(yàn)收活動(dòng)監(jiān)理必須通知建設(shè)單位參加：1、分部工程驗(yàn)收；2、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收；3、樣板工程驗(yàn)收；4、防水工程隱蔽驗(yàn)收；5、轉(zhuǎn)換層鋼筋隱蔽驗(yàn)收；6、吊頂隱蔽驗(yàn)收；7、壓力管道試壓；8、基礎(chǔ)定位放線；9、對(duì)結(jié)構(gòu)安全有重要影響的關(guān)鍵部位和工序驗(yàn)收；10、對(duì)外立面效果有重要影響的關(guān)鍵部位和工序驗(yàn)收；11、對(duì)

44、室內(nèi)精裝修效果有重要影響的關(guān)鍵部位和工序驗(yàn)收；12、對(duì)使用功能有重大影響的關(guān)鍵部位和工序驗(yàn)收及設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試；13、法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定要求建設(shè)單位參加的驗(yàn)收；14、建設(shè)單位要求參加的其它情況。5.3.6 監(jiān)理必須嚴(yán)格按合同約定及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范的規(guī)定控制工程質(zhì)量，未經(jīng)建設(shè)單位同意，不得隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3.7 經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，建設(shè)單位的抽查合格率應(yīng)達(dá)100；經(jīng)監(jiān)理檢查后認(rèn)為可以組織驗(yàn)收的分部工程，應(yīng)當(dāng)一次性通過驗(yàn)收；經(jīng)監(jiān)理竣工預(yù)驗(yàn)收合格的單位工程，應(yīng)當(dāng)一次性通過竣工驗(yàn)收，或未通過的原因與施工質(zhì)量無關(guān)。未達(dá)到本條要求的，無論建設(shè)單位是否參加了驗(yàn)收活動(dòng)，均不能免除監(jiān)理

45、責(zé)任。5.3.8 監(jiān)理應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳（應(yīng)反映屬事前、事中或事后變更），并將每份設(shè)計(jì)變更及時(shí)標(biāo)注到原設(shè)計(jì)藍(lán)圖相應(yīng)部位，并注明變更時(shí)間和變更文件編號(hào)。5.3.9 監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督施工單位履行材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)義務(wù)，按規(guī)定實(shí)施見證取樣。不定期抽查施工單位庫房，核查進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、應(yīng)用量和庫存量的數(shù)據(jù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。不合格或不符合合同及設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品禁止入庫和使用，必須要求施工單位在2日內(nèi)清理出場。5.3.10 監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真審查施工單位技術(shù)管理人員執(zhí)業(yè)資格和操作工人的上崗證、作業(yè)證書，監(jiān)督施工工序、工法、工藝和“三檢制”的落實(shí)，嚴(yán)肅建設(shè)程序。未經(jīng)建設(shè)單位同意，上道工序未通

46、過驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序。監(jiān)理員必須及時(shí)按要求進(jìn)行旁站記錄，并要求施工單位質(zhì)檢人員及時(shí)在旁站記錄上簽字。5.3.11 監(jiān)理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止施工單位的違約違規(guī)行為，并及時(shí)發(fā)出書面整改通知，必要時(shí)向建設(shè)單位提請(qǐng)進(jìn)行違約處罰。不應(yīng)多次頻繁出現(xiàn)建設(shè)單位檢查發(fā)現(xiàn)，而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未發(fā)出整改通知的不合格項(xiàng)。5.3.12 監(jiān)理應(yīng)分類建立驗(yàn)收活動(dòng)的臺(tái)帳，并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行登記管理。5.3.13 現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理應(yīng)迅速搜集相關(guān)證據(jù)，并第一時(shí)間通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員和建設(shè)單位，再由建設(shè)單位視情況需要統(tǒng)一向有關(guān)部門報(bào)告。監(jiān)理不得知情不報(bào)、無故遲報(bào)。5.4 投資控制5.4.1 監(jiān)理必須積極及時(shí)地參加現(xiàn)場收方計(jì)

47、量，真實(shí)完整地記錄收方數(shù)據(jù)。督促施工單位及時(shí)提交正式的收方簽證單，并認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)，核算工程量。5.4.2 監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)承包合同約定的價(jià)格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程變更估算工程造價(jià)的變化，并提出相應(yīng)建議。當(dāng)工程變更經(jīng)確認(rèn)允許實(shí)施后，監(jiān)理應(yīng)督促承包人實(shí)施，并努力協(xié)調(diào)、促成雙方就變更價(jià)款達(dá)成一致。5.4.3 監(jiān)理須認(rèn)真對(duì)待施工單位提出的費(fèi)用索賠，仔細(xì)核對(duì)其索賠依據(jù)和證據(jù)的真實(shí)性和有效性，分析索賠責(zé)任，提出相關(guān)意見或建議。監(jiān)理進(jìn)行反索賠時(shí)，應(yīng)說明相關(guān)依據(jù)，提供必要證據(jù)。5.4.4 積極搜集造價(jià)信息，并加以統(tǒng)計(jì)和整理，在材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)時(shí)予以運(yùn)用，向建設(shè)單位提供真實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)及相關(guān)意見或建議。5.4.5

48、 對(duì)施工單位的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控，要求施工單位必須將建設(shè)單位支付的工程款（含借款）專項(xiàng)用于承包項(xiàng)目，無建設(shè)單位同意，不得挪作他用。若發(fā)現(xiàn)施工單位資金流向異常，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。5.4.6 對(duì)施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行仔細(xì)審查，須注明工程是否達(dá)到承包合同約定的工程款支付條件。應(yīng)對(duì)工程形象進(jìn)度作如實(shí)說明，對(duì)申報(bào)的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行必要抽查，并將抽查記錄作為審核內(nèi)容的一部分。對(duì)未達(dá)到承包合同約定的工程款支付條件的，在注明原因后，監(jiān)理應(yīng)予駁回。5.4.7 監(jiān)理應(yīng)對(duì)現(xiàn)場收方簽證、費(fèi)用索賠、工程款支付情況及時(shí)建立臺(tái)帳。5.4.8 監(jiān)理在簽署各類文件時(shí)，均須注意由此導(dǎo)致的費(fèi)用問題，應(yīng)當(dāng)說明文件生效后的

49、費(fèi)用歸屬。5.5 進(jìn)度控制5.5.1 監(jiān)理應(yīng)督促施工單位按時(shí)編制和報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、工程周報(bào)、專業(yè)分包單位進(jìn)場計(jì)劃、材料（設(shè)備）采購和進(jìn)場計(jì)劃、甲供材料（設(shè)備）需求計(jì)劃等，認(rèn)真審核計(jì)劃的合理性、可行性和相應(yīng)的保證措施，提出優(yōu)化意見，并監(jiān)督實(shí)施。5.5.2 監(jiān)理應(yīng)引導(dǎo)、督促施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)單位的開發(fā)計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免沖突。5.5.3 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)關(guān)鍵線路工作的實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并要求施工單位采取彌補(bǔ)措施，追回進(jìn)度；當(dāng)關(guān)鍵線路工作的實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃，已無追回進(jìn)度的可能，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位重排計(jì)劃，同時(shí)向建設(shè)單位書面提出相關(guān)建議，以降低延期風(fēng)險(xiǎn)。5.5.4 監(jiān)理須密切關(guān)注施工單位的資源動(dòng)態(tài)，每天記錄現(xiàn)場人、機(jī)、材的變化，監(jiān)控影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。5.5.5 監(jiān)理須以圖表形式每天如實(shí)記錄工程形象進(jìn)度，并每周如實(shí)繪制一次進(jìn)度前鋒線。5.5.6 監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提出的工期索賠，仔細(xì)核對(duì)其索賠依據(jù)和證據(jù)的真實(shí)性和有效性，分析索賠責(zé)任，提出相關(guān)意見或建議。監(jiān)理進(jìn)行反索賠時(shí)，應(yīng)說明相關(guān)依據(jù)，提供必要證據(jù)。非關(guān)鍵線路上的工作延期不應(yīng)順延工期。5.5.7 不得因監(jiān)理工作的組織和安排不當(dāng)影響工程進(jìn)度。無正當(dāng)理由，監(jiān)理不得推拖