1、精品文檔第七章 項目時間管理復習思考題(1 ) 項目活動定義常用的方法有哪些？ 項目活動主要是確定為完成項目可交付成果所必須進行的諸項具體活動， 它把項目的組 成要素細分為可管理的更小部分， 以便更好地管理和控制。 項目活動定義常用方法有以下幾 種：頭腦風暴法、工作結構分解法、項目活動界定的平臺法。(2 ) 項目進度計劃的制訂方法有哪些？ 常見的項目進度計劃的制訂方法有以下幾種：a. 里程碑法 里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或開始時間點作為基準所形成的計劃， 是一 個戰略計劃或項目框架，以中間產品或可實現的結果為依據。b. 甘特圖法甘特圖( Gantt chart )也稱橫道圖或條形圖

2、。c. 網絡計劃技術最常用的網絡計劃方法就是關鍵路徑法和計劃評審技術。(3 )舉例說明項目的活動與活動之間的四種先后邏輯關系一一FS、SS、FF、SF的含義。項目網絡計劃中，活動之間的上述邏輯關系可表現為以下四種類型：完成開始(FS)、完成一完成(FF)、開始一開始(SS)、開始一完成(SF)。a. 完成開始( FS) 后續工作的開始依賴于前置工作的完成。例如，一個建筑工程項目，只有在建筑物的基礎施工完成后， 才能進行主體施工； 在進行財會電算化培訓時，只有在財務軟件安裝后，才 能進行用戶培訓工作。在項目活動中，“完成開始”是最常見的邏輯關系類型。b. 完成完成( FF)后續工作的完成依賴于前

3、置工作的完成。例如，工程項目的質量控制工作不能在生產完 成之前完成， 盡管這兩項工作有可能在同一時間進行； 在進行廚房裝修時， 熱水器輸水管的 安裝必須在廚房粉刷完畢之前結束，否則，還得打洞，這樣會破壞墻壁。c. 開始開始( SS)后續工作的開始依賴于前置工作的開始。例如，一臺計算機開機后，隨著Office 系統的啟動，會同時引發許多任務； 對于項目管理活動，時間管理活動開始時， 費用管理必須開 始，至少要同時開始。d. 開始完成( SF)后續工作的完成依賴于前置工作的開始。這種關系完全是數學意義上的，現實生活中這 種關系較少使用，僅被編制進度計劃的工程師象征性地采用。（4 ）什么是項目的網絡

4、圖？網絡圖的表現形式有哪幾種？將整個項目分解成若干活動，確定各項活動所需的時間、人力和物力，明確各項活動的先后邏輯關系，列出活動或作業表，建立整個項目的網絡圖以表示各項活動之間的相互關系。 網絡圖可以分為總圖（粗略圖）、分圖、局部圖（詳細圖）等幾種，視項目需要而定。（5）估計項目活動工期的方法有哪些？一般說來，工期估算可采取以下幾種方式：a. 專家評審形式。由有經驗、有能力的人員進行分析和評估。b. 模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎，計算評估工期。c. 定量型的基礎工期。當產品可以用定量標準計算工期時，則采用計量單位為基礎數據整體估算。d保留時間。工期估算中預留一定比例作

5、為冗余時間以應付項目風險。隨著項目進展，冗余時間可以逐步減少。（6）什么是關鍵路徑？關鍵路徑是指從項目開始到結束占用時間最長的路徑。在關鍵路徑上，各項工作的總時差均為零；反之，也成立，即由工作總時差為零的工作連接成的從始點到終點的路徑就是關 鍵路徑。（7）已知某項目的有關資料如下表所示，時間單位為天。某項目的有關資料工序ABCDEFGHI緊前工序-ABBCDCDEFG作業時間565659848要求： 繪制網絡圖。 計算各工序時間，最早開始時間、最遲開始時間、最早結束時間、最遲結束時間以及總時差和單時差。 找出關鍵路線，計算關鍵路線時間精品文檔ES(1)=0LS=28ES(2)=5LS( 6)=

6、20ES(3)=6LS( 5)=24ES(4)=MAX10,12=12LS(4)=MIN12,15=12LS(3)=MIN6,19=6LS(2)=7LS(1)=MIN0,2=0ES(5)=MAX11,21=21ES(6)=20ES(7)=MAX25,28=28關鍵路線為 B-D-F-H(8 )根據下表提供的資料，畫出節點圖，找出關鍵路徑。 某項目的活動關系表活動ABCDEFG緊前工作-AAABCCDEF緊后工作BCDEEFFGG-持續時間58910786案例分析討論題（1 ） 該部門經理應如何制訂其進度計劃？ 該部門經理應該異世界每天花費時間制訂其進度計劃。（2 ） 如果制訂相應的進度計劃，他能否按進度完成其任務？ 如果在沒有其他突發情況下，也就是說每天保證三小時五十分的工作時間，他可以按進 度完成計劃。（3 ） 在此項目進度執行過程中，應該采取的動態監控方法是什么？ 項目目標的動態控制