1、現代煤礦企業財務管理中存在問題及對策探析一、引言煤礦企業是國民經濟的重要支柱產業，具有投資相對較 大，生產周期較長等特點，煤礦企業只有加強財務管理才能 使企業資金滿足日常的生產經營，才能夠合理的節約成本， 從而提高經濟效益，實現煤礦企業穩定快速發展。二、煤礦企業財務管理存在的問題良好而健全的財務管理體系是現代企業有序發展的前 提，也是實現企業經濟效益的制度保證，對于煤礦企業而言, 加強煤礦財務管理對于企業降低運營成本、增加經濟效益來 講是非常重要的。毋庸置疑，成本降低了，經濟效益就會體 現出來，而且科學的財務管理可以幫助企業對于生產經營中 的問題和風險進行分析，制定出正確的經營策略，做好風險

2、的應對和規避措施。然而煤礦企業的財務管理實踐中仍然存 在著諸多問題，主要體現在以下方面。第一，財務管理意識薄弱當前，大多數煤礦企業的管理模式還停留在傳統管理階 段，財務管理意識薄弱，對于企業財務管理問題和財務風險 的預見性較差。毋庸置疑，傳統的煤礦財務管理不能很好的 適應企業的發展，企業必須轉變管理意識，強化財務管理與 現代信息技術的融合，大力推行和發展現代財務管理理念。第二，財務管理缺乏目標性眾所周知，財務人員的綜合素質是財務管理工作的基 礎，然而，當前煤礦企業財務管理人員的綜合素質不高，其 財務知識、業務水平無法滿足現代化和信息化的財務管理模 式需要，對于構建現代化的財務管理體系而言較為吃

3、力，這 種現狀也導致了煤礦企業財務管理基礎薄弱、發展滯后。煤 礦企業具有其自身的特殊性，其財務管理流程中存在企業自 身的短期利益與社會責任的履行之間的特定矛盾，這些矛盾 都會影響和阻礙企業財務管理決策的制定以及管理模式的 體系形成，這些都導致了煤礦企業財務管理目標的盲目或缺 失。第三，重效益而輕財務對于大多數的國有煤礦而言，長期存在著重視煤礦生產 效益而忽略財務管理的問題，煤礦企業最為重視的就是產量 和效益，但是對投資經營管理以及企業內部的財務信息管理 的研究卻缺乏足夠的重視，而且多數煤礦企業財務管理工作 局限性較大，其內部的資產和資金管理并未形成系統的模式 和標準，另外企業對各種財務信息的整

4、理、收集和評級都有 較多的不足之處，對業績以及財務管理的的考核、財務信息 的評估也較為片面，這種重生產效益而輕財務管理的模式勢 必對煤礦企業財務管理造成負面影響。三、提高煤礦企業財務管理的對策第一，強化財務管理基礎工作煤礦企業的財務管理工作量大，工作內容復雜，它涵蓋 了企業資金的投資、運轉等多項內容，財務管理工作的高效 實施可以實現企業生產各個環節的順利進行。良好的資金管 理能夠確保企業生產經營活動順利的開展，對于煤炭企業更 顯得重要，由于煤炭行業的資金投入量大，周轉速度慢等特 點，加強財務管理基礎工作顯得更緊迫，建立一套與企業自 身相符合的財務管理制度，并依照其開展財管工作，可以使 資金管理

5、更為有序，效率更高。第二，加強煤礦企業會計規范化要想加強煤礦企業財務成本管理，就要對相關的管理工 作進行規范化，尤其是會計核算工作。企業成本核算工作通 常是由財務會計人員來完成，會計人員是企業財務管理的核 心，因此在成本核算方面要聘請專業的具有較高資質的會計 從業人才，并加快培養本企業中原有的會計人員做為儲備力 量，此外，嚴謹的管理制度也是工作有效展開的必要條件， 也是財務管理職能得以展現的保障。在統一會計核算管理 時，首先，要將各類財務報告做到統一化，如財務報表中的 標注要統一等等。其次，要實現財務信息化，將先進的現代 化辦公設備及軟件引入到煤礦企業的財務管理中來，提高工 作的效率及質量，使

6、信息高度的共享，使成本核算具有更高 的準確性，實現企業資金的配置優化，使企業的資金鏈穩定, 推動企業穩步發展。第三，樹立先進的財務管理理念財務管理工作是現代企業管理體系的重要一環，會對企 業的經濟效益構成直接的影響。煤礦企業高層管理者必須對 財務管理的重要性形成充分的認識，自身學習先進的管理理 念和方法，督促企業管理人員提高財務管理意識，加強企業 財務管理人員業務水平和能力的提升，促進企業財務管理的 科學化和信息化，推動企業走向轉型和升級。第四，加強財務管理制度建設當前煤礦企業普遍存在內部財務管理制度和體系不健 全的問題，嚴重制約了企業財務管理的發展，現代企業必須 建立起科學合理的資金籌資管理

7、機制和資金安全管理制度， 嚴格規范財務管理人員，督促他們按照規則和流程辦事，為 企業財務決策提供真實準確的財務數據。為降低企業自身的 賒銷規模，煤礦企業必須做好應收款管理，促進企業資產和 資金良好的流動。另外，企業對于投資風險必須做好管控， 應根據企業財務信息和賬本數據，對企業的投資方案進行充 分的優化，并做好投資項目與產品結構的合理調整。第五，注重財務管理的信息化成本管理是現代企業財務管理工作的核心，對于煤礦企 業而言，就是要充分利用企業資源，將煤礦產品生產經營與 財務投資計劃結合在一起，切實保障企業資產與資金的穩 定。對于物資采購要做到統一采購、統一管理，財務做賬保 證清晰和完整。當前，企

8、業財務管理正在走向信息化，信息 化對于財務工作效率的提高具有無可比擬的作用，通過財務 管理信息化，可以實現企業財務的集中管理，優化資源的配 置，極大的降低企業的財務管理成本，使得財務工作可以高 效的支撐企業的生產與經營，切實提高企業管理效率。第六，進一步完善財務流程的管理完善的企業財務管理流程是財務管理科學化的重要體 現。企業必須在財務流程上做足功課，首先要明確財務管理 部門的職責，盡量完善企業資金的使用流程和調撥，由財務 部門對資金劃撥進行統籌，嚴令禁止企業部門之間私自進行 資金的劃撥；其次要進一步明確對客戶資金的存取流程，以 保證財政審核工作的順暢。財務管理人員要嚴格按照流程執 行操作，從根本上保護好客戶的資金安全；另外企業要做好 內部資金出入的科學管理，對于各個部門的審批內容和審批 權限要有明確的規定。每項責任都要落實到具體的責任人， 然后再進行預算控制，做好風險控制工作，努力提高現代企 業財務管理水平。參考文獻：1付玉英煤礦