1、    建筑工程施工技術及現場施工管理    石凱摘要：本文分析了加強建筑工程施工技術的有效管理方法，針對加強建筑工程施工現場管理的有效對策進行詳細探究。關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場施工管理中圖分類號：tu198文獻標識碼： a引言隨著國家各項基礎建設工作的不斷進行，建筑行業取得了較快的發展，在國民經濟中的地位越來越重要。建筑行業所面臨的形勢也越來越嚴竣，不僅要確保工程的質量，而且需要與時俱進，不斷的提高自身的施工技術水平，利用先進的技術，在確保工程質量的前提下，利用最小的生產成本以獲得更好的經濟效益，提升企業在市場競爭中的核心競爭力，可以使企業得到

2、健康、穩定的發展，足見在施工過程中技術管理的重要性。一、加強建筑工程施工技術的有效管理方法分析1、提高施工測量精度的措施首先，轉變錯誤觀念，將測量工作提升高度進行看待。其次，通過人才引進、設備購買的方式來提高測量水平，對于這項基礎工作而言，應該適當傾斜來留住人才，同時敢于不斷應用新技術。最后，建立并完善和測量相關的管理機制，對設備、人員、成果進行科學管理，形成測量管理體系。2、加強鋼筋技術的對策首先，在對鋼筋采購時，根據市場情況進行調查，充分了解鋼筋的價格和質量，選擇價格合理并且質量性能高的鋼筋。其次，在進場前，要對鋼筋進行質量驗收，一旦檢測到不合格的材料就應該返廠處理，只將那些合格的材料運用

3、到工程施工中。最后，對鋼筋進行有針對性的存放。由于建筑施工過程中用到的施工材料較多，短時間內很難用完，因此必須針對實際施工情況，制定出鋼筋的使用、存放計劃。同時，做好庫存記錄，以免施工過程中相關人員偷工減料，造成經濟損失。3、混凝土施工問題的改進一方面，在澆筑混凝土前必須進行試驗檢測，包括坍落度、配合比等，合格后方可施工。另一方面，要合理把握攪拌時間，適當進行調整。使用振搗棒進行振搗時，一是要根據混凝土的數量和工程部位控制好振搗的時間;二是要控制插入的深度，一般為 50mm 以上;三是要控制移動的間距，大概在 400mm 左右;四是要掌握快插慢拔的技巧，防止產生氣泡和分崩離析。4、提高鋼結構安

4、裝質量的對策首先把住鋼結構的質量關，對鋼梁、鋼柱進行嚴格的檢驗。然后，施工過程按照規定的順序進行，一般先安裝鋼柱，保證鋼柱的垂直度;再安裝鋼梁，確保鋼梁位置的準確;最后安裝鋼立柱等其它結構。除此之外，要重視鋼結構的固定工作，主要體現在螺栓的安裝和焊接上1。5、模板工程技術的提升措施梁、板、柱的施工技術要點在于模板，模板布置得當，符合標準和設計要求，就能保證梁、板、柱的施工質量。模板的施工技術要點如下:首先，模板在使用前仔細檢查，變形或受損嚴重就不要繼續使用。拼裝完成后，檢測其封閉是否嚴實，以及搭設的牢固程度。其次，澆筑混凝土前，對模板內進行仔細徹底的清理工作。澆筑完成后，技術人員對梁、板、柱的

5、定位和標高進行復測。最后，當混凝土達到成型強度后才能進行拆模，拆模按照先拆側模、后拆底模的順序進行。在拆模過程中，盡量保護成品構件的棱角，從而保證完整度和美觀性。二、加強建筑工程施工現場管理的有效對策探究1、強化培訓，提升施工人員綜合素質施工人員是現場施工管理的直接參與者，施工單位必須強化施工人員的培訓，不僅要提高施工人員的專業技能和操作水平，還需要增強他們的責任意識和職業素養，提高整體人員綜合素質，打造強有力的團隊;充分調動員工的工作積極性，提高他們的創造性，提高整體的效率;同時，還需要加強施工人員的新技術和新工藝的培訓，熟悉新材料的使用，規范施工。2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管

6、理理念建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯系，選擇最佳優化配置;配置齊全相關管理部門硬件設備上以及人員角色分配，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發展觀的核心內容，努力做好現代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎上，實現建筑企業的穩定發展2。3、加強建筑施工管理中基于數字化、信息化平臺的建設隨著現代計算機技術和現代通信技術的不斷發展，對于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越

7、來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優勢，結合計算機技術可以實現對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現代通訊技術的處理方式能夠實現施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。4、加強建筑施工的質量管理質量管理是施工現場的前提條件和基礎，質量管理也是工程順利完成的重要標準。所以，必須制定科學的工程質量標準，并且需要技術的掌握材料的變化情況。堅持預防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質量

8、管理貫穿于現場施工中，嚴格檢查和控制質量，保證建筑工程項目達到優良的質量標準。并把質量管理責任制度落實到位，杜絕任何質量問題的出現。5、強化施工現場材料管理工程施工需要的材料優劣直接決定著工程的優劣。必須做好質量管理:首先應該確立嚴謹周密的材料保證體系和方案，并制定材料質量責任制，對材料管理進行系統化組織，保證工程施工材料的質量;其次，對于材料的安全問題，需要強化員工的法律意識，增強他們的責任感，并認識到違法的后果;在施工過程中，應該制定科學、系統、有效的安全管理規則，落實具體的責任;另外，對于材料的管理，應該層層把關并選擇合適的地方放置;最后還需要建立科學合理的施工進度表，并嚴格執行該表，確

9、保材料充分的利用3。6、強化施工目標和安全管理在進行施工之前，必須做好各項施工準備工作并制定科學合理的施工目標，特別是在施工技術上，應該讓施工管理人員對工程項目的設計方案和圖紙有所了解，進而制定嚴密、細致的施工管理標準;另外，在實現施工目標過程中必須強化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責，落實好安全責任到崗到位;提高員工的安全意識，并定期進行安全督查工作。結束語綜上所述，建筑施工管理，這是一個系統活動。該活動涉及的問題比較多，會涉及到建筑過程的人員管理，會涉及施工環節以及竣工環節等等。在施工過程中，應該基于施工質量要求，基于材料管理進行管理。保障施工如期進行，在施工過程中，這些施工因素應該保持一致，相輔相成執行，將施工技術管理發揮到極致。參考文獻：1楊增添