1、煤炭企業干部人事管理方式探究兗礦集團事業發展分公司社區管理中心273500摘要：我國的社會經濟發展進入了新的歷史時期，煤炭行業的發展形勢 己經開始下滑，煤炭企業的經營狀況不容樂觀。在當前的大背景下如何把握發展 的的方向是煤炭企業普遍面臨的一個課題。企業內部員工比例的調整，是發揮 企業活力的有效方式。木文主要通過分析我國煤炭企業人事管理方面存在的問題, 探討煤炭企業干部人事管理的改進，旨在為我國煤炭企業的改革和發展提供參考。關鍵詞：煤炭企業；干部；人事管理我國社會主義現代化進程在不斷的加快，在我國眾多工業和化工產業中, 都要依靠煤炭能源作為發展的基礎。但是我國政府根據社會經濟發展的動態進行 了政

2、策上的調整，致使我國煤炭企業在得到發展機遇的同時遇到了經營的挑戰。 在當前信息技術創新和發展的環境中，煤炭企業的人力資源結構存在一定的差異 性，管理的方式也相對落后，在一定程度上制約著我國煤礦企業的人事管理的優 化和發展。文章我國煤炭企業干部人事管理中存在的問題進行分析，探討干部人 事管理對煤炭企業的人力資源的優化配置和穩定發展產牛的作用和價值。一、煤炭企業干部人事管理中存在的問題（-）干部人事管理觀念落后企業的干部人事管理就是企業對內部相關崗位的員工進行統計、分配和 調度，實現內部各運行機制的協調配合，最大程度的調動工作人員的牛產積極性， 以及發揮機械設備的牛產效能。在這樣的情況下可以實現煤

3、炭企業的生產效率的 提高，為企業創造更多的經濟效益。從目前我國煤炭企業的干部人事管理的來看， 我國的煤炭企業普遍存在過分追求經濟效益，忽視人事管理的現象。在干部人事 管理方面的觀念成就，沒有根據社會市場動態的變化而進行觀念的革新。（二）企業人力資源配置不科學在我國社會經濟不斷發展的過程中，煤炭行業始終是我國的支柱型產業, 但是在市場經濟體制和市場環境的改革過程中，企業的經營結構并沒有隨著市場 經濟體制的變化做出相應的調整，煤炭企業根本性質還是屬于國有企業，不能自 主的根據市場動態的變化做岀相應的改變。也就是說，煤炭企業的高層管理人員 是通過行政調動的方式上崗的，在這種情況下就會導致管理著為了暫

4、吋的業績, 采取偏激的管理方式，雖然在短吋間內出現了企業業績的提升，但是對于企業長 期的發展是不利的。企業內部的人事關系混亂復雜，其至出現管理層的一崗多人, 基層員工一人兼多崗的現象。人力資源的配置成為領導干部關系鏈的配置，和企 業的運營發展脫離了關系。企業長吋間在這樣的環境中運轉經營，勢必導致企業 的經營岀現嚴重的問題。（三）員工獎懲制度不健全企業人力資源部門的工作目標是調動企業內部工作人員生產實踐的積 極性，但是在國家對能源產業政策的調整中，煤炭企業的員工福利和很多民營企 業員工的福利存在很大的差距，并且因為受到傳統計劃經濟體制的影響，煤炭企 業等國營企業存在絕對平均主義的陳i 口思想觀念

5、，在很大程度上限制了工作人員 生產實踐的積極性。造成這種現象的主要原因是沒有建立健全的員工獎罰制度, 降低了員工對企業的歸屬感。（四）員工技能培訓不足通過員工的培訓可以提高員工的生產實踐技能，為企業創造更多的經濟 效益，但是我國煤炭企業不夠垂視對內部工作人員的培訓，只是通過各種強制性 的手段對員工進行壓榨式的利用。造成企業員工的整體素質不能與社會經濟形勢 的發展相適應。二、煤炭企業干部人事管理優化策略（一）調整干部人事管理觀念合理的干部人事管理是一個企業經營發展的關鍵性因素，并且企業經營 的利潤、生產成本的控制都是建立在工作人員工作效益的基礎上。所以企業的領 導階層應該科學的分析社會市場發展的

6、動態和煤炭企業發展的趨勢，調整革新企 業人事管理的觀念，促進企業內部工作人員對經濟效益貢獻的最大化。()調整企業人事組織結構社會經濟的在不斷的發展，科學技術也在不斷的進步，企業要在社會市 場中保持一定的競爭力，就必須對內部的人事組織結構做出相應的調整，以適應 當前社會經濟發展的趨勢。調整企業認識組織結構的具體過程是：第一，形成營 銷部門、研發部門、技術人員之間的聯系整合的人事管理形式。第二，建立符合 市場動態變化的效益核心運行機制，把人事結構和企業的營銷特點聯系起來。第 三，根據企業實際生產經營的需要，進行編制相關的崗位，對人事管理的體制進 行完善，使其符合現代企業的人事管理的機制。第四，建立

7、多元的人才引進機制， 改變原來的上級調制管理層的方式，在社會市場中招聘有專業技術和能力的人才, 保證企業的人事管理理念能夠與社會市場的發展相適應。(三)健全績效考評制度完善煤炭企業的激勵機制，例如，按勞動強度的大小、勞動技術性的高 度、承擔責任的人小劃分工作崗位的等級。最終的考核標準要嚴格的依據工作人 員的工作質量和工作數量，對業務成績出眾的工作人員進行實施獎勵。通過這樣 的方式，可以促進企業內部員工之間的有序競爭，對企業干部人事管理發揮著積 極的作用。人力資源激勵機制的完善措施有很多種：第一，建立獎金激勵制度， 企業可以根據工作人員的工作的性質內容，以及完成工作的完善度和在自身崗位 上的貢獻

8、度，保證員工可以得到與自己勞動程度相符合的報酬。第二，事業激勵 機制，采取科學的人事管理方式，保證企業相關的工作人員能夠在自己的崗位上， 最大程度的發揮自己的才能，在為企業創造價值的過程中實現自己的理想和抱負。 第三，建立學習激勵政策，企業應該定期的對員工進行培訓，提高員工的實踐技 術技能，訃員工感受到企業對他們的重視，提高他們生產實踐的積極性，促進人 事干部管理機制與員工之間形成良性的銜接和互動。第四，加強企業的文化建社， 企業文化在企業的發展中發揮著至關重要的作用。企業文化的形成能夠加強企業 工作人員的歸屬感，促進企業凝聚力的形成。使得員工將個人的情感與企業發展 緊密的聯系起來，對煤炭企業的人爭管理發揮著重要的導向作用。結語綜上所述，在新的時代背景下，煤炭企業的經營和發展的情況不容樂觀。 其中一個重要的因素是煤炭企業內部的干部人事管理方面存在很多的問題，所以