1、更多管理資料下載請登錄：目錄成本概述鋼鐵行業成本管理的特點和現狀ERP成本系統的組成、目標和功能框架ERP成本核算管理的運作建立責任范圍-成本中心的劃分細分核算項目-成本、會計科目和編碼的設置樹立可比標桿-測算標準成本歸集成本耗用-收集和傳輸成本料、工、費數據核算實際成本-成本分攤和逐步結轉分享成本信息-績效的衡量和差異分析提 供 決 策 依 據科 學 決 策 、 控 制 成 本全員成本管理更多管理資料下載請登錄：成本概述返回目錄成本定義成本是為實現一定目的而支付的可以貨幣計量的代價。幾個與成本相關的概念總成本-單位成本 直接成本-間接成本固定成本-變動成本 可控成本-不可控成本制造費用-期間

2、費用 利潤企業設立的目的企業的財務目標：利潤最大化或股東財富最大化利潤的構成收入-成本-費用（附圖）更多管理資料下載請登錄：二期ERP成 本 結 轉 流 程 圖返回目錄直接原料投入附加成本投入生產管理費人工其它製造費生產管理性成本中心服務性成本中心銷管性成本中心生產性成本中心產品生產成本存貨成本減減更多管理資料下載請登錄：鋼鐵行業的成本管理概述鋼鐵行業成本管理特點（附圖）可控成本權重大工序復雜導致核算復雜，要求信息化的技術支撐規模效益對基礎工作非常重視成本指標是關鍵的績效考核指標返回目錄更多管理資料下載請登錄：建龍鋼鐵有限公司產品成本結轉流程原料煉鐵煉鋼軋鋼產品生鐵熱軋鋼卷石灰成本燒結成本熱軋

3、精整卷平整精整熱鍍鋅成本電解清洗成本混勻礦成本鐵水成本鋼水成本扁鋼坯連鑄成本成本剪切成本重卷成本熱鍍鋅板熱連軋產品成本連續涂鍍成本剪切成本熱鍍鋅卷彩涂板冷軋鋼板焦煤成本 焦炭成本CDCM成本連續退火成本重卷成本冷軋鋼卷根據受益產品歸集到相應的產品中,并作差異分攤燃氣成本供水成本供電成本熱力成本服務成本更多管理資料下載請登錄：目前鋼鐵行業成本情況分析外部成本上漲：鐵礦石、焦煤、焦碳原料成本電等能源動力成本運輸服務成本部分經濟技術指標惡化各工序制造成本大幅度上升市場波動幅度增大， 成本競爭激烈、風險增加寧波建龍的優勢和挑戰區域優勢、成本優勢、稅收政策優勢更多管理資料下載請登錄：ERP成本系統的目標

4、和組成建立一個與公司整體產銷系統整合的成本會計管理系統，包括成本會計、廠務會計和產副品會計管理系統。成本會計管理系統簡稱AC（A-Accounting C-Cost），系統的主要目的為：自動搜集成本信息，計算各產品成本及每一成本責任單位的成本，提供各種成本信息；通過計算細分類產品實際成本，進行鋼品種類實際成本分析，藉以未來優化公司產品結構；并與普通會計系統相勾稽，使成本會計能反應真實的經營效率，成為企業內部管理的決策工具。更多管理資料下載請登錄：廠務會計管理系統簡稱AM（A-Accounting M-Mill），系統的主要目的為：搜集各服務性成本中心的服務量及分攤基準量，匯總廠務交易數據，并以

5、標準單價計算服務費用，產生會計傳票進行帳務處理。 產副品帳務管理系統產副品帳務管理系統簡稱IP（I-Inventory P-Products &by-product），系統的主要目的為：自動搜集生產、銷售營運活動，與各三級存貨系統相勾稽，反映產、銷、耗、存等存貨狀況；提供存貨管理信息供決策分析所用；并能自動轉換存貨產銷數據為帳務數據，進行自動化帳務處理，簡化人工帳務處理。更多管理資料下載請登錄：銷售ERP財務成本帳務功能框架返回目錄及采采購管理報支管理銷貨運輸其他發票匯票及出貨購管理帳普通會計收帳接口(凡涉及資產、負債、資本、收益、費用等之交易)務管成本報告成本會計普通會計會計報告理成

6、本會計收帳接口(凡涉及生產部門發生費用、產出產品及提供服務等之交易)一般管理物料管理原料管理廠務會計產副品帳務其他生產管搜集成本中心信息更多管理資料下載請登錄：1.成本中心劃分成本會計管理系統以責任會計為基礎，通過成本中心進行實際成本的收集和計算。成本中心的劃分主要依據公司行政組織的劃分結合各產品成本核算的實際需要而定,全部費用歸集都要以成本中心為準,成本核算、分析、績效考核也以成本中心為最小管理單位。成本中心編碼第一、二位對應行政組織的一級單位編碼。（如成本中心前兩位W2表示煉鋼廠的成本中心）成本中心類型屬性P：生產性 S:服務性 R:銷管研訓性 A：生管性 V：資本性更多管理資料下載請登錄

7、：成本中心編碼成本中心名稱成本中心類型是否有產品產出歸屬碼W2000煉鋼部A820W2100石灰PY8S0W2200煉鋼準備PN8Q0W2300轉爐煉鋼PY8Q0W2310吹氬站PN8Q0W2320精煉（LF爐）PN8Q0W2330精煉（RH爐）PN8Q0W2400連鑄機PY8L0W2600設備檢修室S820W3000軋鋼部A830W3100鋼坯加熱S8H0W3200鋼卷軋制PY8H0W3220磨輥作業S830W3300精整作業PY8H1更多管理資料下載請登錄：成本中心編碼成本中心名稱成本中心形態屬性是否有產品產出歸屬碼W5000能源部A850W5100調度中心S850W5110供電S850W

8、5120燃氣S850W5130空壓S850W5200熱力S850W5300給水S850W5400制氧S850W5600設備檢修室S850更多管理資料下載請登錄：2.細分核算項目-科目和編碼設置成本科目編碼原則產副品編碼原則（大類按技術中心編碼 H:熱軋 L:板坯）費用會計科目的編碼原則銷售成本及收入會計科目編碼原則原料費用科目編碼原則成本科目同會計科目的對照表產品細分類編碼原則成本中心劃分及編碼原則返回目錄更多管理資料下載請登錄：成本科目的編碼原則第1位 用途別第2、3、4位：成本細目第5位：性質分類位數12345項目屬性NXXXN例（原料煤）00011更多管理資料下載請登錄：代碼（第1位）用

9、途別0原料費用1原料費用2人工成本3修理及維護費用4燃料動力費用5輔助材料6工具及機物料消耗7服務費8一般廠務費用更多管理資料下載請登錄：代碼（第5位）代碼定義0-7直接支用成本8、9內部轉移成本更多管理資料下載請登錄：3.樹立可比標桿-測算標準成本配合責任中心制的實施，使用標準成本法，應事先制定標準成本，以作為控制成本支出的依據及考核成本支出的尺度。標準成本就是經過調查、分析并配合技術中心測定制定并給予金額化的，以作為控制成本開支及評價實際成本，據以衡量考核工作效率的依據的一種目標成本。結合預算初步制定標準成本返回目錄更多管理資料下載請登錄：4.歸集成本耗用-收集傳輸成本數據成本資料是生產作

10、業的副產品成本資料就源歸集稽核功能設置在電腦系統中,保證成本資料的準確性拋帳邏輯的自動化結帳迅速確實返回目錄更多管理資料下載請登錄：成本系統數據的收集直接帳務處理間接帳務處理成本報告成本會計(AC)普通會計(AA)會 計報告帳務管理凡屬於生產部門(,)所發生費用、產品產出及提供服務之交易，都必須依成本中心別，作成本帳務之處理，傳送成本會計系統，並同時傳送至普通會計系統原料庫存管理(MR)修護工令管理(MW)軋輥管理(ML)物料庫存管理(MI)廠務會計(AM)產副品帳務(IP)薪資管理(PP)固定資產管理(FT)外租車具管理(MA)其管系他理統生產依據各成本中心之生產、服務、公用設施調度及相互服

11、務關係之服務量，以作為成本系統分攤生產成本(附依產品別彙集各種鋼鐵產副品之生產、領用、銷售及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統分攤管理加成本部份)之基礎，並依此計算該成本中心之績效生產成本 (原料成本部份) 之基礎，並依此計算產副品存貨成本煉鐵作業 燒結作業大小鋼胚熱冷軋半成鋼板冷軋成品 熱軋成品 條鋼線材扁鋼胚煉鋼作業(WP)(WN)存貨(IB)品存貨(IC)存貨(IA)存貨(IF)存貨(IH)存貨(ID)存貨(IS)(TO)直接帳務處理更多管理資料下載請登錄：5.核算實際成本-成本分攤 逐步結轉通過費用分攤、分離和差異分攤作業，把成本中心的全部耗費按標準成本、實際成本、差異分別結轉

12、到產品存貨成本中分攤的基準有產量、折舊、工時、人數等成本系統的帳務處理原理通過會計科目的歸屬碼和成本中心碼進行成本歸集核算生管費用的分攤服務性費用的分攤差異的分攤結轉返回目錄更多管理資料下載請登錄：成本費用的帳務處理原理附加成本薪資、材物料、費用報支、服務性成本中心實際成本 掙得成本以相互分攤法計算服務性成本中標準率下實支數 掙得成本 心相互提供服務折舊、內部移轉成本ACT1123-090ACT2123-092月終結轉分攤(內部移轉成本)直接支用成本差 異 (ACT6)實際成本 ACT1123-090ACT2差 異ACT7月終結轉分攤生產性成本中心產品成本銷貨成本原料、直接支用成本 掙得成本標

13、準成本標準成本標準成本實際成本標準率下實支數(內部移轉成本)(產品產出)123-090124, 125(存貨)125500-0x9差異(ACT6)123-092ACT3ACT1實際成本差 異 123-092ACT7 月終分攤差異ACT6差 異 123-092 差 異ACT7 月終分攤損益服務性成本中心直接支用成本 差 異更多管理資料下載請登錄：以煉焦工廠為例成本帳務處理關係圖返回目錄直接帳務處理間接帳務處理成本報告成本會計(AC)普通會計(AA)會 計報告帳務管理 凡屬於生產部門(,)所發生費用、產品產出及提供服務之交易，都必須依成本中心別，作成本帳務之處理，低揮發性煤 100送成本會計系統，

14、並同時傳送至普通會計系統 工場 ACT1 W2120 00001 100mt 60,000中揮發性煤 100 MT 631-101-8K0 原料費用-煉焦工場高揮發性煤 100 MT 631-102-8K0 原料費用-煉焦工場ACT1ACT1W2120W21200003100061100mt 70,000100mt 80,000原料庫存管理(MR)修護工令管理(MW)軋輥管理(ML)物料庫存管理(MI)120-010 原料庫存廠務會計 產副品(AM) 帳務(IP)薪資管理(PP)固定資產管理(FT)外租車具管理(MA)其管系他理統生產管1.焦炭產出 ：過程機 原料帳務對照表 原料庫存(MR)、

15、AA、AC依據各成本中心之生DR.服務、公用設施調度及相互 依AC別彙集各種鋼本產副心之成產、科用、銷數量 金 額變化之交 統分攤加成本部份)之基礎，並依此計算該成本中心之績效 生產成本 (原料成本部份) 之基礎，並依此計算產副品存貨成本123-090 已分配製造費用理2.副產品產出.：過程機焦油1243-B02 焦油庫存產副品帳務對照表副產品庫存(IP)、AA、AC煉焦作業(WK)(WN) (WP) 存貨(IB) 品存貨(IC) 存貨(IA) 存貨(IF) 存貨(IH) 存貨(ID) 存貨(IS)作業 煉 業 鋼板 冷軋成品 熱軋成品 條鋼線材 扁鋼胚6631-1Y0-8K0 ACT1 W2

16、120煉鋼作業(TO)09691500KL 42,500回收副產品-焦油原料耗用：過程機 原料帳務對照表 原料庫存(MR)、AA、ACDR. CR ACType 成本中心 成本科目 數量 金 額.傳 MT 631-100-8K0 原料費用-煉焦服務金焦之服1241-0K0 自製原料攤生產成本(附 其他影響存貨增減W2120易，以作為成本系185mtACT3370,000焦粉1241-0K0 自製原料-焦粉ACT3 W2120 46mt 92,000成 鐵中 品 生 本 領目 售及CR 產品 Type產、燒結焦爐氣鐵作1241-B01 焦爐氣庫存更多管理資料下載請登錄：煤化學一課(副產品工廠一場

17、, 成本中心 W2510)返回目錄DR.CR.AC TypeC.C.WCEQTYAMT1.薪資：6611-400-8K0 用人費用-工員-煉焦場2.物料：6625-520-8K0 物料-修護材料-煉焦場214-100 應付薪資121-010 庫存物料ACT1 W2510 11220ACT1 W2510 3110060,0005,0003.修護服務：6625-509-8K0 內部修護-煉焦場123-090 已分配製造費ACT1 W2510 32800ACT2 W620020MH 16,00016,0004.電費：6621-239-8K0 內部分配電費-煉焦場ACT1 W2510 51900 10

18、00KWH 10,000123-090 已分配製造費ACT2 W511010,0005.水費：6621-409-8K0 內部分配水費-煉焦場ACT1 W2510 53910 1000NM3 8,000123-090 已分配製造費ACT2W53108,0006.折舊：6652-100-8K0 折舊-機器設備-煉焦場154-010 備抵折舊ACT1 W2510 8413015,000生產副總成本(生產管理性成本中心 A7W00)1.薪資：6611-300-870 用人費用-職員-生產管理 214-100 應付薪資ACT1 A7W00 1122060,0002.修護服務：6625-509-870 內

19、部修護-生產管理123-090 已分配製造費ACT1 A7W00 32800ACT2 W620010MH8,0008,0003.電費：6621-239-870 內部分配電費-生產管理ACT1 A7W00 51900 300KWH 3,000123-090 已分配製造費ACT2 W51103,0004.水費：6621-409-870 內部分配水費-生產管理ACT1 A7W00 53910 200NM3 1,600更多管理資料下載請登錄：煉焦工廠：W2120 歸屬 8K0 與 副產品工場 W2510 歸屬 8K0 合併1.領用原料ACT1 00001ACT1 0003160,00070,000焦炭

20、產出ACT3370,000直接支用2.薪資薪資3.折舊折舊ACT1 00061ACT1 11220ACT1 11220ACT1 84130ACT1 8413080,000100,00060,00020,00015,000淨差異ACT3ACT792,000462,000140,4064.材料ACT1 3110010,000物料ACT1 311005,000ACT1 + ACT6 = ACT2 + ACT75.修護服務ACT1 32800修護服務ACT1 3280012,00016,000461,500 + 140,906 = 462,000 + 140,406內6.內部COGACT1 41920

21、6.內部配電ACT1 5190060,00010,000部移轉內部配電ACT1 519007.內部供水ACT1 53910內部配水ACT1 539108.回收COGACT19.回收焦油ACT110,0008,0008,000-40,000-42,500焦炭單位生產成本 ：2,607.8元生產：231 MT標準單價：2,000 元/MT461,500每噸差異： 607.8元本部差異移轉差異移轉差異移轉差異ACT7ACT6(W6200)ACT6(W5310)ACT6(W5110)50010,77245,86256,066移轉差異ACT6(W5120)27,706返DR.CR.AC TypeC.C.

22、WCEQTYAMT回更多管理資料下載請登錄：生產管理費用的分攤把各生產管理性成本中心耗費費用按合理的分配基準做費用分類，并根據廠務財務收集到的各被分配各成本中心分配基準量分攤給其所管轄成本中心，按照生成的生管費用分攤表拋普通會計（AA）及成本會計（AC）。返回目錄更多管理資料下載請登錄：服務費用的分攤將服務性成本中心發生的費用以作業動因作為分攤單位，按合理的分配比例做費用分類，并根據廠務財務收集到的各成本中心作業動因量分攤給其所管轄成本中心，按照生成的服務費用分攤表拋普通會計（AA）及成本會計（AC）作業動因返回目錄更多管理資料下載請登錄：返回目錄差異分攤規則更多管理資料下載請登錄：5.使用成

23、本信息-成本分析和績效衡量成本差異的產生并不自動反映出成本控制的優劣，必須經過調查分析確實隱藏于差異后面的各項有關事實找出差異之真正原因加以檢討改善。對于重大差異項目、特定原因損失，或作業改善及投資計劃的成本效益評估，提出成本趨勢項目分析專案報告，并由主管單位提出改善方案，以降低生產成本。提出強大的報表需求，為成本分析和成本中心績效提供堅實基礎返回目錄更多管理資料下載請登錄：中鋼成本績效報表-AC22R- (ACR220) TO F4 COST CENTER STATEMENTCOST CENTER DESCRIPTIONW2310 NO. 1 BLAST FURNACEMONTH 88/09

24、PAGE 152-WC&E * CURRENT MONTH * PRIOR MO * YEAR-TO-DATE* BUDGET ACTUAL VARIANCE VAR-RATE(%) * VARIANCE * ACTUAL VARIANCE-5190 ELECTRICITY - DIST 3,404,712 2,777,073 627,639 18.43 406,674 9,004,085 891,2895290 STEAM - DIST 576,171 555,645 20,526 3.56 45,857 1,571,810 102,7605381 WATER - RECOVERY

25、78,482 13,340 65,142 83.00 50,802 57,477 170,6225391 TREATED SVC WATER 821,567 746,456 75,111 9.14 85,877 2,191,973 195,8105393 INDIRECT COOL WATER 315,925 293,461 22,464 7.11 1,327 857,427 60,7715394 SOFT WATER 127,623 77,275 50,348 39.45 110,685 161,643 209,2775395 GAS CLEAN WATER 1,637,132 1,497,

26、757 139,375 8.51 19,559 4,681,735 76,3885491 OXYGEN GAS-DIST 2,640,686 3,472,955 832,269- 31.51- 81,657- 8,004,032 329,205-5591 NITROGEN GAS - DIST 509,917 853,641 343,724- 67.40- 328,967- 2,280,972 798,960-5680 COMPRESSED AIR W5306 263,911 242,356 21,555 8.16 13,072 734,437 32,5885692 COLD BLAST AIR - DIST 16,347,975 15,226,493 1,121,482 6.86 1,027,548 45,087,413 2425,952SUBTOTAL-26,724,101 25,756,452 967,649 3.62 1,3