1、可用文檔任憑編輯 平安質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理方法 各單位、部室: 為進(jìn)一步健全完善全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范基層單位平安生產(chǎn)行為，著力構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制，全面推行平安質(zhì)量、隱患規(guī)范性檢查工作，推動依法、科學(xué)管理，公司制定了平安質(zhì)量檢查點(diǎn)管理方法，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司一、二號文件精神為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司平安質(zhì)量檢查點(diǎn)管理方法為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場隱患源的排查治理，創(chuàng)新平安質(zhì)量檢查方式方法，堅持“高、細(xì)、嚴(yán)”管控，突出“流程拓展、內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出、便于操作”特點(diǎn)，對生產(chǎn)流程、操作流程和管理流程進(jìn)行歸納、梳理，提煉，有效的把平安質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查與平安閉環(huán)管控信息系統(tǒng)結(jié)合起來，實(shí)行數(shù)

2、字化、網(wǎng)絡(luò)化管理，達(dá)到全員、全過程、全動態(tài)有效監(jiān)控，強(qiáng)化考核機(jī)制，提高執(zhí)行力，促進(jìn)“區(qū)隊自主、班組自治、個人自律”，實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量管理由簡到繁向由繁到簡、平安管理由人管到機(jī)管、人本管理由“制約+自覺”向“自覺+制約”的轉(zhuǎn)變。二、目的意義通過平安質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理，一是能使平安管理更全面、更明白、更直觀和更具有操作性和指導(dǎo)性。二是能使工作有支配、有落實(shí)、有考核、有反饋，形成閉環(huán)管理，確保無漏項、無遺項，達(dá)到“事事有落實(shí)、件件有回音、項項有考核、處處有督察”，堵塞了管理漏洞。三是能使各項考核更人性化，更能加強(qiáng)崗位和責(zé)任人的責(zé)任心，通過隱患源菜單檢查，促使管理人員按程序進(jìn)行，按標(biāo)準(zhǔn)檢查、按標(biāo)準(zhǔn)考核。四

3、是能充分發(fā)揮各級管理人員的主觀能動性，上追下聯(lián)、責(zé)任追究，提高了解決問題、消退隱患的主動性和自覺性。五是對各級管理人員的工作支配，準(zhǔn)時到位、責(zé)任明確，便于存檔，達(dá)到制度管人、機(jī)制管人的目的。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保平安質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理在我公司的順當(dāng)推廣和實(shí)施，成立平安質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)礦長劉仲明任組長，薛提洪、肖立軍任副組長，各專業(yè)副總、安監(jiān)處、生產(chǎn)部、通防技術(shù)中心、機(jī)電科、企業(yè)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)人、各采掘區(qū)隊、生產(chǎn)幫助區(qū)隊負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，尹遜新兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)各項組織協(xié)調(diào)考核等工作。四、操作流程安監(jiān)處依據(jù)各專業(yè)平安質(zhì)量隱患界定標(biāo)準(zhǔn)制

4、作了各類隱患源平安質(zhì)量檢查點(diǎn)問題落實(shí)表（以下簡稱“檢查表”），要求每名平安管理人員依據(jù)檢查地點(diǎn)隨身攜帶檢查表，依據(jù)現(xiàn)場狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)。考核全部利用計算機(jī)自動生成，并同績效考核結(jié)合起來，克服了人為因素的干擾。其流程是：第一：各類平安管理人員檢查、排查隱患問題該環(huán)節(jié)中所指檢查問題，包括上級部門平安檢查、公司組織各類查崗、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班匯報問題、下達(dá)隱患處理卡內(nèi)容、安監(jiān)員匯報重大問題等。平安管理人員依據(jù)檢查流程認(rèn)真排查各類隱患，確認(rèn)主要問題，填寫檢查表，上井后直接交給安監(jiān)處值班信息員。其次：信息員錄入系統(tǒng)、發(fā)送短信各級平安管理人員填寫的檢查表全部由信息員進(jìn)行錄入，全部問題依據(jù)煤礦平安質(zhì)量隱患源界定及

5、考核標(biāo)準(zhǔn)中具體條款一一分類，屬于動態(tài)隱患問題的必需掛罰三支隊伍（分100、50、30、20元四個級別），并按規(guī)定進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核。計算機(jī)將所錄入隱患信息存入數(shù)據(jù)庫、發(fā)送短信通知區(qū)隊，如未依據(jù)要求時間進(jìn)行整改，便自動進(jìn)入下一級“手機(jī)短信發(fā)送平臺”進(jìn)行發(fā)布。凡因手機(jī)換號、關(guān)機(jī)、信號差、出故障等其他緣由導(dǎo)致無法正常收取短信的，責(zé)任自負(fù)。第三：區(qū)隊落實(shí)責(zé)任、處理隱患區(qū)隊依據(jù)檢查表上的隱患問題整改期限和要求支配專人進(jìn)行落實(shí)。整改完成后，由區(qū)隊將整改人、整改措施等信息錄入計算機(jī)，等待網(wǎng)上安監(jiān)系統(tǒng)確認(rèn)。現(xiàn)場施工時，跟班區(qū)長、當(dāng)班班長具體負(fù)責(zé)隱患內(nèi)容的實(shí)施、協(xié)調(diào)、督促，確保依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。第四：安監(jiān)處網(wǎng)上確認(rèn)并組織驗收安監(jiān)處依據(jù)網(wǎng)上系統(tǒng)自動生成的驗收支配，組織安監(jiān)員或質(zhì)量驗收員現(xiàn)場進(jìn)行驗收，驗收合格的直接進(jìn)入閉環(huán)，隱患消退。第五：未整改隱患“六級”短信考核計算機(jī)系統(tǒng)自動將隱患短信進(jìn)行“六級”考核管理。第一級考核單位及個人。信息員把檢查表錄入系統(tǒng)后產(chǎn)生隱患罰款，系統(tǒng)自動把罰款落實(shí)到區(qū)隊及個人。該隱患錄入后，計算