1、-作者xxxx-日期xxxx路燈新建工程技術標【精品文檔】一、 工程概況1. 工程名稱：鐵賀路及47號路路燈新建工程2. 工程地點：黃石市47號路及鐵賀路段3. 建設單位：黃石市路燈管理處4. 工程概況：鐵賀路及47號路路燈新建工程設計圖紙及工程量清單全部內容5. 開工日期：計劃開工日期為2017年10月20日，具體開工日期以招標人及監理人下達的開工時間為準。6. 竣工日期：計劃竣工日期為2017年12月10日總工期預計為50日歷天二、 施工部署本工程工程施工體量大、質量標準高，為了保證高標準如期完成施工任務，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業面充分，前后工序銜接連續，即立體交叉，又均

2、衡有節奏。經過仔細研究招標圖紙，反復論證，并結合公司以往施工經驗來對本工程進行了總體部署如下：(一) 深化設計階段：在投標深化設計的基礎上，立即安排專門的設計人員深入現場，進行更進一步的踏勘、測量，與業主單位、相關顧問單位、機電綜合單位、園林綠化單位、石材單位等溝通，進行更為細致的深化，制定出更為具體可行的、可指導施工的深化設計方案報送顧問審批。顧問審批過程中我司將委派專人負責，常駐現場，及時與相關顧問溝通，盡力縮短圖紙審批、審核的時間，為及時進場正式施工打下堅實的基礎及創造必要的條件。(二) 施工準備階段在繼續深化設計的同時，將同步進行前期準備工作：與業主現場代表、監理單位及各相關交叉作業單

3、位進行溝通建立聯系，熟悉進場時各方的工作流程及要求，報送相關手續，進行臨建、臨設的規劃、布置；人員、機械設備的進場、調配，常用材料如管材、線材等的采購、備料，熟悉現場環境、現場預留預埋管線現狀，進行管線及燈具樣板段的定位、測量和復核工作，為施工生產條件創造條件。一旦深化方案審批、審核通過，馬上進行圖紙會審和方案交底，然后展開樣板段施工。(三) 管線敷設、燈具安裝施工階段結合工程實際情況及工期要求，從總體部署上，本項目采取緊密協同、伴隨施工的方式，緊密結合幕道路施工、園林綠化單位展開施工，各個施工部位再根據相關專業的施工進度，隨時調整勞動力部署，見縫插針地展開施工，以確保總工期目標的實現。(四)

4、 系統調試階段分為照明燈具試運行單項調試階段和照明系統聯動調試兩個階段。其中系統聯調尤為重要。此階段將及時與設計、業主、監理單位溝通，征求意見、滿足要求，達到業主單位滿意的照明效果，做到功能和效果的和諧統一。(五) 竣工清理、驗收階段工程安裝、調試完畢后，加緊整個工程的配套收尾，清潔衛生和成品保護，做好室外管線的接口工作。加緊各項竣工技術資料的整理，確保工程的一次驗收成功，實現竣工驗收目標。三、 施工進度計劃第一節 施工總體進度計劃及工期節點控制我公司莊嚴承諾， 本計劃根據招標文件、分包合同及本工程施工特點制定， 施工節點、形象進度， 竣工移交日期均滿足合同約定。為確保總工期目標的實現， 特制

5、訂以下階段工期控制點：詳見進度計劃橫道圖【精品文檔】第二節 工程進度計劃橫道圖第三節 影響施工進度的因素分析1. 工程結構、體量的影響因素：鐵賀路及47號路路燈新建工程體量大，且施工面大， 這些因素大大增加了施工難度， 也會影響到施工進度， 為了預留充足的工作時間，以確保大面積施工的順利進行，在總體進度計劃中，根據施工流水段劃分情況及流水安排， 確定單層結構施工的時間， 并在此基礎上配備充足的施工人員， 以消除上述因素對進度的影響。2. 各專業交叉施工對工期的影響： 本工程實施總承包管理， 總工期包含了所有施工內容的工期。在施工過程中一旦出現工序銜接不緊， 工序顛倒、交叉施工、成品保護不力和返

6、工等問題，勢必會造成工期延誤。因此，我們將適當考慮此類因素的影響， 合理安排各工序的施工時間和空間， 及時穿插和搭接工序， 在保證按時完工的前提下合理節約總工期。三、 季節性氣候及節假日對工期的影響： 根據該工程所處的地理位置，開、竣工時間及我公司對總工期的安排， 本工程要面對深秋低溫季節、雨水季節等惡劣氣候因素的影響。四、 運輸及材料堆放轉運對工期的影響： 建筑施工中， 由于勞動力的編組和材料的采購、堆放、轉運都受到不可避免的影響， 只有在詳細了解和密切跟蹤相關單位的施工進度和計劃的前提下， 編制可實施性強的材料到場、轉運、安裝計劃， 才不會因此而影響安裝進度。五、 竣工調試、驗收交付階段：

7、 方案效果能否達到要求需要通過最終的調試來實現， 而且針對本工程如此大的景觀照明系統我公司將根據總控進度計劃及機電單位的進度計劃要求提前組織相關人員編制專項方案、調試記錄表格，報經監理、業主、總包審批后，我司將集設計人員、施工隊伍、設備廠家、控制系統技術人員等組織成專業的調試團隊， 按照方案嚴格執行。同時，在調試前積極與各相關方協調，作好調試準備工作；在調試中作好調試記錄工作。對于調試過程中出現的問題， 我們將積極面對和解決， 并以獲批的調試記錄表格真實記錄調試數據、系統性能， 為達到一個完善的電氣照明工程及整體工程而努力。工程的整體調試和竣工驗收、備案階段， 施工單位的工作一方面各專業均在進

8、行最后的清理和完善工作， 各分項分部工程的檢查驗收工作也在同時進行， 成品保護工作量較大； 另一方面又要配合業主協調政府及社會相關部門進行單項驗收和整體驗收、備案。第四節 工期保證措施1. 組織保障措施1.1 承擔本工程建設的項目班子具有豐富的同類工程施工經驗，可以確保指令暢通、令行禁止。1.2 加強同業主、設計及現場監理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現的問題及時達成共識。1.3 加大資源配備與資金支付，確保勞動力、施工機械、材料等的充足配備和及時進場，保證各種生產資源及時、足量的供給。1.4 項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協調和有效控制，加強同其他分包單位的協調與合作，根據工程進展及

9、時通知其他分包單位進場，并為其他分包單位的工作創造良好條件。1.5 為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學協調其他專業之間的立體交叉作業，還充分考慮總承包工程與業主指定分包、專業分包工程之間組織立體立叉作業。 按照ISO9001：2000 體系運行文件的要求建立質量保證組織體系，設立專職質檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領導要經常檢查質量保證體系的運轉情況。1.7 嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施工過程，獲取縮短工期的效果。2. 施工準備保障措施2.1

10、 接到中標通知書后，立即與業主、監理單位進行聯系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖和位置，為進場測量定位作好準備；同時立即對腳手架、升降車等大型機械進行選型、租賃，為下部工序創造條件。2.2 立即充分了解設計意圖，盡快組織閱圖、圖紙會審工作，優化施工組織設計，為開工作好準備。2.3 制定詳細的施工準備工作計劃，盡快做好施工現場平面規劃，布設水電管線，搭設臨時生產、生活設施，使之盡早具備開工條件。2.4 中標后立即組織內部的招投標，在合格分包商名錄中擇優選擇適合的勞務分包商；同樣，選擇合格的物資供應商如燈具、線槽、電纜等；2.5 項目組織機構投標期間確定，并提前做好相應人員的就位工作如：主要骨干成

11、員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員于投標期間通知，立即著手工作移交，一旦中標立即就位。2.6 中標后，立即細化技術方案，使其根據可操作性；2.7 投標期間完成工程成本測算，減少現場準備期間的工作量。3. 管理保障措施基本管理規定3.1 合理安排施工時間，減少施工擾民，同時也是克服環境因素影響、保證工期的重要措施。3.2 除參加現場監理工程師主持召開的現場例會外，項目每星期召開2-3 次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。3.

12、3 作好施工現場與材料加工場、構件堆場的協調、配合，擬定施工準備計劃，既保證工程需要，又減少現場堆放量。派專人落實材料運輸、工人上下班交通、現場飲食等，確保后勤保障工作的優質高效。3.4 對勞務隊伍管理，協助勞務隊伍作好工人培訓、取證工作，加強管理。3.5 加強現場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優，既為下一工序的插入創造條件，又節省其自身的驗收時間。4. 過程檢驗及報驗規定4.1 嚴格執行國家現行規范、標準及企業的各項規定，嚴格按照設計要求組織施工。4.2 每個分項工程（工序）開工之前，應嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量、安全交底。4.3 工程施工實行“三檢制”，應認真抓好班

13、組的自檢工作，設立專職質檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量，不合格的工序不移交。4.4 分部分項（工序）工程完成后，我公司組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經返修合格不得進行下道工序的施工。4.5 分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監理和總包責任工程師復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料。4.6 質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。5. 不合格分項（工序）

14、處理規定5.1 施工中出現施工質量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總包方會同業主、設計院、監理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報總包方質量部復查，復查達不到合格的應重新處理，直至達到合格為至。5.2 凡因施工不當造成的一切后果，包括經濟損失，一律由我公司自負。5.3 施工中出現質量事故，必須按規定填寫質量事故報告單，并及時上報總包方質量部。5.4 出現質量事故時，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查責任者、事故的經過。對責任者進行嚴格處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。6. 分項/分部工程施工報驗6.1 由監理工程師確認檢驗批的驗收：我公司在

15、完成一個檢驗批的施工，經過自檢和施工試驗合格后，報項目質量部進行查驗，合格后再報監理工程師查驗，監理工程師應對該檢驗批進行驗收并在檢驗批質量驗收記錄上鑒字。6.2 完成分項工程后，項目質量部按分項工程進行報驗；我公司在完成分部工程施工，經過自檢合格后，應填報驗表及相關附件，由項目質量員報監理工程師，由總監理工程師組織驗收并鑒署意見。7. 質量保證資料管理規定7.1 質量保證基礎資料，由我公司負責填寫、整理、報總包方質量部，并嚴格執行地方行業標準。7.2 各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。總包方質量部將會同技術部定期對我公司方進行資料查驗。7.3 我公

16、司質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，并列出檢查標準的依據，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。7.4 質量驗收資料必須統一，格式要標準化，嚴格按照建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準進行質量驗評。8. 工程質量獎罰規定8.1 我公司對工程質量認真負責,分期、分階段、分部位，達到予期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執行。8.2 分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執行。8.3 進場材料把關嚴格、保管、發放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質量創造了良好的基礎，按雙方合同約定給予獎勵。8.

17、4 物資把關不嚴，使用不合格材料，給工程質量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。8.5 不按圖施工，違章操作，造成返工的根據返工損失大小給予加倍處罰。9. 技術保障措施1) 根據專業特點制定本工程的質量管理重點，并成立QC 小組，積極開展質量分析活動和勞動競賽活動，并做好記錄。2) 制定項目工期網絡和節點控制，并進行動態管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。3) 利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，通過關鍵線路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。4) 根據總工期進度計劃的要求，強化節點控制

18、，明確影響工期的材料、設備、我公司的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保總體的計劃管理體系。5) 項目技術部在項目總工程師的領導下，對機電專業進行深化設計，并積極配合各項二次設計。尤其是同一部位的各種專業管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協調，使我們的施工作品更好地體現設計師的意圖。在保證工期的基礎上確保質量目標的實現。6) 精心規劃和部署，優化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產活動井然有序、有條不紊，后續工序能提前穿插。10. 材料保障措施10.1 我公司有完善的材料供應商服務網絡，擁有大批重合同、守信

19、用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。10.2 根據工程進展，各專業工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。10.3 項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監理工程師。10.4 及時向監理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。11. 機械設備保障措施11.1 投標期間，已對工程所需機械設備進行了充足準備，能根據工程需要隨時進入現場。11.2 配置高效、環保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環境的影響。11.3 為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養，落實定期檢查制度，

20、保證設備運行狀態良好。12. 資金保障計劃及措施由于該項目時間跨度大，如何滿足工程要求的流動資金，高效的利用項目部的流動資金，最大程度發揮流動資金的效益，在合同條件下完成業主交給施工任務，提高企業的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。對重點工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動資金管理和使用方式。12.1 公司儲備資金管理措施由于物資儲備資金在流動資金占相當大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流動資金的重點。項目在材料采購時，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產所需的各種材料物資，應區分輕、重、緩、急，統籌安排，堅決保證生產關鍵材料、重點項目的材料；

21、對超儲積壓材料，應嚴禁采購；在材料到貨時按合同嚴格進行驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結算關，使進貨中發生的問題解決在承付貨款之前。為達到以上要求，項目在內部管理上，把儲備資金逐項分解落實，實行獎罰制度，使有關部門和人員精打細算，克服管物不管錢、盲目采購、積壓資金現象嚴重等情況。財務部門對每個采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。12.2 貫徹執行節約成本，降低消耗措施項目要采取有效措施，控制生產消耗、節約各項費用。要正確編制生產計劃，嚴格按計劃施工。要把成本指標和各種主要材料、單項消耗指標縱橫分解到各部門、各施工段

22、及個人，實行獎罰承包。12.3 執行工程計量工作制度，加快資金的回收。加強工程部門、合約部門對已完工程及變更工程的計量工作。做到工程只要結束，就能很快形成計量。同時，合約部門、財務部門應通力合作，盡快使申報的計量款及時回收。12.4 堅持多渠道融資，強化流動資金籌措隨著公司規模的快速擴張，企業僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規模資金需求的要求，但是對該項目，我公司完全有能力，滿足施工對流動資金的要求。同時我公司將想方設法多方面、多渠道籌集流動資金資金，諸如我公司與銀行辦理的流動資金授信額度，僅此一項就可滿足公司30%的施工流動資金需求；兄弟企業之間的相互資金支持和拆解等均可籌集一定數額的

23、流動資金。12.5 通過總部協調，快速實現施工流動資金的籌集利用總部財務協調，集中企業的流動資金，對各項目流動資金的“幫你存，幫你借”，項目暫時流動資金存入公司統一流動資金管理賬戶，項目也可以隨時從部門資金中提取自己項目的資金，在項目部流動資金短缺時可以臨時從該部門的賬目中臨時借取一部分資金，以利于其它項目部使用，從而縮短各項目部收支失衡的時間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時項目籌資的成本，提高了項目部的效益性，同時加強企業的資金的調控力度，增強企業的融資功能，提高了企業資金使用效率，增加了企業的效益，提高了企業的競爭力。具體的公司內部流動資金的借款方式如下：（1）儲備借款。公司總部財務的核

24、心工作是貯備借款，備用安排向項目部確保它能夠提取一定數額以內的資金，以平衡短期流動資金收支問題。（2）應急儲備借款。為所其它外界原因而經歷特殊收支困難的項目部提供額外的短期借款。（3）緊急借款。公司用于幫助項目部解決因突然的和不可預見的自然災害而產生的收支問題。12.6 采取經濟活動分析措施，發現問題及時采取措施我公司要重視經濟活動分析，從實際出發，建立資金利用效果分析制度。考核資金利用效果的指標主要是流動資金周轉率，包括流動資金周轉次數和流動資金利潤率。將這些指標與本企業歷史相比、與計劃相比、與行業平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對造成不利的因素提出

25、解決措施。改變過去那種財務部門算死賬而不參與經營管理的做法，使財務管理充分發揮其應有職能。12.7 執行合同管理制度，挖掘資金潛力，發揮流動資金的效益。我公司具有集團化優勢，可以實現多渠道、多領域的物資設備、人力資源、流動資金等的人、財、物等快速整合調劑能力，確保滿足施工流動資金。總之，對該項目的施工流動資金我們不僅能管好、用好，還會從企業內部出發，挖掘潛力加速流動資金周轉，完善經濟責任制，合理、有效地使用流動資金，確保項目目標的實現。13. 外圍保障措施：設專人專職負責，加強消防、文明施工、環保與擾民、治安保衛、交通協調、安全監督以及與政府有關部門的聯系。提供完善的管理和服務，減少由于外圍保

26、障不周而對施工造成的干擾，創造良好的施工條件，使施工過程能不間斷地快速進行。14. 勞動力保障措施：高素質的施工隊伍及充足的投入是確保工期實現的一項重要因素，公司總部將及時做好施工各階段勞動力的調配和管理工作，確保本工程的施工。14.1在選擇專業勞務隊時，選擇業務素質、操作技能好，內部管理機制健全且與公司有長期勞務合同的勞務隊伍優先考慮，從事本工程的勞務分包。14.2 在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。14.3 加強操作人員對質量意識的培

27、養，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而可以保證施工進度。14.4 加大勞動力投入：特殊情況下，勞動力和管理人員的配備按照開兩班考慮，必須保證本工程總工期計劃目標圓滿實現。14.5 對勞務施工人員所需生活后勤作如下考慮：除在工地附近租賃民房供施工人員住宿外，公司在附近空地按照現場生活區標準搭建臨時住房，以解決加班及搶工人員的吃、住問題。所有員工宿舍嚴格按現場及公司管理要求落實衛生保潔及相關管理制度。14.6 所有員工均按公司標識統一著裝、掛牌上崗。節假日施工人員工資按照國家勞動部門有關規定執行。節假日期間，我公司確保不受節假日的影響，優質、高效、按

28、期交付安裝和完成本工程的施工。14.7 農忙及雨季施工人員組織管理措施i. 成立以項目經理為第一責任人的施工領導小組，明確項目部管理人員職責，協調一致，為保證農忙及冬雨季連續施工創造條件，實現工期目標。ii. 做好施工人員的冬雨季施工培訓工作，冬雨季施工時，保證充分的人力儲備，組織施工人員進行施工現場的準備工作，保證冬雨季施工連續進行。iii. 在選擇專業勞務隊時，對不受農忙季節及傳統節日影響，業務素質、操作技能好，內部管理機制健全且與公司有長期勞務合同的勞務隊伍優先考慮，從事本工程的勞務分包。iv. 對選好的專業勞務隊在簽訂勞務合同時，對其不影響農忙、節假日出工率的承諾要用經濟手段加以制約，

29、明確獎懲條件，嚴格落實執行。v. 對在農忙季節及節日施工期間貢獻大的勞務隊伍給予獎勵，對在農忙及節假日堅守崗位上班的工人進行經濟補助。vi. 高溫、雨季施工前，農忙及傳統節日前，事先落實勞務隊伍的最大出工率，及早預備勞務隊伍進行補充。vii. 對工程施工進度計劃進行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業工的工序盡量不安排在農忙及傳統節日期間。15. 特殊時段保障措施15.1 如政府部門未明令禁止施工，施工現場保持連續正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。15.2 施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連

30、續性。15.3 質安部加強現場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。15.4 材料部門根據特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸的及時與通暢；對委托加工的半成品、構件提前與加工廠商聯系，由加工廠商提前加工或安排加班生產，以確保半成品、構件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。15.5 節假日期間現場監理工程師可能會放假休息，項目部提前與監理工程師預約，使得現場有監理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續性。15.6 特殊時段施工時特別加強現場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現場形象、維持現場及周

31、圍的市容環境整潔。四、 施工準備與資源配置計劃1. 施工動員準備1.1 中標后我公司將進行施工前開工動員：1) 鐵賀路及47號路路燈新建工程項目的意義和重要影響；2) 講述工程施工特點、施工方法及注意事項；3) 強化安全意識、質量意識和環保意識。4) 針對建筑項目施工的技術培訓工作。1.2 經過動員工作，做到：1)施工動員普及到每個人；2)讓施工人員了解工程的基本情況，清楚施工特點及注意事項，做到胸有成竹。3)提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣，打一個漂亮仗，使整個工程能夠高品質、高效率地完成。2. 人員、物資、設備進場準備2.1 人員、物資、設備進場，原則上根據工程施工實際

32、需要和監理的要求，分期分批進入現場，并根據情況變化隨時調整。2.2 第一批進場的施工隊伍和所有機械設備，確保在10 日內全部到達現場。2.3 進場后主要工作：在業主單位的協助和指導下，分別辦理各種手續和落實生產生活臨時設施的建設，接通施工生活的水、電，確保項目人員的食、住到位。 同時進行線路的復測定線、測量放線及對各種材料設備采購的合同簽約等工作，及時編制實施性的施工方案并報監理工程師的審批，然后迅速展開工程施工。2.4 施工機械及隊伍調遣，按施工方案確定的進場機械及人員，及時調遣人員、機械就位，檢查進場機械性能、及時保養，保障進場機械完好。3. 材料準備3.1 與有關方面共同確認主要材料的樣

33、品及樣板段。3.2 明確供應材料的范圍， 確認規格、型號、生產廠家或品牌。3.3 工程中標后及時與燈具生產廠家校對數據， 確定加工訂貨的規格型號、數量、配件等， 及時了解加工訂貨周期， 以免影響施工進度。3.4 編制材料采購進場計劃， 簽訂采購合同；3.5 編制加工計劃， 細化輔助材料規格型號及加工圖紙。3.6 現場測量放線，并明確與各專業工程在施工中可能出現的配合問題。4. 技術準備4.1 盡快與建設單位織、設計單位配合組織圖紙會審， 會同設計單位對線路導線路由、基準點進行交接并可靠維護， 確定各方面、各專業的技術負責人或聯絡人， 并建立溝通機制和聯絡方法。4.2 通過設計交底， 弄清楚圖紙

34、中存在的疑問， 解決施工圖紙與各專業圖紙的配合與協調。4.3 對現場進行深入仔細的調查和研究， 收集與施工有關的資料， 編制實施性施工方案報監理工程師批準后實施。4.4 組織施工技術人員進行技術交底。對技術管理、計劃管理、試驗、自檢、安全等人員進行崗前培訓，會同監理工程師加以考核后上崗。5. 施工現場準備5.1 現場勘察， 如發現有影響施工的問題， 及時提出并請有關單位協調解決。5.2 進場施工前要和現場其他專業的施工單位做好協調工作。5.3 保證管理人員及儀器設備及時到位， 現場盡快按圖紙定位放線。5.4 在上述準備工作的同時， 項目質量管理人員進行各種預制設備和相應檢測設備的調試工作。并備

35、齊各種相關資料為竣工資料歸檔做準備。6. 后勤保障準備6.1 落實臨時供電、供水。6.2 落實現場倉庫、加工車間(場地)、辦公場地等設施。6.3 解決與落實現場職工住宿、飲食、交通， 人員組織、設備進場等事宜。7. 臨時用水、供電組織計劃7.1 臨時用水的設置嚴格按照總包單位指定的用水點取用水；7.2 做好節約用水的宣傳教育及管理工作， 防止長流水和水漫地面的現象出現。7.3 現場施工用電， 執行建設工程施工： 現場供用電安全規范（ GB5019493）國家標準，并按湖北省黃石市有關規定執行。7.4 臨時用電嚴格服從總包管理， 并在總包指定的臨電取電點由專業電工敷設線路至施工作業點。7.5 配

36、電設置：1) 本工程供電由業主指定位置取電點，至各施工段線路由我方負責。2) 總配電箱中所配電路為動力， 電焊、手動工具， 施工照明四大部分。3) 動力系統中還可根據實際需要加設支線和設置移動配電箱。4) 總配電箱中的分路支線到達固定安裝的分配電箱中由各分配電箱分路到各單機開關箱。5) 各級配電箱中的閘門，漏電保護開關必須表明送電目標或所控制的范圍。6) 各級配用電源必須設置漏電保護開關，（ 詳見電器安全保護聯網設置原則）， 單機所使用的漏電保護開關的動作電流不得大于30mA， 各種手持式電動工具應選用15mA 漏電動作電流的防濺型產品。7) 所有配電箱， 開關箱在使用過程中的操作順序， 送電

37、操作。8) 總配電箱 >分配電箱 >開關箱 >用電設備9) 停電操作： 用電設備 >開關箱 >分配電箱 >總配電箱10) 各級配電用的電器應安裝在絕緣電器安裝板上， 電器及熔斷絲的規格必須與電流相一致。11) 各級配電箱必須固定設置， 箱底距地面不少1.2 米。各級配電箱必需設門備鎖。12) 施工技術人員根據本方案作好各用電設備的金屬外殼接地保護措施。8. 其他準備工作8.1 工地通訊聯系： 現場項目經理、執行經理、項目工程師、現場設計師、施工員配置移動電話， 保持通訊聯系暢通。現場辦公室配備帶有傳真的市話一部并接入互聯網， 便于各種文件傳遞。8.2 工地文

38、字處理： 配置電腦設備， 設置現場打印機以保證文件傳遞。8.3 辦理施工各有關手續（ 施工人員進出證件），辦理有關報裝，動用明火等報批手續。8.4 施工和生活垃圾處理1) 現場施工垃圾采用層層清理， 灑水濕潤并及時裝袋清理；2) 專人管理，統一用專業清運車清運，做到不灑落、不揚塵、不泄味,用實際行動徹底改變施工現場的環保隱患。3) 對易燃垃圾， 做到清理不過夜。五、 主要施工方案根據本項目特點，我公司將組織強有力的領導班子對這個項目進行管理，組織有經驗的、承擔過重要大型項目的施工隊伍來進行施工。而進場后做好施工準備工作，包括人員、機具的準備，臨時電的敷設等；及時按確定的方案組織材料采購和管線敷

39、設施工，在過程中根據總體進度督促材料進場和勞動力的調配，并做好和其他專業的配合協調工作，做到有條不紊，緊而不亂，力爭圓滿完成這次施工任務。1. 施工管理方法：本工程采用項目法流水式施工方法，流水式施工以節省人、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規律的要求，對項目需要的各生產要素進行最優化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產生技術經濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業主和施工單位的距離，項目管理經理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對

40、工程項目實施的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規定的目標高速優質低耗地全面完成，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優化配置。2. 強化計劃管理工程計劃管理，在現場施工管理中包含三個內容：要組織連續地均衡地施工，要全面完成各階段的各項計劃任務或指標，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：（1） 生產計劃與實際情況對比分析根據總計劃，關鍵環節計劃，周工作計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發現薄弱環節和矛盾，提出補救措施，預測完成下一步工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計劃協調例會，收集上周現場施工、計

41、劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。（2）加強實質性監管加強現場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。3. 施工項目進度控制項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。3.1 施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序安排合理、均衡有節奏才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求

42、、設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。3.2 施工進度的中間控制：在施工中進行進度檢查、動態控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態控制和調整，及時發現及時處理。根據現場作業條件和現場作業情況的變化，相應的對施工進度作出及時調整。落實進度

43、控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等。3.3 施工進度的后期控制：進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度

44、不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。3.4 多方溝通和緊密配合：各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與各專業施工單位的配合，與甲方和監理的配合。使互相制約的工程變為步調一致，減少工時，節約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發現問題主動積極與有關單位協作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發現，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。3.5 不可預測情況的緊急應對：在以防為主的管理措施下，

45、當出現特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。若遇施工條件變化時，我們根據具體情況采取：搶救成品、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產品缺乏經驗時，不能保證質量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。4. 技術保證制度我們除了具有一批高素質的工程技術管理人員，精良的儀器、工具、設備外。在該項目所選用的產品都是質量過硬的知名品牌或經過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩定的產品。我們更與供應商簽署售后技術服務使用保障承諾書、技術服務授權書和產品授權書，得

46、到廠商對我單位全方位的強大的技術技持。一般性的技術管理：工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規程、提出合理化建議、加強工程技術監督管理，這些工作有助于確保工程質量和進度。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經濟效益，主要措施如下： 建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執行。 制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設計進行優化，對經過實踐證明保證質量前提下可以提前

47、工期，降低工程造價的給予獎勵。 科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態的網絡計劃技術，網絡圖用時標網絡計劃，也可用橫道圖表示。它是現代化科學管理的重要組成部分，把施工過程中有關工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統去加以處理，使系統中各個環節相互配合，協調一致，使任務完成得既快又好又省。根據現有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網絡形式對整個系統統籌規劃，區分輕重緩急進行協調，使此系統對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。 工程施工將完全按合同規范和高標準設計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統的結構復雜多變，受

48、外界影響因素較大，加上需要的協調配合單位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調整和綜合平衡保證在工期內順利完成。 資金與合同保證制度1) 資金管理：資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：（1）使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。中期資金用于每個月的工程

49、進款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系統檢驗、調試費用。（2）使用必須以工程進度為依據，由項目經理根據工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。（3）工程量計劃由工程總監審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報總經理批準，經批準文件作為調撥資金的基本憑證。（4）對于本項目所收工程款，實行專款專用，不得挪用于其它工程。（5）對于本項目出現之臨時資金問題，我公司將調撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。2) 合同管理：合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁

50、和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關的協調雙方關系條款、保證工程質量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執行合同條款。并以項目經理及合同管理人員專門處理各種合同有關事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現。加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復工、工程延期及工程延誤、合同爭議的調解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監理審批，確保工程安裝時順利進行。 施工

51、技術文件和資料管理本辦法規定了施工技術文件的收集、審批、登記、發布、修訂、回收與作廢的管理內容及要求，適用于我公司各項目施工技術文件和資料管理。1) 施工技術文件的批準與發布a) 由公司技術經濟部制定的技術管理類文件須經總工程師審批后下發執行。b) 工程施工采用的技術標準、規范、規程，必須符合國家現行法規、標準規范和設計文件的要求，由公司技術經濟部標準管理部門負責配備。c) 施工圖由項目部到建設單位領取。d) 施工組織設計的編制、審批等項管理工作應嚴格遵照Q/DYG203施工組織設計管理辦法執行。e) 施工技術交底的編制與實施執行Q/DYG204施工技術交底管理辦法。f) 法規性技術文件和指導

52、性技術文件在下發時應執行公司質量體系中的文件和資料控制程序。g) 施工記錄類文件由項目技術負責人組織編制。2) 施工技術文件和資料的保存a) 技術文件管理和分類保管嚴格執行文件和資料控制程序。b) 存放的文件、資料的擺放應規整、分層、成行，有條件時盡可能立放， 以便查閱。c) 存放文件和資料的房間應干燥、涼爽、通風良好。對存放的文件要經常檢查，清點，防止散失。d) 在施工過程中要求歸檔為竣工資料的質量檢查資料和施工記錄類資料應建立登記臺帳，分類存放到文件盒（自由夾）中保管；不進入竣工資料歸檔的其它資料，分類整理，工程竣工后裝訂組卷，由各專業公司負責保存，技術部監督檢查。3) 檢驗資料的管理a)

53、 材料、設備、構件進場后，工程技術人員應及時向材料部門索取、收集產品的合格證、質量證明書和說明書，并分類登記妥善保管。b) 由法定檢測機構、人員出具的檢測和試驗報告，必須經項目技術負責人簽署意見后才能生效。c) 所有檢驗測量資料必須有檢測人及檢測單位的簽章和項目技術負責人簽字方可執行。d) 所有檢測資料必須符合真實、及時、原始的要求。4) 施工記錄的管理a) 施工記錄必須真實反映施工情況，且應語言簡練、圖示清楚。b) 施工記錄必須使用規定的表格。5) 施工總結由項目技術負責人編寫，經項目經理審核后報專業公司技術質量部存檔，施工總結的內容及編制格式應符合建設單位的其它具體的規定。6) 竣工資料的

54、管理a) 工程竣工后，應在三十日內完成竣工資料的組卷與報批。b) 竣工資料（除建設單位要求的份數以外，應再組卷一份竣工資料包括竣工圖，交公司檔案科存檔）由專業公司技術質量部審查合格后，方可上報建設單位。c) 竣工資料報建設單位后，由本單位技術負責人將存檔的竣工資料移交預算負責人，作為結算依據。竣工資料運行卡由各單位技術、預算負責人分別簽字，并加蓋單位公章，交專業公司技術及預算部門備案。完成結算后，由預算負責人將竣工資料交專業公司預算部門，然后移交檔案室。7) 文件和資料的編制、審批、發放、更改、保存與銷毀，除遵守本標準的規定外，還必須符合公司文件和資料控制程序的規定。六、 施工現場平面布置1.

55、 總體布置的原則(一) 本工程施工總平面布置本著“ 因地制宜， 節約用地， 便于施工”的原則布置。內容包括現場辦公室、燈具及配件倉庫、材料堆放場地、機械車輛停放場等。視現場情況，要做到滿足施工又不影響作業面,有關布置要征得業主單位的同意， 并遵守其管理規定。(二) 項目經理部駐地生活、辦公用房臨時租用臨近住房。施工隊生產、生活房屋盡量租用當地房屋或是閑置用地。生活房屋包括施工與管理所需的辦公室、住房浴室、廁所等。生產房屋包括施工所需的加工作場地、倉庫及消防設施等。在施工期間綠化和美化生產、生活營地， 消防、安全設施齊全到位， 并處理好臨時雨污水排放， 以防止污染環境。(三) 在駐地建設工作開始

56、以前，向監理工程師和業主單位提交工程施工總平面布置圖， 圖上標明所有建筑物的平面位置尺寸， 并說明其計劃使用的要求和使用日期， 報監理工程師審批。2. 臨時用水、用電(一) 在業主的協助下建立臨時用電系統。施工期間對施工部位供電線路、配電箱進行日常性維護。現場配備足夠功率的發電機， 以備臨時停電時使用。現場臨時用電嚴格執行施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46 2005、建筑工程施工現場供用電安全規范GB50194 93、建筑施工安全檢查標準JGJ59 2011 等有關要求。(二) 生活及施工用水按總包單位指定的用水點取水，通過供水管接至施工用水點，保證施工用水的供應。施工期間對供水設備進行保

57、養、維護，確保供水。3. 保衛室： 工地設保衛室， 選配合格的保安人員， 負責施工現場、生產和生活設施等的安全保衛工作， 并配合當地公安機關做好地區治安保衛工作。4. 消防設施：在現場設置消防器材箱和滅火器。對消防設施定期檢查，確保消防設施保持良好狀態， 蓄水池內保持長期蓄水， 確保隨時滿足消防用水需要。材料堆放、保管符合防火要求，食堂與其它房屋之間設防火墻。在生產生活區設臨時消防栓及配套的水龍帶和水槍若干、消防水池和水泵及滅火器。機械車輛配備滅火器。5. 施工現場平面布置該平面示意為進場初步階段預想位置，為統籌考慮材料轉運和堆放條件備臨近庫房、臨近租房作為臨時辦公場地。具體位置確定尚須根據建設單位的臨設管理方案及施工現場安排進行調整。臨時用地表用 途 面 積 位 置 需用時間資料室 15 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月辦