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文檔簡介
1、 xx高速公路項目建設情況匯報 我公司自5月28日正式接管xx高速公路工程項目建設以來,在省委、省政府的關心下,在省交通廳大力支持下、在省高發公司黨委、董事會的直接領導下,工程建設管理有了較大的改觀,項目管理程序得到有效規范,工程質量得到有效的控制,工程進度明顯加快。各項工作全面有序的展開,工程建設在較短的時間內取得了一定的成績,但是,由于遭受到7、8月份惡劣雨水天氣的影響,致使工程建設進度距離省政府、省交通廳、省高發公司的要求和公司確定的目標還有一定差距,但是全線大干的局面已經形成。現將項目建設情況向各位領導匯報如下:一、項目概況項目背景:2005年4月29日按照省政府許昌現場辦公會指示精神
2、, 公司全面著手接收原業主新陽公司承建的新蔡泌陽高速公路中的駐馬店至泌陽高速公路項目,5月13日全部人員正式進駐駐馬店市,28日駐馬店市人民政府宣布河南高速公路發展有限公司正式接管項目。在我公司的不懈努力下,經過駐馬店市政府、市高速公路指揮部的協調,新陽公司于6月9日正式移交項目資料。項目接收時的狀況:本項目從2004年8月開始土建工程招標,并于同年9月完成土建工程招標,監理單位、土建施工單位于2004年10月進場,但由于原業主資金長期不能到位,工程嚴重停滯,截止2005年5月,基本沒有完成實體工程量,僅完成建安費用3000多萬元。工程基本情況:駐馬店至泌陽高速公路是京珠國道主干線、上武國家重
3、點公路的連接線。起于駐馬店市東南側,與新蔡至泌陽高速公路的東段新蔡至駐馬店高速公路相接,終于泌陽縣東南的馬谷田鎮馬道村,通過樞紐立交實現與上武國家重點公路的交通轉換,全長80.91公里,采用全封閉、全立交的四車道高速公路標準建設,設計行車速度, 路基寬度26m,車輛荷載公路級,總投資26.088億元。一期土工程于2004年12月31日正式開工建設,按省政府要求計劃于2007年10月建成通車;主要工程數量:駐馬店至泌陽高速公路共有挖方615萬方、填方688萬方;大橋29座、中橋40座、小橋94(含80座通道橋)、天橋26座、涵洞134道;互通立交4處、樞紐式立交1處、收費站4處,服務區1處、收費
4、、通信監控中心1處。全線共占地7040畝(永久占地)。三、69月份工程完成情況:截至9月14日,完成投資2.8億元,累計完成占概算比例的10.7%;其中累計已完成的路基土石占總量的27%、橋梁樁基54.7%、橋梁立柱10.5%、涵洞通道基礎43%、梁板預制8.61%。(不含原業主已支付征地拆遷費用約1.2億元,勘察設計費用約1600萬元及其它費用,因駐馬店市審計局尚未完成審計,未列入)四、完成目標今年的投資任務:2005年計劃完成工程投資8億元。1、其中路基工程計劃12月底完成土石方填筑90%,剩余量在2006年4月底全部完成。2、橋涵工程計劃于2006年2月前完成梁板預制和安裝,2oo6年6
5、月底前完成橋面鋪裝,2006年7月前完成橋面附屬工程。3、排水及涵洞、通道工程:20o5年底完成100%。4、防護工程:結合工程進展情況,路基成型一段施工一段,2006年7月前全部完工。5、底基層2oo5年底以前完成備料和場站建設;6、基層2005年底以前完成大部分備料;五、為加快工程進度采取的主要措施1、加強制度建設,規范項目管理,確立整體目標,進度管理有序規范項目建設管理流程,我公司相繼印發了河南省駐馬店至泌陽高速公路項目管理手冊、駐馬店至泌陽高速公路工程建設總體計劃、河南省駐馬店至泌陽高速公路勞動競賽實施辦法等文件,明確了項目的施工進度目標,做到整體銜接有序、階段性分解、可操作性強、便于
6、檢查、監督管理,確保總體進度計劃目標的實現。2、各職能處室分工合作,加強監督管理根據項目建設總體計劃按年度分解,年度計劃逐月分解,公司計劃合同處根據整體進度計劃目標,逐年下達年度計劃,并將形象進度計劃分解到月;工程技術處安排專職人員將月進度計劃進一步細化,并逐項目督促落實,按月檢查,動態管理,找出實際進度與計劃的差距,分析進度滯后原因,采取補救措施,糾偏進度計劃。使進度管理從計劃控制分析調整循環管理3、建立激勵機制,按進度計劃進行考評,讓進度計劃控制措施得到落實項目公司按合同總價一定比例設立專項獎勵基金,對承包人、監理工程師依據河南省駐馬店至泌陽高速公路勞動競賽實施辦法按月進行考核,季度評比,
7、獎優罰劣,逐步形成承包人與承包人之間比、學、趕、超的良好局面。4、完善計量支付程序,加快進度款的拔付,從資金上保證工程進度的實施5、創造寬松的施工環境6、搞好活動載體在雨季即將過去時,我們抓住當前施工的黃金季節,全面加快工程建設步伐,確保既定的年度建設投資目標任務圓滿完成。公司組織開展一場聲勢浩大的“大干100天,確保完成5個億”投資計劃動員大會,要求在9月1日到12月10日的100天時間里,以確保完成建安產值5億元的目標。為確保工程進度,業主和各施工單位、監理單位簽定了目標責任書。明確了責任和產值目標,按重獎重罰的原則,加強考核、檢查,嚴格獎罰,充分調動施工單位的積極性,通過上下總動員、全面
8、組織監理單位和施工單位能夠最大限度地組織人員和機械,科學組織施工, 增加作業面,延長作業時間,迅速掀起施工高潮。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced
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