1、管理整改措施塔吊管理整改措施鑒于目前 1# 吊和 2# 吊的兩次事故，更為了真正做到“安全第一，預防為主，綜合治理”，確保起重機械設備正常運行，確保施工生產的安全和生產的進度，確保施工生產員工生命安全及財產不受損失。現根據本現場的實際情況特制定如下管理規定和整改措施：第一條：起重指揮應由技術熟練、懂得起重機械性能、經過專業培訓的人員擔任，持證上崗。指揮時應站在能夠照顧到全面工作的地點，所發信號應事先統一，并做到準確、宏亮和清楚。第二條：風力達六級時應停止吊裝。第三條：所有人員嚴禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。第四條：使用卡環應使長度方向受力，抽銷卡環應預防銷子滑脫，有缺陷的卡環嚴禁使用。

2、第五條：起吊物件應使用交互捻制的鋼絲繩（安全系數見下表1）。鋼絲繩如有扭結、變形，斷絲、銹蝕等異常現象，應及時降低使用標準或報廢（見下表2）。鋼絲繩的安全系數表1鋼絲繩斷絲折減或報廢標準（一個節距內）表2當鋼絲繩出現以下現象時，應立即采取相應的措施：1、鋼絲繩中有一整股折斷時，該繩應立即更換。2、斷絲數目在使用中增加很快時，應立即更換。3、鋼絲繩有明顯的內部腐蝕時，應立即報廢。第1頁共20頁4、鋼絲繩局部外層鋼絲伸長呈籠形態時，應立即報廢。5、鋼絲繩纖維芯的直徑增大較嚴重時，應立即報廢。6、吊赤熱、熔化的金屬或酸、易燃易爆物品時，鋼絲繩報廢受力折減表中的數值減半。第六條：鋼絲繩與帶電供電線路要

3、保持一定距離，至少要大于 2 米，嚴禁與電線接觸。編結繩扣（千斤）應使各股松緊一致，編結部分的長度不得小于鋼絲繩直徑的 15 倍，并且不得短于 300 毫米。用卡子連成繩套時，卡子不得少于三個。第七條：地錨（樁）應按施工方案確定的規格和位臵設臵，如發現有溝坑、地下管線等情況，應及時報告施工負責人采取措施。第八條：使用繩卡，應將有壓板的放在長頭一面。其應用范圍應符合下列規定：繩卡應用范圍注：搭接時繩卡數量按上表增加一倍。第九條：使用二根以上繩扣吊裝時，繩扣間的夾角如大于 100 度，應采取防止滑鉤等措施。第十條：用四根繩扣吊裝時，應在繩扣間用鐵扁擔等調節其松緊度。 第十一條：使用開口滑車必須扣牢

4、。禁止人員跨越鋼絲繩和停留在鋼絲繩可能彈及的地方。第2頁共20頁第十二條：起吊物件，應合理設臵溜繩。認真執行塔吊“十不吊”準則 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、超負荷不吊 歪斜拉吊不吊 光線陰暗不吊指揮信號不明不吊 捆綁不牢不穩不吊 吊物上站人不吊重物邊緣鋒利無保護措施不吊 埋在地下的物體不吊 重物超過人頭不吊 安全裝臵不靈敏不吊具體整改措施如下一、各塔吊司機要嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到不早退。 二、每臺塔吊必須有人 24 小時待命。 三、嚴格按操作規程操作，不違章操作。四、嚴禁上班時聽音樂上網，看電子書，睡覺，用對講機閑聊。五、每天上班前必須檢查各部位螺栓

5、；制動裝臵；潤滑情況；鋼絲繩等，并做好記錄。六、下班前切斷電源，關好門窗，鎖好大臂。 七、管理人員必須要每日督促，檢查每臺吊工作狀況，根據情況不定期分別對各吊操作工喊話，提示不要睡覺，上網，聽音樂等。八、管理人員不定期到各樓頂部，查看吊工工作情況。九、每周召開一次塔吊專項安全會議，提高安全意識，保證塔吊安全運行。 十、給各吊操作工發放塔吊自檢記錄本，做好每日記錄，把安全掛在心中。鞍礦萬合項目部XX 年 7 月 11 日第3頁共20頁第二篇：報告管理整改措施旭日西社區傳染病報告管理整改措施整改措施一、 加強組織領導，提高思想認識要求各醫療機構建立傳染病報告管理相關制度，建立獎罰制度并落實到個人，

6、使用統一規范的門診日志、出入院登記本、檢驗和影像登記，要求各醫療機構做到主要領導負總責，分管領導親自抓，公共衛生科具體落實，把疫情管理列入醫療機構年終考核評分內容。二、 加強傳染病報告管理督導檢查定期組織疾控中心和衛生監督所對我縣各相關醫療機構傳染病報告管理進行督導檢查，并及時將檢查情況通報各相關醫療衛生單位。三、 加強日常管理，提高報告質量要求各醫療機構疫情管理人員每月對本院傳染病報告管理自查，并將自查情況進行總結上報，著力發現傳染病報告管理中存在的問題。四、 加強培訓，提升專業能力加強各醫療衛生單位臨床醫生的培訓，讓醫生了解最新的診斷標準，提升傳染病的診斷能力，規范門診日志和出入院登記及化

7、驗登記的書寫，防止出現普通腹瀉寫成感染性腹瀉，陳舊性肺結核未注明等情況導致漏報。第三篇：學校管理整改措施第4頁共20頁學校管理整改措施根據雙評工作活動結果，為進一步加強學校管理，提升我校領導教師的師德水平和人文素養，為全校師生營造一個和諧、安全、規范的育人環境，促進辦學水平和教育教學質量進一步提高，針對當前存在的問題，結合學校實際，特制定如下整改措施：一、現存差距、學校領導班子的創新意識還不夠，工作主動性不高，工作不深入、不細致，管理的理論水平和管理意識還不高，沒有科學、精細、規范的管理經驗。2、教師對新課程改革還沒有完全適應，教師的課堂教學在很大程度上還停留在傳統的教學方法上，現代教育技術水

8、平應用還沒有真正體現出來，3、教育教學管理不規范不精細，還沒有形成一套科學有效的管理辦法。4、黨員先進性和學習意識有待進一步加強二、改進目標：1、提高思想認識，轉變工作作風2、提升教育教學質量；3、保證學校安全和正常秩序三、改進重點1、領導創新意識和工作作風第5頁共20頁2、學生養成教育、行為習慣3、教學理念、教學方式方法4、安全工作四、改進措施（一）抓好黨員干部隊伍和師資隊伍建設1、堅持把師德教育擺在教師隊伍建設的首位，樹立正面典型，用身邊的人和事帶動全校教師愛崗敬業和無私奉獻。嚴禁體罰與變相體罰、亂收費等違紀事件的發生，努力塑造人民教師的良好形象。2、加強學習，提高認識，更新觀念，轉換角色

9、，增強責任感。引導教師閱讀教育經典，研究教育案例，撰寫教學心得，全面提高教師教育理論水平。3、注重學習培訓，提高業務能力。繼續做好校本培訓工作。開展“爭先創優”和黨員干部廉政教育活動，每周保證學習一小時，并撰寫一篇心得體會，每學期閱讀一本教學專著。4、加強對青年教師的培養，提高教師的整體素質。認真組織理論學習，提高青年教師的教學理論水平；開展青年教師教學技能比賽，抓好教學基本功；繼續開展青年教師課堂教學競賽，鍛煉他們的課堂教學能力。同時，有計劃地安排青年老師走出校門聽課，與名師接觸，感受大師風采，尋找成長的靈感。第6頁共20頁5、加強對骨干教師培養，為他們的成名搭建平臺。積極創造機會讓骨干教師

10、上觀摩課、專題講座、參加各類競賽和課題研究等活動，讓他們在實際鍛煉中不斷提高自己的業務素養和知名度。（二）規范教學管理，提高教學質量1、加強備課管理，提高集體備課效率。由教導處重新規范備課要求，確定好集體備課內容和操作步驟，提高集體備課效率。同時加大對備課過程的檢查力度。2、加強課堂教學管理，向課堂要質量。強化課堂組織教學，加強學生良好學習習慣的培養，利用多種手段培養學生的學習興趣，提高課堂教學效果。教導處要加強教學指導，每月要進行教學常規檢查和專題調研，從關注“教”轉向關注“學”，不斷與任課教師交換意見，以學論教。3、加強作業管理，減輕學生學業負擔。教師要精心設計作業，嚴格控制作業量，倡導分

11、層練習，作業設計要突出拓展性、開放性、實踐性、綜合性、應用性，及時批改和反饋。4、加強聽課力度，提高課堂教學效率。實行“一聽、二看、三查、四反饋”為內容的隨堂聽課制度，領導和教導處要安排每周一到兩次的隨堂聽課制度，校領導和教導處人員要深入到各班聽課，了解教學情況，解決教學中碰到的問題，扎實提高課堂教學質量。第7頁共20頁5、加強質量監控，注重過程管理。教導處要采用多種形式對各學科的質量進行調研，及時深入了解反饋情況，認真做好單元檢測，有效控制質量過程。6、抓好畢業班教學工作：繼續加強對畢業班學生的管理，把好畢業班的教學質量關。一方面對學生加強思想教育，穩定情緒，提高信心；另一方面要注意認真鉆研

12、教材，探討教法，研究題型，注意減負增效，提高教學質量。7、扎實開展教研活動。充分發揮學校課改實驗學校、課題研究的傳統優勢，提高教研實效。進一步完善年級組、力求“備課、說課、上課、評課”四重視。學科教研組要經常性地開展學習有關理論，互相聽課、評課，疑難問題探討，集體備課等小型多樣的活動，教導處要統籌安排好教研活動，要讓教研成果更好地指導課堂教學，讓教研能為提高教學質量服務。8、加強體藝教育，提高學生綜合素質：9、以學生為本，抓實基礎，培養能力，張揚個性，努力使學生學會求知、學會做人、學會生活、學會創新。（三）、加強養成教育，提高德育實效1、加強養成教育，建設“文明校園”。開展衛生、文明禮貌、普通

13、話等養成教育的專項訓練，形成優良的校風、班風和學風。第8頁共20頁2、充分發揮團隊組織的活動載體功能，開展豐富多彩的德育教育活動。根據學校德育工作的需要，開展演講比賽、歌詠比賽、心理健康劇展演的活動，豐富學生精神生活，促進學生健康成長。3、加強班主任隊伍建設，定期召開班主任工作交流會，開好主題班會觀摩，增強班主任管理意識、責任意識、育人意識，營造全員育人氛圍。繼續開展優秀班主任評比，鼓勵優秀教師從事班主任工作。4、加強家校聯系。通過召開家長會、家長學校、致家長公開信、家校聯系卡等方式，加強與家長的溝通和交流，讓家長共同參與教育孩子。5、加強校園文化建設。優化校園環境，塑造良好的校園文化氛圍，增

14、強校園文化內涵，倡導自強不息的學校精神。（四）規范后勤管理1、推進后勤規范化管理，進一步落實大宗物品實行公開透明制度。2、進一步加強財務管理。規范學校收費行為，杜絕亂收費。做好學校財務公開。財務人員要嚴格執行財務制度，精打細算，做到賬目清楚，日清月結，認真把好學校財務關。3、對學校校舍、財物和用電安全進行定期或不定期檢查，并做好檢查記錄。加強校舍、財物的維修與檢查。（五）、安全工作常抓不懈，打造平安衛生校園第9頁共20頁1、組織師生學習有關安全工作的法律法規文件及安全知識，提高學校師生安全防范意識與自我救助能力，樹立安全意識，把安全放在首位，防止各種意外事故的發生。2、定期檢查，及時整改，加強

15、衛生宣傳教育，搞好食品衛生和校園環境。第四篇：關于項目管理存在的問題及整改措施關于施工企業項目管理存在的問題及整改建議工程項目是施工企業的經營活動的對象，是企業實力對外展示的窗口，是企業生產和管理的基本點，是企業良好經濟效益的源泉。為了提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理科學化、規范化和法制化，適應市場經濟發展的需要，很多施工企業都在尋求一個能加強施工項目管理的好辦法，所以以工程項目管理為中心，提高工程項目管理 (請繼續關注好 ：)運作的質量，提高經濟效益是施工企業生存和可持續發展關鍵。當前的施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應新時期形勢發展的需要，我結合這幾年來對工程施工

16、管理的實際經驗，就工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理，提出一些措施建議。目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議：一、 建設工程發包承包方面工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業可以將部分第10 頁共20 頁工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業對總承包企業負責。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負責現場的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊的，這樣本來就微利的施工項目，只能收取幾個點的管理費用，大部分利潤都被分包隊伍拿去了。對我們企業的收入影響很大，幾年前

17、我就曾經提出，公司需要成立相應專業的分公司，所以專業的施工任務都應該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項目的利潤，為企業的良好發展奠定基礎。目前我公司已經成立了土建分公司、筑爐分公司、機械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項目，我們就完全可以自己組織施工了。當然，要設置靈活機動制度，根據市場需求隨時調整我們公司的結構，以適應市場瞬息萬變的特點。二、人力資源方面企業的發展離不開人才。公司最近幾年非常關注大學畢業生的培

18、養，每年都招收一批大學畢業生，形成人才儲備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個企業都是這樣，有人退休就得有新畢業生補充進來，必須做好人員的交替，才能保證企業的發展長久不衰，但事實情況有些出入，我們每年都招大學畢業生，可是每年也都有大批工作業務很熟的工作了四五年的畢業生辭職，有些人說我們企業是培養第11 頁共20 頁人才的搖籃，一旦成手了可以獨當一面了就都跳槽去別的企業了。這是一種悲劇，但為什么會出現這種情況呢？我感覺不外乎有以下幾點： 1、業務水平提高與收入不成比例。通過四五年的學習與鍛煉，這些畢業生已經可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨當一面了，但是收入水平沒多大提高，隨著年齡的增長，這

19、其中很多人都已經成家立業了，那么結婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養孩子，還住房貸款，現在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業需要更多的成本，他們感到企業給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉發展了。另一方面，是關于企業職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續退休了，但是，我哦們公司職工出現了斷檔很嚴重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過個幾年當目前的職工退休了，企業就沒有在職工人了，怎么辦？畢竟焦爐砌筑需要大量筑爐工。現在這個問題已經迫在眉睫了。針

20、對以上問題，我覺得需要馬上制訂方案以應對此種現狀。首先，針對管理技術人員，要根據貢獻大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動力，實心實意為企業效忠；其次，針對職工第12 頁共20 頁斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農民工，與他們簽訂用工合同，來彌補大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅持招一批農民工，確保新老職工交替；再次，目前有一些少數工種是企業退休或者下崗的員工，我們應想辦法使這些人加入我們公司，彌補我們公司少數工種的空缺，增強企業實力，以應對各種復雜的項目，免得臨時抱佛腳來不及；還有一點就是公司應該利用冬季休息時間或者施工淡季，對技術人員加強培訓，加強技術人員

21、之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個技術綜合的素質。三、施工成本控制方面成本是企業效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現場管理，更需要

22、學有樣板，用典型引路。運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核，運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。第13 頁共20 頁施工現場要嚴格控制用工數量及用工天數，不是關鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦爐基礎的施工，如果三個月的工期，那么有三十個鋼筋工基本能保證完按工期完成任務，如果兩個月的工期，那么就務必增加鋼筋工人的數量，所以必須按照施工進度安排施工人員數量。施工成本和施工進度是對立統一的關系。四、 建設工程安全管理方面堅持“安全第一，預防為主”的安全方針。施工現場必須設置專職安全員。建筑施工安全關系到建筑施工人員的生

23、命財產安全，關系到改革發展和社會穩定大局。當前要進一步加強施工安全生產工作，有效地遏制建設領域重特大安全事故的發生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數，盡快實現我國安全生產局面的根本好轉。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會上強調 : “各級黨委和政府要牢牢樹立責任重于泰山的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產的各項政策措施，努力提高安全生產水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構工作的出發點和歸宿。堅持施工安全無小事，就是要徹底

24、轉變陳舊的管理機制和作風，關心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把第14 頁共20 頁廣大建筑施工人員作業環境的安全要求和愿望，當做建筑主管機構管理監督的第一信號。建筑施工安全極其嚴竣；安全生產基礎比較薄弱，保障體系和機制不健全；目前項目安全意識不強，責任不落實，投入不足；安全生產監督管理機構、隊伍建設以及監管工作亟待加強。故而對待施工安全不可掉已輕心，僥幸對待，但解決問題不能只治標，應抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現場事故的發生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。針對項目管理我還有以下幾點建議：一、選準項目經理和建好項目管理層是關鍵在工程項目規模、技術

25、含量、單價基本相同的情況下，原本微利的項目卻獲得較高的經濟效益，而本應盈利的項目卻反而虧損，其關鍵原因取決于項目經理及其項目管理層的素質。項目經理是受企業法人代表人的委托，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理的水平直接關系到整改項目的水平，俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個業務水平，項目管理水平較高的項目經理，才有可能把整個項目的施工管理協調好。因此，選拔項目經理，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對項目經理實行職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有一級建造師執業資格證書、具備一定管理第15 頁共20 頁能力的人員中選撥。要制訂項目

26、經理聘任制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理崗位上鍛煉，并不斷提高業務素質和職業道德水平。一個工程項目能否順利實施，選配好項目經理的同時，關鍵是組建一個精干高效的項目經理班子。項目機構的設置和人員編制要彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學組合，以保證項目部管理層團隊能力的有效發揮。二、施工項目質量責任制隨著我國市場經濟的進一步完善，隨著各建筑企

27、業管理水平的提高，施工項目質量管理的好壞，直接關系到一個企業的經濟效益，關系到一個企業的信譽，對企業的發展至關重要。因此，在施工項目的管理上應予以重視。施工項目的管理者應具有較高的素質，在內部質量控制上應有切實可行的規章制度，進行科學的管理，以建造出一流的產品。提高項目經濟效益，進而為企業的長久發展做出貢獻！項目中的質量責任制是明確規定施工項目的每一個職工在質量工作中的任務、責任和權利，通過建立質量責任制，把質量工作落實到各個部門、各個工作崗位，使質量工作事事有人管，人人有職責，辦第16 頁共20 頁事有標準、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴密的質量管理工作系統。質量責任制必須與經濟責任

28、制相聯系，做到“質”與“量”相統一。規定項目經理要對本現場內所有單位工程的質量負責：總工程師要對分項、分部工程質量負責；現場施工員、質檢員、特殊工種必須經過考核取得崗位證書后方可上崗。實行總分包的項目工程，分包單位要對分包工程的質量負責。同時，項目經理要對參加本項目施工的職工進行質量管理教育，領導本項目施工的職工貫徹執行國家和企業頒發的工程質量規定、規程、制度和措施并進行檢查；組織本項目開展質量自檢、互檢和質量分析，對重大質量問題組織攻關；對于在質量工作中做出貢獻者，要給予物質上和精神上的獎勵；對于違反責任制的規定或造成事故者，要予以適當的懲罰。三、轉變傳統經營理念，選擇最合適的經營戰略現在的

29、建筑施工總承包企業絕大多數具備多種產品生產的資質和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經營方式，只有最能促進企業發展的方式才是最合適的。這就要求企業在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業化經營及多元化經營的特點，二是深刻把握市場的發展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業正確地選擇其發展道路。四、盤活固定資產，向資本運營型管理轉型第17 頁共20 頁從長期的發展來看，國內鋼鐵焦化行業得到充分發展之后必然會有一個回落，建筑施工企業在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業要開始注重企業的資本運營，力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管

30、理轉變。作為施工企業而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產運轉起來，這包括閑置的設備、房產、地產等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。二是靈活用好流動資金，自己主動創造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發揮了施工企業的建設優勢，又可以取得比較高的資金回報率。總之，建筑企業無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保企業健康發展。十二分公司趙洪興第五篇：安全管理整改措施安全管理整改措施XX 年 3 月 5 日，豫北煤礦安全監察分局領導到工地督導工作，發現我項目部 4 點班跟班人員楊旭未在井下跟班。針對此次事件，我項目部積極開展專項整改行動，制定措施如下：一、強化安全管理制度第18 頁共20 頁制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強管理人員