1、中小企業雇主品牌構建探析摘 要：隨著知識經濟的到來，企業之間關于人才的競爭早已拉開帷 幕。如何吸引和留住企業的核心人才，已經成為所有企業共同關注的話題。 本文旨在研究如何在中小企業構建雇主品牌。關鍵詞：雇主品牌；構建途徑；人力資源管理一、雇主品牌概念雇主品牌(employer brand)這一概念出現于上個世紀90年代，它 是企業對現有員工和潛在員工所做出的一種雇主承諾，它是以雇主為主 體，以核心雇員為載體，以為雇員提供優質與特色服務為基礎，旨在建立 良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市場的知名度與美譽度，從而匯聚 優秀人才，提高企業核心競爭力的一種戰略性品牌建設。二、中小企業在構建雇主品牌中

2、存在的主耍問題1. 對雇主品牌認識度不夠。目前許多中小企業對雇主品牌的認識僅僅 只是停留在較為肽淺的層面，有的只是將其作為增加企業知名度的一種工 具，在構建雇主品牌時過分注重宣傳，而沒有真正給員工帶來切身的利益。 實際上，雇主甜牌的建設是個內外兼修的工作，一方面我們既要重視在 外部勞動力市場上樹立企業良好的雇主形象；另一方面，必須以企業實實 在在的管理制度、人力資源建設為基礎，設計企業自身的雇主品牌，制定 企業詳細的品牌推廣和承諾兌現計劃。2整體實力欠缺，限制雇主品牌戰略的實施。與國內許多大規模企業 相比較，中小型企業在構建雇主品牌時，受到了企業實力的限制，很多時 候由于企業的規模、經濟實力，

3、中小企業不可能像知名企業一般為員工提 供高的薪酬，豐丿孚的福利，這些都會影響到員工的滿意度。3在人文關懷上做的不夠細致。許多企業強調“以人文木”，但是在 細節設計和操作的過程當中做的遠遠不夠。而對于員工而言，很多感受恰 恰是通過細節來感知，而這不僅是中小企業雇主在進行管理上的不足，很 多知名的企業也存在相同的問題。三、屮小企業構建雇主品牌的方法1 重塑對雇主品牌的認知。中小企業對雇主品牌的價值認知不足，對 于雇主品牌的意識相對較弱，是構建雇主品牌的最大障礙。雇主品牌的構 建不僅僅是人力資源部門的職能領域，它涉及到企業的各個部門和層次。 因此，首先要從管理層開始，提高企業領導層対雇主品牌的認知，

4、讓領導 層意識到雇主品牌對于企業發展的真正價值。2. 明確雇主品牌定位。耍在勞動力市場上獲取競爭優勢，企業必須要 有明確的雇主定位，自己能為在職的員工和潛在員工帶來什么樣的企業允 諾，這樣才能吸引和留住企業所需要的人。雇主品牌的定位主要體現在企 業的價值觀和企業文化上，因此，雇主品牌定位需要從企業內部到企業外 部進行全方位的設計，突出雇主甜牌的核心，這樣才能既抓住內部員工的 心，乂能吸引外部潛在的員工。3保持有效的溝通。及時有效的溝通有助于企業與員工z間增進彼此 的了解，能夠讓企業及時有效的了解員工的變化，員工也可以通過溝通更 加明確企業的發展方向與動態。需要強調的是，這里所說的溝通不僅僅只

5、是與企業現有員工之間的溝通，還要做好與潛在員工和離職員工之間的溝 通，讓企業了解自身存在的不足以及改進的方向。4建立合理的薪酬績效制度。企業吸引、留住員工的前提，就是讓員 工感受到在公平、公正。而在企業里面員工是否感受到公平、公正的對待, 最直接的感受就是來源于薪酬績效制度的實施上。因此，企業要制定科學 合理的薪酬績效考核制度，科學的將個人績效與薪酬相掛鉤。5.承擔企業的社會責任。作為企業而言，除了要經營好企業自身之外, 其對社會也要承擔相應的責任。一般而言，具冇較好社會美譽度的企業， 其在勞動力市場上的競爭力和知名度耍比一般的企業勝出許多，因為許多 員工會以在這樣的企業工作而感到自豪，從而增加企業的吸引力。因此， 企業在增強自身盈利能力的同時，也要注重冋饋社會。參考文獻1劉獻文於景晨.雇主品牌價值及其建設淺析j現代商業. 2012 (30) 皇甫剛趙路.雇主品牌研究綜述現代經濟信息j1.2010 (