1、電業局職工思想狀況問卷調查分析報告 電業局職工思想狀況問卷調查分析報告 根據我局當前的發展形勢，為了全面、客觀、準確地了解和掌握廣大職工的思想動態，有的放矢的做好職工的思想政治工作，最大程度地調動職工的積極性，宣傳部設計了××*電業局20xx年度職工思想狀況調查問卷，在全局16個單位開展了職工思想狀況問卷調查。本次調查涉及全局生產、直供、躉售、營銷、多經及關聯公司等單位的各個崗位，共有1976名職工參與了問卷調查。現就本次問卷調查的情況匯總分析如下： 一、本次調查對象的基本特征 1、參與本次問卷調查的職工的基本情況： 2、參與本次問卷調查職工的崗位分布： 二、當前我局職工的

2、思想狀況主流與分析 2、多數職工對“個人收入、工作環境、勞動強度、競爭機制、激勵機制、人際關系和上級領導素質”感到滿意。從調查來看，有30和26的職工感到滿意與比較滿意，超過了參與調查職工總數的一半。但也有28和16的職工感到一般和不滿意。在問及“你認為影響你積極性發揮的主要原因是什么”時，48的職工認為“工資收入少”；10的職工“對從事的工作不喜歡”；9的職工認為“領導不民主”；有4的職工認為“干部作風不實”；有2的職工認為“同事關系不融洽”；有16的職工“對社會腐敗現象不滿”；有11的職工選擇了“說不清”，回避了問題的回答。 3、職工對待改革的認識趨于理性，心理承受能力增強，同時業務水平得

3、到提高。在問及“當企業改革觸及到個人利益時，您會怎樣對待”時，60的職工回答為“正確對待”；13的職工回答為“基本接受”；7的職工回答為“消極對待”；4的職工回答為“聽之任之”；而且有16的職工回答會“更加努力的工作”。在回答“隨著電力企業改革的不斷深化，您最擔心的問題”時，有32的職工擔心“業務水平不適應競爭環境”；有54的職工擔心“收入下降”；有5的職工擔心“工作太累”；有9的職工擔心“失去工作崗位”。在問及“您認為目前自身的業務素質與所從事的崗位適應程度”時，61的職工回答“很熟悉業務，能獨立勝任工作”；38的職工回答“比較熟悉，基本可以勝任工作”；1的職工回答“不很熟悉，需要別人幫助才

4、能完成工作”。從職工對這三個問題的回答我們可以看到，近年來，隨著我局改革力度不斷加大和“三項制度改革”的順利實施，絕大多數職工都能正確、主動的理解和適應改革，對改革的心理承受能力明顯增強，注重業務技能的學習。但同時也看出職工們對改革所涉及的收入分配比較關心。 4、“三項制度”改革后，生產技術崗位成為職工的首選崗位。在問及“如果讓您自愿選擇工作崗位，您希望選擇以下哪種類型的崗位時”，有65選擇生產技術崗位；有23選擇行政管理崗位；有6的選擇后勤服務崗位；選擇黨群政工崗位、關聯公司崗位、多種經營崗位的比較少，分別為3、2和1。 5、職工們對“反腐敗”和“經濟體制改革”等社會問題比較關心。在回答“目

5、前您最關心的社會問題是什么”時，有41的職工選擇了“反腐敗”；23的職工選擇了“經濟體制改革”；18的職工選擇了“社會穩定”；11的職工選擇了“政治體制改”革；7的職工選擇了“其他”。 6、多數職工認為“一個好的領導班子”是搞好一個單位的關鍵。有60的職工認為要搞好一個單位最關鍵在于“一個好的領導班子”；有23的職工認為關鍵在于“高素質的員工隊伍”；5的職工認為關鍵在于“嚴格科學的管理”；5的職工認為關鍵在于“創新能力”；5的職工認為關鍵在于“良好的內外部環境”電業局職工思想狀況問卷調查分析報告第2頁 。 7、職工的激勵需求呈現出多元化。在回答“如果您的工作非常出色，領導給予您以下獎勵機會，您

6、會首選什么”時，有8的職工選擇“入黨”；有36選擇“加薪”；有16選擇“旅游”；有13選擇“獎金”；有17選擇“進修”；有10選擇“提干”。選擇“加薪”、“進修”、“旅游”和“獎金”的職工占到了82。 9、職工對我局黨員隊伍的整體評價較好。從調查來看，有22的職工認為身邊的黨員是“學習的楷模，工作的榜樣”；有的31職工認為“多數黨員帶頭作用較好，奉獻意識較強”；有26的職工認為“少數較好，多數一般”；有12職工認為“部分黨員思想可以，但業務素質不高”；有9職工“不想發表看法”。可以看出我局的黨員隊伍總體上是好的，但確實也有個別黨員的黨員意識差、不思進取、不愛學習，先鋒模范作用發揮的不夠，因此要

7、進一步加強對黨員的教育活動管理。 10、職工們對參加工作以外的活動及開展“愛國守法”和“開展社會主義榮辱觀教育”有正確的認識。職工們在回答“對參加本職工作以外的活動是否感興趣”時，“感興趣占66”；“不太感興趣占17”；“不得不參加占6”；“工作忙，沒時間占11”。在對開展“愛國守法教育活動”和“社會主義榮辱觀教育活動”方面，有75的職工認為“很有必要”；17的職工認為“意義不大”；17的職工認為“仍影響到個人生活”； 4.5的職工選擇了“說不清”。 11、大多數職工對打造“光明情”服務品牌持贊成態度。從調查結果來看，有31與45的職工認為打造這一服務品牌對促進我局各項工作“作用很大”和“有一定作用”；有14的職工認為“沒有作用”；還有10的職工選擇了“說不清”。76的職工認為通過打造“光明情”服務品牌，有利于提高職工的服務意識和服務質量，增強做好服務工作的主動性和積極性，贏得用戶的理解和支持，使“用戶”和“企業”達到雙贏，有利于促進全局各項工作。選擇“沒有作用”和“說不清”的職工主要是對光明情”服務品牌還不太了解，需加大對此活動的宣傳力度。 12、職工們普遍認可思想政治工作的地位和作用。在此次調查中，有46的職工認為企業開展思想政治工作“很有必要”；6的職工認為“不用做思想政治工作”；18的職工認為“有一些作用”；30的職工認為“