1、淺談如何用創新思路加強企業管理摘 要：管理創新是企業適應外部環境變化、實現企業發展愿景的內 在需耍。對管理創新進行清晰地界定，全面分析管理創新的有利因素和阻 力，深入探索實踐管理創新的方式方法，對于指導企業有意識地開展管理 創新活動，提升企業競爭力具有十分重要的意義。關鍵詞：企業管理；信息技術；企業創新0、引言企業管理技術受信息技術的帶動及沖擊和而不斷發生著變化，管理理 念不斷創新，管理環境也口新月異。理論、事物和思想也在不斷更新。在 這樣特殊的背景下，我國企業管理一定要轉變管理創新的思路及理念，具 體轉變措施如下：1、觀念創新觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創 新，首

2、先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多 觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。 因此，應在思想上樹立以下觀念。1.1樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不 斷更新企業信息，才能對企業的核心理念和思想正確的把握。1.2樹立“能力為本”思想。高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在 的以能力為木。1.3樹立“企業倫理”思想。在過去的工業經濟時代，最大限度的獲 取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環 境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業管

3、理的原則及根 本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和 信譽形象，以確保企業健康的發展。2、方式創新2. 1促進企業從傳統的管理轉變為信息化的管理，實現企業創新管理 的基礎條件就是信息化的發展，加強企業信息化建設是企業創新必須要面 對和解決的課題，因此，企業一定要轉變思想意識，加大建設企業信息化 的創新力度，優化企業資源，以更好的獲取經濟利益。2.2注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的管理不只是簡單的采取 強制的辦法“管”，而是必須用創新的辦法，對員工的心理進行研究和分 析，激發員工的創造性及積極性。而且企業屬一有組織的大家庭，和諧的 氛圍有助于企業的發展，因此，企業的

4、管理一定要秉承和諧的思想，各成 員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。23注重轉變企業組織運營的方式。h前，企業內部資源已經無法滿 足企業的發展要求，企業的管理方式、業務交流等應該摒棄地域壞境的限 制，注重因隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業競爭的主動 權，對企業內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的 資源，使其互相補充，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中占據有力的位 置，獲得競爭主動權。此外，若要創新企業管理，還需打破組織上的局限 性，在企業發展過程中，多和外界保持溝通及交流十分重要。因此，信息 時代創新企業管理的一個趨勢就是打破企業內部的局限性。2.4企業營銷模

5、式的網絡化創新思想。進行企業管理運營時至關重要 的一個環節要屬企業營銷。企業生存及發展的生命線就是營銷。傳統的企 業營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業網絡化營 銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業的營 銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業的營銷模式。過去一般均采 用的一對一營銷模式，無形屮加大了企業的運營成本，增加了企業的運營 負擔。當今，互聯網快速發展，并廣泛應用于各個行業，同時也為企業提 供了網絡化營銷的渠道，企業產品消化也加快了，從而實現了一對多的營 銷模式，節省了企業營銷的成本，為企業帶來可觀的經濟利潤。在網絡平 臺上，企業還能與消費者近

6、距離的交流，生產適合不同消費人群的產品， 還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業能夠更廣泛的宣傳自己的產品 的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業可以充分利用網絡平 臺實現管理的創新。3、實現制度創新的企業管理企業的規范準則就是企業制度，它包括企業的領導制度、內部管理制 度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業保持活力，企業制度建 設力度一定要加強，努力創新企業制度和完成制度的改革。企業制度在信 息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業制度 唯有與信息發展相適應，改革、創新才能與信息化社會對企業的要求相適 應，如果企業要創新制度管理，必須對好企業定位進行細致的研

7、究和分析。企業一定耍調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業需求相適應，通過信 息管理制度的建立，提升企業的管理水平，以達到更為規范企業的管理， 實現信息化的管理模式。此外，因為知識體系會隨信息的變更而不斷更新, 知識結構也會隨之不斷地調整，企業需及時組織學習及培訓，完善企業制 度，唯有創新了企業管理制度，才能為企業發展提供智力保證及支持。同 時，分配制度合理可行也是創新企業其他制度的保證及基礎，所以對于制 度的創新，企業需強化改進分配制度。總而言之，創新我國企業管理的必須要轉變思路，創造條件，以和信 息社會的變化相適應，從而真正轉變企業管理的思想，營造良好的企業管 理氛圍，使先進的企業管理理念真正服務于現代企業。企業管理的創新的 道路很長，它和企業的未來發展有緊密的聯系，要求企業的必須保持清晰 的管理思路，結合日前的內、外部環境。只有対內、外部環境進行準確的 分析，才能完善企業的管理制度，從而建立企業的信息平臺及網絡平臺， 真正做到創新企業的制度，最后走出一條嶄新的企業創新之路，才能更好 的實現企業內部外部的發展。企業的發展創新z路就是企業的成功z路， 創新是一個企業文化內涵建設的動力，有了創新企業就會更加充滿活力和 生機，創新才能讓企業真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業才能真正 在這個社會屮站穩腳跟，才能真正擁冇未來和發展。一個企業把握了創新 之路的方向盤，就等于