1、淺談如何開展好企業基層工會工作中鼎國際工程有限責任公司(以下簡稱中鼎國際)是脫胎于百年萍 礦的江西煤炭外向型建筑施工企業，從上世紀90年代初走出國門承包國 際工程至今，歷經幾次重組，形成了海外在阿爾及利亞、印度尼西亞、馬 來西亞等十多個國家以工程承包和能源投資為主、國內在山西、陜西、貴 州、內蒙等二十多個省份以礦山隧道建設、房建和市政工程為主的產業格 局。國內外共有建設項目150多個，員工3000多人。項目點多面廣戰線 長，人員流動分散是中鼎國際生產經營的一個顯著特點。近年來，中鼎國 際工會緊緊圍繞這一生產經營特點，發揮工會的維權和橋梁紐帶作用，取 得了一定的成績，工會工作得到了各級領導和員工

2、群眾的普遍認可。現結 合筆者多年來的工作體會，談談如何開展企業基層工會工作。一、正確處理好工會組織內外部關系，營造和諧的工作環境工會各項工作的順利實施，離不開黨政領導的關心和支持，離不開工 會各級干部的信任，離不開員工群眾的積極參與，為此，要做到：(-)勤于溝通，處理好與黨政領導的關系。工會是黨聯系員工群眾 的橋梁和紐帶，日常工作中，工會干部一方面應向員工宣傳公司的管理目 標、理念和措施，引導員工適應形勢、更新觀念。另一方面應及時向黨政 領導匯報工會工作情況和員工中的焦點、難點、熱點問題，并提出解決問 題的建議，同時邀請黨政領導參與工會組織的各類活動，增進領導與員工 間的交流，贏得黨政領導的信

3、任和支持。（二）民主決策，處理好與工會委員會的關系。工會委員會是工會組 織的最高權力機關，屮鼎國際建立了季度工會例會制度，每年的工會工作 計劃、制度、考核和表彰、工會經費的使用情況等都耍經過工會委員會的 討論審議，充分發揮每一位工會委員的主觀能動性，逐步在工會組織內建 立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。（三）依靠群眾，處理好與員工的關系。基層工會的直接工作對象是 員工群眾，為此，工會干部應堅持深入牛產一線，了解員工的所思所想。 工作中多采用耐心細致地說服教育，少用行政強制性手段，把員工反映情 況當作對自身的信任，求同存異，贏得員工群眾的信賴。同時，不斷深化 企務公開、民主管理工作，對員

4、工困難補助、干部任免、績效考核等重大 事項尤英是涉及到員工切身利益的事項實行陽光操作，從而穩定情緒，凝 聚力量，增強員工對企業的認同感。二、主動學習，明確責任，樹立工會干部的良好形象中鼎國際工會現有6個分會，近百個工會小組，分會主席和工會小組 長都是兼職并長期工作在生產經營一線，掌握和運用工會工作的理論和方 法相對薄弱，因此加強學習、提升工會干部綜合素質、樹立工會干部的良 好形象非常重要。必須做到：（一）主動學習，完善自我。工會干部不能做上臺講話的“喇叭”， 解決員工思想問題時的“啞巴”。各級工會負責人要認真學習工會理論知 識、法律知識和企業人力資源管理等知識，本著“缺什么，補什么”的原 則，

5、不斷提高自身的綜合素質。日常工作中養成制定階段性工作計劃、記 錄工作目標完成情況并每周總結的習慣，凡事口事口畢，做到有計劃、有 總結，不斷積累工作經驗。(-)參加培訓，提升能力。工會干部要以身作則，要求員工做到的 自己首先耍做到，對涉及員工切身利益和行為規范方面的制度耍理解透 徹，這樣才能做好員工的思想工作。為此，公司工會分批組織了工會委員、 分會主席參加省總、集團公司工會組織的工會干部培訓，組織工會小組長 參加班組管理培訓，為公司各級工會干部配備了學習型工會與工會干 部、怎樣當好工會專兼職干部的書籍，提升工會干部的理論和實踐水 平。(三)明確責任,激發動力。針對公司項目點多面廣戰線長、人員分

6、 散的特點，公司制定了合理的工會工作目標和考核方法，明確各分工會在 制度建設、組織學習、送溫暖活動、了解員工思想動態、組織生產性勞動 競賽、文體活動、基礎臺帳等7個方面的責任。對工作開展得較好的分會 和工會小組，實行獎勵，激發分會和工會小組的工作責任心，提升工會干 部的整體形象。三、切實關心員工群眾，推動公司和諧發展工會是員工之家，主動關心員工群眾，帶領員工搞好本職工作，為企 業的發展出謀劃策是基層工會義不容辭的責任。屮鼎國際工會多年來形成 了關心員工的系列措施和困難員工的長效幫扶機制：先后建立和完善了 員工困難補助規定、特困員工檔案等；為在崗員工辦理重大疾病保 險、意外傷害保險等，同時，嚴格

7、執行“四必訪、五必談”制度，即對于 困難員工逢年過節必訪、員工有家庭矛盾必訪、員工生病住院必訪、員工 直系親屬病故必訪、員工情緒低落必談、員工間發生糾紛必談、員工發生 違章違紀必談、員工工作崗位變化必談、新成員加入班組必談。理順了員 工情緒，解決了員工的后顧之憂。由于國內外的項目都遠離公司本部，員 工遠離故土家人，公司各級工會組織以人為木，逐年改善生產一線員工的 丁作、生活環境。中鼎國際國外項目大多地處生活環境惡劣的非洲和東南 亞地區，為了緩解職工的思鄉之苦，項目部工會小組常常利用休息口和業 余時間，組織員工開展籃球、乒乓球、棋牌等各類文體活動，有條件的項 目還組織員工參觀、游覽所在國風景名勝

8、，了解當地國家的風土人情，以 緩解海外員工的心理壓力。每到中國傳統節日，總是想方設法采購國產的 粽子、月餅等傳統食品，寄托對祖國、公司、家人的思念。這些措施有效 地激發了員工的工作熱情和主人翁意識，員工也主動把公司的發展當作自 己的責任，紛紛為企業的發展獻計獻策，2011年全公司共進行了 45個項 目的改革創新，收到合理化建議80多條，冇效改進了工藝條件，降低了 產品消耗，促進生產效率提高。四、積極引導，寓教于樂，不斷創新工會工作載體中鼎國際工會以公司內部刊物中鼎人及公司網站為載體，加強信 息交流、傳達管理理念，配合公司黨政在員工中倡導“誠信、創新、合作、 分享”的理念；通過開展勞動競賽、技術比武、安全生產知識競賽、推廣 應用“白國周班組管理法”等活動，彰顯工會組織在企業安全生產中的作 用；通過組建公