1、2018-2019 行政部門年終工作總結XX年即將遠去，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不 知不覺中，充滿希望的 20*年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說 XX 年是公司穩定發展的一年，也是公司蓄意推進行業改革，拓展市場持 續發展的關鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現就本年度行政部重 點工作并結合公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同 分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。一、工程方面：各店的常規維修與維護1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據 4000多件，口頭報修XX多件，處理多起突發性

2、設備、設施故障。2、工程部在去年的工作基礎上，又制定了詳細的設備、設施 保養計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細說明了保養內容，落 實到每個人，保障了工作質量和效率。3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：宣化店廚務部下 水管干線徹底疏通清理一次 ; 市政居民排水井堵塞往廚務部返水清掏一次；改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題；新陽店為了緩解用電壓力，增設改造主電纜 2根，不僅解決了用電問題，同時 解決了安全隱患問題 ；新陽店后樓道改造，通過與廚房長共同研究， 為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重 重，經反復研究、測量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一 個

3、380 公斤油箱，即解決了采購冬季買油的困難，又保證了部門的使 用;西大直街店營業區、衛生間、下水干管堵塞，面臨無法營業；連夜 搶修西大直街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業，連夜搶 修。4、宣化店裝修改造期間，基礎設施改造項目本著一次建設長 遠打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方 面錯綜復雜的惡劣環境，完成了以下幾項工作：整體綜合布線的設計、施工；室內供暖設施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設計 以后，全樓分戶供暖時不用在室內施工，此項工作一勞永逸。自來 水干線原有分布不合理，而且是鐵管經長期腐蝕已經有多處漏點，經 請示總辦，將有隱患的室內鐵管全部更換成 ppr

4、熱溶管，并且做了合理 布局，做到一勞永逸。 為了安全、保暖，后樓道增設防盜門兩扇，小門斗一處， 400公斤油箱一個。 整體改造設計了供風、排風、衛生間通風管道及空調，管 路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經使用驗證，效果良好。5、全年完成了大修保養項目管道清掏油污一次 （20延長米），從排煙罩至排風機 ; 西大直街店更換 平板式熱風幕一個；西大直街廚務部排煙管道清掏油污一次：30延長 米），從排煙罩至排風機；完成了各店的空調、排風機、外機等，年度清洗、保養工作。 固定資產管理工作：對固定資產的購進、管理、監督、維 修、保養工作。 新陽店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環境衛生 方面根據

5、公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想教育。使 員工的整體思想素質更上一個臺階。為提升企業整體素質和長遠規劃 打下了良好的基礎。二、夜值、安全、防火工作1、各店夜間值班，安全巡查次數累計 8000余次。2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀現象發生。3、各店室外設施防護網設置布局合理，堅固耐用，無安全隱 患發生。4、完整填寫夜間值班記錄本 30余本。5、各店增設電路巡查機制，每天用電高峰不少于 8 次的，對電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。6、各店按時完成了每月一次的安全聯合檢查。7、在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事 故，給公司安全運營打下良好的基礎。三、外聯

6、方面工作1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、方便、衛生方面考慮，經總辦批準，計劃將廚務部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過申報申請，得知由于是老城區氣源不足，現已不增加新用戶了，經與煤氣公司有關部門多方協調，在工程人員趙師傅的協助下，克服 了重重困難，費盡周折，最終圓滿完成了安裝任務，現經使用驗證， 效果良好。2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工 方與執法局聯合下發拆除通知，我店接到通知后與總辦匯報，決定盡 量保住原有牌匾，經總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協調和努 力，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的 使用中彰顯出實力和社會效益。3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將