1、造價咨詢公司管理辦法及考核細則為了加強、規范咨詢公司項目預、結算編 審管理工作；在以往預、結算要求的基礎上， 對目前各咨詢公司提交預、結算報告書的質 量、速度及配合我醫院成本控制、預測及后評 估的新要求；現對今后一段時間的預、結算工 作及一些新要求，統一作出明確。為使我醫院 咨詢公司預、結算編審管理工作達到制度化、 程序化；也使各造價咨詢合作單位能更好地理 解、執行我醫院預結算的管理意圖及要求。本細則是建立、健全醫院造價管理工作制度；目的是提高項目預、結算編制及審計質量，提高醫院預、結算效率與水平，降低工程成本風 險，提高項目開發事前控制的主動性及項目后 評估工程的系統性，充分發揮經濟效益。

2、第一條 預、 結算編審工作內容1. 預、結算編審工作內容：工程預、結算編 審、統計報表編制及經濟分析、成果的總 結、成本控制的建設性提議。第二條 結算編審工作程序與要求2. 結算編審須遵循的原則2.1 有效憑據原則結算編審依據為蓋有紅章的有效合同、補充協議、變更現場簽證、材料、設備控制價格及一些甲、乙雙方簽認明確費用的函件、經甲方審批確認相關文件及 聯系單的以上資料復印件 且經甲方認 可。2.2 誠信廉潔原則工 程 結算 編審工 作 中，應 遵 守法律 法規，恪守職業道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現損害我醫院利益性質的不正當計價行為，將按照有關規定給予處罰，并追究相關法律責任。2.3

3、準確高效原則工程結算編審中的各項計算應準確、清晰、符合規定，定額子目套取具有很高的準確度，同時也應保持較高的工作效 率，做到有問及時回復并解決。2.4 可復審性原則工程結算編審工作的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料，初審結果要有清晰、準確的工程量、價格統計表和匯總表。量價計算過程、審計記錄等文 件、資料應具備完全的可復審性。2.5 合理有效原則工程結算編審工作中應充分理解合同，靈活運用本地工程造價管理法規、辦法、市場競爭、我醫院相關函件等因素，處理好工程結算編審公正、公平、客觀的關系，追求工程結算造價合理有效。2.6 服從性原則工程結算編審工作中，服從醫院的管 理，服從性管理納入考核辦法

4、中，作為 工作配合度、工作態度及工作責任的體 現。3. 預算、結算編審工作時效3.1 結算編審初稿及預算 提交時效3.1.1 送審金額 200 萬以下（不含 200 萬），自接收審核任務書后 7 個 日歷天內出具審計初稿。3.1.2 送審金額 200500 萬（不含 500 萬），自接收審核任務書后 15 個 日歷天出具審計初稿。3.1.3 送 審 金 額 5002000 萬 （ 不 含 2000 萬） ，自接到審計任務書 后 25 個日歷天出具初稿。3.1.4 送審金額 20005000 萬（不含5000 萬），自接收審計任務書后40 個日歷天內出具初稿。3.1.5 送審金額 5000100

5、00 萬（不含10000 萬），自接收審計任務書后45 個日內歷天出具初稿。3.1.6 送審金額 10000 萬以上者，自接 收審計任務書后 55 個日歷天內出 具初稿。以上工作時效要求，如由非造價咨詢公 司原因造成的時間拖延，造價咨詢公司應提 供充分的依據；醫院將酌情與以順延。上述工作內容納入考核管理3.2 結算編審 核對時效根據醫院出具的初稿審核意見，造價咨詢公司調整結算編審初稿后并與施工單 位核對結算時效要求如下：3.2.1 送審金額 200 萬以下（不含 200 萬），自接收初稿意見后 5 個日歷 天內出具核對稿及核對意見。3.2.2 送審金額 200500 萬（不含 500 萬），自

6、接收初稿意見后 10 個日 歷天出具核對稿及核對意見3.2.3 送審金額 5002000 萬 （不含2000 萬），自接到初稿意見后 20 個日歷天出具核對稿及核對意 見。3.2.4 送審金額 20005000 萬（不含5000 萬），自接收初稿意見后 30 個日歷天內出具核對稿及核對意 見。3.2.5 送審金額 500010000 萬（不含10000 萬），自接收初稿意見后40 個日內歷天出具核對稿及核對 意見。3.2.6 送審金額 10000 萬以上者，自接 收審計任務書后 50 個日歷天內出 具核對稿及核對意見。以上調整的結算報造電子版發給醫 院后，開始“結算核對后”的抽審工 作。第三條

7、 結算編審核對成果的復審施工單位與造價咨詢公司核對結算后，由造價咨詢公司整理核對后結算編審成果提交給醫院，醫院根據提交核對后的 結算編審成果分兩部份進行復審。4. 無爭議部份結算編審報告復審內容4.1 結算材料、設備單價復審。4.2 定額子目套取復審。4.3 工程量的復審。4.4 依據合同，對結算定額配套的費率定額與相應規定進行計算復審。4.5 各單位工程匯總造價及總價復審。5. 有爭議部份結算編審報告復審原則5.1 對爭議部份由造價咨詢公司列出。5.2 造價咨詢公司對爭議部份提出專業方面 審計意見提交給醫院。5.3 由醫院召集施工單位、造價咨詢公司、 相關負責人員開結算審計洽商會議， 協調爭

8、議部份的結算問題。5.4 醫院召集施工單位、造價咨詢公司、相 關負責人員舉行的結算審計洽商會 議，會議成果由造價咨詢公司按附表 4 格式整理打印，并三方簽章確認后 進入結算報告書。第四條 結算編審成果標準6. 結算編審初稿提交要求6.1 初審報告的內容：6.1.1 封面6.1.2 目錄表6.1.3 編制說明6.1.4 各單位工程匯總表6.1.5 預算書、簽證、材差平均明細表6.1.6 合同書（原件復印） 、甲定價材 （原件復件）且紙質版報告整理 成冊6.1.7 電子版報告內容：工程量算量模型 （土建、安裝均為 XXX, 安裝若有 需提供），套價文件電子版 （土建、 安裝均為XX ）、電子版竣工

9、圖紙，信息價算術平均值電子稿。具體詳 見附表一6.1.8 安裝提供計算底稿 （電子稿、紙質均 可以 ） ，設備材料型號規格均應輸 入套價軟件。7. 結算編審定稿要求7.1 定審報告的內容：7.1.1 封面7.1.2 目錄表7.1.3 編制說明7.1.4 結算審定表7.1.5 各單位工程匯總表7.1.6 預算書、簽證、材差平均明細表7.1.7 合同書（原件復印加蓋施工單位公 章）、甲定價材（原件復件）且紙 質版報告整理成冊（熱膠裝）7.1.8 安裝計算底稿7.1.9 定審報告在初審報告修改后的基礎 上，每張紙質版增加頁碼7.1.10 經濟指標表 ,具體詳見附表二第五條 造價咨詢公司考核管理8.

10、造價咨詢公司結算編審考核的內容8.1 在與造價咨詢公司合同期內，將對造價 咨詢公司的審計成果及配合情況進行 量化指標考核。8.2 對于咨詢公司的評分按 100 分制，當 連續兩次結算審計成果低于 85 分者， 醫院將對其進行洽談；洽談后仍出現 結算審計成果低于 85 分的評定，醫院 結算小組將此情況匯報給上級領導實 行優勝劣汰。8.3 對于在歷次評審得分中高于 90 分者， 醫院將在以后的結算審計任務中優先 考慮。8.4 本考核管理與咨詢費用支付相關聯，75低于 80 分的項目結算審計成果，處罰本造價咨詢公司，并從本項目結算審 計費中按 50% 計取處罰金額，低于 分，不支付本項目結算審計費用

11、，并 列為黑名單。8.5 造價咨詢公司，在接到醫院審計任務書后，三天之內提供本項目結算負責人及相關人員名單、聯系電話，醫院根據造價咨詢公司配備人員進行業務量的調整，以上人員及聯系電話的證明 需加蓋造價咨詢公司公章。9. 造價咨詢公司結算編審考核辦法及措施考核內容、考核項目、考核權重、考核分值，詳細考核指標見后附表三附表：一目錄表0結算審核報告0頁1 結算審定表1頁2 編制說明2頁3 各單位工程匯總表3頁4 預算書412頁4.1 * 樓土建 45頁4.2 *樓安裝67頁4.3 * 樓土建89 頁4.4 * 樓安裝1012 頁5 簽證1218頁5.1 土建簽證1215頁5.1.1 01# 簽證12

12、13頁5.1.2 02# 簽證1415頁5.2 安裝簽證1619頁5.2.1 01# 簽證1617頁5.2.2 02# 簽證1819頁6 材差平均明細表2026頁7 合同書2730頁8 甲定價材表3135頁附表三造價咨詢公司項目結算編審評分表項目名稱序號考核內容考核項目考核權重考核分值實際權重實際得分考評量化指標1.每延遲1天以上不滿3天，扣權重的10%，滿3天不滿7天者扣20%，7天以上扣權重的50%2.結算材料、設備單價，每錯一個子目，扣權重1%，重復錯并進行累加。1結算初稿1.2120.526.243.定額子目正確套取，每套取1000 條子目，錯套3個，扣權重1%。4.設備、材料規格型號

13、未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權重1%。5.依據合同，對結算定額配套的費率定額與相應規定進行計算，每錯一次或一處扣權重審計成果時3%。1.每延遲1天以上不滿3天，扣權重的10%，滿3天不滿7天者扣20%，7天以上扣權重效性考評的50%2.結算材料、設備單價，每錯一個子目，扣權重1%，重復錯并進行累加。3.定額子目正確套取，每套取1000 條子目，錯套3個，扣權重1%。2核對稿1.4141.0214.284.設備、材料規格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權重1%。5.工程量計算，每發現一處不正確扣權重 1%。6.依據合同，對結算定額配套的費率定額與相

14、應規定進行計算，每錯一次或一處扣權重5%。1.每延遲1天以上不滿3天，扣權重的10%，滿3天不滿7天者扣20% , 7天以上扣權重的50%2.預算與目錄表不符者，每少（多）一項者扣權重2%，以此類推。3.結算材料、設備單價，每錯一個子目，扣權重1%，重復錯并進行累加。4.定額子目正確套取，每套取1000 條子目，錯套3個，扣權重1%。3定審稿0.990.837.475.設備、材料規格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權重1%。6.工程量計算，每發現一處扣權重1%。7.依據合同，對結算定額配套的費率定額與相應規定進行計算，每錯一次或一處扣權重3%。1.不整潔美觀，有錯另U

15、字，扣權重20%。4封面0.220.002.項目名稱打印錯誤，扣權重50%。1.不按標準編制，扣權重10%5審計報告成目錄表0.220.002.每缺一項，扣權重15%。1.不完整，描 述不 清楚，扣權重5%果完整性考2.內容 有 描述 金額錯 誤，扣權 重50%6評編制說明0.33-0.02-0.063.內容 描 述關 鍵詞句誤，扣權重5%4.內容描述前后矛盾，扣權重10%7纟口算審疋表0.330.001.數據不正確，扣權重100%87匚總表0.330.001.數據是否正確1.結算書與目錄表不符者，每少（多）一項者扣權重2%，以此類推。2.結算材料、設備單價，每錯一個子目，扣權重1%，重復錯并

16、進行累加。3.定額子目正確套取，每套取1000 條子目，錯套3個，扣權重1%。結算書200.004.設備、材料規格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權重1%。5. 工 程量計算每 發現處 扣 權 重 1%。6.依據合同，對結算定額配套的費率定額與相應規定進行計算，每錯一次扣權重3%10簽證0.30.001.簽證與目錄表不符，每少（多）一項者扣0.5% ，以此類推2.簽證金額書寫錯誤，每錯一份簽證， 扣權重10%3.簽證依據不充分，給予簽證一份扣10%。4.簽證金額，統計錯誤，扣權重30%。11材差平均明細表0.20.001.如預算書中已調價材料未體現，每種扣比重 1%，扣

17、完為止。12合同書0.20.001.沒有合同復印件且未蓋施工單公章，扣權重 100%/。13甲定價材0.30.001.甲定價材完整性，如有一項未完整扣 2%，扣完為止。14電子光盤0.10.001.電子光盤中所要求的內容與紙質報告一樣，每缺一項者，扣權重的10%15管理考評服從甲方的管理0.50.001.甲方審核亥的意見，未執行一條，扣權重30%2.甲方通知的開會遲到 一次，扣權重15%3.丟失甲方移交的資料 一次，扣權重30%。甲方巡視雙方核對結算有弄虛作假一次,扣權得4.50%。1516技術經濟指各項經濟指標標考評100.001. 如未按要求按時提供2.指標與格式不完整每錯一處，扣權重 1%。每次扣權重 20%。整體裝訂考是否匯總成冊，編0.10.001.不整體裝訂成冊及熱膠裝訂，扣權重 20%。2.每頁須印有頁碼，每缺一處未印，扣權重 2%。評碼17獎勵考評建設性意見0.550.001. 對結算過程中，提出解決定額爭議專業性問題建議，獎權重25%。2. 對結算有爭議部份審計，提出決策性建設意見，獎權重30%。合計：1010027.93考核人：日期：注解1 .本評分表，按項目制考評。2 .每項實際權重=每項考核權重-每項考核權重X刀所扣權重之和3 .每項實際分值=每項