1、單體建筑工程設計合同工程名稱：工程地點：設計證書等級：甲方（發包人）：法定代表人：乙方（設計人）：法定代表人：上述各方經平等自愿協商，簽訂本合同以共同遵守。第1條本合同簽訂論據1.1中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法。1. 2國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。1. 3建設工程批準文件。第2條設計依據1.1 發包人給設計人的委托書或設計中標文件2. 2發包人提交的基礎資料2.3設計人采用的主要技術標準是：國家現行的有關規范、規程等技術標準文件。第3條 本合同項目的名稱、規模、階段、投資及設計內容（根據行業特點填寫）3. 1項目名稱：3.1 設計內容：（1）規劃方案、方案設計、

2、初步設計（包括總平面規劃布局方案、建筑平剖面布局和立 面的確定、地下室的平面布局、豎向和綜合管線的完善等和工程概算等）、施工圖設計（包括但不限于：土建工程（含地基與基礎、主體結構、人防設計、外墻及室內公共部分 裝飾裝修工程，不包括基坑支護設計）、安裝工程（室內外給排水及消防工程、電氣工程（含照明、弱電工程、防雷）、電梯工程、智能建筑工程、暖通工程）、市政設施（室外 道路、室外排污、排雨水、景觀設計（含綠化、夜景燈光）等）等紅線內所有土建與安裝 施工的設計內容及后續服務工作）；現場設計技術指導，協助編制竣工圖。發包人按照報 建后確定的地方，指定永久供電和市政設施接入口。（2）建筑施工圖、結構施工

3、圖、安裝工程、市政設施及綠化等紅線內的所有施工圖。（3）不包括：基坑支護設計、幕墻深化設計（幕墻專業公司出具的深化圖紙需設計人確 認）、室內公共區域以外的裝修設計。3.2 投資：工程總投資（靜態投資）按 億元進行限額設計，不包括地價費用，主要包括土建工程、裝飾裝修工程、機電設備及安裝工程等一切費用，但裝飾裝修工程中只 包括外墻裝飾和公共部分精裝修，其余內部精裝修不計算。第4條 發包人向設計人提交的有關資料、文件及時間：發包人應及時提交設計人有關 工程設計的相關資料。第5條 設計人向發包人交付的設計文件、份數、地點及時間：項目實施期限詳見下表。設計人向發包人交付建設用地規劃許可資料（控制性總平面

4、規劃方案等報批資料）份、方案設計（修建性詳細規劃總平面圖等報批資料）份、建筑施工 圖 份、結構施工圖 份、水電施工圖及市政施工圖 份，電子文檔 份。電氣、防雷、給排水、消防及其他配套安裝等施工圖各 套。設計人應向發包人交付的設計資料及文件序號設計 階段資料及文件名稱份 數提交時間有關事宜1設地劃可平 建用規許總面建設用地規劃總平面圖合同簽訂后天內2概念規劃總平面圖取得建設用案計方設圖單體平面圖透視效果圖相關技術指標規劃設計說明地規劃許可 證后天內3方案 設計用于方案設計報建的設計說明和相關圖紙（包括現有規劃 布局方案和戶型平面基礎上的所有平面布局完善、建筑平 面布局和立面的確定、地下室的平面布

5、局、豎向和綜合管 線的完善、地質勘察任務書等）概念方案確 認后天內4初步 設計用于初步設計報建的設計說明書、有關設計圖紙、主要設 備或材料表、概算書等方案設計審 批后天內5施工 圖報建用于施工圖報建的所有圖紙（包括土建工程（含基坑支護與土方、地基與基礎、主體結構、外墻及室 內公共部分裝飾裝修工程）、安裝工程（室內外給排水及 消防工程、電氣工程（含照明、弱電工程、防雷）、電梯 工程）、人防工程、市政設施（室外道路、室外排污、排 雨水、綠化景觀設計等）等紅線內所有土建與安裝施工的 設計內容及后續服務工作）初步設計審 批后天內6工深設 施圖化II-需進行深化設計的施工圖施工前天第6條費用雙方商定，本

6、合同設計項目的內容：名稱、規模、階段及設計費等見下表。設計內容及收費表序號建設規模層樓建筑面積（m2）設計階段及內容費用（元）單價（元/m2）方案設計初步設計施工圖施工服務1高層建筑2超高層建筑說明：暫按計算中標價，具體以規劃和國土委批準的施工圖建筑面積（含計容和不計容建筑面積）乘 以報價單價（如為超高層建筑，則為批準的建筑面積乘以超高層建筑的報價單價，雙方另 行簽訂補充協議）為準。第7條支付方式7.1本合同生效后支付進度詳見下表:付費 次序設計階段占本 期總設 計費付費 額（萬 元）付費時間一付 笫次費定金本合同簽訂后日內二付 笫次費建設用地規劃許可 （控制性詳細規劃 編制）提交建設用地規劃

7、許可審批所需的成果并報主管部門受理后個工作日內第三 次付 費方案設計（修建性 詳細規劃編制）方案設計審批通過后個工作日內（乙方承擔方案招投標評審費用）四付 笫次費初步設計初步設計審批通過后個工作日內第五 次付 費施工圖報建經施工圖審查單位審查合格，且各專業設計報批審批通過后，在交付合格的施工圖后個工作日內第六 次付施工現場服務完成地下室施工后個工作日內第七 次付 費主體結構封頂后個工作日內八付 第次費安裝工程完成后個工作日內第九 次付施工后期服務工程竣工驗收合格后個工作日內費十付 笫次費缺陷期工程施工竣工總驗收合格之日起計滿，_年，未發 現任何重大質量問題，滿2年之日起計個 工作日內一次付清。

8、合計說明：（1）提交各階段設計文件的同時支付各階段設計費。為提高設計質量，增強乙方 自身管理，甲方（必要時會同監理單位）按附錄的綜合考評表對乙方提交的各階段設計成 果進行考評打分，得分在 分以上的，全額支付該階段金額，得分低于 分的,該階段金額按%支付。（2）本合同履行后，定金在第三次付費時抵作設計費。7.2雙方委托銀行代付代收有關費用。第8條雙方責任8.1 發包人責任8.1.1 發包人按本合同第五條規定的內容，在規定的時間內向設計人提交基礎資料及文件, 并對其完整性、正確性及時限負責。發包人不得要求設計人違反國家有關標準進行設計。發包人提交上述資料及文件超過規定期限天以內，設計人按本合同第六

9、條規定的交 付設計文件時間順延；發包人交付上述資料及文件超過規定期限天以上時，設計人 有權重新確定提交設計文件的時間。8.1.2 發包人變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大 修改，以致造成設計人設計返工時，雙方除另行協商簽訂補充協議（或另訂合同）、重新 明確有關條款外，發包人應按設計人所耗工作量向設計人支付返工費。在未簽訂合同前發包人已同意，設計人為發包人所做的各項設計工作，發包人應支付相應 設計費。8.1.3 在合同履行期間，發包人要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還 發包人已付的定金；已開始設計工作的，發包人應根據設計人已進行的實際工作量，不足

10、一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。8.1.4 發包人必須按合同規定支付定金，收到定金作為設計人設計開工的標志。未收到定 金，設計人有權推遲設計工作的開工時問，且交付文件的時間順延。8.1.5 發包人應按本合同規定的金額和日期向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承 擔應支付金額千分之的逾期違約金且設計人提交設計文件的時間順延。逾期超過 天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知發包人。發包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建，發包人均應支付應付的設計費。8.1.6 發包人要求設計人比合同規定時間提前交付設計文件時，須征得設計人同

11、意，不得 嚴重背離合理設計周期，且發包人應支付趕工費。8.1.7 發包人應為設計人派駐現場的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件。8.1.8 設計文件中選用的國家標準圖、部標準圖及地方標準圖由承包人自費向有關部門解 決。8.2 設計人責任8.2.1 設計人應按國家規定和合同約定的技術規范、標準進行設計，優先使用高強鋼筋和 高強混凝土，按本合同第六條規定的內容、時間及份數向發包人交付設計文件（出現 8.1.1. 8.1.2. 8.1.4. 8.L 5規定有關交付設計文件順延的情況除外）。并對提交的設 計文件的質量負責。設計人提供的初步設計文件應獲得發包人組織的初步設計評審通過， 否則設計

12、人無條件進行修改，直到達到要求為止。8. 2.2設計合理使用年限為 年。8.2.3負責對外單位的設計資料進行審查，負責該合同項目的設計聯絡工作。1.1.1 2. 4設計人對設計資料及文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造 成工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。 損失嚴重的根據損失的程度和設計人責任大小向發包人支付賠償金，賠償金由設計人約定 的保險公司賠付。8.2.5 由于設計人原因，延誤了設計文件交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計 費的千分之 o8.2.6 合同生效后，設計人要求終止或解除合同，設計人應雙倍返還發包人已支付的定金。

13、8.2.7 設計過程中，設計人需配合發包人或其委托的設計監理單位進行的設計監理工作， 并按照修改意見進行修改。設計人交付設計資料文件后，按規定參加有關的設計審查，并 根據審查結論負責對不超出原定范圍的內容做必要調整補充。設計人按合同規定時限交付 設計資料及文件，并負責向發包人及施工單位進行設計施工圖交底、處理有關設計問題、 參加試樁、驗槽、結構驗收、竣工驗收等。8.2.8 由于設計人原因造成方案設計報批、初步設計報批、施工圖審查、消防審查等未能 通過時，設計人必須予以積極配合并及時根據審查意見在相關部門規定的時間內進行完善, 提交報建所需的合格資料進行報批，否則視為設計人違約，違約金為合同價款

14、的 。8. 2.9本工程實行限額設計，工程投資估算（靜態投資）按 億元進行控制，施工圖預算（甲方委托的造價咨詢公司根據設計人出版的整套施工圖出具的招標控制價）不能 超過初步設計概算投資中（甲乙雙方審定的概算）的建安工程各項分項費用，若累計增加 的投資超過概算中相應的建安工程費用簽訂合同價的%時（即不超過%時， 不扣除設計費），累計增加的投資每超過%,扣除設計費的%,最高扣除上 限為%;在施工過程中，若因設計人原因造成設計不完善需進行變更而增加的累計 投資超過簽訂施工合同價的%時（即不超過%時，不扣除設計費），增加的 投資每超過 1%，扣除設計費的%，最高扣除上限為%O設計成果激勵制度：設計人的

15、設計成果創優目標是：（1）項目總體建筑規劃設計獲得行業普遍認同的國家級設計獎、市、省、部級設計獎；（2）發包人鼓勵設計人的設計成果創優活動，如項目建筑設計獲得行業普遍認同的國家 級設計獎、省部級設計獎、市級設計獎，發包人一次性各獎勵設計人人民幣 萬元、萬元、萬元；如國家級、省級設計獎、市級設計獎均得，則就高不就 低，只能得國家級獎金 萬元；8.3設計人應保護發包人的知識產權，不得向第三人泄露、轉讓發包人提交的產品圖紙等 技術經濟資料。如發生以上情況并給發包人造成經濟損失，發包人有權向設計人索賠。本 項目的設計署名權歸設計人所有，其他知識產權歸發包人所有，發包人享有本項目的展覽 權和出版權。設計

16、人保證本項目的設計文件、資料等均未侵犯其他方的知識產權，否則必 須承擔由此而引起的全部法律責任。發包人擁有由設計人為本項目設計且按本合同要求所 提交的全部設計文件、資料等的完全使用權；8.4設計人委派工作組負責本工程設計任務，具體名單:序號姓名在本項目擔任職務技術職稱注冊執業專業注冊證號L-U /-X. 岡位情況1項目負責人教授一級注冊建筑師在崗2建筑專業負責人建筑高級工程師在崗3專業工程師項目經理工程師在崗4專業工程師項目經理工程師在崗5結構專業負責人教授級高級工程師一級注冊結構師在崗6專業工程師工程師在崗7專業工程師工程師在崗8給排水專業負責人教授級高級工程師注冊公用設備工程師在崗9專業工

17、程師工程師在崗10暖通專業負責人高級工程師注冊公用設備工程師在崗11專業工程師工程師在崗12電氣專業負責人高級工程師注冊電氣工程師在崗13專業工程師工程師在崗14節能專業負責人副教授在崗15造價專業人負責人工程師注冊造價工程師在崗注：崗位情況是該人員在本單位是在崗或外聘或返聘。設計人承諾，除不可抗力外，上表設計人員全程不作變更。發包人要求設計人派專人進施工現場進行配合與解決有關問題時，設計人應該及時配合。8.5其他8. 5.1設計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由設計人向發包人提供1份復印 資料。本合同第四條規定設計人交付的設計資料及文件份數超過工程設計收費標準規 定的份數，設計人另收

18、工本費。8.5.2發包人委托設計人承擔本合同內容之外的工作服務，另行支付費用。設計人提交服務成果文件前實施新規范造成設計修改或返工，不另行計費；承包人應無償 提供修改服務，直到符合業主要求。專項設計需要由發包人另擇承包人設計的，相應扣減 計費額，承包人不收取總體費用，無償承擔總體協調職責。發包人要求設計人派駐現場設 計人員及支援人員的，不另行支付費用。8. 5. 3設計人需向發包人提供不少于 萬元的工程設計責任保險。8.5.4本工程設計資料及文件中，建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明其規格、型 號、性能等技術指標，設計人不得指定生產廠、供應商。發包人需要設計人的設計人員配 合加工定貨時，所需

19、要費用由發包人承擔。第9條發包人和承包人代表9.1 發包人代表發包人代表及其權力的限制（1）發包人任命 為發包人代表，其聯絡通訊地址如下：通訊地址：聯系電話：（2）發包人對發包人代表權力做如下限制：9.2 設計人項目負責人負責合同工程的設計單位及任命的項目負責人（1）設計單位：（2）任命 為項目負責人，并在合同后附執業證書復印件，其聯絡通訊地址如下：項目負責人：執業證書號：通訊地址：郵政編碼：聯系電話：傳真號碼：第10條保密雙方均應保護對方的商業秘密，未經對方同意，任何一方均不得對對方的資料及文件擅自 修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同項目外的項目。如發生以上情況，泄密方承擔一切由此引起的后

20、果并承擔賠償責任。第11條爭議解決11.1本合同的簽訂、解釋及其在履行過程中出現的、或與本合同有關的糾紛之解決，受 中華人民共和國現行有效的法律約束。n. 2因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，由合同各方協商解決，也可由有關部門調解。協商或調解不成的，按下列第 種方式解決：（1）提交位于（地點）的 仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力；（2）依法向 所在地有管轄權的人民法院起訴。第12條合同生效及其他12.1 由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。12.2 本合同一式 份，發包人 份，設計人 份。12.3 3本合同經雙方簽章并在發包人向設計人支付定金后生效。

21、12.4 本合同未盡事宜，雙方簽定補充協議，有關協議及雙方認可的來往電報、傳真、會 議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等的法律效力。12.5 本合同生效后，按規定到項目所在省級建設行政主管部門規定的審查部門備案。雙 方認為必要時;到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規定的義務后, 本合同即行終止。發包人名稱:（蓋章）設計人名稱:（蓋章）簽署時間：年 月 日甲方（蓋章）：法定代表人或授權代表（簽字）：乙方（蓋章）：法定代表人或授權代表（簽字）：附：設計單位各階段綜合考評表附件一：方案設計階段綜合考評表表1序項總考核內容分A檔B檔C檔D檔評號目分值100 9090 808

22、0 7070 60分1方案成果75理行意 合可創 縈、 方性性15方案合理、可 行，有創意， 充分體現項目 意見，受專家 一致好評方案較合理、 可行，創意一 般，修改后能 體現項目意 圖，認可度高方案基本合 理，創意一 般，修改后基 本可行，基本 能體現項目意 圖，認可度較一Il >J方案合理性和 可行性一般， 修改后基本體 現項目要求， 認可度一般設計深度 符合規范 及發包人 要求51次稿就滿足 甚至超過規范 及發包人設“ 文件深度要求經1次修改， 文件達到規范 及發包人要求文件經2次修 改后深度達到 規范及發包人 要求文件經3次修 改后深度勉強 達到規范及發 包人要求節能環保 信息化

23、等10節能環保信息 化等新技術應節能環保信息 化等新技術應節能環保信息 化等新技術應沒有節能環保 信息化等新技新技術應 用用合理得當， 有亮點用基本合理用有個別案例術應用滿足發包 人10完全滿足發包 人要求，充分 體現發包人意 圖經1次修改， 基本滿足發包 人要求經2次修改才 基本達到要 求，或體現發 包人主要要 求，個別差異 不影響工程經3次以上修 改，或未能滿 足發包人要求3 項以上需求滿足審查 單位及發 包人組織 的專家審 查意見15符合審查單位 及發包人組織 的專家審查意 見基本符合審查 單位及發包人 組織的專家審 查意見，個別 差異不影響工 程審查單位及發 包人組織的專 家審查意見大

24、 部分能體現， 主要意見能滿 足部分符合審查 單位及發包人 組織的專家審 查意見，存在3 項以上差異成果提交 時間10積極主動，提 前完成設計任 務按時完成設計 任務完成設計任務 時間延誤2天 以內完成設計任務 時間延誤3天 以上符合要求投資概算 的10投資概算精 確，與審定的 概算偏差VI%投資概算與審 定的概算偏差<5%投資概算與審 定的概算偏差 <投資概算與審 定的概算偏差>10%準確性10%對發包人 指令10對發包人提 出的要求回復 迅速、及時， 積極主動解決對發包人提出 的要求回復基 本及時，基本 能正確處理經督促，能對 發包人提出的 要求作出回 復，能參加會 議及

25、解決問 題對發包人提出 的要求不按時 回復達3次以 上，缺席有關 會議，處理問 題能力差執行情 況續表服2務 配合25對發包人指令10對發包人提 出的要求回 復迅速、及 時，積極主 動解決對發包人提 出的要求回 復基本及 時，基本能 正確處理經督促，能 對發包人提 出的要求作 出回復,能 參加會議及 解決問題對發包人提出 的要求不按時 回復達3次以 上，缺席有關 會議，處理問 題能力差執行情 況設計人員參加5積極主動配 合發包人參 加會議及解 決問題能參加會議 及解決問題基本能參加 會議及解決 問題，偶有 出現缺席現缺席有關會議 達5次以上會議等情況象遵守發包人其他管理 規定5遵守發包人 其他

26、管理規 定，并主動 制定本單位 的相關管理 規定能遵守發包 人其他管理 規定，基本能遵守 發包人其他 管理規定， 沒有直接影 響發包人工 作的情況違反發包人其 他管理規定5 人次以上，或 有直接影響發 包人工作的案 例協助發包人5主動協助發 包人報批報 建，業務能 力強，有關 資料齊全能協助發包 人報批報 建，有關資 料基本齊全報批報建業 務不熟，有 關資料需多 次補充報批報建業務 不熟，有關資 料不齊，起不 到協助發包人 作用報批報建合計100附件二：初步設計階段綜合考評表表2序 號項 目總 分考核內容分值A檔B檔C檔D檔評 分100 9090 8080 7070 501設計成果65成果符合

27、國 家規范、技 術標準及行 業要求（尤 其強制性標 準）10設計成果符合國家規范、技 術標準及行業要求，沒有違 反國家強制性標準設計成果基本符合國家規范、 技術標準及行業要求，沒有違反國家強制性標準滿足發包人 需求5完全滿足發 包人要求， 充分體現發 包人意圖經1次修改，經2次修改才 基本達到要 求，或體現發 包人主要要 求，個別差異 小影響工程經3次以上修 改，基本滿足發包 人要求或未能滿足發 包人要求3項 以上節能環保信 息化等新技 術應用10節能環保信 息化等新技 術應用合理 得當，有先 占節能環保信息 化等新技術應 用基本合理節能環保信息 化等新技術應 用有個別案例沒有節能環保 信息化

28、等新技 術應用滿足審查單 位及發包人 組織的專家10符合審查單 位及發包人 組織的專家基本符合審查 單位及發包人 組織的專家審審查單位及發 包人組織的專 家審查意見大部分符合審查 單位及發包人 組織的專家審審查意見審查意見查意見，個別 差異不影響工 程部分能體現， 主要意見能滿 足查意見，存在3項以上差異投資概算的 準確性10投資概算精 確，與審定 的概算偏差 <1%投資概算與審 定的概算偏差 <5%投資概算與審 定的概算偏差 <10%投資概算與審 定的概算偏差>10%投資控制有 效，符合合 同要求5主動嚴控設 計，投資不 超投資限 額，并小于 2%設計原因導致 投資偏

29、差大于 2%,小于5%設計原因導致 投資偏差大 5%,小于10%設計概算偏差 大于10%關鍵技術方 案分析論證10對關鍵技術 方案充分論 證，并作詳 細技術經濟 分析比較對關鍵技術方 案有簡單的分 析論證和比較對關鍵技術方 案論證不充 分，技術經濟 分析比較需多 次修改基本未對關鍵 技術方案論 證，也未作技 術經濟分析比 較成果提交時 間符合要求5積極主動， 提前完成設 計任務按時完成設計 任務完成設計任務 時間延誤2天 以內完成設計任務 時間延誤3天 以上.續表序 號項 目總 分考核內 容分值A檔B檔C檔D檔評 分2設計管理10包令情 發指行 對人執況5對發包人提出的 要求回復迅速、 及時，

30、積極主動 解決對發包人提 出的要求回 復基本及 時，基本能 正確處理經督促，能對 發包人提出的 要求作出回 復，能參加會 議及解決問題對發包人提出的 要求不按時回復 達3次以上，缺 席有關會議，處 理問題能力差與其他 設計單 位配合5主動有效做好設 計總包管理或分 包配合基本能做好 設計總包管 理或分包配 合設計分包管理 松散或配合總 包不流暢未能有效組織設 計分包或不配合 設計總包管理3配合及服務25人位及性問力 目到況動理能 項員情主處題10項目人員按合同 要求全部到位， 工作積極主動， 現場處理問題及 時、準確項目人員到 位，工作較 主動，現場 處理問題正 確項目人員基本 到位，現場能

31、發現基本問題 并處理項目人員不能滿 足需要，工作怠 慢，不能發現問 題或處理問題不 及時或處理失當專術水合建 供技務及化 提業服平理議10專業技術服務水 平高，主動提出 提高效率、降低 投資、縮短工期 的合理化建議專業水平較 局，能提出 一般的合理 化建議專業水平一 般，專業水平較差， 無合理化建議無合理化建議協助發 包人報 批報建5主動協助發包人 報批報建，業務 能力強，有關資 料齊全能協助發包 人報批報 建，有關資 料基本齊全報批報建業務 不熟，有關資 料需多次補充報批報建業務不 熟，有關資料不 齊，起不到協助 發包人作用合計100附件三：施工圖設計階段綜合考評表表3序 號項 目總 分考核

32、內容分 值A檔B檔C檔D檔評 分100909080807070501設 計 成果60成果符合國 家規范、技 術標準及行 業要求（尤 其強制性標 準）10設計成果符合國家規范、技 術標準及行業要求，沒有違 反國家強制性標準設計成果基本符合國家規范、 技術標準及行業要求，沒有違 反國家強制性標準滿足發包人 需求5完全滿足發 包人要求， 充分體現發 包人意圖經1次修改， 基本滿足發包 人要求經2次修改才 基本達到要 求，或體現發 包人主要要 求，個別差異 不影響工程經3次以上修 改，或未能滿足 發包人要求3項 以上節能環保信 息化等新技 術應用10節能環保信 息化等新技 術應用合理 得當，有亮 點節

33、能環保信息 化等新技術應 用基本合理節能環保信息 化等新技術應 用有個別案例沒有節能環保信 息化等新技術應 用滿足審查單 位及發包人 組織的專家 審查意見5符合審查單 位及發包人 組織的專家 審查意見基本符合審查 單位及發包人 組織的專家審 查意見，個別 差異不影響工審查單位及發 包人組織的專 家審查意見大 部分能體現， 主要意見能滿部分符合審查單 位及發包人組織 的專家審查意 見，存在3項以 上差異程足程預算的 準確性5工程預算精 確，與審定 的預算偏差 <1%工程預算與審 定的預算偏差<5%工程預算與審 定的預算偏差 <10%工程預算與審定 的預算偏差, 10%投資控制有

34、 效，符合合 同要求5主動嚴控設 計，投資不 超投資限 額，并小于 2%設計原因導致 投資偏差大于 2%,小于5%設計原因導致 投資偏差大 5%,小于10%匚程預算偏差大 于10%材料設備技 術要求文件 符合發包人 要求10材料設備技 術要求文件 編制可行、 合理，符合 發包人要求經修改不多于 2次，材料設 備技術要求文 件符合發包人 要求經多次修改， 材料設備技術 要求文件基本 符合發包人要 求，但未影響 招標經多次修改，材 料設備技術要求 文件未完全符合 發包人要求，已 影響招標及工程 進度關鍵技術方 案分析論證5對關鍵技術 方案充分論 證，并作詳 細技術經濟 分析比較對關鍵技術方 案有簡

35、單的分 析論證和比較對關鍵技術方 案論證不充 分，技術經濟 分析比較需多 次修改基本未對關鍵技 術方案論證，也 未作技術經濟分 析比較成果提交時 間符合要求5積極主動， 提前完成設 計任務按時完成設計 任務完成設計任務 時間延誤2天 以內完成設計任務時 間延誤3天以上續表序 號項 目總 分考核內 容分值A檔B檔C檔D檔評 分100 9090 8080 7070 502設 il- 管 理25對發包 人指令 執行情 況5對發包人提出的 要求回復迅速、 及時，積極主動 解決對發包人提 出的要求回 復基本及 時，基本能 正確處理經督促，能對 發包人提出的 要求作出回 復，能參加會 議及解決問題對發包人

36、提出的 要求不按時回復 達3次以上，缺 席有關會議，處 理問題能力差專術水合建 供技務及化 提業服平理議10專業技術服務水 平高，主動提出 提高效率、降低 投資、縮短工期 的合理化建議專業水平較 高，能提出 一般的合理 化建議專業水平一 般，無合理化 建議專業水平較差， 無合理化建議招標配 合5積極配合招標， 有關人員按時參 加相關會議和管 理工作招標配合較 好，有關人 員能按時參 加相關會議招標配合一 般，有時缺席 參加相關會議招標配合較差， 缺席參加相關會 議3次以上，或 在配合過程中有 違規現象與其他 設計單 位配合5主動有效做好設 計總包管理或分 包配合基本能做好 設計總包管 理或分包

37、配 合設計分包管理 松散或配合總 包不流暢未能有效組織設 計分包或不配合 設計總包管理3配合及服務15人位及性問力 目到況動理能 項員情主處題10項目人員按合同 要求全部到位， 工作積極主動， 現場處理問題及 時、準確項目人員到 位，工作較 主動，現場 處理問題正 確項目人員基本 到位，現場能 發現基本問題 并處理項目人員不能滿 足需要，工作怠 慢，不能發現問 題或處理問題不 及時或處理失當協助發 包人報 批報建5主動協助發包人 報批報建，業務 能力強，有關資 料齊全能協助發包 人報批報 建，有關資 料基本齊全報批報建業務 不熟，有關資 料需多次補充報批報建業務不 熟，有關資料不 齊，起不到協

38、助 發包人作用合計100附件四：施工期及后期服務階段綜合考評表表4序 號項 目總分考核內容分值A檔B檔C檔D檔評 分100 9090 8080 7070 501設tr變更控制25設計變更 控制15設計基本無錯 漏，變更金額 W1% （合同 價，下同）， 沒有造成工期 延誤設計錯漏較少， 變更金額W2%, 延誤工期W3天設計無較大錯 漏，變更數量 W50項，變更 金額W5%,延 誤工期W10天設計錯漏較 多，變更數量>50項，變 更金額>2%,延誤工期>10天設計變更 質量符合 變更管理 辦法規定 要求10設計變更規 范、合理、準 確，原因說明 詳盡，符合設 計變更管理辦 法的規定要求設計變更規范、 合理、準確，原 因說明較詳盡， 有少量修改，符 合設計變更管理 辦法的規定要求設計變更需多 次修改，基本 符合設計變更 管理辦法的規 定要求設計變更不規 范、原因說明 不清晰，修改 較多，未達到 設計變更管理 辦法的規定要 求2設 11- 管 理35對發包人 指令執行 情況10對發包人提出 的要求回復迅 速、及時，積 極主動解決問 題對發包人提出的 要求回復基本及 時，基本能正確 處