1、only your smile can make you find light in the endless darkness.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）20_年工作總結及安排 20_年工作總結及安排篇一轉眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：一、上半年工作總結：(一)、知識管理20ss年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、

2、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數據回顧：(1)、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。(2)、20ss年集團知識管理考核個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。(3)、20ss年集團知識管理考核頻道點擊1、培訓覆蓋面力求100%20ss年，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了cko積分

3、辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。2、組織成立項目小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團km現場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點

4、很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(km推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核

5、細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。出國留學本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的'工作給予了充分的肯定。(二)、現場管理數據回顧：1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;20_年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公

6、司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規范班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程

7、部制冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。(三)、包裝有效工時數據回顧：1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關

8、。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20_年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。(四)、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理為20ss年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。1

9、、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。3、參加華南區域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一

10、定的距離，不利于工作的正常開展。5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃：1、知識管理(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。(3)、進一步完善審批流程。(4)、上調查、時間管理模塊的推進。我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。2、現場管理(1)、持續開展旺季綜合檢查。(2)、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力。

11、(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規范現場。3、有效工時管理(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。4、e-hr人事信息管理(1)、員工照片維護;(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;(3)、學習薪酬管理模塊的操作。20_年工作總結及安排篇二_年，市人大機關工會在機關黨組、機關黨委的領導下，堅持以“三個代表”重要思想統攬工會工作，圍繞機關中心任務，以創建“職工之家”為載體，開展豐富多彩的職工文娛活動，突出維護職工權益職能，積極配合保持共產黨員先進性教育活動,機關工會工

12、作在全體會員的共同努力下取得了較好的成績。一、成功創建市級“模范職工之家”按照市人大機關“樹人大干部形象，建人大代表之家”的總體要求，工會積極開展創建“職工之家”活動。機關黨組、黨委高度重視，把“建家”作為機關“三個文明”建設的重要內容和機關“三位一體”創建工作的重要組成部分。通過全體會員的共同努力，特別是“創建”領導小組積極的工作，市人大機關工會于_年12月順利通過檢查驗收，由市總工會授予市級“模范職工之家”稱號。二、貫徹落實工會法，切實維護機關職工合法權益機關工會一直把維護職工的經濟利益、政治權利，維護職工的精神文化需求和維護女職工的特殊權益作為工會的日常工作來抓。工會把關心愛護職工，解決

13、職工困難和后顧之憂作為維權的落腳點，我們堅持了“五必訪”制度（傷病職工、家庭糾紛、婚喪大事、有了困難、調入調離必訪），今年工會委員會成員看望生病住院會員、家庭成員去世的會員共計10余人次。特別是余亞東同志的女兒生病去世后，欠下醫療費20余萬元，機關工會組織會員捐款6萬余元，在會員困難的時候給他們送去了組織的關懷和工會的慰問。機關工會按月對當月過生日的職工進行慰問，并提高了慰問費標準。為了使職工子女過一個有意義的暑假，工會組織了40余名職工子女參加了為期兩天的“歡樂重野夏令營”活動。為了更好地維護女職工的特殊權益，工會女職工委員會專門組織了女職工參加健康知識講座，參加女職工踢毽、跳繩比賽。還在健

14、康體檢中為女職工增加婦檢項目。推進勞務工入會工作是機關工會的重點工作之一，市直機關工會聯合會將勞務工入會工作作為“建家”工作的硬指標，未完成勞務工入會的單位一律不能申報“建家”驗收。機關工會在去年吸納2名勞務工入會的基礎上，又向機關黨組、黨委匯報，經黨組研究同意后，機關現有的33名符合條件的勞務工加入了工會。三、開展學習培訓活動，提高工會干部素質今年以來，機關工會積極配合先進性教育活動的開展，動員會員積極參加了先進性教育活動，進一步提高了會員的思想政治素質。9月，機關工會專門舉辦了為期兩天的工會干部培訓班，有40多名工會干部參加了學習培訓。劉成義秘書長到會作了重要講話，鼓勵和鞭策機關工會為建設

15、和諧機關作出應有的貢獻。培訓會上還進行了工會普法知識競賽。四、廣泛開展文體活動，活躍機關文化生活機關工會緊緊圍繞市人大的中心工作，結合機關實際，有針對性地安排工會活動。我們堅持在重大節假日前安排文體活動，積極參加市直機關工會和片區組織的各項活動。今年以來我們按年初工作安排，開展了一系列文體活動。春節前，機關工會組織參加了“四廳春節聯歡會”，我們編排的舞蹈踏歌起舞作為聯歡會的開場節目，給聯歡會增添了亮點。同時我們又在機關內組織了“春節聯歡會”，干部職工們以黨、工、青、婦或工會小組為單位，自編、自演了豐富多彩的節目，黃鎮東、金烈等常委會領導、離退休老同志、機關干部職工、廣場賓館、公民報刊社共200

16、多人參加了聯歡會。_年初，按照“四大家”秘書長聯系會的安排，由市人大機關主辦了“四廳”春節聯歡會，機關工會積極籌備，多次召開協調會，組織十二家單位編排了一臺精彩的節目，突出了“團結、奮進、歡樂、和諧”的主題，得到了市委領導和各單位的好評。為了使職工參加經常性的運動，發揮個人特長，我們于4月組建了職工男女籃球隊、乒乓球隊、游泳隊等運動隊，這些運動隊開展經常性訓練和比賽活動，達到了鍛煉身體的目的。機關男子籃球隊開展活動較多，與近10個單位進行了友誼賽。機關乒乓球隊堅持訓練，多次參加各類比賽，在“公仆杯”乒乓球比賽中榮獲女子團體第二名的好成績。工會組織部分職工參加“典雅杯”廣播體操比賽獲得一等獎。工會女職工委員會組織女會員參加了工會片區女子跳繩及踢毽比賽，榮獲第二名的好成績。機關工會還著重加強了與區縣人大的聯誼活動。在“五一”國際勞動節前，我們與江北區區級機關共同開展“公民報刊杯”射擊比賽及籃球友誼賽，常委會領導、機關干部職工、廣場賓館、公民報刊社和江北區區級機關干部職工近200人參加了活動。我們還組織了首屆全市人大系統“公民報刊杯”書法比賽，市人大機關及各區縣人大的50余名同志的近80件作品參加了比賽，參賽作品得到書法專家的高度評價，評出了特等獎和一、二、三等獎，并在“全市人大常委會主任、辦公室主任和新聞