1、糧油公司規章制度糧油公司規章制度 篇一： 糧油公司各項管理制度 糧油保管管理制度 一、認真執行“以防為主，綜合防治”的保糧方針和“安全、衛生、經濟、有效”的防治原則，全面做好倉儲各項管理工作，確保儲糧安全。 二、以清潔衛生為基礎，廣泛深入持久地開展“四無糧倉”活動，不斷提高“四無”質量，每季由保管科組織“四無糧倉”自查，春秋兩季由公司組織全面的儲糧安全普查。在這基礎上進行鑒定、總結、評比。 三、嚴格執行糧情檢查制度，對庫內儲存糧食的水份、糧溫、蟲害等情況應了如指掌，遇到風雨和汛期要隨時突擊檢查。 四、糧情檢查要結合衛生清潔、安全防火、安全保衛、倉房牢固程度，以及防潮、防漏、隔熱等，堅持做到有倉

2、必到，有糧必查，查必徹底，發現問題及時處理。 五、要以各倉為單位建立糧情記錄簿、分倉賬，要按品種、批次，逐項做好糧情記錄，每次進出庫要按品種、數量及包裝物收支情況，反映到分倉賬上。 六、嚴格熏蒸殺蟲審批制度，加強科學保糧，減少熏蒸次數，努力提高殺蟲效果。熏蒸殺蟲前必須整倉檢查糧情和蟲情，按檢查結果，根據蟲種、蟲害密度、糧溫、糧食數量、體積等，準確計算使用用藥量。 七、各倉要設臵防鼠設施，做好防鼠工作堵塞鼠洞，倉庫周 圍不準堆放雜物，要經常清掃地腳糧，使老鼠無處隱藏和覓食。 八、推行科學保管方法，提高糧食保管質量。對儲存的糧食采取機械通風、自然通風、低劑量保管相結合的科學保糧方法，做到既保證儲糧

3、的安全，又節省人力與費用，更好地提高儲備糧質量和企業經濟效益。 儲備糧普查制度 一、保管人員要認真執行各項保糧制度，在現有的條件下，爭創高標準“一符”（賬物相符）、“四無”（無害蟲、無變質、無鼠雀、無事故）糧庫。 二、倉組組長要依據有關儲備糧管理規定，每半月對儲糧進行一次檢查，全面分析糧情狀況，發現問題，及時解決。及時匯報。 三、保管科每月支儲備糧進行一次普查，聽取組長及保管人員介紹糧情，結合檢查，綜合分析糧情變化，找出問題的癥結，提出切實可行的解決方法。 四、公司每季度組織一次有主管副總經理、保管科長以及業務熟練的保管員、統計員、會計員參加的普查小組。 一是檢查糧情； 二是核實賬、卡、表、實

4、物是否一致； 三是檢查“四定”（定編、定崗、定責任、定獎懲）、“五包”（包數量、包質量、包四無、包損耗、包器材），使儲備糧全部達到“一符四無”標準和“三專”（專人、專倉、專賬）、“四落實“（數量、質量、品種、地點）要求。 五、為及時處理儲糧中難于解決的問題，實行領導現場辦公制度，使問題能及時有效地得到解決。 糧情檢查制度 一、做好糧情檢查是保證糧食儲藏安全的重要職責，是掌握糧情變化，確保儲糧安全的重要手段。 二、糧情檢查的內容： 倉溫、氣溫、糧溫、倉溫、氣溫、品質變化、糧食水份、害蟲情況及糧食的色澤、氣味和儲藏設施、設備的安全狀況等項目。 三、糧情檢查應定期或不定期的進倉對儲存糧食進行全面的安

5、全檢查，并認真記錄，嚴禁偽造檢查記錄。 四、糧情檢查時間： 危險糧一天最少檢查一次；半安全糧每三天至少檢查一次；安全糧每七天至少檢查一次糧溫糧情、害蟲及品質變化情況；每月扦樣檢查一次糧食水分；隨時檢測各種數據和糧堆變化情況。 五、糧情檢查后，應將糧溫檢測數據進行橫縱對比，并與上次檢查對比分析，發現問題，應查明原因，報告保管科長。重大問題，由保管科長以書面形式及時上報公司主管領導。 六、化驗室要保持清潔衛生，儀器靈敏。糧情檢查所需的各種用具、儀器應認真校正、維護，不得亂丟亂放，保證檢測數據準確可靠。 七、糧情檢查時，倉外溫濕度高于倉內溫濕度，不得開啟窗戶及軸流風機，檢查完畢后，應立即關閉檢查門；

6、秋夏季節，氣溫較高，進行糧情檢查時間在上午9時前完成，避免高溫氣體侵入糧倉，確因倉濕較大，溫度高，必須上報后方可開窗戶或軸流 風機通風排溫。 八、對熏蒸末散氣的倉庫進行檢查。必須佩戴防毒面具，且兩人以上。 九、各責任倉防治人員應對檢查和檢測的各項數據進行收集整理，對查倉分析記錄薄進行妥善保存，以待備查。 十、檢查完畢后，應及時關門落鎖、關閉電源，做到人離燈滅。 篇二： 糧油購銷公司工作制度 良坊糧油購銷公司工作制度 為加強企業內部管理，強化職工工作責任，提高企業整體素質和經濟效益，重塑糧食企業新形象，根據糧食行業發展形勢，結合本公司實際，特制訂如下工作制度。 一、 考勤制度 1、 職工考勤實行

7、逐日登記制度，獎懲分明，逐月兌現。職工應嚴格按照規定的作息時間上下班，遲到早退超過半小時者，每次罰款3元，超過一小時視為休假，月超假一天扣工資10元，特殊情況如因公辦事等除外。作息時間根據季節和工作性質適當調整。（淡季上班8:30，下班4:30，收購上班7:30，下班6:00）。 2、 職工休假實行請假制度。職工休假要事先向經理（站長）請假，經批準方可休假，否則以曠工論處。曠工一天扣當月的日平均工資。每月曠工次數不得超過3次，超過3次當月工資全部扣除。全年累計曠工不得超過15天，否則予以辭退。 3、 職工休假全年為120天（含傳統節假日和法定假日），淡季每月正常休假10天，休假可自我選擇（逢春

8、節之月休假天數可適當放寬）。收糧期間原則上不休假，特殊情況經領導批準同意除外，出勤情況與年終獎金掛鉤，年終統算節假一天獎5元。 4、 職工事假、病假、女職工正常生育假按照有關程序報縣局批準，同意后可以核減正常休假天數。 5、 職工要堅守崗位，履行職責，嚴禁在工作時間做私事，更不允許在外打撲克、麻將等賭博行為，一經發現，每次罰款50元，批評教育仍無改者，將予以下崗。 6、 單位安排職工在國家規定的法定假日上班、值班，按照國家勞動法規定發加班工資。 二、 安全保衛制度 1、 職工平常值夜班實行輪流制度（值夜班名單逐月安排并公布），值夜的職工無特殊情況不得休假，未經單位領導批準不得委托他人代替。 2

9、、 值夜人員，要嚴守工作崗位，負責電話接聽，負責安全保衛工作，及時關好總門和辦公室門以及走廊電燈，確保單位公私財產安全。 3、 值夜班人員未按規定堅守崗位，一經發現，一次罰款50元。 4、 職工要確保當月規定值夜班數，少值一夜扣款20元。公司安排值夜規定天數每夜補助5元，職工如連續兩個月不按規定值夜，由公司上報縣局作出處理。 5、 值夜人員因工作失職，造成被盜、失火等意外事故，損失由值夜人負責（因不可抗力而造成的損失除外），人為造成重大責任事故按縣局有關規定和國家相關法律處理。 三、 財務管理制度 1、 企業的一切收入必須按照規定如實入帳，各項費用支出要嚴格按相關規定進行審批核算，銷貨款和縣局

10、撥入的各項費用及其它公款必須按期存入公司出納存折，會計進行監督，實行統一管理。 2、 企業的流動資金，只能用于糧食收購、單位業務周轉。未經領導批準不得私自借出，或挪作他用。否則，誰借出誰負責限期追回，并追加與銀行同期同等利息，數額較大的，按相關程序報縣局作出處理。 3、 職工私人無特殊困難不得借支公款。因急事和辦理公務確需借支的，必須經單位領導批準方可借用，并在報銷發票時或在職工當月工資中扣除，沒有還清舊欠，不得辦理新的借款。職工遇到嚴重經濟困難，需要借支數額超過本人月工資的，應由本人先提出還款計劃，方可辦理借款手續，并按計劃逐月還款。 4、 未經單位領導批準的借支，由出納員負責追回，非本公司

11、職工的借支，追加與銀行同期同等利息。 5、 單位來客接待原則上在公司食堂用膳，特殊情況需到酒店用膳必須經單位領導批準，經辦人必須要注明招待對象和工作內容，實行對口陪餐，不得鋪張浪費。任何職工不得以單位名義招待私人來客，未經單位領導批準去酒店記帳，由經辦人負責結算，單位不予開支。 6、 單位所開支的費用發票必須要由經手人寫明用途，證明人簽字證明屬實后，報單位領導批準同意后才能報銷，購置物品必須先請示領導同意后方可購置，否則單位不予開支。新添置的固定資產要統一管理，列入單位移交。 7、 職工因公出差的費用按縣局相關規定據實報銷，會計縣內公務車費每月不得超過50元，但糧食收購期間可根據考勤記錄據實報

12、銷，單位領導（企業法人代表）手機話費按縣局核定標準開支，但每月不得超過100元。（站長和公司會計手機話費按縣局規定標準報銷），職工上下班原則上乘坐公司小車，不另報銷車票，公司小車每月核定耗油400元，超支自補。 四、 糧食收購管理制度 1、 認真貫徹國家糧食收購政策，樹立全局觀念，嚴格執行縣局下達的指導性收購價格，不得我行我素，相互抬價。 2、 嚴格執行國家糧食質量標準，對不符合國標三等以上的糧食不得入庫。收購的糧食水分要嚴格控制在早秈稻1 3.5%，中、晚稻14%以內，堅決杜絕收購高水份、霉變、蟲害、摻雜使假的糧食，損害企業利益。 3、 公司防化員是糧食質量第一責任人，是入庫的驗質員；倉庫保

13、管員應對糧食入庫質量進行監督。驗質員工因工作失職故意收購不符合質量標準的糧食，保管員有權舉報，核定屬實的，每次罰驗質員100元。對故意損害企業利益又 屢教不改的，則予以辭退。 4、 倉庫保管員要按照規定認真填寫入庫碼單，逐日登記實物帳，做到帳物相符。 5、 糧食收購期間，做到隨到隨收，優質服務，公平交易，使農戶滿意。 6、 加強糧食市場監管，積極主動提供可靠信息配合糧食執法大隊管理本區域內糧食市場。嚴厲打擊非法糧販，維護我縣糧食市場秩序。 7、 已入庫的糧食一律不予退回，未經縣局同意，庫存的糧食不得隨意改變用途。 8、 嚴禁虛開入庫碼單內外勾接偷盜國家糧食等弄虛作假，損公肥私行為，否則，一經發

14、現予以辭退并報縣局處理。 五、 糧食出庫管理制度 1、 要抓住糧食銷售有利時機，本著效益最大化原則積極主動聯系客戶，與客戶平等協商，經公司經理同意并報縣局備案后簽訂糧食購銷合同。 2、 公司會計到縣局辦理出庫相關手續后，保管員方可出庫糧食。 3、 糧食出庫前公司組織人員對出庫糧食進行水分測定并報縣局備案，作為獎賠的主要依據。 4、 倉庫保管員要填寫發貨明細表，結算方簽字后生效，并逐日登記出庫情況，確保數字真實。 篇三： 糧油公司管理制度 糧油公司管理制度 第一章 組織結構 一、組織結構圖 1、商貿公司經理同時領導財務部、綜合管理部、拓展部、市場部、銷售一部、銷售二部、銷售三部，實現了公司以營銷

15、為導向的部門間整合；簡單、清晰的扁平化組織結構提高了組織的信息傳遞速度和高效的執行力度。 2、綜合管理部是商貿公司下設的綜合管理部門，同時設有審計科、業務科、人力資源辦公室、三個二級管理科室，在與生產工廠各部門及商貿公司財務部的溝通、協作下，做好銷售一線的后勤服務工作。 3、集團公司下設財務部對各市場區域實施支持、保障、管理、協調和監控等職能，對市場區域財務行使垂直管理職能，對分公司、辦事處財務人員進行監督、考核和任免。 4、商貿公司設經理助理兩名，銷售助理一名、內務助理一名，協助經理工作。 二、組織結構的矩陣關系 相互獨立的，而是相輔相成的，從而實現了組織結構的矩陣化。 三、項目小組制度 項

16、目小組是為了實現三個事業部各部門之間的交流與合作而設立的，以此來實現組織結構的矩陣化。項目小組主要是為了解決突發情況而臨時成立的；平時也需要對經常發生業務往來的職能部門之間組織臨時性協調小組，加強各職能部門之間的溝通和協作，防止因部門利益而導致的溝通、協作與執行障礙。 在市場出現緊急情況時，有專人從各個角度來迅速地考慮和解決問題，最后形成一套綜合性的解決方案，就可以使公司的管理具備更強的彈性和張力，充分體現出組織結構的反應速度和彈性化。 商貿公司項目小組范圍: （1）經營計劃組 由經理、財務部部長、綜合管理部部長、銷售部部長、拓展部部長、市場部部長組成年度經營計劃組，由經理任小組組長。在各部門

17、負責人提出市場推廣計劃、銷售計劃、人力資源計劃、財務計劃等基礎上，通過部長級會議匯總、調整最終形成年度經營計劃。 （2）聯合監察組 由經理、財務部、審計科、市場部人員組成聯合監察組，小組人員不定期對各地市場區域進行綜合檢查。當出現重大問題時，必須及時啟動聯合監察組，到實地進行監察，迅速解決問題。 （3）臨時項目小組 對一些臨時性工作或突發事件，由相關部門負責人向經理申請（跨事業部情況下，向本部長申請）通過會議組織成立項目小組，小組成員可以來自三個事業部的任何部門，使跨事業部的職能部門能夠高效率的共同完成某項特定工作。 第二章 各部門職責及崗位描述 一、經理部部門職責及崗位描述 1、經理部崗位設

18、置 經理部設經理1名，經理助理2名。 2、經理部崗位職責描述 經理崗位職責 （1）主持公司的經營管理工作，審核、制定公司各項規章制度。 （2）組織制定公司年度經營計劃，經糧油事業本部會議批準后負責組織、執行。 （3）全面執行和檢查、落實糧油事業本部的發展戰略。 （4）負責組織部長級會議、全國銷售會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展。 （5）提請聘任或者解聘公司各部門負責人及員工。 （6）簽署日常行政、業務文件。 （7）負責處理公司重大突發事件。 （8）負責對各部門負責人工作布置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作。 （9）行使公司章程授予的其他職權。 經理助理崗位職責 （1）經理助理是經理的

19、助手，協助經理做好銷售管理、內部管理和后勤服務工作。 （2）在經理授權下完成交辦的日常或專項任務。 （3）對臨時授權任務具有相應的權利和責任，而在該任務完成后相應的權利和責任自動消失。 （4）參加公司辦公會議，發表意見和行使表決權。 （5）在經理授權后，代表經理簽批各部門提交的申請。 （6）在經理授權后，組織辦公會議。 （7）完成經理交付的其它工作。 二、銷售部、拓展部部門職責及崗位描述 1、組織架構 銷售部（一部、二部、三部）和拓展部是公司的銷售部門，其下設的駐外辦事處是公司在市場區域內設置的銷售分支機構，負責所在區域的業務工作，銷售部、拓展部組織架構如下： 2、銷售部、拓展部及辦事處分管區

20、域： 注： 全國各區域市場花生油產品年銷售額在800萬以上、相鄰辦事處距離在80公里以外，銷售部、拓展部可申請設立辦事處。 3、銷售部、拓展部崗位設置 （1）銷售部按區域劃分為銷售一部、銷售二部、銷售三部，各設部長1名。 （2）拓展部設部長1名，副部長1名。 4、銷售部、拓展部崗位職責描述 部長崗位職責 （1）制定公司年度經營計劃中營銷計劃部分，并對其它計劃部分提出建議。 （2）制定所轄區域年度銷售任務和利潤任務，經會議通過后分解到各辦事處；與經理簽訂年度銷售任務書及相關的資產安全、管理責任書等文件。 （3）負責組織制定所轄區域年、季、月度銷售計劃，確保年度部門銷售計劃指標完成。加強銷售費用控

21、制，及時回籠資金。 （4）管理、監督所轄辦事處主任的工作狀態與績效，對部門人事有任免建議權和獎罰權。 （5）審批本部門及所轄辦事處費用預算及各項實際發生的費用。 （6）主持召開區域銷售會議；處理突發問題。 （7）掌握市場信息并反饋給經理，由經理通過會議調整銷售策略（價格與渠道。 （8）完成經理交付的其它工作。 辦事處主任崗位職責 （1）按照公司年度計劃并根據分管部長制定的營銷方針，進行所轄區域的營銷工作。 （2）掌握所轄地區的市場動態和發展趨勢，并根據市場變化規律，提出具體的區域營銷計劃方案。 （3）完成分管部長下達的銷售任務和利潤任務；與分管部長簽訂年度銷售任務書及相關的資產安全、管理責任書

22、等文件。 （4）制定所轄區域下月銷售數量預測計劃報業務科統計，以便工廠根據計劃進行備貨。 （5）控制銷售費用，及時回籠資金，按月完成公司考核的回款任務。 （6）負責區域銷售團隊建設，監督、激勵、培訓區域員工，對部門人事有建議任免權和獎罰權。 （7）審批辦事處費用開支，并對所簽銷的費用和文件負責。 （8）擴大所轄區域的銷售網絡，熟悉該地區的市場特點、營銷特點，與該地區的主要經銷商、商超、大客戶建立長期穩定的合作關系。 （9）完成分管部長下達的其它工作。 業務員崗位職責 （1）認真貫徹執行公司銷售管理規定和實施細則，努力提高自身業務水平。 （2）做好所轄區域渠道管理、客戶管理、促銷員管理等日常工作

23、。 （3）協助客戶解決銷售過程中出現的問題，并及時反饋到有關部門妥善解決。 （4）收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、廣告、產品改進、新產品開發、后勤服務等提出建議。篇四： 糧食加工企業規章制度 糧食加工企業規章制度 員 工 須 知 工貿公司是一家從事進出口貿易的糧食加工企業，堅持誠信與服務的經營理念、品質與成長的經營目標、和諧與進取的企業精神，為了維護公司正常生產工作秩序，保障員工生命安全健康，避免勞動爭議，進入公司員工須知如下： 一、 員工是公司的合作伙伴，須了解公司特點、認同公司文化和制度。 二、 牢記安全第一。注意自我保護，不違章，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。新進入公

24、司的員工首先在辦公室登記，并經過安全教育后方可上崗試用。 三、 員工必須服從工作安排。公司根據需要和員工個人情況調整工作崗位，員工必須服從，否則，未到新崗位報到上班期間，作曠工處理。 四、 及時簽訂勞動合同。新進入公司員工試用期30天內，應主動與公司簽訂勞動合同，除非公司原因拒絕簽訂勞動合同，否則出現勞動爭議與公司無關。 五、 試用期內員工上班不足一周的不予結算工資；試用期滿，員工辭職需提前30天書面報告，未經部門領導批準或未辦手續自動離崗者，不予結算工資。公司出資培訓人員辭職，按培訓協議扣回其未滿服務期培訓費用。 六、 從業期間，請注重職業操守，講誠信，保護公司商業秘密不受侵害。 七、 遵章

25、守紀是員工對自己的愛護。嚴禁遲到、早退。遲到一次罰款20元，早退一次罰款50元。遲到、早退30分鐘以上者，作曠工一次處理。 八、 嚴格管理是公司對員工的關愛。嚴禁班前、班中飲酒，發現酒后作業，馬上將其撤離崗位，并作曠工處理。給公司造成損失者雙倍賠償。 九、 上班前注意休息。上班期間嚴禁睡崗，睡崗者每人次罰款50元，睡崗一月內兩次，全年3次者作違紀解除勞動合同處理。 十、 按程序辦事。員工請假須辦理請假手續；員工工傷需到指定醫 庫房物資管理工作規范 一、 工作目的： 加強庫房物資規范管理，保證內部物流暢通、為公司經營計劃順利實施，滿足生產需求，提供基礎保障。 二、 工作范圍： 本規范適用于公司原

26、材料庫、車間在制品、成品庫和綜合庫(含： 工具、輔料、備件等)的管理。 三、 工作職責： 1、生產技術責任人： 車間在制品管理，在廠物資的質量檢驗、驗收和質量監督檢查。 2、行政及財務： 原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進 、出廠物資的稽查。 四、 工作基本要求： 1、 廠區、庫內物品，應按區域，整齊擺放，合理有序、方便生產；每發生一次進、出事項，應立即按進、出單據，據實填寫，登記記賬。 2、 所有物資出、入庫必須憑有效單據(入庫單、出庫單、發貨通知單、領用單、報廢單)，方可處理。 3、 認真把好入庫關，切實做到三不收： 1）、無入庫單手續不收； 2）、實物件號、名稱、數量與入庫單件號、名稱、

27、數量不符不收； 3）、件號名稱、數量、零部件外觀質量不符合要求不收。 4、 認真把好出庫關，切實做到三不發： 1）、無發貨通知單或出庫單不發； 2）、成品外觀質量不符合要求不發； 3）、外包裝不牢固不發。 5、 車間、庫房要保持整潔，業務無關人員不準進入 ，認真做好” 三防”工作(防火、防盜、防破壞)。 五、 每季度庫管員盤存物品一次，對盈虧、損壞等要分析原因，提 出預防和糾措施，并及時匯報。每年末盤存庫房物品一次，由行政、財務、庫管員參加。 六、 倉管員工作調動時，必須辦理移交手續，由財務領導進行監交， 表上簽名，只有當結交手續辦妥之后，才能離廠。未按本規定辦理物資人、出庫手續而造成物資短缺

28、、規格或質量不符合要求的和賬實不符，庫管員應承擔由此引起的經濟損失，財務應負領導責任。 七、 公司根據需要，臨時下達的其它工作規定。 產品質量管理目標 產品質量是企業的立足之本，同時也是衡量企業核心競爭力的重要標尺之一。強化產品質量標準，嚴格執行，狠抓落實，實現產品質量目標是企業發展的頭等大事，工作中的重中之重，為此特別制訂產品安全質量管理目標如下： 一、 保質量，超標準，創品牌，贏市場，為恒遠。 二、 嚴格執行產品質量管理方案體系，履行產品品控程序，優 化檢驗方法。堅決保證產品出廠合格率達到100;堅決保證產品出廠優級品率達到或超過96;堅決保證出廠產品的顧客好評率達到或超過98;堅決杜絕生

29、產加工產品質量安全事故發生,確保食品安全！ 三、 以產品質量安全為原則,以產品質量達標為依據,對生產的 原 料、輔料、材料以及各道工序的半成品，乃至成品，必須從嚴跟蹤檢驗，堅決杜絕不合格原料、輔料、材料入廠；堅決杜絕不合格產品出廠。 四、 各班組人員和檢驗人員須及時做好水份等相關的產品各項指 標參數檢測；保證產品的色澤，口味等各項指標達到要求。生產和檢驗人員必須從嚴要求，一絲不茍，認真負責，并及時填寫檢驗記錄，發現問題立即處理并上報。 五、 企業內部嚴格要求，嚴格遵守產品質量檢測、監督各項程序， 高標準、高強度地做好自檢工作，堅決做到事前防微杜漸，事中及時處理，事后自察自律，為生產的每一批產品

30、負責。 六、 在堅決維護食品安全法和各項政令的前提下，真正做到 管理嚴謹，生產嚴格，質檢嚴肅，質量嚴把，堅決保證出廠、出口食品的質量安全！ 安全生產管理制度 一、公司的安全生產工作貫徹“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，實行“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。 二、對在安全生產方面有突出貢獻的單位和個人，給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，給予處罰。 三、制定各級人員安全生產責任制，員工在各自的工作崗位上切實履行各自的安全生產職責。 四、執行新員工安全教育、特種作業人員持證上崗教育和經常性的日常安全教育。 五、電氣設備和線路必須符

31、合國家有關標準。 六、生產場所布局合理，保持清潔、整齊。 七、加強對外來施工隊單位的管理。 八、嚴格進行事故的調查分析和處理。 九、及時發現不安全的行為及潛在的安全隱患，監督各項安全生產規章制度的實施，制止違章指揮、違章作業，對違章操作、違章指揮者進行處罰。 十、抓安全生產，堅持“誰主管、誰負責”和“分級管理、分線負責”的原則。 十 一、履行多層動員，基層為主的安全檢查模式，即公司檢查、部門（車間）檢查、班組檢查。篇五： 糧油公司人事管理制度 糧油公司人事管理制度 一、業務人員招聘、培訓管理辦法 公司確定未來五年以優秀的營銷團隊為核心競爭力，對業務人員的需求增多，對業務人員的素質要求提高，業務

32、人員的招聘、面試、培訓、考核、調動、離職按如下管理辦法嚴格執行。 1、由經理助理主抓人力資源工作，人力資源辦公室主任全程負責推動整個人力資源操作流程。 2、招聘： 各辦事處如因崗位需要，必須增加人員時，須先填寫人員需求申請表寫明所需人員的資格，報人力資源辦公室審核、調整后，開始招聘。 3、初試、復試： 應聘者填寫個人應聘表，人力資源辦公室進行初試，了解： 形象氣質、語言表達、工作態度、工作經驗、求職動機、發展潛力等項目，同時填寫招聘初試評估表；初試通過后，再由經理助理復試，重點考察： 業務能力、工作經驗、發展潛力、心態、薪酬等項目，復試通過后由人力資源辦公室建立檔案。 4、培訓： 集中培訓：

33、集中招聘的業務人員由市場部組織進行行業知識、食用油知識、銷售和營銷基礎知識培訓，培訓時間 3-7天，培訓過程中市場部對新招業務人員進行考核，不合格者淘 汰；單獨招聘的業務人員由市場部簡單進行培訓，不合格者淘汰。 5、實習: （1）淄博辦事處、煙臺辦事處、泰安辦事處、濟南辦事處、濰坊辦事處為“實習辦事處”，負責新招業務人員實習期的培訓工作。 （2）由人力資源辦公室制定新招業務人員培訓計劃表，實習辦事處主任收到后，安排培訓。 （3）培訓方式采用老業務員帶新業務員的方式，進行實戰培訓；市場部人員進行不定期課堂培訓。 （4）實習期間新招業務員必須每周提交學習報告到人力資源辦公室，學習報告包括個人每天的

34、工作內容，所學到的業務知識，對銷售團隊的看法，對市場的理解和建議。人力資源辦公室與實習辦事處主任及新招業務人員保持聯系，全程跟蹤新招業務人員的實習過程，適時進行調整。 （5）實習時間： 1-3個月,表現優異者可由實習辦事處主任向辦公室反饋，以提前結束實習。 （6）實習期費用承擔： 新招業務人員生活費、住宿費、補助、差旅費由辦事處承擔，工資由公司承擔。 6、錄用： （1）實習期結束后由實習辦事處主任填寫新招業務人員實習期考評表報人力資源辦公室，由經理助理根據該表決定是否錄用。 （2）新招業務人員錄用后，由人力資源辦公室分配到需求辦事處，并簽訂勞動協議、建立正式人事檔案。 7、考核： （1）實習期

35、間辦事處主任對新招業務人員即時考核，對不合格的新招業務人員即時淘汰，報人力資源辦公室。 （2）新招業務人員通過實習后分配到需求辦事處，如其工作表現不符合要求被需求辦事 處淘汰，則每淘汰一名業務人員扣實習辦事處主任當月考評分2分。 8、調動： 業務人員調動須經分管部長同意后，人力資源辦公室辦理手續。 9、離職： 業務人員離職須經辦事處主任同意，交接工作后，辦公室辦理手續；業務人員離職須按以下流程進行： （1）離職人員提前15天提出離職申請，經辦事處主任口頭同意后進行工作交接，交接時 間在15天以內。 （2）交接工作明細： 市場資料（區域范圍、客戶檔案、各種合同或協議等）； 對經銷網絡進行交接：

36、包括所轄區域經銷商（帶領接替人進行拜訪）； 對終端網絡進行交接： 包括重點店、關鍵人、存在問題、問題解決程度； 對應收帳款進行交接： 形成呆死帳的，按有關規定處理；正常欠款的，帶領接替人拜訪欠款終端或單位確認； （3）交接完畢應填寫業務人員離職移交表（一式三份）雙方簽字并由辦事處主任簽字，雙方各持一份，辦事處保留一份； （4）辦事處主任批準后，結算工資及其它費用，業務人員正式離職，辦公室注銷或修改員工檔案。 二、后勤人事管理制度 1、招聘： 各部門如因工作需要，必須增加人員時，應填寫人員需求申請表，經經理核準后，由人力資源辦公室辦理招聘事宜；有關招聘人員的條件參照龍大食品集團要求，即后勤人員必

37、須具有大專（以上）學歷，管理人員有特殊技能或特殊崗位要求的必須經經理批準。 2、面試： 應聘人員必須經過需求部門負責人面試通過后方可試用。 3、實習： （1）實習期三個月，期滿考核合格者方可正式錄用；有特殊技能或特殊崗位者經經理批準后可縮短實習期，實習期間表現突出者可縮短實習期。 （2）新進人員于報到后，實習開始前，應在辦公室辦妥下列手續： 填妥龍大食品集團有限公司員工檔案卡； 繳驗學歷證件及身份證原件并提供復印件各2張； 半身正面免冠1寸照片（近照）2張； 其他能夠證明自己能力的有效證明復印件； 簽訂勞動實習協議。 4、培訓： 在企業高速發展期，用人政策按照寬進嚴出的原則進行培訓。培訓分實習培訓、在職培訓兩種。 （1）實習培訓 在實習培訓期間，各部門安排老員工帶新員工，一師一徒，以使新員工盡快適應公司環境及工作內容；公司還將安排部門優秀員工對新員工進行集中的課堂培訓。 培訓結束