1、竣工階段管理工作開工階段管理工作：建立工程開工驗收必需具備以下條件:1、已完成工程設計和合同商定的各項內容,到達開工標準；2、施工單位在工程完工后對工程質量進展了檢查,確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建立強迫性標準,符合設計文件及合同要求,并提出工程開工報告。工程開工報告經(jīng)工程經(jīng)理和施工單位負責人審核簽字,并加蓋公章；工程工程開工驗收階段監(jiān)理工作：工程開工驗收是全面考核建立成果，也是對監(jiān)理工作成果的檢驗，工程監(jiān)理部應對每個分項、分部的質量、功能、平安等各方面進展仔細、全面的檢查，決不留下質量或平安的任何隱患。監(jiān)理工作職責：1總監(jiān)理工程師作為開工驗收小組成員，參與工程開工驗收工作。審批、簽署

2、工程開工驗收文件；2專業(yè)監(jiān)理工程師作為開工驗收小組成員，參與工程開工驗收工作。對相關專業(yè)工程實體及資料進展檢查驗收；簽署有關開工驗收文件。監(jiān)理工作方法和措施：1催促檢查施工單位準時整理開工文件和驗收資料，審查施工單位提出的工程開工驗收報告申請單，開工資料應齊全、完好、清楚，收尾工程應完工；2依據(jù)施工單位的開工驗收申請報告，組織工程預驗收，認真、全面核查開工資料，按規(guī)定要求對工程質量全面檢查，對檢查中發(fā)覺的問題或缺陷，催促施工單位整改；3搜集、整理、匯編監(jiān)理資料，向建立單位提出驗收看法，提交質量評估報告；監(jiān)理工作程序：1目的對工程交工進展掌握，確保合同工程內容和工程質量符合合同文件的規(guī)定。2用法

3、范圍本工作程序適用合同內一切永久性工程的交工工作。3工作程序預驗收申請承包單位在工程工程自檢合格并到達開工驗收條件時，填寫單位工程開工預驗收報驗表報駐地監(jiān)理組，并附相應開工資料(包括分包單位的開工資料)報工程監(jiān)理部，申請開工預驗收。因故臨時無法完成的部分內容又不影響用法功能者，經(jīng)甲乙雙方簽字可作甩項處理。單位工程開工預驗收報驗表后附以下內容：合同工程簡要說明、工程交工數(shù)量表、工程質量評價、工程缺陷一覽表、未完工程一覽表、缺陷責任期方案書。1合同工程簡要說明工程概況、合同工程的規(guī)模：主要工程數(shù)量。需要說明的問題：預驗收工程有無發(fā)生重大質量問題及處理狀況；甩項處理看法。2交工工程數(shù)量表3工程質量評

4、價按合同規(guī)定的工程質量驗評標準的單位工程工程提交單位工程質量自檢評定表。4未完工程一覽表5工程缺陷一覽表6缺陷責任期方案書說明缺陷責任期的責任人和組織機構，缺陷責任期巡察檢查方案，缺陷責任期發(fā)生質量問題后的報告及修復方法等。監(jiān)理組在接到承包人的單位工程開工預驗收報驗表后，應在7天內組織其審查。對其交工工程工程、數(shù)量和質量分別進展確認。假設其申報的工程工程、工程數(shù)量和工程質量均符合合同規(guī)定，簽署監(jiān)理組看法，報總監(jiān)辦復審。不具備預驗收條件的工程，監(jiān)理組退回申請，承包人按監(jiān)理指出的問題進展改正。總監(jiān)辦接到監(jiān)理組同意的承包人預驗收的申請后，在10天內組織工程監(jiān)理部監(jiān)理人員對質量掌握資料進展核查，確認資

5、料合格后，組織監(jiān)理與承包單位共同對工程進展檢查驗收。閱歷收需要對部分進展整改的，應在整改符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署單位工程開工預驗收報驗表。預驗收合格后，監(jiān)理單位對工程提出質量評估報告，同時提請建立單位組織開工驗收。檢查工作內容1檢查工程是否具備工程開工驗收條件，工程開工驗收應具備以下條件或文件方可組織工程質量驗收：2已完成設計要求和合同商定的各項內容，工程所含分部子分部工程的質量已驗收合格；3生產(chǎn)和幫助公用設施已按設計完成滿足生產(chǎn)要求；4主要工藝設備己配套經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格、環(huán)境愛護符合要求，可生產(chǎn)出設計文件中規(guī)定的產(chǎn)品；5生產(chǎn)建立工程中的宿舍及必要生活福利設施及生

6、產(chǎn)預備工作，能符合初期投產(chǎn)的要求；6非生產(chǎn)建立工程、土建工程及房屋建筑附屬給排水、采暖通風、電氣、煤氣、電梯、消防、人防等工程已完成，室外各管線已安裝完畢，可正常向用戶供水、供電、供氣。7少數(shù)非主要設備、材料短期內無法解決或無法按設計規(guī)定全部完成，但對投產(chǎn)用法影響不大；8工程質量驗收申請表；9工程質量評估報告；10工程勘察、設計文件質量檢查報告；11經(jīng)質量監(jiān)視機構抽查的完好的質量掌握和工程管理資料；12建立單位已按合同商定支付工程款；13施工單位簽署的工程質量保修書；14施工單位施工平安評價書；15公安消防、燃氣、電梯的準許用法文件；16建立行政主管部門及工程質量監(jiān)視機構等部門責令整改的問題全

7、部整改完成。開工結算資料審核總結內容：審核開工結算資料是投資掌握監(jiān)理工作一項重要內容。對開工結算的審核工作，監(jiān)理方的角色不同于審計單位，重點要把握結算資料的完好性與正確性。就工作來看，開工結算資料普遍存在的問題有以下幾個方面：1、缺少招標文件發(fā)標書、中標通知書、甲方下發(fā)的任務托付單，緣由或是施工單位資料管理不善喪失，或是甲方未下發(fā)主要表達在工程造價相對不高的分包工程工程中，該項屬于結算資料重要組成局部，應要求施工單位補充、完善。2、缺少施工范圍界定單。對存在多家施工單位穿插作業(yè)的地方，應由相關施工單位、監(jiān)理單位、建立單位進展會簽確認，為結算供應挺直根據(jù)，避開相關施工單位重復結算。如主體施工單位與室外管網(wǎng)、外墻裝飾、園林景觀施工單位等都存在穿插作業(yè)的狀況，要根據(jù)施工合同的商定、現(xiàn)場實際狀況確實認單當實際施工范圍與合同商定施工范圍有差異時須進展現(xiàn)場確認，才能進展工程量確實認。7、其他諸如簽字、蓋章不全、專人受權