1、201x年度平安工地總結 20xx年創建“平安工地”活動年度工作總結 項目經理部高度重視“平安工地”創建活動，并按二航成安渝201*24號文，成立創“平安工地”活動領導小組。根據成安渝高速公路有限公司20xx年91號等文件精神，以及項目經理部相關文件要求，結合工地現場實際情況，編制“平安工地”創建活動實施方案，并將文件、方案要求層層交底落實到各作業工段。項目經理部積極配合文件要求，加強組織領導，開展“平安工地”創建活動，并不斷加強工作力度，使項目經理部的創建工作取得了新的進展。現將有關工作情況匯報如下： 一、強化宣傳，深入開展 項目經理部結合20xx年度關于成安渝高速公路繼續深入開展安全生產、

2、六月安全生產月、突出問題排查、安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使平安工地創建活動得到了廣泛開展。 1、加強宣傳教育。針對本項目經理部“平安工地”創建活動開展工作動態發展的特點，我們采取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。各作業工段還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產知識培訓，并將“平安工地”創建的有關文件、方案等資料印發到每個作業工段，讓所有建筑施工人員都清楚“平安工地”創建的內容、標準，增強全員的創建意識。六月份以開展“安全生產月”活動為切入點，繼續組織學習安全生產相關法律法規和上級主管部門下發的進

3、一步加強建筑安全生產工作的通知，切實提高全體作業人員的安全意識，保護施工工人的安全健康、保障我項目經理部的安全生產。 2、提高安全管理。為了切實杜絕各類安全事故的發生，項目經理部堅持“安全第一，預防為、綜合治理主”的工作方針，制定了項目經理部各類安全事故應急救援預案，以期高效有序地組織開展搶險、救災工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，各作業工段認真貫徹執行建設工程安全生產管理條例，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害等作為預防工作的重要內容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，將安全工作由事后處理變為事前預防，收到了良好效果。這半年以來，項目經理部進行定期各

4、種安全檢查6次，將在各作業工段都排查出的各種隱患，及時落實整改。項目經理部還不定期的進行了安全巡查，并要求各作業工段現場安全管理人員進行日常安全檢查，項目經理部每周對本工程現場進行全面安全隱患自查。 截止目前，項目經理部所有作業工段沒有發生過一起建筑安全事故和拖欠農民工工資的惡性事件，使我項目經理部的平安創建工作成果得到了進一步鞏固。 二、加強組織領導，保障“平安工地”創建工作的開展 “平安工地”創建工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自創建工作以來，各作業工段也根據文件要求，編制了相關活動實施方案，并按照專項方案編審程序后報總監辦。將文件及方案交底到各管理人員、班

5、組、工作，有交底記錄。項目經理部積極強化本項工作的組織領導，成立本工作的領導小組。各作業工段也成立了工段領導小組、班組長、作業隊員三方人員組成的“平安工地”創建工作組織網絡，組織網絡均上墻。項目經理部平安創建領導小組定期進行專項檢查，對創建工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創建工作計劃，明確創建的重點內容，做到有的放矢。 三、強化責任，確保成效 項目經理部建立建全安全生產各類管理制度，按管理人員職責進行分工，并責任到人： 1、項目經理部安全生產管理方面，由項目經理部安全主管組織人員對各項目部的安全生產情況進行全面監督，檢查。 2、為保證各項目部農民工的工資發放，項目經理部書記秦文福對各作業工段的人工工資發放情況進行監督檢查。 3、各作業工段建立建全安全生產各類管理制度，并責任到人。清楚現場施工人員基本情況，與作業人員簽訂安全生產責任書，班前進行安全技術交底，并做好作業人員三級教育或臨時檔案。各施工作業工段現場做好實體防護，并按項目經理部各部門規定要求進行設置。做好文明施工管理工作，搞好現場內外的衛生和保潔工作。另外，各作業工段對現場作業人員的矛盾糾紛進行調解，避免發生因個人糾紛引起的打架或群體打架斗毆事件；各作業工段加強對施工現場的防盜管理，盡量不發生工地財物被盜案件；各作業工段教育作業人員不得在施工現場進行賭博等行為。使我們項目經理部每