1、常熟市長祥置業有限公司 山后項目 第156頁第一章 工程項目概況及特點 項目法人：常熟市長祥置業有限公司 工程名稱：山后項目 工程地點：常熟市 工程規模：11.2758萬； 工程概算： 萬元； 計劃工期：2007年10 月 30日至2009年6 月 30日。 工程特點及監理重點： 本工程位于江蘇省常熟市，為一新建別墅區。建筑面積11.2758平方米。本工程的監理要點有：基坑開挖和支護工程、建筑的強度控制、多層建筑“三線”控制，即軸線、標高、垂直度的控制、防水工程以及現場施工安全的監管和控制。第二章 監理大綱總論第一節 監理依據1. 建設工程相關法律、法規 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國安

2、全生產法 中華人民共和國招標投標法 中華人民共和國合同法 建筑工程質量管理條例 建設工程安全生產管理條例 國家及常熟市政府發布關于工程建設、工程建設監理的政策、法令、法規2. 與本工程有關的標準及技術資料 建設工程監理規范(gb503192000) 建設工程監理規程(dbj0141-2002) 建設工程施工質量驗收統一標準(gb 503002001) 混凝土結構工程施工質量驗收規范(6b50204-2002) 屋面工程質量驗收規范(gb502072002) 建筑地面工程施工質量驗收規范(gb502092002) 建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范(gb50210-2001) 建筑給水排水及采暖工

3、程施工質量驗收規范(gb502422002) 通風與空調工程施工質量驗收規范(gb50243-2002) 建筑電氣工程施工質量驗收規范(gb503032002) 自動噴水滅火系統施工及驗收規范(gb502612005) 智能建設工程質量驗收規范（gb503392003） 混凝土結構工程施工質量驗收規程(dbj0180-2003) 建筑工程施工安全操作規程(dbj01622002) 建設工程施工現場供用電安全規范(gb5010493) 建筑機械使用安全技術規程(jgj332001) 施工現場臨時用電安全技術規范(jgj462005) 建筑施工安全檢查標準(jgj59-99) 建筑施工高處作業安全

4、技術規程(jgj8091) 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范(jgjl28-2000)(21) 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范(jgjl302001)(22) 建筑工程資料管理規程(dbj01-512003) (23) 其他由國家及常熟市政府及行業管理部門發布的關于工程建設的規范、規程、標準3. 本工程項目審批文件 各級主管部門對本項目的批文、批件 本工程監理招標文件及施工招投標文件 建設單位與承包商、供應商簽訂的施工合同、供貨合同等 建設單位提供的工程地質、水文地質勘察報告、地形測量圖等 常熟地區水文、地質等自然條件 本工程設計文件及變更 監理過程中形成的其他資料 由招標人提供的關于

5、本項目的施工圖第二節 監理實施原則監理單位受建設單位委托對建設工程實施監理時，應遵守以下基本原則： 公正、獨立、自主的原則：監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益； 權責一致的原則：監理工程師承擔的職責應與建設單位授予的權限一致； 總監理工程師負責制的原則：總監理工程師是工程監理全部工作的負責人； 嚴格監理、熱情服務的原則：嚴格監理，就是各級監理人員嚴格按照國家政策、法規、規范、標準和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對施工單位進行嚴格監理。監理工程師應為參建各方提供熱情服務，并做到“應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工

6、作”。 綜合效益的原則：建設工程監理活動既要考慮建設單位的經濟效益，也要考慮與社會效益和環境效益的有機統一。第三節 監理工作范圍及監理工作內容1監理范圍承擔本工程施工及保修階段的監理工作的“三控制、兩管理、一協調”，即投資控制、進度控制、質量控制；合同和信息管理；工程的組織協調和對施工現場安全進行管理。2監理工作內容2.1技術及圖紙 熟悉設計資料與施工合同文件； 組織有關單位（包括設計單位、承包人等）進行技術交底。對交底澄清的問題做好記錄，并交整理材料或紀要報業主備案； 審閱并簽發設計圖紙和設計文件，解釋承包人對圖紙提出的疑問； 參加由委托方主持的重大技術問題的討論； 對于工程實話過程中發生的

7、設計變更，應從對工程質量、進度、投資等三方面進行評估，提出意見并報業主決策； 審查并批準承包人提交的施工組織設計，施工技術方案，技術方案，技術計劃，臨建工程設計等； 合同設計單位對有關工程圖紙的變更做出解釋和說明，發出圖紙變更令，在現場協助設計方代表解決施工期間出現的設計、技術問題。2.2 進度控制 督促業主按合同規定落實必須提供的施工條件，組織向承包人移交施工場地；檢查承包人的開工準備情況；按照合同規定及授權，發布工程開發令； 依據合同中確定的工程控制性進度計劃，審查并批準承包人提交的施工總進度計劃、資源配置，檢查其實施工情況，督促承包人實現合同工期目標； 若發生由于承包人的原因使工期延誤時

8、應督促承包人提出補救措施。如屬于業主的原因引起工期延誤，應向業主提出報告，并提出補救措施的意見供業主決策； 審查和批準承包人提出施工方案和施工計劃，負責控制進度，跟蹤檢查，記錄計劃工作的實話情況。當發生實際進度與計劃有實質性偏差時，及時向承包人發出書面指示，向業主提出“進度分析報告”； 主持監理合同授權范圍內的有關協調工作，寫出工程進度協調會議紀要，提出監理對工程進度的意見； 在收到承包人月進度報告后，3天內提出審查意見，交將審查意見及承包人的進度報告為主備案。2.3 質量控制 審查并批準承包人提交的施工組織設計，并將審查報業主備案； 核查承包工程人關鍵技術工種、崗位進場人員資質，包括技術水平

9、、工作能力、工作態度等，核查承包人進度的施工機械設備的數量、質量、種類、能力及狀況，對不符合合同規定要求的人員和設備，有權令其更換或添置； 審批承包人采用的技術規范及施工規程等質量標準文件； 審查承包人的質量控制體系和措施，檢查質量文件落實情況。依據施工合同規定，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序、資源投入進行監督。督促承包人嚴格控制執行合同中的技術規范，施工要求和圖紙上的規定，確保質量滿足合同的要求； 審查、批準由承包人提交的質量檢查要求和規定，依據合同與規范制定各類施工質量檢查的補充規定。及時檢查、抽查工程質量，特別是覆蓋的基礎工程和陷落工程。對工程量進行簽證和評定，嚴格控制工程質量，主

10、要內容包括： 審批承包人在施工過程中各工序質量自檢報告，按施工合同的要求進行質量控制和評定； 對承包人試驗室的各種儀器及試驗程序、成果進行全面檢查； 承包人未按設計圖紙技術規范、操作規程進行施工時，依據合同應責令其停工、返工，并報告業主； 對未簽證或驗收不合格的工程，通知承包人限期返工，重新驗收合格，方可進入下一道工序，或交付使用，并及時報告為主； 審查用于永久工程的各種工程材料、構件的合格證，材質化驗單，嚴禁使用不合格產品，并監督其退場； 在施工現場對工程質量、安全、施工活動等進行跟班檢查，關鍵工序實行旁站監理，并做好現場監督日記； 監督檢查承包人的施工測量工作； 對已完成的施工工序，提出明

11、確的評價意見。重大質量問題的處理方案報業主同意后執行； 根據國家有關驗收規程和合同規定，進行單元工程驗收和組織陷落工程驗收。審查承包人提交的階段驗收和竣工驗收有關資料，參加階段驗收和竣工驗收。依據合同簽發竣工證書，頒發保修合格證書。參與工程移交， 同時做好各種資料的收集、整理、歸檔工作。 監督、檢查承包人安全施工、文明施工。2.4 投資控制 審查、批準承包人提交的資金流向和年度用款計劃，并報業主備案； 審查承包人提交的計量申請，簽發工程計量書。審查承包人提交支付申請，按施工合同規定，簽發支付證書。工程結束時，核實最終工程量，審查承包人的最終結算申請，報業主批準； 按照合同規定及業主授權，確定工

12、程變更項目，分析并與各方協商確變更的工期與費用，發布變更指令； 定期向委托方提交監理項目的投資控制分析報告；2.5 合同管理 全面管理工程承包合同的執行；全面落實掌握承包人、項目負責人、技術負責人基本情況，對不能滿意地發行合同的任何成員提出警告直至逐出工地； 分析、研究評價承包人可能提出的索賠要求，參與研究并協助做出對索賠的處理意見和決定； 參與工程合同爭議、仲裁等有關問題的處理，提出必要的證據資料，意見和分析報告；2.6 信息管理 核實并掌握工地的各種情況，詳細記錄工地與工程有關所有信息，定期向為主匯報工地的情況，重大或重要事項隨時向業主報告； 按時提交旬報、月報、包括進度分析、質量控制，投

13、資分析等報告，以及各類專題報告，最終監理報告； 及時向業主抄送監理單位和承包人之間的來往文函； 做好有關工程資料和文件的匯總管理工作，隨時按收業主及政府有關質檢部門的督促檢查。第四節 監理工作目標1質量控制目標嚴格貫徹國家強制性質量標準，滿足現行有關規范的要求，達到總承包合同約定的質量要求。2進度控制目標在保證工程質量和施工安全的前提下，以工程施工合同中確定的開竣工時間為依據，力求達到要求。3投資控制目標：以批準的工程概算及工程施工合同價為投資控制的基本目標，以合同為依據，嚴格遵守工程技術經濟簽證程序，以事前控制為主，合理處理索賠，盡最大可能減少索賠事件的發生，確保建設單位投資控制目標的實現。

14、4安全施工管理目標41符合國家和北京市有關建設工程安全管理的強制性規定，滿足現行有關規范的要求。杜絕重大傷亡事故，工傷率控制在國家、北京市規定范圍內。42我公司將按照建設主管部門的有關要求，配備有相應數量的，且經過培訓的，具有安全監理上崗證的安全監理人員。項目監理部將按照法律法規和工程建設強制性標準及行業要求實施安全監理，對建設工程安全生產承擔監理責任。5現場文明施工目標工程現場達到北京市文明施工現場標準。6合同管理目標通過分解各個階段的合同管理目標以及建立適當的合同管理評估制度，使合同管理達到施工合同文件承諾的目標，并且加強對指定分包商的合同管理工作，協助建設單位簽訂分包合同，并督促分包單位

15、按合同約定進行施工，積極配合總包單位完成預定的工期、進度、造價、安全目標。7信息資料管理目標遵守保密措施，同時確保信息溝通渠道暢通，保證參建各方能夠及時、準確的獲取所需的信息。達到施工合同文件承諾的目標。8協調目標通過組織協調，使影響監理目標實現的各方能積極配合，保證工程的順利實施。9建筑節能目標我公司在本工程監理工作中將通過圖紙會審，進場物資審查等工作，使本工程的節能要求達到北京市建筑節能的要求。10廉政建設目標保證監理工作中無違法、違紀現象。第三章 工程施工的質量控制工程施工的質量控制是指致力于滿足工程質量要求，也就是為了保證工程質量滿足工程施工合同、規范標準所采取的一系列措施、方法和手段

16、。工程質量要求主要表現為工程施工合同、設計文件、技術規范標準規定的質量標準。工程施工的質量控制監理就是，現場工程監理部以工程施工合同確定的工程質量標準為目標，督促工程施工的各參建方按照工程施工合同、設計文件以及國家、地方相關的法令、法規、規范、標準進行工程建設；并采用旁站監督、測量、試驗、指令性文件、規定的質量監控程序及控制工程款支付等手段對施工階段的工程質量進行控制，對工程中出現的差異提出調整、糾正措施的監督管理，以期達到合同要求的質量標準?，F場項目監理部在嚴格執行下述的工作及程序，熱情服務，公正誠信的對待參建各方，就一定能夠實現合同規定的質量目標。第一節 工程施工質量控制的基本原則 以施工

17、圖紙，國家和地方發布的施工質量驗收統一標準、技術規范、規程、工程建設強制性標準為依據，監督承包單位全面實施施工合同中約定的工程質量標準； 以主動控制為重點對工程項目實施全過程的質量控制及管理，并以預控（預防）為重點； 對項目建設的人、機、料、法、環等因素實施全方位的質量控制，督促承包單位的質量管理和質量保證體系落實到位，并正常發揮作用； 未經監理工程師審核或經審核其承包資格不合格的分包單位、供貨單位、不得進行工程分包及承擔工程供貨任務； 堅持未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件及設備不得在工程上使用或安裝； 堅持上道工序未經監理工程師簽字，承包單位不得進行下一道工序的施工； 以檢驗批質量保

18、證分項工程質量；以分項工程質量保證分部工程質量；以分部工程質量保證單位工程質量。第二節 工程施工質量控制的工作內容 督促承包單位認真審查施工圖； 監督檢查承包單位的質量管理、質量保證體系的落實（主要檢查機構設置、人員配置、職責與分工），督促承包單位項目經理部配備專業質檢人員，檢查專業人員持證情況，檢查質量管理制度是否健全和落實的情況； 監督承包單位項目經理部嚴格按已經批準的施工組織設計組織施工； 審批承包單位對已批準的施工組織設計的補充、修改、調整； 審核承包單位報送的重點部位、關鍵工序的施工方案、質量保證措施； 審批施工單位應用新材料、新工藝、新技術、新設備的方案； 復驗、確認承包單位報送的

19、施工測量放線的成果； 查驗承包單位進場材料、構配件和設備； 檢查承包單位現場計量、測量設備是否具有法定檢測部門的檢定證明； 根據承包單位填寫的進場設備報驗申請表及附件（包括技術說明、調試結果等），檢查承包單位進場施工設備的安裝、調試情況，并簽認之； 監督、檢查承包單位施工過程的工程質量?，F場監理人員應對承包單位的施工是否符合工程設計、技術標準、施工規范、工程建設強制性標準、施工合同的約定；是否符合批準的施工方案；是否存在質量問題或質量隱患；現場管理人員是否到位等進行巡視檢查；不符合要求或存在質量問題的應要求承包單位立即糾正，并跟蹤檢查糾正過程，驗證糾正結果； 根據旁站方案，實施對關鍵工序、關鍵

20、部位的旁站監理； 根據承包單位填寫的隱蔽工程報驗申請表，對隱蔽工程進行驗收簽認； 根據建筑工程施工質量驗收統一標準（gb503002001）的規定，對分部、分項工程進行質量驗收； 工程質量問題和質量事故的處理； 單位工程的質量驗收。第三節 工程施工質量控制的方法和手段1. 質量控制的方法 總監理工程師應組織項目監理部認真審核有關的技術文件、報表和報告： 項目監理部應認真審核施工圖紙和設計變更； 項目監理部應認真審核承包單位報送的施工方案、技術方案； 項目監理部應認真審核承包單位報送的施工測量成果報驗申請表； 項目監理部應認真審核承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表及其質量證明；

21、項目監理部應認真審核承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果； 項目監理部應認真審核承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程質量驗評資料； 項目監理部應認真審核承包單位報送的工程質量事故調查報告及處理方案； 項目監理部應認真審核承包單位報送的其他有關工程質量的報表、報告。 項目監理部強化現場檢查、監督： 總監理工程師安排監理部的監理人員對施工過程進行巡視和檢查；對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業監理工程師應安排監理員進行旁站監理；監督承包單位依據施工規范和工程質量強制性標準的規定按照施工圖紙施工、保證工程質量； 監理部定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備

22、的技術狀況。 量測和試驗 監理部指派測量專業監理監理工程師測量復核承包單位報送的施工測量成果； 監理部依據委托監理合同的規定或有關工程質量管理文件規定的比例對進場的實物采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢（包括試驗）。 分析和報告 在施工過程中出現質量通病或質量問題，在每周監理例會上，對一周內出現的問題分析其原因，研究解決問題的辦法和措施； 對一般工程事故要求承包單位查找分析原因，并寫出事故調查報告，報監理部； 對施工難度較大的分部工程、分項工程，為保證施工質量和進行質量控制，監理部可召開專題會議，分析研究承包單位報送的施工方案； 項目部針對工程施工的質量問題及時向業主報告，內容包括事實、原因

23、分析、應采取的措施的建議。2. 質量控制的手段 拒絕簽認 對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，并簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出施工現場； 對未經監理人員驗收或驗收不合格工序，監理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下道工序施工； 對承包單位報送的檢驗批、分項分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢驗，不合格和不符合要求時拒絕簽認； 對其他應由監理部簽認的報告，凡不符合有關規定和要求的，均拒絕簽認。 拒絕支付：凡未經監理人員質量驗收合格的工程量，監理人員應拒絕計量和拒絕該部分工程款支付申請。 下達監理

24、指令： 施工中出現下列情況之一時，總監依據委托監理合同的授權或向業主報告后，有權下達工程暫停令，要求承包單位停工整改、返工： 未經監理工程師審查同意，擅自變更設計或修改施工方案進行施工； 未通過監理工程師審查的施工人員或經審查不合格的施工人員進入施工現場； 擅自使用未經監理工程師檢查認可的分包單位進入現場施工； 使用不合格的或未經監理工程師檢查驗收的材料、構配件、設備或擅自使用未經審查認可的代用材料； 工程施工完成后，未經監理工程師驗收或驗收不合格而擅自進行下道工序施工； 隱蔽工程未經監理工程師驗收并確認合格而擅自隱蔽； 施工中出現質量問題，經監理工程師指出后，施工單位未采取有效改正措施或措施

25、不力、效果不好仍繼續作業； 已發生質量事故遲遲不按要求進行處理；或已發生質量隱患、質量事故，如不停工則質量隱患、質量事故將繼續發展，承包單位隱瞞不報，私自處理。 對于承包單位在施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工程師通知單，要求承包單位即時整改，并檢查整改結果； 對于未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員在拒絕簽認的同時，簽發監理工程師通知單，要求承包單位限期將不合格工程材料等撤出現場。 建議撤換： 對于不合格和不能勝任分包工程施工的分包單位及承包單位不稱職的管理人員，監理部應及時向業主提出撤換建議。第四節 原材料、構配件等的質量控制方法1. 材料進

26、場前的質量控制（事前控制） 現場監理工程師應仔細閱讀工程設計文件、施工圖、施工合同、施工組織設計及其它與工程所用材料、構配件有關的文件，熟悉這些文件對材料及構配件品種、規格、型號、強度等級、生產廠家與商標的規定及要求。 認真查閱所用材料的質量標準，學習材料的基本性質，對材料的應用特性、適用范圍有全面了解，必要時對主要材料、設備及構配件的選擇向業主提供合理建議。 掌握材料信息，認真考察供貨廠家。對重要的材料、構配件及設備，監理工程師應對其生產廠家的資質、生產工藝、企業質量管理認證情況進行審查或實地考察，對產品的商標、包裝進行了解，杜絕假冒偽劣產品，以保證產品的質量可靠穩定。此類材料、構配件及設備

27、在訂貨前，施工單位必須先行申報，并經監理工程師論證同意后，報業主備案，方可訂貨。2. 材料進場時的質量控制（事中控制） 物單必須相符。材料進場時，監理工程師應檢查到場材料的實際情況與所要求的的材料在品種、規格、型號、強度等級、生產廠家與商標等方面是否相符；檢查產品的生產編號或批號、型號、規格、生產日期與產品質量證明書是否相符，如有任何一項不符，應要求退貨或要求材料商提供材料資料。 進入施工現場的各種原材料、半成品、構配件都必須有相應的質量保證資料。 生產許可證或使用許可證； 產品合格證、質量證明書或質量試驗報告單。合格證等都必須蓋有生產單位的紅章并標明出場日期、生產批號或產品編號。 凡標志不清

28、或現場監理認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料，均應進行抽檢。3. 材料進場后的質量控制（事后控制） 施工現場材料的基本要求 工程上使用的所有原材料、半成品、構配件及設備，都必須事先經監理工程師審批后方可進入施工現場。 施工現場不能存放與本工程無關的或不合格的材料。 所有進場的原材料與提交的資料在規格、型號、品種、編號上必須一致。 不同種類、不同廠家、不同品種、不同型號、不同批號的材料必須分別堆放，界限清晰，并有專人管理。避免使用時造成混亂，便于追蹤工程質量。 應用新材料前

29、必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結構構造要求。 進入現場的材料要按要求及時復驗。 為防止假冒偽劣產品用于工程，考察產品生產質量的穩定性，掌握材料在存放過程中性能的降低情況，對重要的工程材料應及時進行復驗。 凡標識不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；由工程重要程度決定應進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等；均應進行復驗。 對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用材料，則應進行全部檢驗。 對于應進行復試的材料，要明確復驗項目，采用正確的取樣方法；取樣的頻率必須符合標準、規范規定；進行材料復試的

30、實驗室的資質必須符合有關規定要求。 進行復試的材料取樣，必須由監理單位的見證員見證取樣。未經過見證取樣的試驗數據應視為無效數據，現場監理應責令施工單位予以改正，并重新進行見證取樣送檢。4. 原材料、構配件、半成品的質量管理措施 組織措施: 組建以總監為核心，項目監理部各專業監理工程師、見證員為主的質量監控組，對施工中使用的材料、構配件、半成品等進行質量監控； 督促承包單位建立、健全原材料、構配件、半成品進場前檢查驗收和見證取樣送驗制度，項目部相關人員必須持證上崗； 加強原材料、構配件等的“四驗”工作，即：驗規格、驗品種、驗質量、驗數量，凡不合格材料，不能運到現場； 在驗收中，發現數量不足、質量

31、不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理。 技術措施 認真學習設計圖紙，明確工程中所使用的材料及設備的品種、規格、技術要求及材料標準等； 編制材料檢驗規劃，明確材料的試驗項目及抽樣頻數； 選擇資質符合要求的實驗室進行材料檢測； 施工中如需進行材料代換，主要材料及受力部位材料須爭得設計單位的同意。 合同措施 在施工合同中，必須根據設計要求明確材料質量標準及技術要求； 明確材料采購生產廠家、品牌及價格的確認程序，采購供應責任； 明確施工現場材料及設備的管理權限及責任。 經濟措施 對于未按合同或業主確認的生產廠家、品牌及價格進行采購的，其進場的材料、半成品、構配件及設備必須按指令退場。如

32、對工期、質量產生影響的，責任方應承擔由此產生的各項經濟損失； 對于未按保管要求進行保管，造成材料、半成品、構配件及設備質量降低、不能用于工程的，責任方應承擔全部經濟損失，影響的工期不予順延； 除明確規定由產品生產廠家負責售后服務的產品外，供應單位售出的產品發生質量問題時，由供應單位負責維修退換，并賠償經濟損失。 進場材料及設備報驗程序工程物資進場報驗程序供應單位根據合同要求的時限組織工程物資進場，提交有關出廠質量文件施工單位組織工程物資進場驗收施工單位填寫工程材料/構配件/設備報審表報送監理部進場材料抽樣及見證取樣送檢/復試設備及構配件等的開箱檢驗監理工程師對進場物資進行檢驗簽認合格不合格在指

33、定的部位使用已進場物資退場/重新購買申報注：物資進場施工單位填報工程材料/構配件/設備報審表（a9）時，應附以下資料： 出廠質量證明文件（合格證、出廠檢驗/化驗記錄、質量保證書等）； 進場數量清單（名稱、規格、產地、數量、進場日期等）； 進場見證取樣復試報告可檢查記錄等。第五節 工程質量的事前控制 總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件，進行施工圖紙會審并對圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。根據建筑的結構形式及工程材料的選用，對工程中的質量通病進行分析，提出可行的處理方案； 總監理工程師組織專業監理工程師對施工單位報送的施工組織設計/方案進行審查，提出監理意見，施工單位修改后經總監審核簽認；

34、總監理工程師審查施工單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否能確保工程項目施工質量。審查項目部管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證； 分包工程開工前，專業監理工程師應審查施工承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位資質資料，由總監理工程師審查簽認； 專業監理工程師應對承包單位報送的施工測量放線報驗單進行審查。專業監理工程師應復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量結果是否符合要求。符合要求時，專業監理工程師予以簽認； 檢查承包單位進場施工設備的安裝、調試： 監理部應檢查承包單位進場的主要施工設備的規格、型號、數量是否符合經

35、批準的施工組織設計的要求，進場施工設備是否經過法定檢測部門的校驗，并在有效使用期內； 總監理工程師指派專業監理工程師在現場實地檢查進場施工設備的安裝、調試情況，檢查合格時，簽認進場設備報驗申請表。 項目監理部應對材料試驗室進行考核，考核主要內容：試驗室的資質等級及其試驗范圍、法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明、試驗室管理制度、試驗人員的資格證書、本工程的試驗項目及其要求等。 專業監理工程師應審查施工單位報送的工程開工/復工報審表，并具備以下條件時，由總監理工程師簽發工程開工令并報建設單位：1 施工許可證已獲政府主管部門批準；2 場地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3 進場道路及水、電、通訊

36、等已滿足開工要求； 4 施工組織設計已獲總監理工程師批準； 5 工程測量結果已經專業監理工程師簽認； 6 主要工程材料已落實并檢驗復試合格；7 施工單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場； 工程開工前，監理工程師應協助建設單位主持召開第一次工地會議?？偙O理工程師對工程建設的質量、進度、投資及安全等進行技術交底，明確業主及監理對工程建設的要求及監理單位的工作方法；由項目監理部負責起草第一次工地會議紀要，并由與會各方代表會簽。10.工程質量事前控制程序修改補充有修改意見監理組會審（項目總監主持，各專業監理工程師參加）初 審（各專業監理工程師）施工組織設計申報承包單位 施工組織設計審核程序施工

37、組織設計審批（總監）將批件返回承包單位并送業主施工組織設計付諸實施清單問題審核（總監理工程師）問題清單匯總（各專業組組長）整理列出問題清單（各專業監理工程師）布置圖紙會審工作（總監理工程師） 圖紙會審監理工作程序召開圖紙會審會，研討圖紙問題監理單位（各專業監理工程師）、建設單位、承包單位、設計單位參加落實會審會上提出問題的處理意見、備案 建筑施工測量質量控制的工作流程確認有差錯大型建筑、建筑群不合格一般建筑房屋直接進行定位放線不同意不合格或未送檢定不合格或未送檢定測量儀器及鋼尺的檢定情況承包單位建筑物定位、樁位、基坑放線承包單位測設場地控制網承包單位制定場地控制網測設方案承包單位場地平測量，計

38、算挖、填土方承包單位校閱起始依據承包單位檢查儀器及鋼尺的檢定證書監理工程師通知承包方將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定當起始依據是規劃紅線樁和水準點，要校測紅線樁和水準點當起始依據是臨近原有建筑或構筑物時，各有關方面代表要到現場指定與確認監測起始使用監理工程師與有關單位聯系，解決后，辦理手續檢測及審核挖、填土方量監理工程師承包單位重新計量審核場地、控制網設方案監理工程師承包單位重新修改測設方案檢測場地控制網監理工程師承包單位重新測設場地控制網合格基底土質與設計不符不合格不合格不合格建筑物定位、樁位、基坑放線核定監理工程師承包單位重新定位放線開挖基坑、基槽到達設計標高承包單位對測量記錄進行簽證認

39、可監理工程師測量放線及填報測量驗收單承包單位做基礎、基坑墊層后，基礎測量放線承包單位在現場進行檢查或監測監理工程師對基礎測量放線審核監理工程師檢驗基坑、基槽土方情況設計師基礎完工進入主體施工的測量內容：1. 每層墻體、或樁網，剪力墻軸線的放線2. 每層豎向控制3. 每建完一層后，作沉降觀測，直至竣工驗收承包單位重新測量放線承包單位按設計師指令進行處理第六節 工程質量事中控制 總監理工程師應安排監理部的監理人員對承包單位的施工過程進行經常性的巡視和檢查； 監理部的監理人員現場檢查的重點是: 檢查承包單位的施工是否符合工程設計、技術標準； 檢查承包單位的施工是否符合施工規范； 檢查承包單位的施工是

40、否按審定的施工方案進行； 檢查承包單位的施工是否符合工程建設強制性標準； 檢查承包單位的施工過程是否存在質量問題或質量隱患； 檢查承包單位的施工是否符合施工合同的約定； 檢查承包單位的相關現場管理人員是否到位； 其他有關的檢查內容。 監理人員在巡視檢查中發現承包單位的施工存在上述所列質量問題時，應要求承包單位立即糾正，并應跟蹤檢查承包單位的糾正過程，驗證糾正結果，以消除質量隱患； 檢查、驗收隱蔽工程： 對于隱蔽工程的隱蔽過程，監理部應安排監理人員旁站。一般部位的隱蔽工程可安排監理員或監理工程師進行，重要部位的隱蔽工程必須有監理工程師參加； 承包單位在完成隱蔽工程作業并自檢合格后，應填寫隱蔽工程

41、工序質量報驗申請表，報送監理部； 專業監理工程師應對隱蔽工程報驗申請表的全部資料進行審查，結合旁站過程掌握的情況，組織承包單位有關人員到現場進行檢查，對符合要求的工序予以簽認； 對檢驗不合格的工序，專業監理工程師應簽發監理工程師通知單，指令承包單位進行整改，合格后由專業監理工程師復查。核查合格后由專業監理工程師簽認隱蔽工程工序質量報驗申請表，承包單位方可進行下一道工序施工； 分項工程、分部（子分部）工程質量驗收 檢驗批及分項工程由總監理工程師指派監理工程師組織承包單位項目專業質量（技術）負責人進行驗收； 總監理工程師應組織監理部的監理工程師對承包單位報送的分部（子分部）工程質量報驗資料進行全面

42、、系統的審核； 總監理工程師組織承包單位項目負責人和質量、技術負責人等到現場進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位負責人和承包單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收； 經審核、查驗，分部（子分部）工程質量符合gb503002001建筑工程施工質量驗收統一標準的規定時，總監理工程師簽認承包單位報送的分部（子分部）工程質量報驗申請表和分部（子分部）工程質量驗收記錄表。 工程質量問題和質量事故的處理 對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工程師通知單，要求施工單位編寫整改實施方案并報專業監理工程師審核，專業監理工程師對實施結果及整改情況進行跟蹤檢查、簽認；

43、 監理工程師發現施工存在的重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，應及時上報總監理工程師。總監理工程師根據暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監理合同的約定簽發工程暫停令，工程暫停令應明確停工范圍。施工單位應根據工程暫停令的要求編寫整改實施方案并報監理部審核，專業監理工程師對實施結果及整改情況進行跟蹤檢查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程開工/復工報審表。總監理工程師在下達工程暫停令和簽署工程復工令之前，應事先與建設單位溝通取得一致意見，并處理好因工程暫停引起的與工期、費用等有關問題； 對于施工單位出現不合格項的處置，應根據其嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降

44、級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規進行處置； 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格項，應會同建設單位代表、總監理工程師、設計單位專業負責人及承包單位項目負責人、質量及技術負責人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準； 對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師應責令承包單位寫出質量事故調查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位進行處理。項目監理部應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和重新驗收； 總監理工程師應及時向建設單位及監理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔；7.工

45、程質量事中控制程序 分項工程施工報驗程序 分部/子分部工程施工報驗程序 隱蔽工程報驗程序 建筑工程質量驗收程序和組織 地基與基礎工程質量控制工作流程 主體工程質量控制程序 裝飾工程質量控制程序 建筑電器安裝工程質量監理的工作流程 建筑采暖衛生與煤氣工程質量監理的工作流程 工程停工/復工程序 工程質量事故（隱患）處理程序 分項工程施工報驗程序按圖紙規范要求組織分項工程施工施工單位做好施工記錄分項工程完成后進行施工試驗和自檢不合格不合格項處置自檢結果合格限期整改重報施工單位填寫 工程報驗申請表報送監理部不合格項處置不合格監理工程師復驗簽認結果合格施工單位可進入下一道工序施工注：施工單位分項工程報驗

46、時應填寫 工程報驗申請表，并應附以下資料： 質量控制資料記錄； 施工驗收記錄； 施工記錄； 施工試驗記錄； 分項工程質量檢驗評定記錄。 分部/子分部工程施工報驗程序分部/子分部工程施工完成工程調試、匯總、自檢評定質量檢查員簽字、技術負責人審核、項目經理批準不合格不合格項處置自檢結果合格施工單位填寫 工程報驗申請表（a4）報送監理部限期整改重報不合格項處置總/專業監理工程師復驗簽認結果不合格合格施工單位可進入下一道工序施工注：分部/子分部工程驗收通過并應出具相應驗收證明，并應附以下資料： 質量控制資料匯總記錄； 施工驗收記錄； 施工記錄； 施工試驗記錄； 分部/子分部質量檢驗評定記錄； 分項工程

47、質量檢驗評定記錄。 隱蔽工程報驗程序施工單位按旁站監理方案提前24小時書面通知項目監理部工程隱蔽前自檢合格后填寫 工程報驗申請表報送監理部限期整改重報不合格監理工程師復驗后簽認不合格項處置合格施工單位報混凝土澆筑申請表經各專業監理工程師會簽批準后方可進入下一道工序隱蔽工程澆筑混凝土施工監理員進行旁站監理并記錄旁站監理記錄需經旁站監理人員和施工單位質檢人員簽字認可方有效進入下一道工序說明：1隱蔽工程按建設部建市2002189號房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）的規定，必須進行旁站監理。2本隱蔽工程報驗程序是以混凝土工程為例，其他隱蔽工程可以參照本程序過程進行管理。單位工程質量驗收合格后，建

48、設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政主管部門備案當地建設行政主管部門/質量監督機構協調處理不一致意見分包單位對所承包的工程按標準進行檢查評定，總包單位派人參加，分包單位應將工程有關資料交總包單位建設單位負責組織施工（分包）單位、設計、監理等單位負責人進行單位（子單位）工程驗收單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢驗評定，并向建設單位提交工程驗收報告分部工程由總監理工程師/建設單位組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；勘察、設計單位應參加相關分部的驗收檢驗批及分項工程由監理工程師/建設單位組織施工單位項目專業負責人等進行驗收 建筑工程質量驗收程序和

49、組織 地基與基礎工程質量控制工作流程合格有問題不合格不合格不合格復查軸線及標高監理工程師復查結果地基處理施工過程抽檢監理工程師填報地基處理質量驗收簽證承包單位監理工程師核驗抽驗檢查結果監理工程師過程檢查填報基礎工程質量驗收簽證承包單位監理工程師核驗檢查結果監理工程師簽認承包單位返工承包單位返工承包單位處理承包單位返工監理工程師簽認基礎工程施工承包單位處理口頭通知發備忘錄發監理通知口頭通知發備忘錄發監理通知清退換材料合格合格監理巡視檢查并控制關鍵點監理工程師現場檢驗不合格承包單位自檢監理工程師簽發質量認可書填報主體工程報驗單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格核驗進場材料監理工程師進場材

50、料、成品、半成品自檢和申報承包單位施工方案監理工程師申報施工方案承包單位修改 主體工程質量控制流程修整合格監理工程師簽發質量認可書監理工程師現場檢驗填報驗單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進不同意，修改后重報進場原材料檢驗監理工程師、承包單位審批施工方案監理工程師申報施工方案承包單位 裝飾工程質量控制流程 建筑電氣安裝工程質量監理的工作流程合格合格不合格不合格同意不同意參加圖紙會審，核查電氣圖紙及土建，水暖圖紙有無矛盾監理工程師填寫開工申請承包方制作零部件，預埋件及隱蔽工程監理工程師審核開工申請監理工程師審核結果審核內容

51、包括：·承包方分包方的資質證件；·有關工種操作人員的上崗證書；·施工組織設計施工方案等；按要求填寫各欄目：·電氣施工組織設計方案；·電氣上崗人員及證件；·施工，檢測儀表，設備，工具，數量品種；·資質證件承包方修改完善按設計要求驗收施工材料或器材，必要時作材料試驗監理工程師或監理試驗工程師電氣器材檢查驗收內容；電纜，電線，母線，高低壓瓷瓶，套管，接地極，避雷針，型號，規格，外觀質量；電氣性能；產品質保書，試驗技術；報告，合格證審批結果整改現場驗收制作的零部件預埋件及隱蔽工程監理工程師驗收結果整改檢查零部件制作和隱蔽工程是否符合設計要求隱蔽驗收單簽證