1、xx年人力資源部工作計劃1、組織結構調整為了使公司適應外部環境和內部條件的變化，順利地成長和發展，2017年初計劃對公司組織結構進行重新調整 和改革設計。（1）組織結構診斷組織結構調查:對組織結構的現狀和存在的問題進行充分調查，掌握資料和情況，主要包括工作崗位說明書、 組織體系圖、管理業務流程圖等；組織結構分析：通過分析研究，明確現行組織結構存在的問題和缺陷，并為提出改進方案打下基礎。組織結構 分析主要有三方面：內外環境變化引起的企業經營戰略和 目標的改變（如需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要 加強？哪些陳舊職能可以取消或合并?）；哪些是決定企業經 營的關鍵性職能？（明確后應置于組織結構的

2、中心地位）分析 各種職能的性質及類別。組織決策分析：主要分析為實現企業目標，組織應當 有哪些決策要做？是何種類別的決策？這些決策各由哪個管 理層次來做？決策制定涉及哪些有關部門？誰是決策的負責 人及參與者?決策做出后應通知哪些部門？組織關系分析：分析某個單位應同哪些單位和個人發 生聯系？要求別人給予何種配合和服務？它應對別的單位提 供什么協作和服務？通過上述分析，發現問題，為制定和改進組織結構設 計方案提供可靠依據。(2) 實施結構變革為保證變革順利進行，應事先采取如下相應措施：讓 員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識 到變革的必要性和責任感;大力推行與組織變革相適應的人 員培訓

3、計劃，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革 后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人 才，從組織方面減少變革的阻力。(3) 企業組織結構評價對變革后的組織結構進行分析，考察組織變革的效果 和存在的問題，將相關信息反饋給變革實施者，修正變革 方案，并為以后的調整和變革做好準備。2、人員編制管理(1) 確定公司及各部門人員編制方案，見附表1；(2) 每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的 差異，報總經理審核；(3) 每月1日受理各部門增編、縮編等申請，擬定人員 編制調整方案，報總經理審核。3、部門職責、崗位職責、職務說明書(1) 部門職責修訂確定、宣布；(2) 崗位職責修訂確定

4、、宣布；(3) 職務說明書起草、修訂，發放；(4) 新員工上崗均發放相應職務說明書。4、聘用(1) 聘用文件及時起草、發布；(2) 聘用人員匯總檔案制作、更新；(3) 聘用人員試用期考核組織。5、做好員工職業規劃工作6、人力資源管理制度體系(1) 現有制度的搜集、整理、修訂；(2) 新增制度的起草；(3) 制度匯編、學習培訓。(一)日常招聘工作組織實施1、清晰、明確各個崗位用人標準；2、招聘信息發布，招聘渠道的日常維護、刷新，每天 登陸刷新至少一次；3、招聘前各項準備工作完成(資料搜集、篩選、整理, 應聘人員一覽表，人員電話及短信通知，面試相關資料準 備，招聘方案，分工安排等)；4、招聘現場組織，流程優化和完善(如核實應聘者提 供的資料，增加公司介紹及演講環節、總部人員選擇性增 加性格測試項目、體檢環節合理安排等)；5、確定聘用意向，安排體檢；6、薪酬確定、合同簽訂、入職辦理；7