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文檔簡介

1、xx年人力資源部工作計劃1、組織結構調整為了使公司適應外部環境和內部條件的變化,順利地成長和發展,2017年初計劃對公司組織結構進行重新調整 和改革設計。(1)組織結構診斷組織結構調查:對組織結構的現狀和存在的問題進行充分調查,掌握資料和情況,主要包括工作崗位說明書、 組織體系圖、管理業務流程圖等;組織結構分析:通過分析研究,明確現行組織結構存在的問題和缺陷,并為提出改進方案打下基礎。組織結構 分析主要有三方面:內外環境變化引起的企業經營戰略和 目標的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要 加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業經 營的關鍵性職能?(明確后應置于組織結構的

2、中心地位)分析 各種職能的性質及類別。組織決策分析:主要分析為實現企業目標,組織應當 有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個管 理層次來做?決策制定涉及哪些有關部門?誰是決策的負責 人及參與者?決策做出后應通知哪些部門?組織關系分析:分析某個單位應同哪些單位和個人發 生聯系?要求別人給予何種配合和服務?它應對別的單位提 供什么協作和服務?通過上述分析,發現問題,為制定和改進組織結構設 計方案提供可靠依據。(2) 實施結構變革為保證變革順利進行,應事先采取如下相應措施:讓 員工參加組織變革的調查、診斷和計劃,使他們充分認識 到變革的必要性和責任感;大力推行與組織變革相適應的人 員培訓

3、計劃,使員工掌握新的業務知識和技能,適應變革 后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人 才,從組織方面減少變革的阻力。(3) 企業組織結構評價對變革后的組織結構進行分析,考察組織變革的效果 和存在的問題,將相關信息反饋給變革實施者,修正變革 方案,并為以后的調整和變革做好準備。2、人員編制管理(1) 確定公司及各部門人員編制方案,見附表1;(2) 每月1日制作人員情況分類表,分析同編制之間的 差異,報總經理審核;(3) 每月1日受理各部門增編、縮編等申請,擬定人員 編制調整方案,報總經理審核。3、部門職責、崗位職責、職務說明書(1) 部門職責修訂確定、宣布;(2) 崗位職責修訂確定

4、、宣布;(3) 職務說明書起草、修訂,發放;(4) 新員工上崗均發放相應職務說明書。4、聘用(1) 聘用文件及時起草、發布;(2) 聘用人員匯總檔案制作、更新;(3) 聘用人員試用期考核組織。5、做好員工職業規劃工作6、人力資源管理制度體系(1) 現有制度的搜集、整理、修訂;(2) 新增制度的起草;(3) 制度匯編、學習培訓。(一)日常招聘工作組織實施1、清晰、明確各個崗位用人標準;2、招聘信息發布,招聘渠道的日常維護、刷新,每天 登陸刷新至少一次;3、招聘前各項準備工作完成(資料搜集、篩選、整理, 應聘人員一覽表,人員電話及短信通知,面試相關資料準 備,招聘方案,分工安排等);4、招聘現場組織,流程優化和完善(如核實應聘者提 供的資料,增加公司介紹及演講環節、總部人員選擇性增 加性格測試項目、體檢環節合理安排等);5、確定聘用意向,安排體檢;6、薪酬確定、合同簽訂、入職辦理;7

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