1、i 品牌”女鞋全球網(wǎng)絡(luò)銷售項(xiàng)目融資計(jì)劃書目錄前 言 3第一章 項(xiàng)目簡介 3.第二章 市場狀況分析 3.第三章 實(shí)施周密的營運(yùn)計(jì)劃 4.3.1 武裝綜合實(shí)力，配備一個(gè)極具實(shí)力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 4.3.2 圍繞國際化的營銷思路，制定一個(gè)科學(xué)的未來發(fā)展戰(zhàn)略 53.3 增加產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)輻射，推出一個(gè)創(chuàng)新型的市場策略 53.4 肩負(fù)社會(huì)責(zé)任樹立企業(yè)形象，采用一個(gè)周密的經(jīng)營規(guī)劃 6第四章 遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)想 7.第五章 項(xiàng)目融資計(jì)劃 8.5.1 項(xiàng)目需求資金及用途 8.5.2 項(xiàng)目的融資方式 9.5.2.1 本項(xiàng)目融資的主要方式 9.5.2.2 投資的主要步驟 9.5.2.3投資者的權(quán)益 9.5.2.4出資方式 1.

2、0.5.2.5 投資者退出方式 1.0.第六章 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析 1.16.1 項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入分析 1.16.2利潤分配方案 1.2.第七章 投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管控 1.37.1 投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1.3.7.2 投資的風(fēng)險(xiǎn)管控 1.4.7.2.1 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 1.47.2.2 項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 1.57.2.3 項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 1.5前言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入和中國、澳洲、韓國于 2016 年 開始將逐步實(shí)行三方零關(guān)稅，以及中國實(shí)行“一帶一路”的好機(jī)遇的 推動(dòng)下，同時(shí)， 國際物流業(yè)得到持續(xù)快速發(fā)展，國家購物的需求規(guī)模 進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，我公司在各方的有力支持下，

3、近年來也得到了較 快的發(fā)展。故提前計(jì)劃把英國三個(gè)品牌之一“ i 品牌”女鞋通過網(wǎng)絡(luò) 的銷售平臺(tái)推向全球。此次項(xiàng)目的融資主要是依托原有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模， 針對(duì)新開發(fā)的“ i 品牌”女鞋全球網(wǎng)絡(luò)銷售。第一章 項(xiàng)目簡介我們通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)劃建立以產(chǎn)品流、信息流、資金流、物流 相融合的一體化的國際網(wǎng)絡(luò)營銷電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以“ i 品牌”女 鞋為中心的企業(yè)價(jià)值鏈的無限延伸。 我們將利用現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)與潛在合作 者相統(tǒng)一的方式，開發(fā)并增加國際化業(yè)務(wù)，從香港、英國等的多方支 持，求得物流業(yè)務(wù)的優(yōu)化發(fā)展，以資源的整合提高“ i 品牌”女鞋的 附加值，另外通過重點(diǎn)代理商客戶的處理來不斷提升我公司的形象。 整個(gè)過程中， 我

4、們會(huì)采取與一些知名國家航線航班相結(jié)合， 完善國際 配送網(wǎng)絡(luò)，建立以精準(zhǔn)空運(yùn)產(chǎn)品策略得以實(shí)現(xiàn)的高效物流體系。第二章 市場狀況分析現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)活躍，國內(nèi)和國外城市的“ i 品牌” 女鞋的需求量大。 但是由于受到物流體系相對(duì)落后、 國際購物行業(yè)整 體形象較差等方面因素的制約， “i 品牌”女鞋的國際化銷售平臺(tái)并 沒有很好地打開。雖然在這幾年中， “i 品牌”女鞋主營收入增長較 快，但利潤偏低。再加上，一些工作人員技能上的局限性，還存在著 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的問題，同時(shí)， “i 品牌”女鞋推廣尚未得到普 及等問題。此外，物流資源不足，城際配送體系不完善。第三章 實(shí)施周密的營運(yùn)計(jì)劃3.1 武

5、裝綜合實(shí)力，配備一個(gè)極具實(shí)力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)我公司擁有比較完善的規(guī)劃和運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行“ i 品牌”女鞋 品牌的一體化運(yùn)作。 注冊(cè)的公司有英國壹磅壹公司、 香港壹磅壹公司、 國內(nèi)外資獨(dú)資英港鞋業(yè)公司， 致力于打造最專業(yè)的英倫風(fēng)格商務(wù)真皮 女鞋的生產(chǎn)和推廣。其中， 英國壹磅壹公司負(fù)責(zé)鞋款的設(shè)計(jì)（英國品 牌為主）；香港壹磅壹公司負(fù)責(zé)出資和日常的運(yùn)營管理；國內(nèi)外資獨(dú) 資英港鞋業(yè)公司負(fù)責(zé)后期的生產(chǎn)、銷售。而作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，已有 23 年扎實(shí)的專業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)英倫女鞋和自辦廠的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，兩年內(nèi)， 先后在英國、香港、廣州 （外資獨(dú)資鞋業(yè) ）建立了公司，自有 3 個(gè)英國 品牌和專業(yè)英倫女鞋設(shè)計(jì)。此外，已具備了生產(chǎn)

6、車間以及生產(chǎn)機(jī)器， 通過研發(fā)、創(chuàng)新、實(shí)踐試驗(yàn)出產(chǎn)品，使產(chǎn)品在同等高品質(zhì)下，減少生 產(chǎn)成本來銷售。下一階段，我們將武裝自我，努力實(shí)現(xiàn)以下競爭優(yōu)勢和實(shí)力準(zhǔn)備： 一是營商優(yōu)勢： 公司注冊(cè)選址具備市場競爭力的商業(yè)城市， 也是企業(yè) 尋求發(fā)展商業(yè)業(yè)務(wù)的最佳據(jù)點(diǎn)。二是位置優(yōu)越：位于經(jīng)濟(jì)的中心，為 營商的理想地點(diǎn)。三是優(yōu)秀人才：公司具備完善的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人 勤奮敬業(yè)，市場觸覺敏銳，同時(shí)熟悉國內(nèi)外商務(wù)。3.2 圍繞國際化的營銷思路，制定一個(gè)科學(xué)的未來發(fā)展戰(zhàn)略我們規(guī)劃建立以產(chǎn)品流、信息流、資金流、物流相融合的一體化 的國際網(wǎng)絡(luò)營銷電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以“ i 品牌”女鞋為中心的企業(yè) 價(jià)值鏈的無限延伸。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

7、，與一些知名國家航線航班相結(jié)合， 完善國際配送網(wǎng)絡(luò)， 建立以精準(zhǔn)空運(yùn)等產(chǎn)品策略得以實(shí)現(xiàn)的高效物流 體系。此外，完善國際分銷體系，為客戶提供終端分銷解決、售后、 促銷等增值服務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)以“ i 品牌”女鞋為基礎(chǔ)的周邊產(chǎn)業(yè)鏈的 延伸。我們知道， 質(zhì)量是品牌的核心，未來將根據(jù)企業(yè)自身能力不斷 創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化流水線，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，建立高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的 生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)以低成本，高效率而取勝市場的競爭格局。我國是“ i 品牌”女鞋的“世界工廠” ，但由于運(yùn)輸行業(yè)起步較 晚，發(fā)展水平較低，整體競爭力較弱，運(yùn)輸企業(yè)在全球的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)落 后，運(yùn)輸服務(wù)水平有待提高， 并缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 所以我們將尋找“一 對(duì)

8、一”的 VIP 智能物流合作伙伴。積極參與行業(yè)建設(shè)， 優(yōu)化行業(yè)協(xié)會(huì)運(yùn)行機(jī)制并充分發(fā)揮其積極作 用，建立健全行業(yè)規(guī)范，提升行業(yè)服務(wù)水平。再者，我們要加強(qiáng)信息 化建設(shè)，發(fā)展高端產(chǎn)品的高端網(wǎng)絡(luò)銷售模式。大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)體系， 提高行業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)在國際運(yùn)輸資源配置、國際航運(yùn)信息發(fā)布、 國際航運(yùn)指數(shù)等高端領(lǐng)域有所建樹。 另外， 我們?cè)诔浞肿鹬睾桶l(fā)揮市 場主體作用的同時(shí)， 要不斷強(qiáng)化與各國之間的溝通， 加強(qiáng)國內(nèi)外港口 間合作，為我們“ i 品牌”女鞋的通關(guān)等方面增加便利。3.3 增加產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)輻射，推出一個(gè)創(chuàng)新型的市場策略公司在創(chuàng)建高利潤后， 要在創(chuàng)新上不斷投入。 我們要不斷加強(qiáng)產(chǎn) 品的技術(shù)和形式研發(fā)

9、。加強(qiáng)女鞋的品牌附加值，無論在樣式，還是功能上都有所突破。不斷完善“ i 品牌”女鞋國際化網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目的物流網(wǎng)絡(luò)體系和 加強(qiáng)產(chǎn)品多樣化開發(fā)， 以產(chǎn)品組合策略贏得客戶。 加強(qiáng)內(nèi)部管控和培 訓(xùn)，注重企業(yè)形象塑造。以差異化服務(wù)策略提高客戶忠誠度。加強(qiáng)電 子商務(wù)概念的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、信息流、資金流、物流的有效融合 真正實(shí)現(xiàn)“四流合一”的物流新模式。導(dǎo)入“ i 品牌”女鞋品牌認(rèn)知 系統(tǒng)，加強(qiáng)市場推廣，提高客戶認(rèn)知。以質(zhì)量為核心競爭力，滿足客 戶需求。另外，可以通過結(jié)合其他促銷活動(dòng)來提升我們的市場份額。我們要加強(qiáng)對(duì)于行業(yè)的整合， 加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行并購， 提高 行業(yè)集中度。通過并購與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，完善國際

10、營銷網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)一步融 入全球網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)與運(yùn)輸行業(yè)、國際貿(mào)易等相關(guān)行業(yè)進(jìn)行 形式多樣的聯(lián)合、合作，形成貨物貿(mào)易與運(yùn)輸服務(wù)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展局面， 進(jìn)一步發(fā)揮“ i 品牌”女鞋貨物貿(mào)易對(duì)運(yùn)輸?shù)闹巫饔谩Ｍ瑫r(shí)要積極 利用稅務(wù)改革的契機(jī)， 優(yōu)化出入境等管理制度， 加大國際協(xié)作。 另外， 我們要加強(qiáng)與水運(yùn)的結(jié)合，達(dá)到路線效益的最大化。3.4 肩負(fù)社會(huì)責(zé)任樹立企業(yè)形象，采用一個(gè)周密的經(jīng)營規(guī)劃由現(xiàn)行及其設(shè)備使用率及使用需求比率來考慮使用自動(dòng)化設(shè)備 的可能性租用分析及其使用的成本效益；由現(xiàn)有“ i 品牌”女鞋產(chǎn)品 銷售量分析或者客戶反應(yīng)的產(chǎn)品需求來調(diào)節(jié)產(chǎn)品類型或者新商品開 發(fā)的可能性分析； 由現(xiàn)有人力分配及

11、使用狀況來擬定未來的人力資源 計(jì)劃；參考公司的各項(xiàng)費(fèi)用及可用設(shè)備、 可調(diào)派人力及其他外雇物流 條件，來衡量自有辦公設(shè)備的比率及所需費(fèi)用并制定租賃管理?xiàng)l例； 統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)有各項(xiàng)活動(dòng)所需費(fèi)用以作為運(yùn)費(fèi)、 倉庫保管費(fèi)、 支出預(yù)算 等成本控制的根據(jù)。 我們通過全方位的業(yè)務(wù)開拓， 來不斷提升自我的 業(yè)務(wù)壟斷地位， 同時(shí)也加強(qiáng)自我的品牌宣傳和規(guī)劃， 爭取在最短時(shí)間 內(nèi)擴(kuò)大市場的經(jīng)營份額。積極投身于社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐者的角色中， 除了不斷提升公司所有 員工的薪酬和福利待遇外， 加強(qiáng)社會(huì)公益事業(yè)， 對(duì)社會(huì)的弱勢群體進(jìn) 行資助，爭取設(shè)立專項(xiàng)愛心基金。第四章 遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)想基于以上的基本框架， 我們將投資 20-50 萬

12、美元打造此項(xiàng)目。 可 初步將項(xiàng)目設(shè)想為： 建立企業(yè)與分銷商或終端消費(fèi)者之間的電子商務(wù) 平臺(tái)；采購商通過商務(wù)平臺(tái)或向營業(yè)部門下單、付款，同時(shí)向供應(yīng)商 下達(dá)訂單指令；供應(yīng)商通過電子商務(wù)平臺(tái)向配送中心下達(dá)發(fā)貨指令； 通過干線運(yùn)輸?shù)竭_(dá)營業(yè)部門并通知客戶提貨， 或通過城際配送送達(dá)指 定地點(diǎn)并驗(yàn)收通過平臺(tái)向供應(yīng)商支付貨款； 產(chǎn)業(yè)鏈的無限延伸等方面 的內(nèi)容。而對(duì)于項(xiàng)目第一階段實(shí)施目標(biāo)， 我們將確立內(nèi)部管理機(jī)制， 加強(qiáng) 人員培養(yǎng)。建立公司內(nèi)部職能部門，確保公司整體的有效運(yùn)作。針對(duì) 區(qū)域市場進(jìn)行市場定位和加快“ i 品牌”女鞋產(chǎn)品的開發(fā)。完成物流 信息系統(tǒng)的開發(fā)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物運(yùn)輸過程的全程掌控。 采取和國內(nèi)外其

13、 他物流公司合作的方式，完善全球派送網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)區(qū)域市場狀況，采 取自建或招商加盟完成城市營業(yè)布局。 針對(duì)區(qū)域加強(qiáng)市場推廣， 提高 市場認(rèn)知。完善國際分銷體系，為客戶提供終端分銷解決、售后、促 銷等增值服務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)以“ i 品牌”女鞋為基礎(chǔ)的周邊產(chǎn)業(yè)鏈的延 伸。另外，質(zhì)量是“ i 品牌”女鞋的核心，未來將根據(jù)企業(yè)自身能力 優(yōu)化生產(chǎn)流水線， 提高技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以低成本，高效率而取勝市場 的競爭格局。第五章 項(xiàng)目融資計(jì)劃5.1 項(xiàng)目需求資金及用途項(xiàng)目計(jì)劃融資 20-50 萬美元（根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)自建或加盟情況而定）主要投入到“ i 品牌”女鞋全球網(wǎng)絡(luò)銷售的平臺(tái)和渠道的建設(shè)中 雙方投資基本情況如下表所示：

14、 表：雙方投資基本情況表投資方投資內(nèi)容估值總額及占股比投資方：金盞融信現(xiàn)金 XX萬美元20%財(cái)務(wù)人員其他我方：“i 品牌”女鞋現(xiàn)金 XX萬美元80%產(chǎn)品技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)銷售平臺(tái)其他我們將注冊(cè)新的公司，進(jìn)行“ i 品牌”女鞋全球網(wǎng)絡(luò)銷售的運(yùn)營和管理等事宜的處理。合資公司的組織構(gòu)架的基本情況如下：總經(jīng)理法律顧問產(chǎn)品管理部銷售管理部 財(cái)務(wù)管理部技術(shù)管理部售后服務(wù)部圖 合資公司的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目資金的主要用途為：（1）生產(chǎn)鞋產(chǎn)品以備銷售（2）加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)購網(wǎng)站等的廣告投入3）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，和新產(chǎn)品的研發(fā)來滿足市場和消費(fèi)者的服需求。5.2 項(xiàng)目的融資方式5.2.1 本項(xiàng)目融資的主要方式根據(jù)以上分析，本項(xiàng)目主要采取

15、股權(quán)融資方式，即投資方投入20-50 萬美元現(xiàn)金，可以獲得新建公司 20%的股份，投入的資金在 5 年內(nèi)不得撤資，股份不可以轉(zhuǎn)讓。5.2.2 投資的主要步驟（1）對(duì)融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)。（2）簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確 定管理者回購方式、 確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、 確定管理上的監(jiān)控 方式、確定協(xié)助義務(wù)。（3）在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)。5.2.3 投資者的權(quán)益本項(xiàng)目中，投資者主要可以享有以下權(quán)益：（ 1）擁有分紅的權(quán)益，在實(shí)現(xiàn)基本收益后，在計(jì)提發(fā)展基金后， 將按照股份比例分配利潤。（ 2）參加股東會(huì)議：參加公司每年度、每季度的股東會(huì)議，對(duì) 公司的發(fā)展大計(jì)進(jìn)行審

16、核和提出建議。（3）經(jīng)營管理權(quán)：大股東可以提出要求參加公司經(jīng)營管理的權(quán) 力。但為保證項(xiàng)目經(jīng)營的科學(xué)發(fā)展性， 項(xiàng)目主要采取職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施 經(jīng)營管理權(quán)制，股東主要對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展方向等進(jìn)行管控。4）約定的其他權(quán)益5.2.4 出資方式本項(xiàng)目主要為現(xiàn)金投入方式。5.2.5 投資者退出方式（1）股權(quán)回購依照計(jì)劃的分析， 公司可以對(duì)投資者的股份實(shí)行回購， 但回購前， 應(yīng)對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。 并按照市場規(guī)定對(duì)投資者所 持有股份進(jìn)行市場評(píng)估，以保證投資者收益。（2）并購?fù)顺龉疽蚪?jīng)營發(fā)展， 被其他企業(yè)并購，在并購過程中，發(fā)生的股東 結(jié)構(gòu)、股本比例變化等，使得投資者退出，此種方式，按照并購約定 方式進(jìn)

17、行。（3）股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資者可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。 但為保證項(xiàng)目的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)，投資者應(yīng)在 5 年時(shí)間內(nèi)不得撤資。（4）清算退出 企業(yè)經(jīng)營不善，難以維持而申請(qǐng)破產(chǎn)清算，投資者不得不退出。 此種退出時(shí)，按照法律相關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。（5）托管退出 企業(yè)因發(fā)展需要，聘請(qǐng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)或托管經(jīng)營公司進(jìn)行經(jīng)營， 托管經(jīng)營公司在有償經(jīng)營前提下，將投資者從企業(yè)要素中分離出來， 從而成為投資者間接退出方式。第六章 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析6.1 項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入分析表 產(chǎn)品收入保守預(yù)估表0-3 個(gè)月產(chǎn)生利潤（按產(chǎn)品的 45%-50%）3-6 個(gè)月每月網(wǎng)銷量 1500-2500每月貨值 285000-475000每月利潤 1

18、28250-213750（按產(chǎn)品的 45%）6-9 個(gè)月每月網(wǎng)銷量 2000-3000每月貨值 380000-570000每月利潤 171000-256500（按產(chǎn)品的 45%）9-12 個(gè)月每月網(wǎng)銷量 5000每月貨值 950000每月利潤 427500（按產(chǎn)品的 45%）此項(xiàng)目目前處于前期基礎(chǔ)建設(shè)之中， 需要公司按照與合作協(xié)議完 成合資公司的組建，同時(shí)開展國家化營銷網(wǎng)絡(luò)體系。表 合資公司收入預(yù)估表序號(hào)名稱單位金額（萬美元）備注1收入萬美元XXXX年均收入2營業(yè)稅按稅率 5%計(jì)算3成本3.1維護(hù)費(fèi)用按銷售收入 50%計(jì)算3.2職工薪酬初步定員 15人3.3折舊攤銷固定資產(chǎn)總額 XX萬美元，

19、按5年分?jǐn)?（車、倉儲(chǔ) 基地、辦公場所等）3.4管理費(fèi)用主要為辦公費(fèi)，日常維護(hù)費(fèi)，按銷售收入 3%計(jì)算3.5宣傳營銷費(fèi)用按銷售收入 5%計(jì)算4營業(yè)稅金及附加4.1城市維護(hù)建設(shè)稅按營業(yè)稅率 6%計(jì)算4.2教育費(fèi)附加按營業(yè)費(fèi)率 4.5%計(jì)算5利潤總額6企業(yè)所得稅按稅率 25%計(jì)算7凈利潤從上表可知，項(xiàng)目實(shí)施后，前三年平均可實(shí)現(xiàn)年收入XXXX萬美元，上繳稅收總額為 XX萬美元，實(shí)現(xiàn)凈利潤 XX萬美元。項(xiàng)目公司年總收入 =現(xiàn)有業(yè)務(wù)收入 +合資公司收入 80%=XXXX萬美 元。凈利潤=銷售收入-成本費(fèi)用 =XX萬美元。6.2 利潤分配方案按照相關(guān)法律規(guī)定及公司章程， 繳納各項(xiàng)稅費(fèi)后， 項(xiàng)目預(yù)計(jì)可實(shí) 現(xiàn)

20、凈利潤 XX萬美元（如利潤有增長或減持，下采取相同方式實(shí)現(xiàn)） ， 為保證企業(yè)發(fā)展及投資者權(quán)益，將采取以下方式進(jìn)行分配：由于“ i 品牌”女鞋全球網(wǎng)絡(luò)銷售的運(yùn)營和管理目前還處于建設(shè) 期，即在未來 3 年內(nèi)還處于投資建設(shè)期，此段時(shí)間， “i 品牌”女鞋 全球網(wǎng)絡(luò)銷售的運(yùn)營和管理將主要為現(xiàn)有業(yè)務(wù)， 收入有限， 為保證公 司的持續(xù)運(yùn)作以及對(duì)“ i 品牌”女鞋全球網(wǎng)絡(luò)銷售的運(yùn)營和管理項(xiàng)目 的順利實(shí)施，建議在此時(shí)間內(nèi)僅按照利潤收入的 50%進(jìn)行利潤分紅。 即投資者按照所得股份 20%，年均可獲得 XXX萬美元左右的分紅收入。“ i 品牌”女鞋全球網(wǎng)絡(luò)銷售的運(yùn)營和管理前期建設(shè)完成后，項(xiàng) 目即進(jìn)入全面運(yùn)作，

21、預(yù)計(jì)將獲得的每年 XXX萬美元收入， 加上現(xiàn)有業(yè) 務(wù)，預(yù)計(jì)每年可獲得利潤 XXXX萬美元。由于此時(shí)項(xiàng)目的主要費(fèi)用在 維護(hù)以及運(yùn)營管理等費(fèi)用，項(xiàng)目的利潤值達(dá)到 80%，投資者可按照股 份分的較為豐厚收入。除計(jì)提 30%的發(fā)展資金外，投資者可按照 25% 的股份分的 XXX萬美元的收入。備注：投資方收益為一般正常利潤的 18-23%，我公司擔(dān)保不低 于 14.5%。第七章 投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管控7.1 投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估我們對(duì)于投資的風(fēng)險(xiǎn)做了初步的估計(jì)， 由于經(jīng)營業(yè)績不佳導(dǎo)致虧 損，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 28%；由于內(nèi)部管理不善，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7%；由于市場惡 意競爭，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 12%；由于投資決策性失誤；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 9%；由于政 策法規(guī)限制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1%；由于其他不可抗力因素；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4%。7.2 投資的風(fēng)險(xiǎn)管控為此，我們制定了針對(duì)性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，如下圖所示：圖 i 品牌”女鞋全球網(wǎng)絡(luò)銷售項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控通過從項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析管控、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)分析管控、 市場風(fēng)險(xiǎn)分析管控等多個(gè)方面進(jìn)行了具體的調(diào)研， 和制定了系列