1、XX發電有限公司生產技術管理辦法第一章 總則第一條 生產管理是發電企業生產設備安全、經濟、有序運轉的重要基礎，為了加強XX發電有限公司的安全生產管理工作，特制訂本管理辦法。第二條 生產技術管理應當貫穿整個生產流程的全過程，在發電設備設計、安裝、調試、運行、檢修、技術改造、環境保護、報廢等各個階段均應執行本辦法；并堅持PDCA循環（P計劃、D實施、C檢查、A反饋），使各項生產管理和技術工作的準備、實施、記錄、分析、驗收、總結各個步驟更科學、有效、規范，且具有可追溯性。第三條 本辦法適用于公司的生產技術管理工作。第二章 設備運行管理第四條 運行技術管理工作必須認真貫徹“以人為本、安全第一、預防為主

2、、綜合治理”的方針，嚴格執行中電投集團公司發電企業運行管理辦法，通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協調，保證電力生產的安全、經濟、可靠、環保，實現公司的整體利益最大化。 第五條 嚴格執行各項生產規章制度，服從調度命令，嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的思想意識，確保電力生產安全。 第六條 認真執行和落實“兩票三制”，全面開展“兩票” 標準化工作，杜絕誤操作。認真監盤，深入開展運行分析，及早發現設備存在的不正常現象，采取有效措施，有針對性地做好事故防范措施和處理預案。注意積累運行資料，為設備的更新改造提供必要的參考依據。 第七條 充分依據PDCA循環的質量管理辦法，推行全過

3、程管理，將其運用到設備正常運行、操作與事故處理的每個環節中去，特別是要做好總結提高工作，不斷提高運行人員的素質和操作水平。第八條 結合本公司實際情況，確定運行管理模式，保證生產系統的指揮、協調、控制和管理暢通。精簡運行值班崗位，積極創造條件實行全能值班制。 第九條 制定和完善各項運行管理制度，加強技術培訓，做到全部運行崗位持證上崗。 第十條 新機組基建期內工程設備管理人員原則上同時也應是機組投產后的生產設備管理人員。工程技術人員在基建期內，具有工程設備管理和生產設備管理的雙重職能。在基建期即開展運行、檢修的準備工作。第十一條 新機組投產后，按新廠新制組織運行和檢修，落實點檢定修制度，明確外委工

4、作界面，理順管理和操作程序，提前準備備品備件、專用工具清冊和檢修場地，保證新廠新制正常運轉。第十二條 設備運行規程是運行值班人員進行各類操作、調整、檢查、試驗及事故處理的準則和依據，要求正確、全面和可操作，文字簡單、明了。運行規程應根據制造廠技術資料參照部頒相應典型運行規程、導則等有關規定及現場運行經驗編寫。運行規程須經分管生產副總批準。運行規程應根據已發生的事故暴露出的問題、上級反事故措施和設備變更情況隨時進行補充修訂，一般3-5年進行一次全面修訂。第十三條 系統圖必須真實反映現場設備實際，以便指導運行人員正確操作和故障分析，系統圖應根據設備、系統變動情況進行修改。運行系統圖須經分管生產副總

5、批準，并逐步實現CAD統一繪制。第十四條 運行記錄管理（一）值班日志管理：運行崗位值班日志是反映運行活動的歷史記錄，是進行運行生產分析和交接人員了解非在崗時間設備、系統狀況的重要手段之一，不同崗位值班日志保存期限為13年，值長日志宜長期保存。（二）運行表單管理：運行表單是運行人員通過量化的數據參數了解設備系統運行狀況的一種手段，是進行運行分析的依據之一。公司根據機組實際情況、崗位特點確定各崗位運行表單內容，以反映該崗位所轄設備的運行狀況。運行表單必須真實、準確、字跡清楚，宜長期保存。（三）專項記錄管理：在運行日志和運行表單的基礎上，公司根據各部門的實際情況設立一些專項記錄，以便于提高運行管理水

6、平和管理效率。第十五條 運行管理資料在機組服役期間，除了投產前的原始資料外，還要產生很多運行資料，這些資料都應妥善管理，以便隨時分析、解決現場存在的問題。第十六條 運行分析管理 運行分析是通過對設備狀態、操作監視、異常現象和運行經濟指標情況進行分析，及時發現運行生產方面存在問題及薄弱環節，有針對性的提出改進運行工作的措施和對策，不斷提高安全經濟運行水平。第十七條 運行調度管理公司建立完善的生產調度管理制度,對調管設備的運行、檢修、試驗計劃申請、批準程序、批準人員、發生緊急缺陷的處理程序等做出明確的規定,使得設備的調度嚴格有序。第三章 設備檢修管理 第十八條 公司應落實設備管理責任制，做到全部設

7、備（系統）都有負責部門。車間、班組應制訂本單位設備分工管理辦法，做到臺臺設備落實到人、責任到人，并隨人員的變更及時變更。 第十九條 公司應開展設備異常分析工作，根據定期檢測結果做出趨勢分析，對出現的異常，由設備管理責任人負責分析并編寫異常分析報告，其內容應包括異常現象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應采取的對策等。對不安全現象早發現、早準備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態。第二十條 設備管理部門每月組織檢修、運行專業人員進行設備分析，結合設備缺陷分析、主要異常分析、運行定期分析、設備檢測統計分析（振動、紅外測溫、油質等）及技術監督發現的問題，相互通報情況，分專業對設備狀態進行評價，明確下

8、一階段的檢測重點、消缺重點和工作重點。 第二十一條 依據集團公司設備缺陷管理辦法制定本單位的設備缺陷管理實施細則，明確缺陷分類及各類缺陷處理時限的要求。對需要降負荷處理的缺陷，要及時向XX公司水新部和調度匯報并提出消缺申請。對二、三類缺陷的發生和消除情況，應按要求每月及時上報XX公司水新部。第二十二條 制訂設備及系統異動管理制度，明確異動申請和審批程序、異動單內容填寫、異動執行和驗收、異動單歸檔等要求。第二十三條 檢修技術管理 （一） 設備檢修應堅持“質量第一”的方針,貫徹GB/T19000質量管理體系有關要求，根據PDCA循環的質量管理辦法，推行檢修全過程管理,開展好設備檢修的策劃、實施、驗

9、收、總結、歸檔和后評工作。 （二） 根據集團公司設備檢修管理辦法，結合本企業實際情況,制定檢修管理模式,目前以定期檢修為主，積極探索狀態檢修,逐步形成一套融故障檢修、定期檢修和狀態檢修為一體的優化檢修模式,提高設備可靠性,降低檢修維護成本。 （三）檢修中應積極推廣采用新設備、新技術、新材料、新工藝，提高效率。縮短工期，節約材料，避免浪費，提高設備技術水平，有效降低檢修費用。第二十四條 檢修計劃管理（一）發電設備計劃檢修按大修（A類檢修）、小修（C或B、D類檢修）分類。公司應按發電企業設備檢修導則（DL/T838-2003）的要求進行年度檢修計劃和五年檢修滾動規劃的編制，主要內容包括工程名稱、檢

10、修主要項目、重大特殊項目及列入計劃（規劃）的原因、主要技術措施、檢修進度計劃、工時和費用等。 （二） 生安部每年組織有關人員編制次年的檢修計劃項目和技術改造項目的技術方案及所需重點設備、備品配件、重要工器具、材料和費用計劃。 （三）生安部依據上述項目、材料和費用計劃，編制出本公司次年年度檢修計劃，經工程項目領導小組批準，以文件和電子郵件的形式呈報XX公司。 （四）生安部編制年度檢修計劃，對需在檢修中安排的重大特殊項目予以安排，主要內容包括工程名稱、上次大修時間、重大特殊項目列入規劃的依據和主要技術措施、預定執行年度、需要的主要器材備件及預計費用等。第二十五條 檢修策劃管理： 應按照XX公司下達

11、的年度檢修計劃及早編制檢修策劃文件并落實各項準備工作。小修（C或B、D類檢修）策劃一般應提前3個月，大修（A類檢修）策劃提前6個月，做到按批準檢修時間提前1個月具備檢修開工條件。策劃文件中應確定質量保證和質量控制的負責人和責任人，明確工作目標、責任和權限，以保證質量監督和驗收系統的正常運轉，有效控制各檢修項目和工序的施工質量。檢修策劃文件由公司生產副總批準后執行。第二十六條 檢修作業指導書是為指導檢修人員完成指定的工作任務并由工作負責人攜帶、保管、使用、記錄和補充的有關檢修作業的書面文件匯總，最終形成管理工作的經驗反饋及永久記錄報告。檢修前各檢修項目均應依據檢修作業指導書編制和使用導則完成檢修

12、作業指導書的編寫、審核、批準。其編制和使用導則應明確修作業指導書的作用、應包括的內容、W和H點設置原則、使用指南等要求。 第二十七條 檢修總結與資料管理：機組檢修竣工后，各檢修單位應及時組織進行總結，內容包括：檢修質量、進度、安全、物資消耗、費用、過程管理等方面，總結經驗、肯定成績、找出差距。設備管理部門編制整個檢修工程的總結報告并報公司生產副總批準，機組檢修后應及時整理檢修技術資料并分級歸檔。第四章 設備技術改造管理第二十八條 生安部應結合本企業設備運行狀況、運行年限、設備技術水平、能耗、環保和國家、行業的要求及產業政策組織編制公司年度技術改造項目計劃和五年滾動規劃，并以文件和電子郵件的形式

13、上報XX公司水新部。技術改造要優先安排影響設備安全、經濟運行、電網安全調峰、節能節水節電、環境保護等項目。第二十九條 技術改造項目的實施應建立健全項目責任制，嚴格執行招標管理制度等各項制度，實施工程全過程管理，必要時實行項目監理制度，加強項目質量驗收，保證施工質量和改造效果。第三十條 技術改造項目完成后應做好項目實施后的效果跟蹤、工程總結和項目后評估工作，并及時編寫項目完工報告。內容包括：項目概況、計劃費用、實際發生費用（超出計劃應有詳細原因說明）、驗收情況及遺留問題、安全經濟效益評價分析等。 第五章 設備技術監控管理第三十一條 技術監控管理的目的是：建立高效、通暢、快速反應的技術監控管理網絡

14、，確保集團公司技術法規的貫徹實施，確保集團公司有關技術監控管理指令暢通無阻，通過有效的手段，及時發現問題，采取相應措施盡快解決問題，提高發電設備安全可靠性，最終保證公司電站安全、可靠、經濟、環保運行。 第三十二條 技術監控管理工作貫徹 “安全第一、預防為主”的方針，按照“關口前移、閉環控制”的原則，實行技術管理責任制，按照依法監督、分級管理、閉環控制、專業歸口的原則，實施對電站運行、檢修、停備用、技術改造中的技術性能檢測和設備退役鑒定的全方位技術監控管理。 第三十三條 技術監控管理工作以質量為中心，依據有關的方針政策、法律法規、標準、規程、制度，利用計量、檢驗、試驗等手段，建立全方位的技術監控管理體系。 第三十四條 技術監控管理理念要不斷創新，以適應技術監控管理的需要。技術監控管理工作要依靠技術進步，采用和推廣成熟的、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監控管理的專業水平。 第三十五條 公司應以表格和