1、工作體會和建議近期工作的體會和建議從企業管理的理論上說，大型企業必須依賴嚴格的制度和流程管理，否則會混亂不堪；小型企業本來就應該人治為主，制度管理為輔。如果一個公司員工的隨意散漫，嚴重到了失去客戶、失去項目的程度，總經理自然不得不重視行政管理得執行力度。然而潔麗雅在目前的管理風格下，公司運轉都比較正常，員工的工作態度也尚且認真，說明潔麗雅的規模、發展階段、和營業性質，至少目前是與管理水準相符合的。國人最害人的觀念，是對權力的誤解。其實在企業管理中，人們唯一的權力，是為同事做好服務的權力。進潔麗雅有 2 個月了，公司的各項規章制度在不斷的完善，但依然會存在瑕疵。一些許瑕疵1.人事入用并無嚴格程序

2、（記得潔麗雅禮面試那天上午打電話去核實人員是否前來參加面試，可讓我意外的是其中一人居然說他昨天就已經來辦理了入職手續，而且入用的并非潔麗雅禮部；等到下午依次面試完若干人后，卻唯獨未發現開始在等待廳等待的另一名應聘者，當我焦急的撥通了其手機后，回答我的卻是：“我剛已經和 xx 總去過210了，已經被入取了，不用參加這個面試了。”并且他所入取的部門第1頁共22頁又非潔麗雅禮部。真不知道給我的這份名單中到底有多少人是誠心想來參加面試的。）2.面試人員并無嚴格規定的接待場所(同樣是那天面試，通知的時間早已過去許久，當再次撥通一名應聘者的手機后，他用自豪的聲音回答我：“我在樓下xx 那里填寫那個什么什么

3、表格呢，等下自然會上來的。”作為組織者我們在擔心應聘者的安全等眾多問題，然而應聘者卻可以在 xx 那里填寫本來只該人事部才有的表格，而將我們焦急的電話詢問置之不理。 )3.大小會議室使用并無嚴格制度，致使應聘者對潔麗雅產生不好印象，亦使總裁對行政中心產生不好印象（在為期2 周的陸續面試中，人事部和用人部門都做了充分的安排，人事部對會議廳都提前做了預定，可是連續 4 次的面試卻沒有一次可以同時使用2 個會議廳，致使前來面試者大量賭賽總裁室門口，由于應聘者素質參差不齊，在總裁室門口聊天喧嘩者大有人在，以致給總裁和總裁辦留下了不良印象，亦使總裁對我們的工作安排產生了懷疑。而許多應聘者又不約而同的發出

4、了感嘆：“為啥我們來面試卻連個坐著等待的地方都沒有呢？這難道就是潔麗雅對待人才的態度嗎？”）4.雖然每位員工都在認真工作，但是工作積極性普遍不高。這可能和工作時間長，工作量大，但工資待遇卻不高有關。第2頁共22頁5.銷售等崗位入職后并無真正有效的培訓（如平安、人壽等保險公司都會在新員工一進公司時進行一個為期 1 周至 2 個月的培訓，從員工的著裝打扮、儀容儀表、談吐動作到企業的發展經歷和文化，從每一份銷售產品的價值用途到這個產品該如何銷售，如何與消費者面談等都進行了詳詳細細、徹徹底底的介紹和培訓，一般為分組進行，每一個銷售人員都需上臺演講，直到可以把一份銷售產品的特點、用途、對購買者的好處、與

5、其它同類產品比的好處等能夠從頭到尾，從尾到頭字字不差的復述出來，以達到讓消費者一聽就能明白為什么“今年過節不收禮，收禮只收腦白金。”二.少許建議：1.設立公關部1.1公關部的職責：（1）負責接待來公司的領導、客商、應聘者、實習生等；（2）負責各個會議的安排、跟蹤和反饋；（3）代表企業接受顧客的投訴，建立企業和顧客間的相互了解、信任和支持的關系，樹立良好的企業形象。（4）加強信息傳播工作，主動收集顧客的意見和反應，及時向管理字門通報各種信息，助管理部門制定經營決策，監督各業務部門的工作情況以及不斷督促他們提高管理水平和服務質量。第3頁共22頁（5）不斷地向顧客傳播“服務至上“我的經營觀念，組織開

6、辦有特色的服務項目和活動，積極聯絡社會各界公眾，主動承辦各類宣傳活動。（6）打造良好的商業環境。結合企業自身特點來規定公關活動的內容和做法，是企業成功開展公關活動的前提。2.建立完善的培訓機制；3.明確人事入用的流程 ;4.每周表揚幾個重視制度流程做得比較好的員工；5.每天安排一點時間，逐漸輪流與每一個員工聊聊天，看看每個人對行政工作方面有什么理解、希望、建議。6.請公司撥給小額預算，偶爾安排一些員工之間的小活動，大家樂一樂。7.明確會議室的使用；8.提高員工的工資待遇；第二篇： revit 協同工作的體會和建議一個建筑的設計過程不可能由一個人來完成，這需要建筑結構水暖電各專業的協同工作。由于

7、時間限制等各種因素，在同一專業內還需要多于一個以上的設計師協作完成。于是 revit 的協同工作解決方案：工作集誕生了。首先說說revit 工作集的流程吧：假設a，b 兩人同時工作在同一個中心文件上，a，b 先分別創建自己的工作集a 工作集和 b 工作集。 a 把 a 工作集的所有者設第4頁共22頁為自己， b 把 b 工作集的所有者設為自己，并且各自將創建的構件放在各自的工作集內。如果a，b 之間的工作沒有交叉，那么他們的工作都能順利進行。一旦a 需要修改編輯 b 的構建，必須向b 方發送請求，在 b 同意把構建“借”出去之前 a 無法編輯該構建。一旦 b 將該構建“借”給 a，a 將擁有該

8、構建的權限，并能自由編輯該構建，知道 a 把該構建的權限還給 b 工作集。以上基本的工作流程，但是用戶也可以根據自己的需要做調整，如多人能工作在同一工作集上，但是工作集的擁有者自能由一個，其他人只是這個工作集的借用者，工作集的擁有者對該工作集的所有已存在的構建有權限，除了被借走的構建。其他非工作集的擁有者能把構建創建在該工作集內，但是不能擁有工作集內已有構建的權限，并且非工作集的擁有者創建的構建相當于被該用戶“借”走了，一旦他還回去了，將需要重新向工作集的擁有者“借”。當工作集沒有擁有者時， revit 會自動把該構建借給需要借的用戶。關于利用 revit 工作集協同工作的幾點建議：1. 不同

9、專業之間盡量避免使用工作集，這樣帶來中心文件非常大，使得工作過程中模型反映很慢。建議使用互相鏈接（ revit 提供將建筑鏈接結構，結構再鏈接建筑的工作模式）進行各專業之間協同工作。2. 養成經常和中心文件同步的好習慣，對于多人同時在中心文件工作時，存在本地文件和中心文件不能同步的風險，及時的同步本地第5頁共22頁和中心文件能避免該風險，即使一旦發生這種情況也不至于工作了大半天的工作丟失。3. 養成經常釋放構建權限的習慣，如果把自己創建的構建的權限全部牢牢拽在手上，確實能避免別人隨意修改，但是你也會發現這樣導致別人經常需要向你借構建的情況，于是你一半的時間花在把構建借給別人上（當和他人工作交叉

10、較多時）。以上僅是個人的一些體會，大家有什么想法也可以在這里一起討論。第三篇：業委會主任工作體會建議業委會主任工作體會建議本人因為體驗過業主維權活動和被民主高票選為某小區業主委員會主任，有一點感觸和體會。現在本人僅就業主委員會職責問題提出以下幾條不成熟意見：一、關于業主委員會與業主大會的關系當然，首先是主從關系。沒有業主大會就不可能有業主委員會。沒有業主大會的決定，業主委員會不能對跟全體業主切身利益有關的重大問題擅作主張。然而，業主委員會是業主大會的執行機構。小區要召集業主大會是很難的，就是召開業主代表大會也很不易。因此，管理和主持小區日常工作就落在業主委員會頭上。這種關系既密切，又具有一定距

11、離。雙方均不能互相替代。這要求業主委員會主任必須很藝術地掌握與處理好這個關系。我只任一屆主任。在2年 9個月的第6頁共22頁時間里，我召開過五次業主大會（平均半年一次），十八次代表大會。所以我在任期間沒有犯過什么錯誤、失誤。總而言之，委員、主任既然是經過全體業主民主直選出來，是鄰居對我們的信任，所以我們就應該義無返顧地為鄰居們當義工。二、關于業主委員會職責業主委員會雖說是一個無職無權松散形的住宅小區業主自治性質的群眾組織。其成員都是業主群眾通過民主選舉出來的熱心于公益事業的正派業主。然而，他們卻是維持小區正常秩序和構建文明、和諧、平安和美麗小區上的中堅力量，尤其是業主委員會主任更是主要領導和起

12、著重要榜樣作用。榜樣的力量是無窮的。但是群眾的力量更為重要，萬夫之力，天下無敵呀！業主委員會如何團結最廣大業主投入小區公共事業？如何把一切好的想法變成最廣大業主的想法？如何發揮擁有技術專長的業主的積極性共建和諧美麗家園？等等。這些都是主任應該考慮的。我根據小區內人才濟濟、生活現實和將來可能遇到的實際情況，倡議并得到全體代表的贊同，在業主委員會下面設立八個專委會，如：由律師、法官鄰居組成“法律專委會”、由工程師鄰居組成“工程專委會”、由警察鄰居組成“安全專委會”、由文藝工作者組成文化專委，還有衛生專委、財務專委、新聞專委、維權專委等。這叫“萬人操弓，共射一招，招無不中”。第7頁共22頁鑒于業主委

13、員會的重要地位，我認為在條例中必須明確其職責、權利、義務和任職條件。建議條例在業主委員會一章增加“業主委員會職責”條文內容。1、積極配合政府、社區，帶領廣大業主參與和諧、平安和美麗的文明小區建設。2、依法維護全體業主的共同權益。3、依法保護屬于全體業主的公共場所、公共設施與其它公共財產。4、依法維護小區正常秩序，調解糾紛，協調業主與物業公司以及街坊單位之間關系。5、監督業主和物業管理公司嚴格遵守和執行國家有關法律法規和業主公約。6、堅決執行業主委員會議事規則。7、依法及時組織召開業主大會會議。8、依法及時組織業主委員會換屆選舉并做好移交工作。9、監督物業管理公司嚴格執行委托服務合同做好本小區物

14、業服務和安全工作。10、監督物業管理公司對本小區公共設施、設備的使用和維護。11、監督物業管理公司對本小區綠化養護。12、管理 “專項維修資金”并監督其合法合理使用。13、管理小區公共文化健身活動場所及器械。第8頁共22頁14、組織小區健康文化體育活動。15、監督物業公司保管好本小區一切物業管理資料，并在更換物業公司時全部收回。16、支持物業管理公司收繳物業管理費。17、利用訴訟主體資格依法保護廣大業主共同權益和公共財產。18、堅持公正、公平和抑惡揚善原則，調解本小區業主糾紛。三、關于業主委員會成員條件、義務與權利1、業主委員會成員首先必須具備如下條件：a、愛國主義精神，b、強烈的公益心， c

15、、為人正派， d、有公信力和組織能力，e、不以權謀私，自己及其家人不參與本小區任何與經濟利益有關系的工程或活動項目， f、在刑事或貪瀆方面沒有不良記錄，等等。2、義務：同意第三條內容。建議增加：a.在前期物業管理階段，必須了解并查驗本小區公共場所和公共設施及一切與物業管理有關的文字資料和設計圖紙。b.必須忠實履行委員職責，遵守業主公約、業主委員會議事規則和執行業主大會與業主委員會決議。c.忠實、誠信與保密。不得利用委員或主任、副主任職權為自己或家人謀私利，不得從事與業主公共利益相沖突的交易或經營活動，不得泄露業主在物業管理中不宜對外公開的私人秘密。第9頁共22頁d.必須參加業主委員會、業主代表

16、和業主大會會議，不得無故缺席。3、權利：a.有選舉與被選舉權，b.有權參與業主委員會解決處理的事項的討論和投票表決，并擁有提建議或批評或反對或保留意見的權利，c.有權依法向開發建設單位主張移交公共物業資料并接受移交。d.有權提議召開業主委員會、業主代表大會或業主大會。e.有對業主委員會主任或成員提出質疑的權利，f.有權對主任或委員提出罷免案，g.有權監督業主委員會和物業管理公司，h.有權對小區任何工程或活動項目的經費開支提出質疑和審計要求，i.可以領取經業主大會批準的職務補貼，等等。四、其它建議：a.條例（草案）第十三條?有下列情形之一的，業主委員會應當及時組織召開業主大會臨時會議：（一）百分

17、之（十）以上業主提議的； 10%業主提議召開業主大會足夠。如果要發動%20 以上業主，很可能會影響小區穩定。第10 頁共22 頁b.第十四條 經業主大會會議依法選舉產生的業主委員會是業主大會的執行機構，應當向業主大會報告工作情況。經業主大會授權，業主委員會可以代表全體業主依法從事下列活動：（一）涉及全體業主的物業管理（及公共財產）糾紛進行訴訟； 當小區全體業主公共財產被某個單位或個人侵犯，而經調解未果的時候，業主大會可以授權業主委員會進行訴訟。（四）其他經業主大會授權的與物業管理（和維護公共財產）有關的活動。 現實生活中需要業主委員會帶領廣大業主維護公共財產安全。c、第十六條第一段“業主委員會

18、的組成人員（及其家屬）不得在本區域內物業管理企業中兼職。業主大會和業主委員會的工作經費籌集、管理和使用辦法，由業主大會決定，但不得要求物業管理企業提供工作經費（除另有約定之外）。” 不應該排除有的物業公司同意向業主委員會提供一定工作經費之可能。所以法律不要硬性作出不準的決定。第二段“業主大會和業主委員會工作經費的使用，（必須嚴格遵守財務制度，）使用情況應當定期在物業管理區域內的顯著位置公布，并接受業主的監督。” 應該強調這一點。第11 頁共22 頁 業主委員會在建構小區文明、和諧、穩定、安全的工作中將起到至關重要的作用，也是主要領導力量。因此必須對業主委員會成員的道德品質與法制觀念要有很高的要

19、求，尤其是主任。近年來偶有關于業主委員會特別是主任以權謀私或不負責任的傳聞。比如：有的主任暗地拿了開發商或物業公司的錢物，而放棄原則，甚者出賣業主共同利益；有的主任縱容老婆擅自將“業主文化活動室”搞成麻將館，收費賺錢（只向物業象征性交一點電費），業主們和物業服務處怨聲載道。故特建議第二十一條加以下（五）（七）兩條：d、第二十一條 業主委員會委員有下列情形之一的，其委員資格終止：建議：*（四）后加一條：（五）不熱心參加公益事業的；* 應該再加一條：（七）以權謀私或為私利而出賣集體利益的；* 原（七）（沒有請假或無正當理由）連續三次不參加業主委員會會議的； 如遇出差、住院而沒有接到會議通知的，或者

20、無法參加會議的，應該照顧到。* 原（八）內容改成（九）e、關于第四章物業管理服務第三十五 條物業管理企業應當在其資質等級范圍內依照物業服務合同約定，提供相應的物業服務。第12 頁共22 頁物業服務合同應當約定下列事項：（四）（小區平安與）公共秩序維護；f、第三十六條物業管理企業應當（保護小區業主生命財產安全），并會同（當地有關行政管理部門機關）做好物業管理區域內的安全防范工作。發生安全事故時，物業管理企業在采取應急措施的同時，應當及時向有關行政管理部門報告，協助做好救助工作。建議加以下內容：l 小區是居民集中的生活地，是現代社會的重要組成部分。小區的安全與否直接影響到平安社會的建設。因此公安機

21、關、街道辦事處和社區居委會，必須加強住宅小區治安工作。他們必須對維護小區的秩序與平安，保護小區業主生命財產安全，應該與業主委員會、物業公司形成聯防聯治。l 物業公司和業主委員會必須遵紀守法，并主動積極配合公安機關作好建設平安小區宣傳與防治工作。第四篇：開展跟班寫實工作的體會及建議 aaa開展跟班寫實工作的體會及建議* 公司 *在當前深入開展安全大檢查的活動中， 2 月 23 日鐵路局下發關于強化干部跟班寫實工作的通知，要求基層單位領導干部每周必須到生產一線跟班寫實。半個月來，我先后四次分別到*跟班寫第13 頁共22 頁實。通過兩周四次跟班寫實，現簡要匯報自己的初步體會和一些不成熟的建議。一、對

22、跟班寫實工作的體會跟班寫實有助于轉變干部作風，融洽干群關系。在當前開展安全大檢查中，干部工作作風直接影響工作成效。鐵路局制定的領導干部跟班寫實的新舉措，是轉變干部作風，在強化安全管理方式和內容方面實現的突破。跟班寫實，一是加重了領導干部的安全管理責任，加大了領導干部對安全工作的精力投入，為干部職工作出了表率示范，樹立了領導干部求真務實的新形象；二是領導干部工作重心下沉到生產一線，展現了領導干部在安全大檢查活動中踏實工作、埋頭苦干優良作風；三是領導干部扎扎實實地在生產現場參與各生 1產環節全過程，掌握真實、鮮活、生動、具體的第一手資料，有利于圍繞安全薄弱環節，把握安全生產關鍵崗位、關鍵時段、關鍵

23、環節、關鍵人員管理的主動權；四是領導干部下基層、到班組，縮小了干部與職工群眾的距離，直接面對本單位安全生產和穩定工作存在的問題，及時消除安全隱患，及時化解穩定工作中的矛盾，急生產之所急，解群眾之所難，提高了工作效率，密切了干群關系。跟班寫實的做法，推動了干部工作作風轉變。形象地說，就是從以往干部下基層時作風飄浮的“鴨子”形象（喻下了水而沉不下去，第14 頁共22 頁浮在水上），變成了作風務實的 “鸕鶿”形象（喻專門沉到水底去抓活魚，解決實際問題）。跟班寫實有助于發現問題，消除安全隱患。與以往的安全檢查、抽查不同，跟班寫實，跟班，是跟蹤現場生產一個完整的作業流程，拉近了與現場生產的距離；寫實，也

24、不是簡單記流水帳。而是帶著如何強化安全、穩定的問題，主動發現問題，了解民意，進行微型調研。一是突出主動性。跟班寫實與常規檢查比較檢查時間更充分，完整參與生產過程檢查更全面，以排查和解決安全生產隱患為目的效果更直接和明顯。尤其是在本單位安全生產管理較為薄弱的作業現場跟班寫實，其過程就是安全隱患排查的過程。二是突出覆蓋面。在現實生產中，相當多的安全隱患已經被作業人員看慣了、習慣了，一些兩違的不規范行為在作業中時有發生。領導干部的跟班寫實，是從一個新的觀察角度審視生產是否標準規范的問題，對生產流程的方方面面進行深入、細致、全面、深層次地隱患排查。突出重點，橫向到邊，縱向到底，不留死角。三是強調立即整

25、改。通過消除事故隱患有效地避免生產事故的發生，是安全生產管理工作的根本。領導干部的跟班寫實，可以直接以行政手段督促對事故隱患立即排除、立即整改，從而將“安全第一，預防為主”方針落到了實處。把事故扼殺在萌芽狀態，把事故消滅在隱患階段。跟班寫實把安全監督工作的切入點提前到在發現安全隱患后，通過“第一第15 頁共22 頁時間”要求責任單位消除不安全因素，截斷由隱患向事故演變的途徑。例如，在 * 跟班時，發現 * 存在問題后，就立即 * 制定增加照明方案。跟班寫實有助于學習業務，提高綜合素質。安全生產，人人有責。各單位的黨政領導都是安全生產的第一責任人。如何在安全生產管理中不講空話、廢話，不鬧笑話？跟

26、班寫實就是領導干部放下架子，降低姿態，帶著誠心到基層下訪學習，真正負起職責的有效方式。以 * 公司為例，所屬單位涉及商貿、物流、裝卸、市場門面、工業生產、食品加工等多種業務，包括了消防安全、行車安全、設備安全、人身安全、食品安全等多種類型。我在確定跟班寫實計劃后，都有針對性的事先進行相關基礎知識的補強，到現場時，拜師學藝”向一線作業人員請教相關的專業知識。跟班寫實，可以較快彌補非主管安全領導干部在安全生產管理中的知識和能力“短板”。同時， * 公司是一個綜合性涉及多種業務的企業，作為領導干部，我注重把每次的跟班寫實都作為一次上專業學習課的過程，從實踐中不斷豐富自己的專業知識，提高綜合素質。跟班

27、寫實有助于安全工作中主、輔單位之間領導的溝通協調。如這次在 * 跟班寫實時，針對 * 問題，我與同在當地跟班的 * 溝通后，很快就確定了 * 解決 * 方案。在 * 跟班寫實時，發現 * 管理不到位，我向 * 匯報后，立即得到他們的支持，拿出了相應解決方案。第16 頁共22 頁鐵路運輸是多系統密切配合操作的大聯動機。系統結合部薄弱環節的安全隱患往往成為“頑癥”。領導干部跟班寫實，為解決一些各單位單獨難以解決的安全生產管理結合部“積弊”創造了條件。對結合部安全隱患，經過同時在同站區跟班的主、輔單位領導協商溝通，能較快達成共識，達到解決問題的目的，消除了安全生產管理的死角和盲區。“跟班寫實”有助于

28、針對性地開展思想政治工作。跟班寫實不僅是解決安全隱患問題，也是開展思想政治工作的極好時機。跟班寫實時領導干部和基層群眾的“無縫對接”，面對面、臉對臉的情感交流，夯實了聯系群眾的“感情基礎”，構建出一個領導干部與一線職工交朋友、交流感情、溝通思想交心的平臺，拉近了干群距離。在跟班時，可以聽到職工原汁原味的心里話，在真誠的傾聽中了解基層、體察民意，讀懂基層群眾的所思所想所盼。職工群眾對上級部門的合理訴求能夠第一時間得到答復和解決；職工群眾對經營、安全的合理化建議能夠及時采納；職工群眾對黨建、黨風建設的期待能夠較快成為我們開展工作的決策參考。我到 * 跟班時，除了安全大檢查內容，也重點調研了這個經營

29、虧損的集體企業大集體職工收入的現狀，和職工隊伍的思想狀態，向職工解釋政策，探討企業走出困境的可行方案。在 * 廠跟班寫實掌握的具體情況，也為事后我公司黨政聯席會議研究 * 職工收入問題提供了決策依據。第17 頁共22 頁二、對“跟班寫實”工作的三點建議跟班寫實要建立長效機制，不能搞運動。要更好地發揮跟班寫實在安全管理中不可替代的作用，建立長效機制當為題中應有之意。對于跟班寫實這個載體，要在總結其有助于轉變干部工作作風，推進學習型領導班子建設，密切干群關系，加強思想政治工作等管理功能的基礎上，通過持之以恒，形成制度。并進而發掘其在運輸經營等其他方面發揮效能的空間。如在 *公司要把在安全大檢查中實

30、踐成果轉化運用到營銷方面。要通過長效機制的建立，努力使其升華為有 *特色的企業文化，沉淀為企業管理中的無形資產。跟班寫實要統籌兼顧。要防止五種不良傾向。一是防止避遠就近傾向，切忌跟班只去近的、交通方便的單位，而忽略沿線邊遠單位和班組；二是防止避夜就晝傾向，切忌跟班只跟白班，忽略跟事故易發關鍵時段的夜班；三要防止避面就點傾向，跟班寫實既要到 *分公司班組，也要全面深入* 企業，加大覆蓋面；四要防止避差就好傾向，切忌只到經營發展較好的盈利單位總結經驗，而忽略到深入經營遭遇困難的虧損單位調研破解困局的思路；五要防止避“集”就“主”傾向（“集”指公司所屬經營困難較多的集經企業，“主”是指公司所屬* 公

31、司、 * ），切忌只到公司主營的* 單位的班級跟班寫實，而忽略到經營困難多，職工反映各方面需要第18 頁共22 頁解決的問題多的集經單位跟班寫實，集體經濟企業是* 公司“弱勢”企業，我們在跟班寫實時應予以更多的關注。跟班寫實要結合干部職責分工，結合中心工作和單位實際，在寫實內容、數量上不搞“一刀切”。在當前“兩會”期間，全路開展“三保一促”重點工作時，大張旗鼓、全力以赴地開展安全大檢查是非常必要及時的，在本次安全大檢查取得階段成果后，對領導干部跟班寫實的要求，應依照領導班子成員職責分工范圍深入展開。各單位工作性質的不同，不同階段的重點工作的不同、領導干部分工的職責不同，跟班寫實的內容應更好地貼

32、近結合實際，突出針對性，提高跟班寫實的質量。在穩定工作發生萌芽問題的單位跟班，就要針對維護穩定開展寫實，提出解決方案；在經營任務艱巨的單位跟班 (請關注 )，就要圍繞增收創效開展寫實，制定可行措施；在發生路風反映的單位跟班，就要聯系優質服務寫實，查找路風建設的漏洞。以上是我對跟班寫實工作一些粗淺的體會和建議。如有錯誤，請領導批評指正。一一年三月八日二第五篇：青年座談會發言-工作體會總結以及建議各位領導、專家、同事：大家××好！唱響青春之歌第19 頁共22 頁時光如水，光陰荏苒，來到 * 已經一年多，起初被分到 * 室，在 * 的半年里，我一直感覺自己是新來的，這種心理讓我降低了對自己的要求，覺得新來的什么都不懂很正常，也沒有什么任務，這使得我在這段時間里，進步不大，內心也比較空虛。今年初 * 成立了，我有幸成為了 * 的一員，在新單位工作，感覺一切重新開始。和以前不同，我們科室的生產、科研項目也多了，肩負的任務也多了，各級領導也寄予了殷切的希望，此時，我的激情被徹底點燃了。同樣是覺得什么都不懂，我會主動去學習，不懂的地方，多向同事和領導請教。參加工作后的下半年比較辛苦，但是我覺得值，因為我知道