1、做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺1 生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制之之計劃管理概述計劃管理概述 做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺2課程大綱課程大綱課課 程程 大大 綱綱計劃是什么?如何實現計劃的可控性計劃的作用計劃的階段計劃的層次生產計劃的概念生產計劃的任務生產計劃的內容生產計劃的層次生產計劃的編制流程定期產銷協調會議制度做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺31計劃是什么計劃是什么計劃就是紙上談兵(劉備對馬謖的談論)計劃經濟計劃=目標市場經濟計劃的目的是來應對市場的變化,讓市場的變化可以控制做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺4對市場的預測實際運營中實際產量數據化的管理(1)數據

2、的來源實際的銷售量2如何實現計劃的可控性做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺5(2) 數據管理需把控的方向(根據產業模式) 數據主要來源于對市場的調研預估型產業模式 數據來源于以往那些客戶的生產銷售狀況.經行評判.訂貨型生產做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺63計劃的作用計劃的作用計劃是組織的前提計劃是指揮的依據計劃是協調的工具計劃是控制的標準4計劃的作計劃的作用用321計劃是管理的首要職能做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺74計劃的階段編制計劃編制計劃 (plan)執行計劃執行計劃(do)擬訂改進措施擬訂改進措施(act)。檢查計劃完成情況檢查計劃完成情況(check)做最專業、最系統化

3、的企業全員培訓平臺8戰略層戰術層作業層5計劃的層次計劃的層次為了獲取資源有效的利用資源合理的分配資源做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺96生產計劃的概念 生產計劃稱生產大綱，它是根據銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產能力和綜合平衡的基礎上，對企業所生產的產品品種、數量、質量和生產進度等方面所作的統籌安排，是企業生產管理的依據做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺107生產計劃的任務生產計劃的任務要保證交貨日期與生產量滿足客戶需求作為物料采購的基準依據將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平安排人員與設備的調配,使我們整個生產運營能夠有效的開展做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺118生產計

4、劃的內容生產什么東西生產多少在哪里生產什么時候完成 產品名稱 零件名稱 數量 重量 部門 單位 期間 交期做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺129生產計劃的層次生產計劃的層次工序級零件級產品級班組級車間級廠級做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺1310生產計劃的編制流程滾動式生產計劃的編制方法計 劃執行計劃執行計劃預定計劃預定計劃具體詳細，要求按計劃完成具體詳細，要求按計劃完成比較粗略，允許調整比較粗略，允許調整經過一段時間，計劃向前推進一個階段，原經過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經調整修改后變為執預定計劃中的第一階段經調整修改后變為執行計劃，而預定計劃也向后延一個

5、階段。行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺14 年度生產計劃年度生產計劃 季季滾滾動動計劃完成情況計劃完成情況實際與計劃差異實際與計劃差異 計劃修正因素計劃修正因素差異分差異分析結果析結果市場變市場變化結果化結果年度動年度動向預測向預測 新的年度計劃新的年度計劃下一年下一年 計劃期：一年計劃期：一年滾動期：一季滾動期：一季做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺15 有一家生產五金產品的民營企業生意特別好，不愁訂單不足，令他們頭疼的是老是不能按時完成客戶的訂單。企業老總覺得生產計劃制定的沒有問題，也進行了產能分析，覺得負荷計劃制定的也合理，應該能完成訂單，但是每

6、次還是無法按時交貨。 日生產計劃和月度生產計劃不協調年度,月度,日生產計劃如何調控?案例分析案例分析做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺161、生產計劃及生產異動狀況；2、產能負荷狀況；3、物料需求及進料狀況。有關人員、設備、材料等產銷事項。1、上一周產量報告；2、產量差異原因及分析；3、下一周生產預定活動狀況及協調事項；4、業務動態情況及協調事宜。11定期產銷協調會議制度定期產銷協調會議制度資料準備資料準備1、銷售及業務狀況2、出貨狀況及客戶要求銷售部門銷售部門生產管理部門銷售部門會議檢討內容做最專業、最系統化的企業全員培訓平臺17案例分析案例分析生產主管說道：“這是由于裝配過程中，發現零配件的螺絲孔位都對不上號，這根本就沒有辦法生產?！辟|檢主管委屈地說道：“這肯定和我們沒有關系，我們是完全按照供應技術部門提供的圖紙驗收的，抽檢的合格率都達到了95%，沒有理由不收貨??！”供應技術部門的主管發話了：“這個問題我們部門有責