1、項目安全生產管理制度 1 、安全生產會議制度  1.1定期安全生產例會定期召開月度安全生產例會，項目部每月召開一次月度安全生產分析會議，由項目經理組織，可以與月度生產計劃會議合并進行，總結、部署月度安全工作，研究決策安全生產中的重大問題。對當月的安全生產情況進行分析、總結和評估，對次月的安全生產工作進行安排、部署，確定安全防范重點，月度安全生產例會要有會議紀要、會議記錄、簽到表、要有上次會議決定事項的處理落實材料。1.2不定期安全生產會議1.2.1 安全生產技術交底會：根據施工生產進展情況和需要，對重大安全生產保障措施進行安全生產技術交底。1.2.2 安全生產專題會：針對安全生產和特

2、殊季節安全防范的需要，適時召開安全生產專題會議。1.2.3 安全生產事故分析會：根據事故發生情況，及時召開安全生產事故分析會，教育事故單位，警示其他單位等，防止類似事故的再次發生。1.2.4 安全生產現場會：根據工作需要，結合各類評比活動，適時召開安全生產現場會，達到樹立典型、推動后進，共同提高安全生產管理工作水平等。1.3 會議要求：1.3.1 明確會議的嚴肅性，按時按需召開。做好會議的簽到和會議記錄，并作為安全管理的考核指標。1.3.2 會議的組織嚴格按照領導分工和單位層次組織進行，達到預期的目的和效果。1.3.3 重要的會議紀要，需上報經理部安全質量部備案。2 、安全生產責任制度2.1堅

3、持“管生產必須管安全”的原則，制定各級各類安全生產管理人員和作業人員的安全生產責任制，做到“安全生產、人人有責”。2.2安全生產責任層層分解，一級對一級負責，責任落實到班組。2.3安全生產責任制是安全管理制度的核心，要求本項目部自覺履行安全生產責任制的制定、實施、督促檢查的管理職責，保證安全生產責任制的有效運行。2.4 考核按建設單位、股份公司、項目部相關規定執行。3、安全生產費用管理制度3.1為加強河道工程建設工程安全生產管理，對安全生產費用實行有效管理，全面改善安全生產條件，為從業人員提供安全、衛生、健康的生產作業環境，保證作業過程中的施工安全和公路運輸安全，結合本管段實際制定本制度。3.

4、2安全生產費用按照“總量控制、專款專用、嚴格監管、保證需要”的原則進行管理，依法保證安全生產投入。3.3項目經理負責批準安全生產費用使用計劃，保證安全生產的投入。3.4項目部主管生產的副經理是本制度的主管領導，負責本制度的制定與實施。3.5安全總監是安全生產費用管理工作的分管領導，負責審查安全生產費用的使用計劃，監督安全生產費用的實施。3.6項目部安環部是本辦法管理的歸口部門，負責日常安全生產費用的實施情況檢查和監督。3.7各部門的管理職責3.7.1工程部負責對安全生產管理費用使用的策劃，確認相關工程項目實施數量。3.7.2商務合約部負責編制安全生產費用綜合項目的預算，并負責對業主和勞務隊的驗

5、工、計價、成本核算，負責安全生產費用的建賬、收款、撥付、核算。3.7.3安環部負責審核本部門有關安全生產費用的使用計劃，并負責日常監督、檢查、管理安全生產費用的使用。3.7.4物資設備部負責本部門有關安全生產費用的使用計劃，并按使用計劃購置、保管、發放安全生產所需要的物資、材料。3.7.5綜合部負責提報本部門有關安全生產費用的使用計劃，審核各勞務隊使用計劃。3.7.6黨群部門負責提報本部門有關安全生產費用的使用計劃，并實施。3.8管理內容與控制要求3.8.1開工前，項目部各部門應根據項目施工安全生產的需要，依職責內容，編制提報總體安全生產費用使用計劃。3.8.2安全質量部對提報的計劃進行審核、

6、匯總，編制項目安全生產費用使用計劃，報安全總監審查批準，按計劃實施。3.8.3工程開工后，項目部計財部按合同規定，以安全總監批準簽發的計劃實施和相關憑證復印件為依據，在驗工計價的同時計取安全生產費用，分階段取得安全生產費用收入。3.8.4安全生產費用的使用管理。項目部在本單位安全生產費用總計劃的額度內，依施工生產進度和安全生產需要有計劃地使用安全生產費用。安全生產費用使用的綜合項目如“應急預案演練”、“安全檢查費用”等，應編制預算或費用清單，按規定上報。安全生產費用的單項購置費用（如檢測探測儀器、照相機、應急救援設備等）應報分管、主管領導同意后實施。3.9 項目部計財部應按規定設立專項科目，單

7、獨核算，確保專款專用。3.10 安全生產費用的使用范圍嚴格按照財政部、國家安全生產監督管理總局 聯合制定的高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法。3.11 各部門的工作人員在實施安全費用使用計劃，組織采購或租賃工作時，要索取有關的質量許可證、檢驗報告書、合格證等證件和發票。安全生產費用發票必須單獨開具，且應附具物品名細，不得與其它不屬于安全費用的產品同開一張發票。對于制作安裝與安全生產有關的器材、綜合施工項目、安全應急演練所產生的人工費、其它材料費，實施單位應編制預算，經安環部復核，安全總監審定，項目經理審批后實施撥款。3.12各單位應建立安全費用使用臺賬，并及時向采購人員索取采購物品的質量

8、許可證、檢驗報告書、合格證等證件資料，安全生產費用的報銷憑證復印件，留存備查。3.13財務部門應審核安全生產費用的報銷憑證，登記入賬。3.14安全生產費用應按規定的范圍安排使用，并優先用于滿足政府安全生產監督管理部門以及各級安質管理部門對安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。3.15安全生產費用應實報實銷，不得節余，不足應列入工程成本。3.16利用安全生產費用形成的資產，應當納入相關資產進行管理。3.17為有關人員的辦理意外傷害保險、工傷保險不在安全生產費用中列支。3.18檢查與考核3.18.1項目經理、主管副經理、安全總監、安環部、質量技術部、商務合約部、財務部應對安全生產費用的

9、計劃、使用、管理情況進行定期檢查。對未按計劃和規定正確使用安全生產費用和隨意將其它費用列入安全生產費用的，責令限期整改或警告，逾期不改的，安環部下達通知單，由財務部直接扣款并剔除費用。4 、安全生產檢查評定制度4.1 項目部實行月檢與隨機檢查相結合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式4.2定期安全檢查4.2.1項目部每周組織一次檢查（即周檢）；專職安全員每天進行跟班檢查。4.2.2 定期檢查要有組織、有計劃的進行。項目部檢查由主要負責人組織，各部門人員參加進行檢查。4.2.3 定期檢查要進行全面的檢查。要對管轄范圍內所有的作業現場、全部的安全管理內容（包括作業現場、生活場所、辦公場所、文明施工、環境保護等內容）進行檢查。4.2.4 定期檢查應采取檢查表的形式，進行評分。4.2.5 定期檢查要有記錄，進行通報。4.3 不定期安全檢查不定期安全檢查分為：施工準備檢查、季節性安全檢查、專業性安全檢查、節假日前后安全檢查、以及專職安全人員日常檢查等4.3.1施工準備工作安全檢查。每項工程開工前，項目部組織所屬相關部門進行安全檢查。4.3.2季節性安全檢查。根據施工的氣候和特點，安全質量部及其他有關部門將適時組織相關的安全檢查。4.3.3節假日前后安全檢查。節前職工安全生產的思想松懈，易發生事故，應進行防火、防爆等